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文檔簡(jiǎn)介

1、第一章施工管理建設(shè)工程施工管理(1)建設(shè)工程施工管理(#)業(yè)主方一 目標(biāo):投資、進(jìn)度、質(zhì)量任務(wù):三控、三管、一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方一 目標(biāo):成本、進(jìn)度、質(zhì)量+投資任務(wù):三控、三管、一協(xié)調(diào)建設(shè)工程施工管理(#)建設(shè)工程施工管理(#)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型施1匸方一目標(biāo)成本、進(jìn)度、質(zhì)量任務(wù)三控、三管、一協(xié)調(diào)供貨方一目標(biāo)成本、進(jìn)度、質(zhì)量任務(wù)三控、三管、一協(xié)調(diào)(一)施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期施工總承包方一 目標(biāo):成本、進(jìn)度、質(zhì)量 +投資任務(wù):三控、三管、一協(xié)調(diào)決策階段;編制項(xiàng)目建議書;編制可行性研究報(bào)告;設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段:編制設(shè)計(jì)任務(wù)書實(shí)施階段一設(shè)計(jì)階段:初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)

2、備階段保修階段使用階段項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖:通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖:反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式類型:職能組織結(jié)構(gòu)(多個(gè)指令源)、線性組織結(jié)構(gòu)(唯一指令源)、矩陣組織結(jié)構(gòu)(兩個(gè)指令源)(二)施工管理的組織工作任務(wù)分工表:一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分,明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé),由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與管理職能分工表:反映各工作部門對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工管理職能的內(nèi)涵:提岀問題一籌劃一決策一執(zhí)行一檢查 工作流程圖:反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系施工組織設(shè)計(jì)基

3、本內(nèi)容工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(三)施工組織設(shè)計(jì) 的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)分類施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)收集、熟悉資料,調(diào)查研究項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件計(jì);算主要工種工程的工程量確;定總體部署施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序,卜擬定施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求量計(jì)劃 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工總平面圖設(shè)計(jì)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施、管理措施(包括合同措施)、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施(四)施工項(xiàng)目管理 目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制分(項(xiàng)目目標(biāo)分解)、集(收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值)、比(計(jì)劃值和實(shí)際值比較)、 糾(有

4、偏差進(jìn)行糾偏)、調(diào)(必要時(shí)項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法(五)施工項(xiàng)目經(jīng)理 的任務(wù)和職責(zé)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、建立各種專業(yè)管理體系、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收、接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目實(shí)施之前由法定

5、代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定建設(shè)工程施工管理(2)第一章施工管理(六)施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)工程施工管理(3)建設(shè)工程施工管理(#)(七)工程監(jiān)理 的工作任務(wù)和方法風(fēng)險(xiǎn)類型監(jiān)理的工作性質(zhì)科學(xué)性、服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性監(jiān)理的形式旁站、巡視、平行檢驗(yàn)建設(shè)工程施工管理(#)建設(shè)工程施工管理(#)第二章施工成本管理(一)建筑安裝工程費(fèi) 用項(xiàng)目的組成與計(jì)算按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金(營業(yè)稅改增值稅)按造價(jià)形成劃分分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金 必需消耗時(shí)間:有效工作時(shí)間、休息

6、時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間.人工作時(shí)間損失時(shí)間:多余和偶然時(shí)間、停工時(shí)間、違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間按編制程序和用途分類施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)(二)建設(shè)工程定額必需消耗時(shí)間:有效工作時(shí)間、不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間機(jī)械工作時(shí)間I 機(jī) 作時(shí)間L損失時(shí)間:多余工作時(shí)間、低負(fù)荷下工作時(shí)間、停工時(shí)間、違背勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)間材料消耗定額卜主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料(三)合同價(jià)款約定與工程結(jié)算索賠費(fèi)用組成人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、遲延付款利息法律法規(guī)變化、工程變更項(xiàng)目特征描述不符、工程量清單缺項(xiàng)工程量偏差、計(jì)日工、現(xiàn)場(chǎng)簽證合同價(jià)款調(diào)整物價(jià)變化、暫估價(jià)

7、、不可抗力提前竣工(趕工補(bǔ)償)、誤期賠償施工索賠、暫列金額發(fā)承包雙方約定的其他調(diào)整事項(xiàng)工程計(jì)量單價(jià)合同的計(jì)量、總價(jià)合同的計(jì)量施工成本計(jì)劃的 類型及編制方法類型:競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃編制方法:按施工成本組成編制、按項(xiàng)目組成編制、按工程進(jìn)度編制(四)施工成本管理與施工成本計(jì)劃施工成本管理 的任務(wù)和措施任務(wù):施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、 施工成本分析、施工成本考核措施:組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施(五)施工成本控制與施工成本分析BCWP(已完工作預(yù)算費(fèi)用)=已完工作量X預(yù)算單價(jià)ACWP(已完工作實(shí)際費(fèi)用)=已完工作量X實(shí)際單價(jià)贏得值(掙值)法BCW

8、(計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用)=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)CV (費(fèi)用偏差)=BCWP-AC:CV>0,節(jié)支;CV< 0,超支SV (進(jìn)度偏差)=BCWP-BC:SV> 0,提前;SV< 0,延誤建設(shè)工程施工管理(4)施工成本控制 的步驟及方法步驟:比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查方法:人工費(fèi)控制(量?jī)r(jià)分離)材料費(fèi)控制(量?jī)r(jià)分離)施工機(jī)械使用費(fèi)控制(臺(tái)班數(shù)量、單價(jià))施工分包費(fèi)用控制建設(shè)工程施工管理(#)第三章施工進(jìn)度管理第四章施工質(zhì)量管理(一)施工質(zhì)量管理與 施工質(zhì)量控制影響施工質(zhì)量的主要因素4M1E-人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)需要控制的因素多、控制的難度大、過程控制要求

9、高、終檢局限大文件構(gòu)成:質(zhì)量手冊(cè)(綱領(lǐng)性文件)、程序文件(實(shí)施細(xì)則)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄施工企業(yè)質(zhì)量管理體系:第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)、認(rèn)證有效期3年監(jiān)督:經(jīng)常性內(nèi)部審核、每年一次接受監(jiān)督管理(二)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容:項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、思想保證體系、 組織保證體系、工作保證體系運(yùn)行:計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理施工過程的質(zhì)量控制技術(shù)交底(項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行)、測(cè)量控制(施工測(cè)量復(fù)核結(jié)果應(yīng)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn) )、計(jì)量控制(基礎(chǔ)和核心 )、工序施工質(zhì)量控制、特殊過 的質(zhì)量控制、成品保護(hù)的控制基本環(huán)節(jié)事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制(三)施工質(zhì)量控制的 內(nèi)容

10、和方法(四)施工質(zhì)量事故預(yù) 防與處理施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作:項(xiàng)目劃分與編號(hào)、技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制(主要在室內(nèi)進(jìn)行)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制:工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制、施工平面布置的控制料的質(zhì)量控制:采購訂貨、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制內(nèi)容:開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工的檢查、 分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查、成品保護(hù)的檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法:目測(cè)法(看、摸、敲、照)、實(shí)測(cè)法(靠、試驗(yàn)法(理化試驗(yàn)、無損檢測(cè))量、吊、套)、口 U八、K按事故造成的損失程度工程質(zhì)量事故的分類 _ 按事故責(zé)任分類:指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故等級(jí)死亡人數(shù)重傷人數(shù)直接經(jīng)濟(jì)

11、損失一般事故< 3< 10 2= 100萬元且 1000萬元較大事故2 3 且< 10210 且 < 5021000萬元且 5000萬元重大事故2三10且< 30250 且< 1002 5000萬元且 1億元特別重大事故2 302 1002 1億元施工質(zhì)量事故的處理程序事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、 事故處理鑒定驗(yàn)收、提交處理報(bào)告施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故 處理的基本方法返修處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理、報(bào)廢處理建設(shè)工程施工管理(6)第四章施工質(zhì)量管理實(shí)施受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程的質(zhì)量

12、監(jiān)督(不定期檢查) 竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、編制工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案(五)施工質(zhì)量的政府監(jiān)督性質(zhì)和權(quán)限政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工作質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督第五章J施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)決策成立工作組 人員培訓(xùn)立工作組建立(一)職業(yè)健康安全管 理體系與環(huán)境管理體系初始狀態(tài)評(píng)審制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案管理體系策劃與設(shè)計(jì)體系文件編寫:管理手冊(cè)(綱領(lǐng)性文件)、程序文件、作業(yè)文件 文件的審查、審批和發(fā)布運(yùn)行與維持運(yùn)行:培訓(xùn)意識(shí)和能力;信息交流;文件管理;執(zhí)行控制程序;監(jiān)測(cè); 不符合、糾正和預(yù)防措施;- 記錄維持:內(nèi)部審核管理評(píng)審(施工企業(yè)最高管理者進(jìn)行) 合

13、規(guī)性評(píng)價(jià)專項(xiàng)施工方案專家論證制度編制專項(xiàng)施工方案:基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、 腳手架工程、拆除、爆破工程安全生產(chǎn)組織專家論證:深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程管理制度體系安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度:管理人員的安全教育、特種作業(yè)人員的安全教育、企業(yè)員工的安全教育安全生產(chǎn)責(zé)任制度(核心)生產(chǎn)安全許可證制度(二)施工安全生產(chǎn)管理危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制危險(xiǎn)源分類:第一類危險(xiǎn)源、第二類危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制方法:第一類危險(xiǎn)源:消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、 個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法第二類危險(xiǎn)源:最重要是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育施工安全隱患處理原則冗余安全度處理原則(設(shè)置多

14、道防線)單項(xiàng)隱患綜合處理原則(人、機(jī)、料、法、環(huán)綜合) 直接隱患與間接隱患并治原則預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則重點(diǎn)點(diǎn)處理原則動(dòng)態(tài)處理原則應(yīng)急預(yù)案體系及實(shí)施專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案(每年至少一次演練)現(xiàn)場(chǎng)處置方案(每半年至少一次演練)綜合應(yīng)急預(yù)案(每年至少一次演練)建設(shè)工程施工管理(8)(三)生產(chǎn)安全事故應(yīng) 急預(yù)案與事故處理施工生產(chǎn)安全事故的處理處理原則(“四不放過”原則)事故報(bào)告要求:事故發(fā)生后立即向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告 施工單位在1小時(shí)內(nèi)向上級(jí)報(bào)告、根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)事故報(bào)告和調(diào)查處理的違法行為及相關(guān)法律責(zé)任建設(shè)工程施工管理(#)建設(shè)工程施工管理(#)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施(四)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施 工和環(huán)境保護(hù)的

15、要求施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)(五牌一圖)措施:組織措施、技術(shù)措施污染的處理:大氣污染的處理、水污染的處理、噪聲污染的處理、固體廢物污染的處理建設(shè)工程施工管理(#)第六章施工合同管理施工發(fā)承包的主要類型施工平行發(fā)承包模式 施工總承包模式 施工總承包管理模式一(一)施工發(fā)承包模式施工招標(biāo)與投標(biāo)招標(biāo):宜采用招標(biāo)的項(xiàng)目、招標(biāo)方式確定(公開、邀請(qǐng)招標(biāo))、招標(biāo)信息的修正、 資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)(計(jì)算有誤的處理方法)投標(biāo):投標(biāo)截止時(shí)間、投標(biāo)文件的完備性、標(biāo)書的簽章、密封(二)施工合同與資質(zhì)采購合同施工勞務(wù)分包合同物資采購合同工程承包人的主要義務(wù)勞務(wù)分包

16、人的主要義務(wù) 保險(xiǎn)(辦理人及費(fèi)用承擔(dān))交貨期限(根據(jù)送貨、提貨、代運(yùn)等方式確定交貨日期) 價(jià)格(價(jià)格確定)施工專業(yè)分包合同工程承包人的主要責(zé)任與義務(wù)專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任與義務(wù):分包人對(duì)有關(guān)分包工程的責(zé)任分包人與發(fā)包人的關(guān)系承包人指令分包人的工作缺陷責(zé)任與保修責(zé)任隱蔽部位覆蓋前的檢查 進(jìn)度控制主要條款施工承包合同發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)發(fā)包人違約的情形 承包人的責(zé)任與義務(wù)總價(jià)合同特點(diǎn)和應(yīng)用分類:固定總價(jià)合同、變動(dòng)總價(jià)合同(特點(diǎn)及適用)(三)施工計(jì)價(jià)方式單價(jià)合同分類:固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同(特點(diǎn)及適用)成本加酬金合同特點(diǎn)、適用條件及應(yīng)用分類:成本加固定費(fèi)用合同、成本加固定比例費(fèi)用合同、成本加獎(jiǎng)金

17、合同、最大成本加費(fèi)用合同施工合同跟蹤與控制跟蹤對(duì)象:承包的任務(wù)、工程小組或分包人的工程和工作、業(yè)主和其委托的工程師(監(jiān)理人)的工作合同實(shí)施偏差分析:產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析、合同實(shí)施趨勢(shì)分析 合同實(shí)施偏差處理(組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施)(四)施工合同執(zhí)行 過程的管理施工合同變更管理變更的范圍變更權(quán)(沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更)變更程序:變更指示(只能由監(jiān)理人發(fā)岀) 變更估價(jià)原則建設(shè)工程施工管理(10)建設(shè)工程施工管理(#)索賠依據(jù)及證據(jù)索賠的證據(jù)可提起索賠的事件建設(shè)工程施工管理(#)(五)施工合同的索賠索賠成立的前提條件首先提岀索賠意向索賠的程序索賠文件索賠文件的審核 承包人提岀索賠期限第七章施工信息管理(一)施工信息管理 的任務(wù)和方法工程管理信息化(手段的核心)彳言息管理的方法工程管理信息資源:組織類工程信息、管理類工

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