2022公司總經(jīng)理工作述職報(bào)告自查報(bào)告

1、公司總經(jīng)理工作述職報(bào)告自查報(bào)告 公司總經(jīng)理工作述職報(bào)告 敬重的董事長、總經(jīng)理，各位同仁： 今日在這里將我20xx年履職*物流有限責(zé)任公司經(jīng)理的工作，從作風(fēng)及思想建設(shè)、主要工作業(yè)績、存在的問題、20xx年工作打算四個(gè)方面作如下述職，請(qǐng)大家審議：公務(wù)員之家 一、作風(fēng)及思想建設(shè)狀況 一年來，受總經(jīng)理托付，作為主管物流公司的負(fù)責(zé)人，在董事會(huì)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以三個(gè)代表為指針，以科學(xué)的進(jìn)展觀為行為指南，帶頭嚴(yán)格要求自己，從我做起。在公司內(nèi)部樹正氣，嚴(yán)格要求員工。樹立為行業(yè)服務(wù)的思想，扎實(shí)地作好各項(xiàng)工作。 1、勤政廉潔，勇于奉獻(xiàn)。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，特殊是在從事經(jīng)營工作的過程中，要做到勤政廉潔，在口頭上是簡潔的

2、，要落實(shí)到行動(dòng)中，沒有樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，是不易的。因此，身為公司經(jīng)理，又經(jīng)營管理三個(gè)公司，自己的一言一行都受到員工公務(wù)員之家的矚目，客觀環(huán)境要求我必需身體力行，嚴(yán)于律己。辦事、講話必需公正，必需處處為公司爭取最大利益，必需處處維護(hù)員工的合法權(quán)益，決不拿公司利益作交換來換取個(gè)人利益。因此，面對(duì)物流公司復(fù)雜的局面，上任開頭就從制度建設(shè)入手，建立健全和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度作為物流每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管好人和事，用制度防止腐-敗的產(chǎn)生，同時(shí)監(jiān)督制度的執(zhí)行狀況。經(jīng)過一年的努力，公司內(nèi)部的風(fēng)氣發(fā)生了較大的變化，初步形成了講奉獻(xiàn)精神，從我做起，

3、人人做起，樹正氣的新風(fēng)尚。同時(shí)自己也在員工中樹立了良好形象，為自己開展工作打下良好基矗 2、認(rèn)真看書學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)。認(rèn)真參與集團(tuán)公司組織的各種學(xué)習(xí)，是我一貫堅(jiān)持的原則，學(xué)習(xí)能使人進(jìn)步、提高。特殊是今年，積極參與黨員先進(jìn)性培訓(xùn)活動(dòng)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高了自己對(duì)黨的熟識(shí)，同時(shí)也使自己深受培訓(xùn)。政治理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增加了自己的責(zé)任感和使命感，使自己在日常的經(jīng)營管理工作中目標(biāo)更明確，責(zé)任更到位。 我還利用業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)，充實(shí)和不斷完善自己的學(xué)識(shí)面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理、現(xiàn)代營銷以及相關(guān)的專業(yè)學(xué)識(shí)，特殊是在現(xiàn)代營銷理論中的“供應(yīng)鏈管理”、“物流規(guī)

4、劃”、“流程再造”、“客戶關(guān)系管理”等專業(yè)學(xué)識(shí)上有了很大進(jìn)步，大大地提高了自己的專業(yè)理論水平，更新了觀念，并結(jié)合工作實(shí)際，將學(xué)到的學(xué)識(shí)加以應(yīng)用。特殊是針對(duì)物流公司三塊牌子，一套班子的現(xiàn)狀，利用所學(xué)學(xué)識(shí)，系統(tǒng)地將公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、管理流程及信息流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和完善，并得到集團(tuán)公司認(rèn)可。 3、加強(qiáng)交流，民主決策。經(jīng)營管理成功的關(guān)鍵，是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的交流渠道。要具有創(chuàng)新精神，就必需不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我創(chuàng)新才能，要有好的交流渠道，就必需創(chuàng)新一種和-諧的氛圍。我在抓好經(jīng)營管理工作的同時(shí)，鼓舞每一個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常與他們交流。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創(chuàng)新上。努力營造和-諧

5、氛圍，經(jīng)過一年的努力，目前公司內(nèi)部基本上能做到相互交流、交流多了，在工作中產(chǎn)生的沖突少了;相互間全力支持工作多了，推諉、扯皮少了。由于交流、交流、學(xué)習(xí)的氛圍，使員工從思想上和行動(dòng)上都得到了較好的統(tǒng)一。特殊是在對(duì)公司的一些重大制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整前，我都會(huì)與班子成員一道認(rèn)證研究，認(rèn)真聽取他們的看法，并讓員工積極參與，達(dá)成共識(shí)，然后再?zèng)Q策。這樣在工作中避開盲目，充分體現(xiàn)民-主決策的作用。 二、主要工作業(yè)績 20xx年，遵照集團(tuán)公司的要求，對(duì)物流、運(yùn)輸、科技進(jìn)行了新的重組。重組后的新公司面臨不同的業(yè)務(wù)方向，在管理上帶來了新的難度。在認(rèn)真分析了經(jīng)營環(huán)境、客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)總量及內(nèi)部流程的基礎(chǔ)上，我本著求

6、實(shí)的工作作風(fēng)，將工作的重心放在了提升服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù)，把握費(fèi)用預(yù)算、節(jié)省開支、增加效益的工作原則上，緊緊圍繞集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)來開展工作。 經(jīng)過一年的努力，在班子成員的大力支持下，在全體員工的共同努力下，20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5105.67萬元，營業(yè)成本4731.65萬元，費(fèi)用639.68萬元，利潤546.25萬元。 依據(jù)20xx年簽訂的重慶*實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司二零零五年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書及*物流公司20xx年經(jīng)營預(yù)算的要求，公司本年?duì)I業(yè)收入預(yù)算為4563萬元，超額完成收入542.67萬元，增長11.%;成本預(yù)算3459.58萬元，因收入增加而相應(yīng)增加成

7、本1272.07萬元;利潤預(yù)算為 380萬元，超額完成利潤166.25萬元，增長43%;期間費(fèi)用預(yù)算為721.72萬元，削減費(fèi)用支出82.04萬元，降幅達(dá)11%。從經(jīng)營數(shù)據(jù)上看，全面達(dá)到降低費(fèi)用，增加效益的目的。確保了集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成。 上述工作業(yè)績的取得，我主要抓了以下幾方面工作。 1、以財(cái)務(wù)管理為核心，完善管理制度。財(cái)務(wù)是真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果的核心，抓好財(cái)務(wù)的管理工作，能起到事倍功半的效果。20xx年我司依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，針對(duì)三個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合公司目前的經(jīng)營狀況，首先，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的大力支持下，重新組建物流財(cái)務(wù)部。在組織機(jī)構(gòu)到位后，在建立和完善財(cái)務(wù)

8、賬務(wù)得同時(shí)，與財(cái)務(wù)人員一道，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了規(guī)范和完善，并在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟識(shí)財(cái)務(wù)制度。特殊是針對(duì)20xx年費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行，與財(cái)務(wù)部一道從新制定了財(cái)務(wù)部內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作流程。這樣，規(guī)范了財(cái)務(wù)行為，杜絕了諸多不良行為，理順了公司財(cái)務(wù)管理秩序。真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的核心作用，真正起到了財(cái)務(wù)在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營活動(dòng)的目的。例如，經(jīng)過財(cái)務(wù)部與營銷部的通力合作，清對(duì)歷史往來帳務(wù)，為公司追回貨款190余萬元，消化歷史預(yù)留成本40余萬元。這些工作的得以完成，充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的重要性。為把握成本，降低費(fèi)用起到了很好的作用。 2、加強(qiáng)制度的監(jiān)督與執(zhí)行。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個(gè)好的監(jiān)督機(jī)制來保證制度的全面、公正、透亮的執(zhí)行。我要求在公司范圍內(nèi)