承包人實(shí)施方案.15頁

1、九、承包人實(shí)施方案（一）概述1、項(xiàng)目簡要介紹：2、項(xiàng)目范圍：3、項(xiàng)目特點(diǎn)：（二）總體實(shí)施方案1、項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）1.1質(zhì)量目標(biāo)1.1.1勘察質(zhì)量目標(biāo)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；1.1.2設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求； 1.1.3施工質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。1.1.4工期目標(biāo)在總工期 日歷天內(nèi)依序施工，爭取提前完成全部工程項(xiàng)目。1.1.5造價(jià)目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)

2、、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運(yùn)用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制。在工程（經(jīng)批準(zhǔn)的）投資總額范圍內(nèi)，采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法，控制工程造價(jià)。實(shí)行招標(biāo)采購制度，引進(jìn)市場價(jià)格競爭，降低工程造價(jià)嚴(yán)格控制工程變更，降低變更費(fèi)用。1.1.6安全目標(biāo)杜絕重大安全事故發(fā)生，安全率100%。1.1.7環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及青海省建設(shè)工地施工揚(yáng)塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生產(chǎn)等方面成為我公司新的樣板和代表性工程。2、項(xiàng)目實(shí)施組織形式我

3、公司中標(biāo)該項(xiàng)目后，將與勘察、設(shè)計(jì)單位在聯(lián)合體協(xié)議書的框架下，根據(jù)招標(biāo)文件的要求和現(xiàn)場建設(shè)實(shí)施的實(shí)際需要，聯(lián)合組建“青海省格爾木昆侖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)2016年重金屬污染防治項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目部”，由總承包方派人擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)總承包部和勘察設(shè)計(jì)部，分別負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工建設(shè)和工程設(shè)計(jì)，總承包部下設(shè)工程部、質(zhì)安部、計(jì)劃材料部、財(cái)務(wù)部和辦公室共五個(gè)部門，其中工程部下設(shè)測量隊(duì)和試驗(yàn)室，勘察設(shè)計(jì)部下設(shè)勘察室和設(shè)計(jì)室。全面負(fù)責(zé)施工過程中的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、資金、生活服務(wù)等管理工作，并直接組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)作業(yè)層施工。項(xiàng)目部內(nèi)做到有責(zé)、有權(quán)，協(xié)調(diào)有力，負(fù)責(zé)處理各類問

4、題，確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為本項(xiàng)目正常實(shí)施而設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)詳見圖3、項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目各階段EPC總承包工作見下表：項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注項(xiàng)目 啟動(dòng)組建項(xiàng)目部任命項(xiàng)目管理人員，簽訂項(xiàng)目責(zé)任書、制定項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理項(xiàng)目策劃落實(shí)現(xiàn)場辦公、生活場所采購經(jīng)理項(xiàng)目策劃項(xiàng)目管理計(jì)劃采購經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃采購經(jīng)理設(shè)計(jì) 階段方案設(shè)計(jì)組織方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理獲得方案設(shè)計(jì)批復(fù)設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理組織院內(nèi)人員進(jìn)行校核設(shè)計(jì)經(jīng)理院專家跟蹤指導(dǎo)、論證設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖審查送第三方設(shè)計(jì)審查，包括施工圖審查，消防審查、節(jié)能審查等設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)審

5、查意見反饋進(jìn)行設(shè)計(jì)修復(fù)設(shè)計(jì)經(jīng)理獲得審批報(bào)告設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)圖紙交底組織交底會(huì)議、形成會(huì)議紀(jì)要、多方簽字蓋章形成正式文件設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理設(shè)計(jì)變更聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計(jì)上的問題，確定變更內(nèi)容，形成變更文件，多方簽字蓋章確認(rèn)生效，交付實(shí)施設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理編制設(shè)備清單根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理提供材料設(shè)備采購技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理項(xiàng)目 審批報(bào)建審批協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建、審批設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理采購采購計(jì)劃編制施工招標(biāo)、材料設(shè)備采購計(jì)劃設(shè)計(jì)、采購主管管理土建施工招標(biāo)協(xié)調(diào)我院集中采購中心編制招標(biāo)限價(jià)并審計(jì)、編制資格預(yù)審文件、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、采

6、購經(jīng)理簽訂施工合同項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注采購 管理設(shè)備 管理提供材料設(shè)備采購清單和技術(shù)參數(shù)采購經(jīng)理內(nèi)部招標(biāo)詢價(jià)、編制招標(biāo)限價(jià)并審批、供貨商資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、確定供貨商項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理簽訂采購合同項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理貨款支付、設(shè)備催交采購經(jīng)理出廠驗(yàn)貨采購經(jīng)理現(xiàn)場驗(yàn)貨、交付保管采購經(jīng)理施工 管理施工準(zhǔn)備總承包合同備案綜合管理部經(jīng)理施工用電、用水開戶項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理辦理施工許可證綜合管理部經(jīng)理簽訂材料試驗(yàn)檢測合同項(xiàng)目副經(jīng)理 簽訂樁基礎(chǔ)檢測合同、邊坡處理和基坑圍護(hù)檢測合同項(xiàng)目副經(jīng)理 管理分包單位進(jìn)行場地平整項(xiàng)目副經(jīng)理 編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，總體施工方

7、案、應(yīng)急預(yù)案等項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)調(diào)施工總平面布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等項(xiàng)目副經(jīng)理 審核施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目副經(jīng)理 組織專項(xiàng)施工方案的專家評(píng)審項(xiàng)目副經(jīng)理 進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)檢查施工準(zhǔn)備、安全文明施工措施落實(shí)情況項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)組織規(guī)劃部門定位放線并復(fù)核項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)調(diào)各施工區(qū)間的施工界面、配合作業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測等單位的相互合作、監(jiān)督管理項(xiàng)目副經(jīng)理 進(jìn)度管理編制總體進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理 審查分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理 檢查分包單位周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行情況項(xiàng)目副經(jīng)理 對(duì)比總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督分包單位采取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作，必要時(shí)修正

8、進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)量管理督促和檢查施工單位建立質(zhì)量管理體系項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注施工 管理質(zhì)量管理督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過程中的質(zhì)量管理項(xiàng)目副經(jīng)理 定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工接口關(guān)系避免設(shè)計(jì)、采購對(duì)施工質(zhì)量的影響項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)量事故的處理、檢查和驗(yàn)收項(xiàng)目副經(jīng)理 定期向建設(shè)主管部門（質(zhì)、安、環(huán)）和建設(shè)單位匯報(bào)質(zhì)量控制情況項(xiàng)目副經(jīng)理 費(fèi)用管理制定項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃合同經(jīng)理每月統(tǒng)計(jì)匯報(bào)施工單位完成的工程量，編制工程進(jìn)度款申請(qǐng)支付報(bào)表，報(bào)送建設(shè)單位并督促支付工程進(jìn)度款合同經(jīng)理按照施工合同給施工單位支付工程進(jìn)度款合同經(jīng)理采取贏得值的方法進(jìn)

9、行費(fèi)用分析，若出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公司總部匯報(bào)項(xiàng)目費(fèi)用變更合同經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注施工 管理施工過程HSE 管理制定項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)，建立HSE管理體系安全總監(jiān) 項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)督、檢查分包單位的HSE管理體系督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行HSE監(jiān)督管理定期或不定期進(jìn)行HSE專項(xiàng)檢查督促施工單位進(jìn)行不合格項(xiàng)整改HSE施工處理協(xié)調(diào)組織施工變更項(xiàng)目副經(jīng)理施工資料管理綜合管理部經(jīng)理定期與建設(shè)單位溝通、匯報(bào)施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等問題項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的不可預(yù)見的其他問題項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)施工過 程驗(yàn)收組織分部分項(xiàng)驗(yàn)收：基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收項(xiàng)目副經(jīng)理

10、項(xiàng)目驗(yàn)收移交項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行制定驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理組織專項(xiàng)檢查（節(jié)能保溫、消防、防水、防雷、環(huán)保、電力、自來水、等）項(xiàng)目副經(jīng)理組織專項(xiàng)驗(yàn)收（消防、環(huán)保、水保、交通、市政等項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收前的自檢項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行缺陷修補(bǔ)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助建設(shè)單位組織工程綜合驗(yàn)收項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目收 尾、移交工程收尾項(xiàng)目副經(jīng)理收集竣工資料、向建設(shè)單位提交完整的竣工驗(yàn)收資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告綜合管理部經(jīng)理工程費(fèi)用結(jié)算合同經(jīng)理項(xiàng)目移交項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理竣工資料移交項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理協(xié)調(diào)建設(shè)單位做好質(zhì)保期內(nèi)的保修與服務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理4、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)5、對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文字的要求5.1工程設(shè)計(jì)

11、階段要求5.1.1設(shè)計(jì)必須要滿足施工實(shí)際的需要，盡量詳盡、準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)交底要聽取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商的意見，完善設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目盡善盡美。5.1.2設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后使用。5.1.3設(shè)計(jì)應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。5.1.4編制的設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)文件的要求，滿足材料設(shè)備采購、施工的需要。5.1.5設(shè)計(jì)優(yōu)化，使本設(shè)計(jì)既滿足發(fā)包人的功能要求，又符合設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性要求。5.1.6設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。5.1.7

12、設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。5.1.8設(shè)計(jì)應(yīng)與發(fā)包人溝通建立設(shè)計(jì)變更程序，并在實(shí)施中認(rèn)真履行，有效控制由于設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加。5.1.9設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足本承包人的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求；應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求、充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購、施工、驗(yàn)收等的進(jìn)度協(xié)調(diào)；制定目標(biāo)的依據(jù)確切，保證措施落實(shí)、可靠。5.1.10編制施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試

13、運(yùn)行的需要；設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；施工圖設(shè)計(jì)的深度應(yīng)滿足施工要求，并可據(jù)此進(jìn)行驗(yàn)收和移交發(fā)包人。5.1.11確保合同約定的設(shè)計(jì)出圖時(shí)間表和各階段審批環(huán)節(jié)。5.1.12擬定本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)；控制項(xiàng)目總投資，確保質(zhì)量和進(jìn)度。5.1.13及時(shí)與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審，獲得施工圖審批機(jī)構(gòu)意見并取得合格證書或?qū)張D報(bào)告。5.1.14組織施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審，糾正圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺。5.1.15在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。5.1.16施工階段

14、設(shè)計(jì)人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行。5.2施工階段工作要求5.2.1采購工作要求（1）設(shè)備及材料的采購計(jì)劃的編制數(shù)量要準(zhǔn)確、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要明確、供貨日期要符合進(jìn)度的要求。（2）對(duì)材料、設(shè)備的供應(yīng)商必須進(jìn)行現(xiàn)場考察，供應(yīng)商必須滿足設(shè)備、材料質(zhì)量、工期的要求。（3）簽署的材料、設(shè)備采購合同要符合采購技術(shù)文件的規(guī)定，還要明確供貨商的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、運(yùn)行的指導(dǎo)及質(zhì)量不符合應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（4）設(shè)備及材料的開箱驗(yàn)收及進(jìn)場驗(yàn)收要嚴(yán)格、細(xì)致，要得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)方可使用；驗(yàn)收記錄或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告要及時(shí)、齊全并請(qǐng)監(jiān)理及時(shí)簽字確認(rèn)。（5）發(fā)包人(甲方)指定的材料品牌范圍，由總承包方(乙方)采購

15、、檢驗(yàn)、實(shí)施的材料設(shè)備嚴(yán)格在范圍內(nèi)采購。5.2.2施工過程階段（1）施工階段主要工作為完成土石方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網(wǎng)等市政工程、景觀綠化工程等工程項(xiàng)目的施工，進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更控制、施工費(fèi)用控制、施工安全、標(biāo)化工地管理，分項(xiàng)、階段驗(yàn)收管理，按要求的工期全面完成施工任務(wù)。（2）施工文件要與工程施工進(jìn)度同步形成，經(jīng)批復(fù)的分項(xiàng)工程的開工報(bào)告、隱蔽工程的簽證驗(yàn)收，按合同和監(jiān)理要求完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料。（3）按設(shè)計(jì)要求和合同約定完成所需驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程，具備中間驗(yàn)收條件時(shí)應(yīng)提出中間驗(yàn)收申請(qǐng)，由建設(shè)單位及時(shí)組織總承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位

16、進(jìn)行中間驗(yàn)收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。中間驗(yàn)收通過后，驗(yàn)收參加人員應(yīng)對(duì)其分部工程的質(zhì)量作出最終評(píng)定，并對(duì)中間驗(yàn)收資料進(jìn)行簽認(rèn)。（4）施工階段要對(duì)工程進(jìn)度、工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)過程和環(huán)節(jié)的控制，確保節(jié)點(diǎn)工期和總工期，確保工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（5）設(shè)計(jì)人員作為項(xiàng)目管理人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行。5.2.3驗(yàn)收交付階段要求（1）竣工驗(yàn)收階段要求竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程的最后環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志，也是全面考核建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)滿足如下要求。(2）滿足竣工驗(yàn)收條件(3)完成建

17、設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的決策目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)、控制目標(biāo)、完工目標(biāo)，達(dá)到合同規(guī)定的竣工要求；(4)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(5)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；(6)有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；(7)有我方簽署的工程保修書。(8)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作的要求：整理技術(shù)資料：工程竣工資料的來源、類別、保存要按照建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范(GBT 50328-2014)、建筑工程資料管理規(guī)程(JGJ/T 185-2009)的要求編制。(9)編制竣工報(bào)告：我方按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)、編制竣工報(bào)告編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)

18、告，總承包單位(包括各專業(yè)分包單位)、監(jiān)理單位協(xié)助配合編寫。(10)竣工驗(yàn)收的程序和組織工作要求工程項(xiàng)目按合同范圍全部建設(shè)完成，經(jīng)過各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求、并準(zhǔn)備竣工圖、竣工結(jié)算、工程總結(jié)等必要文件資料，由發(fā)包人向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。(11)自驗(yàn)收工作：總承包單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后，自行組織驗(yàn)收好工程竣工自驗(yàn)收記錄報(bào)告，并編制竣工報(bào)告。(12)申請(qǐng)驗(yàn)收：監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)。由總承包項(xiàng)目部書面報(bào)告建設(shè)單位申請(qǐng)驗(yàn)收，填寫單位(子單位)工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表。(13)專項(xiàng)工程驗(yàn)收：建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔

19、案、電力、自來水、市政、交通、通訊、燃?xì)狻@林、白蟻等有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。(14)項(xiàng)目初驗(yàn)收：建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織勘察、設(shè)計(jì)、總承包和監(jiān)理等單位制定驗(yàn)收方案；聽取各單位的工作報(bào)告和質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見；檢查工作是否按批準(zhǔn)的規(guī)模進(jìn)行建設(shè)，及工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；檢查工程外觀質(zhì)量和有關(guān)資料，鑒定工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢查歷次驗(yàn)收中的遺留問題和已投入使用的單位工程在運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況；確定尾工清單及其完工期限和責(zé)任單位等；對(duì)重大技術(shù)問題做出評(píng)價(jià)；檢查和審

20、閱工程檔案資料；提出竣工驗(yàn)收的建議日期；并對(duì)驗(yàn)收檢查記錄簽字；(15)驗(yàn)收監(jiān)督：建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派員對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督；工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收工作中的組織形式、程序、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評(píng)定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收不通過，工程不得投入使用。(16)竣工驗(yàn)收：由建設(shè)單位主持，包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。(17)工程竣工合格后，建設(shè)單位確定竣工日，并提出工程竣工驗(yàn)收證明文件。5.2.4工程交付階段要求(1)竣工驗(yàn)收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位(子單位)工程驗(yàn)收證書。已簽發(fā)單位工程(子單位)接收證書的由發(fā)包人負(fù)責(zé)照管。已完工程的驗(yàn)收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的附件。(2)移交檔案資料：工程竣工驗(yàn)收合格后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向主管城建檔案管理部門移交一套完整的建設(shè)工程檔案。同時(shí)根據(jù)合同約定向本項(xiàng)目所在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應(yīng)的工程檔案資料。（3）發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接