企業(yè)風(fēng)險管理的策略有哪些

1、企業(yè)風(fēng)險管理的策略有哪些企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，不確定性正日益成為企業(yè)各級組織所必須面對的常態(tài)。通過“不確定性”這一獨特的視角，在企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)使用風(fēng)險管理的方法和技術(shù)，可以強(qiáng)化各專項業(yè)務(wù)的管理，提升整體管理水平。企業(yè)風(fēng)險管理的策略有哪些一、企業(yè)管理中的風(fēng)險研究(一) 風(fēng)險的定義風(fēng)險，在一般理解上是指由于事物的隨機(jī)性導(dǎo)致對其期待值和準(zhǔn)備情況以及后果的變動。任何經(jīng)營活動的結(jié)果通常都具備一定的隨機(jī)性和不確定性，對其在獲利和損失的方面只能有一個大體的估計值，而難以準(zhǔn)確判斷。這樣所造成的后果就是風(fēng)險。一般說來，風(fēng)險由以下四種特點組成：一是結(jié)果的隨機(jī)和不可預(yù)知性 ; 二是風(fēng)險可能會帶來收益

2、，但是主要考慮和關(guān)注損失 ; 三是風(fēng)險可以被概率與統(tǒng)計學(xué)進(jìn)行一定的客觀預(yù)測 ; 四是對于其產(chǎn)生的危害評價受主觀思維影響。(二) 風(fēng)險的構(gòu)成因素風(fēng)險因素。通常指可能誘發(fā)或者增加風(fēng)險發(fā)生概率的相關(guān)條件，加上在風(fēng)險結(jié)束之后可能引起更大損失的條件。一般來說，風(fēng)險因素不能百分之百地導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生，但是有風(fēng)險發(fā)生時，一定有其相關(guān)的風(fēng)險因素。風(fēng)險事故。通常指意外引起損失的事故，可以實際觀測到的。風(fēng)險事故是風(fēng)險因素實現(xiàn)之后的結(jié)果，并且伴隨著實際的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險損失。通常指在風(fēng)險事故中造成的計劃和意料之外的財力、物力和人力等的減少和損害。(三) 風(fēng)險的主要種類根據(jù)導(dǎo)致的后果劃分可以是：純粹風(fēng)險。伴隨完全的損失或

3、者接近于0 的損失，沒有任何獲利的機(jī)會; 機(jī)會風(fēng)險。既可能導(dǎo)致?lián)p失，也有可能導(dǎo)致獲利，或者沒有影響。根據(jù)發(fā)生的來源劃分可以是：外部風(fēng)險。諸如外部社會環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)方面、自然方面、社會方面、法律方面和社會方面等帶來的風(fēng)險 ; 內(nèi)部風(fēng)險。諸如內(nèi)部企業(yè)環(huán)境中的技術(shù)方面、人員方面、技術(shù)方面、管理方面和經(jīng)營方面等帶來的風(fēng)險。按照諸如企業(yè)內(nèi)部各個部門內(nèi)所隱藏的風(fēng)險進(jìn)行分類，如：人力資源部門的風(fēng)險、信息部門對于信息披露的風(fēng)險、審計部門審計時出現(xiàn)失誤的風(fēng)險，財務(wù)部門以及市場部門等可能存在的其他風(fēng)險。二、我國企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀現(xiàn)階段，我國在風(fēng)險管理的這一階段仍然不成熟，處于一個初級階段。而在實際投入使用的階段，也只

4、有金融和保險等企業(yè)開始關(guān)注對于自身的風(fēng)險管理并且能夠積極投入市場運作。其他大多企業(yè)仍舊停留在會計和財務(wù)部門為主導(dǎo)的控制體系中，對風(fēng)險管理也僅僅停留在認(rèn)識的階段?？傮w而言，我國當(dāng)前不完善的風(fēng)險管理體系主要存在下列問題：(一) 對風(fēng)險管理沒有引起高度重視在企業(yè)的管理層看來，他們完全不理解到底什么是風(fēng)險管理也不了解風(fēng)險管理到底具備什么特點、能夠帶來什么收益等問題。在不完全了解的情況下，很少有人敢于貿(mào)然嘗試。另外，員工由于了解程度的不統(tǒng)一也容易產(chǎn)生矛盾，要么認(rèn)為風(fēng)險隨處可見、要么覺得離自己很遙遠(yuǎn)等，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部上下對風(fēng)險管理的意識十分淡薄。(二) 風(fēng)險管理機(jī)制沒有成型或者流于形式大多數(shù)企業(yè)并沒有將風(fēng)險

5、的地位上升到一個關(guān)注和重視的程度，既沒有形成預(yù)防風(fēng)險的機(jī)警，也沒有一種主動迎接風(fēng)險的態(tài)度。等到風(fēng)險真正發(fā)生的時候，企業(yè)手忙腳亂地胡亂采取對整體效果和意義不大的臨時措施來盡量減少已經(jīng)發(fā)生的損失。(三) 風(fēng)險管理在技術(shù)與應(yīng)用層面的水平差國內(nèi)的內(nèi)部控制體系仍舊不完善，處于一種全新的、沒有任何經(jīng)驗的階段，因此在行為上有嚴(yán)重的隨意性。另外，企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)不過關(guān)，技術(shù)方法水平低也是一個重要的原因。(四) 風(fēng)險管理缺乏寶貴的經(jīng)驗理論指導(dǎo)當(dāng)理論處于相對成熟的情況時，企業(yè)也只能摸著石頭過河，并沒有相關(guān)的理論和經(jīng)驗來起一個指導(dǎo)作用。企業(yè)一方面要借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗和理論指導(dǎo) ; 另一方面要根據(jù)自身實際情況來作出相

6、應(yīng)的調(diào)整，切忌生搬硬套。三、企業(yè)風(fēng)險管理策略(一) 企業(yè)風(fēng)險接受策略企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生的第一時間要采取相關(guān)的措施，對風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，如果風(fēng)險不是由于人為造成，而且發(fā)生的可能性不大、風(fēng)險所帶來的損失較小時，企業(yè)可以暫時忽略對于該風(fēng)險的管理行為。但是一旦發(fā)生了任何較大的風(fēng)險，企業(yè)就必須自行承擔(dān)責(zé)任，考慮到這點，風(fēng)險管理體系里必須要有一個資金框架來為其擔(dān)保，以防萬一。(二) 企業(yè)風(fēng)險減輕策略1. 通過文字、圖形等方式在上市產(chǎn)品明顯處進(jìn)行特殊安全措施的警示等，或者附著產(chǎn)品使用說明書等來提前申明該產(chǎn)品所隱含的風(fēng)險。從而使用戶在由于使用方式不慎等方面導(dǎo)致的風(fēng)險概率降低，從而降低安全事故等對于企業(yè)自身形象、

7、信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)甚至法律上的風(fēng)險影響。2. 提高產(chǎn)品在提供以及投入使用時的門檻，防止非專業(yè)人士的不慎使用。尤其是對于某些含有劇毒的化工原料、藥品等，企業(yè)在上市時應(yīng)該選擇相關(guān)的地點以及平臺進(jìn)行出售。3. 提高生產(chǎn)的工藝水準(zhǔn)，降低產(chǎn)品的危險系數(shù)。如果風(fēng)險存在于產(chǎn)品本身的物理或者化學(xué)性質(zhì)中，那么制造商企業(yè)應(yīng)該主動研究生產(chǎn)工藝來對其外觀、成分等進(jìn)行一定的改進(jìn)從而減少其風(fēng)險和危害。(三) 企業(yè)風(fēng)險規(guī)避策略1. 當(dāng)企業(yè)的上市產(chǎn)品具備了造成風(fēng)險的可能性，同時卻沒有任何方式有效證明時，企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險并將風(fēng)險最小化，應(yīng)當(dāng)緊急召回產(chǎn)品，有必要時要立即停止產(chǎn)品的制造以及銷售，并且根據(jù)實際風(fēng)險程度來決定停止的時間長度。2

8、. 在經(jīng)過實際嚴(yán)格審核以及評價之后，能確定企業(yè)某一項產(chǎn)品所帶來或者所隱含的風(fēng)險大于該產(chǎn)品所帶來的利益 ; 或者風(fēng)險和利潤的大小以及平衡關(guān)系仍舊不明確，同時卻并沒有有效的方式降低已知風(fēng)險時，企業(yè)可以考慮主動先使其撤離市場，或通過管理部門的合法手段對其的銷售許可進(jìn)行暫時撤銷，以便于企業(yè)在將來克服了相關(guān)風(fēng)險和損失之后再次申請該產(chǎn)品上市。(四) 企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略即承擔(dān)風(fēng)險的主要對象把原本可能發(fā)生在自己身上的損失通過轉(zhuǎn)移和嫁接的方式處理風(fēng)險。企業(yè)通?？梢酝ㄟ^保險或者對外承包等手段來把風(fēng)險的后果以及其應(yīng)對的責(zé)權(quán)轉(zhuǎn)交給第三方。其中，保險的意思是通過為企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)保險的購買，使保險公司來幫企業(yè)接受風(fēng)險

9、; 而對外承包則是通過各種合法途徑以及渠道將自己本身對于業(yè)務(wù)的所有權(quán)轉(zhuǎn)交給其他對象，進(jìn)而將隨之可能附帶的風(fēng)險進(jìn)行一并轉(zhuǎn)交的手段。(五) 企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)換策略一般是企業(yè)使用戰(zhàn)略調(diào)整等方式對目前所面臨的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)換，使之成為另外的風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)換的方式通常有制造衍生產(chǎn)品或者之前提到的戰(zhàn)略調(diào)整等。風(fēng)險轉(zhuǎn)換通常不能對企業(yè)所面對的風(fēng)險產(chǎn)生減少和規(guī)避作用，最常見的就是企業(yè)對風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)換之后減少了當(dāng)前的風(fēng)險，同時也加劇了另外的風(fēng)險。企業(yè)有效地利用風(fēng)險轉(zhuǎn)換可以成功實現(xiàn)自身在兩個甚至更多的風(fēng)險之中周旋，取得最佳的效果，甚至能夠?qū)崿F(xiàn)無成本或者低成本。(六) 企業(yè)風(fēng)險對沖策略這是指企業(yè)在自身具備一定的抗風(fēng)險實力的情況下，通過多種渠道，成功引入不止一個風(fēng)險因素，讓它們之間產(chǎn)生對沖效果并且相互抵消。在企業(yè)所可能面臨的各類風(fēng)險中，原本存在著可以對沖并且有自然抵消的性質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該對其有充分的了解并在適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵時機(jī)加以把握和利用。此外，考慮風(fēng)險能否對沖時要站在一個相對的高度來審視，同時要防止風(fēng)險的對沖不慎而導(dǎo)致多項風(fēng)險同時發(fā)生，使企業(yè)面臨更大