個人述職報告(基建處)

1、個人述職報告(基建處) 個人述職報告(基建處) 個人述職報告 201*年關(guān)于我和基建處來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，充滿希望和不斷探究的一年，同時也是開拓革新，學習施行和收獲經(jīng)驗的一年。201*年是集團公司實現(xiàn)繼續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，是實現(xiàn)11711工程跨越式發(fā)展的一年，是我熱電公司面臨基建任務(wù)最繁重的一年。我熱電公司基建處在公司各級領(lǐng)導的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較圓滿的完成了公司交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將我個人全年工作總結(jié)如下：保持學習,努力提升自身綜合素養(yǎng) 在日常的工作生活中，保持按照集團公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的工作布署，精心組織，認真落實，有計劃、高質(zhì)量地開展學

2、習施行活動，全處干部職工在政治上、思想上與集團公司領(lǐng)導堅持高度一致，充分理解做好本職工作的重要作用，自覺提升自身修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，清廉自律，無私奉獻，思想意識更加堅定，思想境界得到進一步的提升。 強化制度管理，不斷提升后勤管理水平 基建處的工作，既要服務(wù)各車間的生產(chǎn)運行工作又要嚴格各項管理制度，既要做好后勤保證，又要提倡節(jié)約，是集管理和服務(wù)于一體的部門。在公司快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴展，員工逐年增加，人員素養(yǎng)越來越高的狀況下，基建處的管理和服務(wù)工作要求更加嚴格，工作標準越來越高。因此，在日常工作中，必須強化制度約束，一切按規(guī)章制度辦事，各科室人員嚴格執(zhí)行國家、省、市和公司相關(guān)業(yè)務(wù)制度和嚴格遵守行

3、業(yè)規(guī)定。 強化隊伍建設(shè)，不斷提升現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平?；ㄌ幨冀K把“團結(jié)、務(wù)實、高效、清廉的工作作風貫穿于整個管理工作過程中，積極組織和參加學習，常常召開碰頭會，互相交流溝通，探討最正確的工作方法。工作中以身作則，起模范帶頭作用，要求別人做到的自己首先做好，清廉自律、奉公遵守法律，在全體職工中樹立了優(yōu)良的形象和榜樣。在抓班子建設(shè)同時，為提升人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對現(xiàn)場施工管理人員專業(yè)技術(shù)知識欠缺，責任心不強，不能很好的改正現(xiàn)場所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題等方面問題，做出針對性的調(diào)整，并購買相關(guān)的書籍，組織現(xiàn)場管理人員認真學習。強化對外聯(lián)系，開拓工作新局面。 在本年度中，依據(jù)公司領(lǐng)導統(tǒng)一安排，我基建處下屬技

4、術(shù)科又負責了整個熱電公司的招投標工作。面對公司跨越式的發(fā)展，基建任務(wù)繁重的狀況，我們努力保持開拓新局面，引進一些資質(zhì)水平高，管理合格，施工質(zhì)量好的建筑企業(yè)進駐我公司建筑領(lǐng)域，為公司平穩(wěn)健康快速的發(fā)展添磚添瓦，打下優(yōu)良的基礎(chǔ)。嚴格基本建設(shè)管理程序，提升工作效率和工作成果 基建處嚴格基本建設(shè)管理程序，依法、依規(guī)辦事，公開、透明，責任明確，管理到位，嚴格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理；執(zhí)行工程監(jiān)理制度，嚴格工程質(zhì)量，保證各項工作按時保質(zhì)保量完成，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，絕不手軟；工程施工過程中所有制定變更單、技術(shù)聯(lián)系單、工程簽證單等，涉及到工程造價增減的部分，必須嚴格進行審批后，才可進行施工，方可作為工程

5、完工決算的依據(jù)；主動邀請并誠懇接受公司經(jīng)濟監(jiān)察處監(jiān)督，從招標信息公布、資格審查、招標文件編制、招投標全程邀請公司經(jīng)濟監(jiān)察處現(xiàn)場監(jiān)督檢查，從而使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項工作健康有序開展，既保護了同志，也避免了諸多外界的猜疑。本年度完成的主要工作1、魏橋二、三電：零星修理工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進行。 2、魏橋一電：220kv開關(guān)站主體完工，具備安裝條件，廠區(qū)樁基施工完畢，簽訂完各工程施工合同，并做好開工前期準備工作。3、鄒平一、二電：零星修理工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進行。 4、鄒平三電二期：配合安裝完成5#、6#機組的投運工作，12月份達到完工驗收條件。

6、5、鄒平四電：零星修理工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進行。 6、鄒平五電：配合安裝完成1-4#機組投運工作，爭取完成5-8#機組主廠房封閉工作。 7、鄒平六電：完成1#-4#機組框架結(jié)構(gòu)工程，1#、2#機組完成主廠房封閉工程，完成1#冷卻塔，輸煤系統(tǒng)完成90%。 8、長山電廠：12月份主廠房完成6.3米層及地下基礎(chǔ)設(shè)施工程，1#冷卻塔施工至35.8米，210米煙囪封頂。 9、濱州公建電廠：配合完成一期工程的1#、2#機組的投運工作，完成主廠房封閉，各輔助系統(tǒng)工程的完工。二期工程樁基礎(chǔ)工程施工完畢，主廠房基礎(chǔ)完成，各輔助系統(tǒng)簽訂完成工程施工合同及前期準備工作。 10、惠民胡集電廠：完成圍墻、指揮部、變電室、地

7、磅房等工程，樁基礎(chǔ)施工完成50%，春節(jié)前樁基礎(chǔ)工程基本完工。簽訂完成各工程施工合同并做好各工程開工前的準備工作。 11、201*年簽訂完成魏橋一電、惠民胡集電廠、濱州供熱中心三期工程的制定合同。 工作中存在的問題和不夠1、關(guān)于新開工的電廠前期調(diào)研不夠、準備不充分、初步制定審查不嚴，造成制定進行到一定的程度再修改制定，即耽誤工期又造成一定的經(jīng)濟損失。2、部分施工管理人員責任心不強，技術(shù)水平低，適應(yīng)不了自己的崗位，執(zhí)行力度不夠,隨意性太強。一些具體工作只流于形式，吃苦耐勞傳統(tǒng)正逐漸消弱，還遠沒達到把工作當成自己的事去干的境界。 3、施工管理不到位，老職工較少，新學員較多，技術(shù)水平和管理經(jīng)驗欠缺，形

8、成不了傳、幫、帶的良性局面，造成在工程質(zhì)量管理上有漏洞、管理不到位的狀況，達不到公司給予我們新的更高的要求，施工管理工作存在一定的被動性。4、現(xiàn)場安全文明施工管理需進一步提升，部分施工單位安全施工意識淡泊，投入力量不夠，部分材料、設(shè)備還存在亂擺亂放的現(xiàn)象。 5、對監(jiān)理的監(jiān)管力度不夠，部分監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)能力和責任心不強，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，對工程驗收流于形式。 在201*年，我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，改正不夠，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個新的臺階。 述職人： 201*年11月11日 擴大閱讀：公司基建處負責人個人述職報告 公司基建處負責人個人述職報告 201

9、*年11月11日 201*年關(guān)于我和基建處來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，充滿希望和不斷探究的一年，同時也是開拓革新，學習施行和收獲經(jīng)驗的一年。201*年是集團公司實現(xiàn)繼續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，是實現(xiàn)11711工程跨越式發(fā)展的一年，是我熱電公司面臨基建任務(wù)最繁重的一年。我熱電公司基建處在公司各級領(lǐng)導的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較圓滿的完成了公司交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人全年工作總結(jié)如下： 一、保持學習,努力提升自身綜合素養(yǎng) 在日常的工作生活中，保持按照集團公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的工作布署，精心組織，認真落實，有計劃、高質(zhì)量地開展學習施行活動，全處干部職工在政治上、思想

10、上與集團公司領(lǐng)導堅持高度一致，充分理解做好本職工作的重要作用，自覺提升自身修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，清廉自律，無私奉獻，思想意識更加堅定，思想境界得到進一步的提升。 二、強化制度管理，不斷提升后勤管理水平 基建處的工作，既要服務(wù)各車間的生產(chǎn)運行工作又要嚴格各項管理制度，既要做好后勤保證，又要提倡節(jié)約，是集管理和服務(wù)于一體的部門。在公司快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴展，員工逐年增加，人員素養(yǎng)越來越高的狀況下，基建處的管理和服務(wù)工作要求更加嚴格，工作標準越來越高。因此，在日常工作中，必須強化制度約束，一切按規(guī)章制度辦事，各科室人員嚴格執(zhí)行國家、省、市和公司相關(guān)業(yè)務(wù)制度和嚴格遵守行業(yè)規(guī)定。 三、強化隊伍建設(shè)，不斷提

11、升現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平。 基建處始終把“團結(jié)、務(wù)實、高效、清廉的工作作風貫穿于整個管理工作過程中，積極組織和參加學習，常常召開碰頭會，互相交流溝通，探討最正確的工作方法。工作中以身作則，起模范帶頭作用，要求別人做到的自己首先做好，清廉自律、奉公遵守法律，在全體職工中樹立了優(yōu)良的形象和榜樣。在抓班子建設(shè)同時，為提升人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對現(xiàn)場施工管理人員專業(yè)技術(shù)知識欠缺，責任心不強，不能很好的改正現(xiàn)場所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題等方面問題，做出針對性的調(diào)整，并購買相關(guān)的書籍，組織現(xiàn)場管理人員認真學習。 四、強化對外聯(lián)系，開拓工作新局面。 在本年度中，依據(jù)公司領(lǐng)導統(tǒng)一安排，我基建處下屬技術(shù)科又負責了整個熱電公

12、司的招投標工作。面對公司跨越式的發(fā)展，基建任務(wù)繁重的狀況，我們努力保持開拓新局面，引進一些資質(zhì)水平高，管理合格，施工質(zhì)量好的建筑企業(yè)進駐我公司建筑領(lǐng)域，為公司平穩(wěn)健康快速的發(fā)展添磚添瓦，打下優(yōu)良的基礎(chǔ)。 四、嚴格基本建設(shè)管理程序，提升工作效率和工作成果 基建處嚴格基本建設(shè)管理程序，依法、依規(guī)辦事，公開、透明，責任明確，管理到位，嚴格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理；執(zhí)行工程監(jiān)理制度，嚴格工程質(zhì)量，保證各項工作按時保質(zhì)保量完成，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，絕不手軟；工程施工過程中所有制定變更單、技術(shù)聯(lián)系單、工程簽證單等，涉及到工程造價增減的部分，必須嚴格進行審批后，才可進行施工，方可作為工程完工決算的依據(jù)；

13、主動邀請并誠懇接受公司經(jīng)濟監(jiān)察處監(jiān)督，從招標信息公布、資格審查、招標文件編制、招投標全程邀請公司經(jīng)濟監(jiān)察處現(xiàn)場監(jiān)督檢查，從而使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項工作健康有序開展，既保護了同志，也避免了諸多外界的猜疑。 六、本年度完成的主要工作 1、魏橋二、三電：零星修理工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進行。 2、魏橋一電：220kv開關(guān)站主體完工，具備安裝條件，廠區(qū)樁基施工完畢，簽訂完各工程施工合同，并做好開工前期準備工作。 3、鄒平一、二電：零星修理工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進行。 4、鄒平三電二期：配合安裝完成5#、6#機組的投運工作，12月份達到完工驗收條件。5、鄒平

14、四電：零星修理工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進行。 6、鄒平五電：配合安裝完成1-4#機組投運工作，爭取完成5-8#機組主廠房封閉工作。7、鄒平六電：完成1#-4#機組框架結(jié)構(gòu)工程，1#、2#機組完成主廠房封閉工程，完成1#冷卻塔，輸煤系統(tǒng)完成90%。 8、長山電廠：12月份主廠房完成6.3米層及地下基礎(chǔ)設(shè)施工程，1#冷卻塔施工至35.8米，210米煙囪封頂。 9、濱州公建電廠：配合完成一期工程的1#、2#機組的投運工作，完成主廠房封閉，各輔助系統(tǒng)工程的完工。二期工程樁基礎(chǔ)工程施工完畢，主廠房基礎(chǔ)完成，各輔助系統(tǒng)簽訂完成工程施工合同及前期準備工作。 10、惠民胡集電廠：完成圍墻、指揮部、變電室、地磅房等工程

15、，樁基礎(chǔ)施工完成50%，春節(jié)前樁基礎(chǔ)工程基本完工。簽訂完成各工程施工合同并做好各工程開工前的準備工作。 11、201*年簽訂完成魏橋一電、惠民胡集電廠、濱州供熱中心三期工程的制定合同。七、工作中存在的問題和不夠1、關(guān)于新開工的電廠前期調(diào)研不夠、準備不充分、初步制定審查不嚴，造成制定進行到一定的程度再修改制定，即耽誤工期又造成一定的經(jīng)濟損失。 2、部分施工管理人員責任心不強，技術(shù)水平低，適應(yīng)不了自己的崗位，執(zhí)行力度不夠,隨意性太強。一些具體工作只流于形式，吃苦耐勞傳統(tǒng)正逐漸消弱，還遠沒達到把工作當成自己的事去干的境界。 3、施工管理不到位，老職工較少，新學員較多，技術(shù)水平和管理經(jīng)驗欠缺，形成不了傳、幫、帶的良性局面，造成在工程質(zhì)量管理上有漏洞、管理不到位的狀況，達不到公司給予我們新的更高的要求，施工管理工作存在一定的被動性。 4、現(xiàn)場安全文明施工管理需進一步提升