領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營員工心態(tài)體會(huì)

1、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營員工心態(tài)體會(huì)當(dāng)前，中國電信處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，要從電信運(yùn)營商轉(zhuǎn) 變?yōu)榫C合信息服務(wù)提供商，這是一個(gè)非常艱難的過程，要 承受一系列改革帶來的陣痛。近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加 劇，話務(wù)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的分流，增量不增收的現(xiàn)象突出， 新的增長(zhǎng)點(diǎn)難以在短時(shí)間形成，內(nèi)部改革不斷向前推進(jìn)， 收入計(jì)劃任務(wù)完成困難重重，員工的收入出現(xiàn)下降，員工 的思想和工作壓力不斷增加，難免使員工出現(xiàn)抱怨情緒， 對(duì)企業(yè)目前出現(xiàn)的困難缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和信心。我作為一 名基層領(lǐng)導(dǎo)、兼職工會(huì)干部，對(duì)在這種特殊時(shí)期如經(jīng)營好 員工心態(tài)提出幾點(diǎn)建義，僅供參考。一、樹立員工的責(zé)任心在企業(yè)目前出現(xiàn)暫時(shí)困難的時(shí)候，我們必須堅(jiān)守責(zé)任。 堅(jiān)守責(zé)任就是堅(jiān)

2、守我們自己最根本的人生義務(wù)，員工責(zé)任 心是一種自覺地把事情做好的重要人格特質(zhì)，它能保證團(tuán) 隊(duì)遠(yuǎn)離不良因素的干擾，朝著既定的目標(biāo)邁進(jìn)，許多大企 業(yè)轟然倒塌與員工責(zé)任心缺失有很大的關(guān)系，而員工的責(zé) 任心缺失則取決于管理者組織和管理員工的能力，要問員 工為企業(yè)做了些什么，首先要看管理者為員工做了些什么。管理者要用心去培養(yǎng)員工的主動(dòng)性；即就是別人沒有 告訴你，你正做著恰當(dāng)?shù)氖虑椋@樣主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任是快樂 的，而被動(dòng)承擔(dān)責(zé)任總是會(huì)產(chǎn)生出抱怨和不情愿，就不會(huì) 有快樂的感覺。責(zé)任本身就是壓力和負(fù)擔(dān)，能甩掉就甩掉, 不承擔(dān)責(zé)任更好，這是一般人的想法。無論是在工作中還 是生活上，除塵濾布每一個(gè)人都以不同的方式承擔(dān)

3、責(zé)任， 只有當(dāng)員工真正理解企業(yè)目前存在的困難，在為自己企業(yè) 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任時(shí)，他才會(huì)意識(shí)到自己在企業(yè)中是重要的， 他才真正感覺到自己在企業(yè)中是有位置的，只有當(dāng)一個(gè)人 從心底改變了自己對(duì)承擔(dān)責(zé)任的理解，認(rèn)識(shí)到責(zé)任不僅是 對(duì)企業(yè)的一種負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己的一種負(fù)責(zé)，并在這種負(fù) 責(zé)中感受到自身的價(jià)值和自己所獲得的尊重和認(rèn)同，他才 能從承擔(dān)責(zé)任中獲得滿足。沒有絕對(duì)的責(zé)任心，也沒有天生的不負(fù)責(zé)任。持續(xù)的 積極性會(huì)形成良好的責(zé)任心，而這其中的主角正是管理 者。管理者的影響、尊重、培養(yǎng)、激勵(lì)是員工積極性和責(zé) 任心的源泉。對(duì)員工而言，更多的就不是壓力而是一種快 樂和幸福；對(duì)企業(yè)而言，這樣的員工才是真正放心的員工。 企業(yè)需要忠誠的員工，因?yàn)橹艺\，員工才能盡心盡力，盡 職盡責(zé)，敢于承擔(dān)一切。責(zé)任和忠誠所帶給企業(yè)的力量是 無法估量的，它能讓我們戰(zhàn)勝一切困難，渡過難關(guān)。二、應(yīng)取得員工的信任和信服許多團(tuán)隊(duì)的低效和失敗，不在于沒有正確的政策，而 在于沒有得到有效的貫徹，就是人們通常所說的執(zhí)行力不 夠。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力要靠團(tuán)隊(duì)的組織者來感召和培養(yǎng)，其先 決條件就是管理者要取得員工的信任和信服，員工相信管 理者有能力和水平領(lǐng)導(dǎo)他們按照公司的計(jì)劃和目標(biāo)而努力 工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工效益的最大化。員工的執(zhí)行力 就是員工的的素質(zhì)與能力的集中體現(xiàn)，要提高員工的執(zhí)行 力，首先要