201-年車間設(shè)備管理工作總結(jié)

1、201*年車間設(shè)備管理工作總結(jié) 201*年車間設(shè)備管理工作總結(jié) 201*年車間設(shè)備管理工作總結(jié) 201*年馬上過(guò)去，在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化，新增了設(shè)備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將201*年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：1、 全年新增設(shè)備及對(duì)設(shè)備大的改造： 口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造，不僅對(duì)現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造，同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施13臺(tái)，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺(tái)、沸騰干燥床1臺(tái)、稱量罩2臺(tái)等設(shè)備，另外新增密封試驗(yàn)儀、智能片劑硬度儀等儀器； 凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，改換了凍干軋蓋機(jī)； 水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶

2、崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)； 年初對(duì)車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，增加了多介質(zhì)過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機(jī)一臺(tái)還未安裝到位2、 設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)： 全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用、修理、保養(yǎng)管理程序?qū)诜⑺槨龈绍囬g以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃；保持修理人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度；3、 設(shè)備的大修； 利用停產(chǎn)期間對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，其中：公用系統(tǒng)：對(duì)所有空調(diào)機(jī)組加注潤(rùn)滑脂，檢查皮帶磨損狀況，重 點(diǎn)對(duì)空調(diào)漏水的問(wèn)題進(jìn)行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 對(duì)微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對(duì)特

3、靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理 口服車間：對(duì)口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速 機(jī)的潤(rùn)滑油進(jìn)行了改換；對(duì)軸承進(jìn)行潤(rùn)滑或改換；對(duì)設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理；清理所有除塵機(jī)組。 另外在廠家的配合下，改換了水針烘箱的網(wǎng)帶，改換了凍干機(jī)的 壓縮機(jī)等。 201*年在在全員的努力下，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過(guò)幾次大的設(shè)備故障，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機(jī)的調(diào)試，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等。 由于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得不細(xì)，設(shè)備的隱患沒(méi)有及早發(fā)現(xiàn)并排除；修理人員、操作人員對(duì)設(shè)備性能的了解不全面，修理技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急

4、。 總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，201*年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，201*年工作的不夠之處也恰恰為我們201*的工作指明了了方向，確定了工作重點(diǎn)： 1、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢與檢修保養(yǎng)，注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效。車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5、6年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設(shè)備維護(hù)人員強(qiáng)化設(shè)備的日常點(diǎn)檢、巡檢工作，對(duì)設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對(duì)性的細(xì)化。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式，要對(duì)其需要進(jìn)行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn)，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行；修理人員及車間管理人員對(duì)其日常保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核；保證設(shè)備日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容對(duì)，做到位。2、修理人員的巡檢工作的深入。 修理人員不能只做救火隊(duì)員，

5、不能坐堂候診，一定要主動(dòng)進(jìn)行巡檢，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故的隱患，掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料，盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。 通過(guò)全體人員的日檢與巡檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好潤(rùn)滑保養(yǎng)，爭(zhēng)取杜絕設(shè)備因潤(rùn)滑不良，螺絲松動(dòng)等造成的事故。變故障修理為預(yù)防修理。3、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提升操作人員及修理人員的能力。 崗位的操作人員對(duì)設(shè)備了解程度，處理設(shè)備小問(wèn)題的能力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的熟悉這些對(duì)其正常使用設(shè)備有著極大的影響；修理人員水平的差異，各別人員修理技能的進(jìn)一步提升，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及修理都起著決定性的作用。這些都需要進(jìn)行互相培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。201*年要加大對(duì)人員的培訓(xùn)與考核以提升人員的業(yè)務(wù)能力。

6、4、清理庫(kù)存物資，強(qiáng)化備件、工具的管理，激勵(lì)修舊利廢。 目前車間備件管理工作做得不太細(xì)。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺(tái)賬。但口服車間的物品沒(méi)有統(tǒng)一的管理，存放的地點(diǎn)比較多，沒(méi)有得到有效的管控。所以201*年我們將逐步理清目前庫(kù)存物資并逐漸消化掉，同時(shí)嚴(yán)格控制新購(gòu)備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進(jìn)行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫(kù)存成本。 關(guān)于舊的備品備件，激勵(lì)修理人員進(jìn)行修理改造，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。 5、建立優(yōu)良的溝通機(jī)制，激勵(lì)進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新與改造，進(jìn)一 步提升設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。 組織修理人員與崗位人員定期

7、進(jìn)行溝通，分析解決設(shè)備存在的問(wèn)題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，積極推動(dòng)提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。 201*-12- 擴(kuò)大閱讀：加氫芳烴車間201*年設(shè)備管理工作總結(jié) 加氫芳烴車間201*年設(shè)備管理工作總結(jié) 201*年，加氫芳烴車間在乙烯二分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備處的大力支持協(xié)調(diào)下，在車間全體職工的共同努力下，以安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行為中心，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，較好的完成了分公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)車間的設(shè)備管理工作一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)?？v觀201*年車間設(shè)備管理工作，車間主要工作如下： 一、保持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)繼續(xù)穩(wěn)定。 經(jīng)過(guò)201*年大修加氫和芳烴的

8、改造，加氫芳烴車間現(xiàn)已都能滿負(fù)荷運(yùn)行，全年總體設(shè)備運(yùn)行優(yōu)良，完全能夠保證正常生產(chǎn)。 1.徹底消除設(shè)備安全隱患。201*年加氫改造項(xiàng)目，由于制定錯(cuò)誤，hg-1021采納20#材質(zhì)，如果該管線經(jīng)長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，有可能產(chǎn)生氫脆的重大危險(xiǎn)，是一重大安全隱患。在今年4月6-8日對(duì)汽油加氫hg-1021管線進(jìn)行了改換，徹底消除了存在我車間的最大設(shè)備安全隱患。 2.依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修。全年累計(jì)檢修機(jī)泵52臺(tái)次，換熱器15臺(tái)次。 二持續(xù)完善設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。 1.重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案。2.在今年5月份完成了全車間的400多條壓力管道及

9、118臺(tái)壓力容器的檢驗(yàn)工作。 3.完成了400項(xiàng)固定資產(chǎn)卡片填寫工作。 4.做好精益化管理工作。加氫芳烴車間在深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5s管理活動(dòng)的同時(shí)，積極做好修舊利廢工作。 5.積極開(kāi)展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng)。我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防修理為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。三嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。 前十個(gè)月，備件材料采購(gòu)費(fèi)用累計(jì)使用資金97萬(wàn)元。節(jié)省103萬(wàn)元 四工作中存在的不夠。 1.員工培訓(xùn)方面。對(duì)操作工的設(shè)備培訓(xùn)方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面，操作工對(duì)設(shè)備操作與維護(hù)保養(yǎng)方面的知識(shí)了解的不夠。2.管理人員能力方面。車間設(shè)備員基本都是剛畢業(yè)幾年的大學(xué)生，參加工作時(shí)間較短，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較少，還應(yīng)強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)并做好與實(shí)際工作的相結(jié)合。 3.制度的建立方面。雖然各項(xiàng)制度已經(jīng)建立，但有些制度還需要進(jìn)一步完善和修改。五201*設(shè)備管理目標(biāo) 1由于小乙烯裂解汽油進(jìn)料并入我車間，對(duì)我車間的設(shè)備管理提出了更高的要求，車間依據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)檢修和修理進(jìn)行更細(xì)致嚴(yán)密的安排。 2.建設(shè)好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)好設(shè)備管理的人才，并做好操 作工設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)工作。 3.持續(xù)強(qiáng)化設(shè)