內(nèi)部治理視角下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建策略

1、    內(nèi)部治理視角下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建策略    劉鵬摘 要 人力資源是企業(yè)獲得可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障，在日趨白熱化的市場競爭中，企業(yè)的人力資源越來越成為企業(yè)獲得市場資源的重要砝碼。為此，企業(yè)通過建立內(nèi)部人力資源管理模式的方式，來實現(xiàn)對人才專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的提升，對于企業(yè)的發(fā)展前景具有不言而喻的作用。本文將人力資源經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部治理視角有機(jī)聯(lián)系起來，并在此基礎(chǔ)之上為企業(yè)的人力資源管理提供更加切實可行的構(gòu)建策略，以優(yōu)化我國企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式。關(guān)鍵詞 內(nèi)部治理 人力資源 經(jīng)濟(jì)管理模式 構(gòu)建策略一、前言21世紀(jì)的商業(yè)競爭中越來越凸顯了人才

2、素質(zhì)競爭的重要性，企業(yè)為了在激烈的市場中保持有力的競爭地位，必須將人力資源的整合與經(jīng)濟(jì)管理放在重要的管理高度上，只有企業(yè)保證人力的團(tuán)結(jié)協(xié)作、素質(zhì)基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)工作流程能夠有條不紊地運行下去，通過優(yōu)勢的內(nèi)部資源撬動企業(yè)的外部資源，為企業(yè)發(fā)展提供更多的市場資源。二、人力資源管理的概念與重要性企業(yè)的構(gòu)成成分眾多，其中人力資源是保證企業(yè)穩(wěn)定運行的中流砥柱，是為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的重要支撐，企業(yè)宏觀上獲得的可觀成績，在微觀上也可以分解為每一個為企業(yè)效力的人力成績。而人力資源管理主要涉及的管理人群便是對這一權(quán)益的管理與提升。在市場不斷重視以人為本的核心發(fā)展理念下，樹立以員工為主的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)成

3、為當(dāng)下企業(yè)重要的發(fā)展管理模式，其中人力資源經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容包括培訓(xùn)管理、招聘管理、報酬管理以及勞動關(guān)系管理等眾多內(nèi)容，1其中人力資源的選拔與招聘是企業(yè)人力資源管理內(nèi)容中的側(cè)重點。完成員工的選拔之后，企業(yè)為了激起員工的主觀能動性必須采取有效的激勵手段保障員工的基本權(quán)益與工作報酬。但是在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中，總會受到諸多因素的干預(yù)與影響，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理效果差強(qiáng)人意，為此，企業(yè)在人力資源的管理過程當(dāng)中，必須時刻遵循以人為本的經(jīng)濟(jì)管理模式，并通過逐步攻克人力資源管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，從而優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式。人力資源是宏觀企業(yè)下的重要微觀組成，人力資源整體的價值也是彰顯企業(yè)宏

4、觀價值的一種方式，為此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源的經(jīng)濟(jì)管理中，必須切實保證企業(yè)人力的數(shù)量與素質(zhì)，通過這樣的方式來優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略部署。三、企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)（一）內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場是企業(yè)開展人力資源管理中的一種重要的內(nèi)部治理模式，其中，我們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｒ姷某写黉N人員則是內(nèi)部市場組成的重要基層人員與代表人員，這一現(xiàn)貨市場層級的工作人員不需要具備水平較高的專業(yè)素養(yǎng)，同時也不需要為企業(yè)承擔(dān)發(fā)展中的重要責(zé)任，同時這個崗位也具有較強(qiáng)的流動性，員工在離開企業(yè)之后也可以謀求到相應(yīng)的工作崗位，企業(yè)也可以快速地招聘到替代資源。這是企業(yè)人力資源中較為常見的一種模式，具有時間間隔短的特征。（二）義烏市場義烏

5、市場相較于現(xiàn)貨市場與初級市場來說具有一定的特殊性，在烏務(wù)市場模式中，員工可以充分發(fā)揮自身的主觀能動性，同時為企業(yè)創(chuàng)造的價值也可以被準(zhǔn)確的衡量與估算。律師是義務(wù)市場的典型代表，律師事務(wù)所對于律師具有強(qiáng)烈的需要，并且律師也只有依靠律師這一崗位才能有效發(fā)揮其工作效用，隨著市場環(huán)境的改變，其工作價值也會發(fā)生一定的變化。（三）關(guān)聯(lián)團(tuán)隊市場關(guān)聯(lián)市場是企業(yè)人力資源內(nèi)部治理下的主要代表方式，企業(yè)對于關(guān)聯(lián)市場有較高的素質(zhì)要求，關(guān)聯(lián)市場下的員工主要通過協(xié)同合作方式為企業(yè)創(chuàng)造價值，在某種程度上與義烏市場有著相似之處。但是，關(guān)聯(lián)市場企業(yè)需要長期與員工保持合作關(guān)系，員工也只有借助企業(yè)的背景與環(huán)境才能發(fā)揮其主觀能動性，企

6、業(yè)需要關(guān)聯(lián)市場員工的積極配合才能實現(xiàn)良好的發(fā)展。同時，關(guān)聯(lián)市場也是當(dāng)下企業(yè)中較為常見的一種模式，企業(yè)為了充分激發(fā)員工的潛力與積極性，需要通過科學(xué)的管理模式來提高員工的專業(yè)技能與工作素養(yǎng)，從而間接實現(xiàn)企業(yè)的價值訴求。四、內(nèi)部治理視角下人力資源經(jīng)濟(jì)管理的構(gòu)建策略（一）建立內(nèi)部激勵機(jī)制內(nèi)部激勵機(jī)制是人力資源內(nèi)部管理視角下一種有效的管理模式與管理策略。企業(yè)在關(guān)聯(lián)員工選拔的過程當(dāng)中，需要切實以同理心集結(jié)員工的想法與態(tài)度，保證員工在為企業(yè)效力與付出的過程當(dāng)中，通過提供適當(dāng)?shù)谋Ｕ吓c福利機(jī)制來充分激發(fā)員工的主觀能動性。在開展內(nèi)部員工工作質(zhì)量獎懲的過程當(dāng)中，需要及時平衡獎懲的關(guān)系，對于充分發(fā)揮了主觀能動性的關(guān)聯(lián)

7、員工，要通過激勵的方式為其余員工的發(fā)展與進(jìn)步提供榜樣，同時對于工作業(yè)績與表現(xiàn)較差的成員也要采取一定的懲罰手段提升員工的工作態(tài)度與工作素養(yǎng)。同時，企業(yè)也可以通過內(nèi)部激勵的方式，客觀地總結(jié)與評價每位員工的工作效率，并在此基礎(chǔ)上采取有效的人員刪減方式，保證企業(yè)內(nèi)部人力資源的整體水平與素質(zhì)。（二）從選拔與培訓(xùn)的角度提升人力資源管理水平企業(yè)選拔與培訓(xùn)階段是企業(yè)保證內(nèi)部人力資源質(zhì)量與素養(yǎng)的重要方式，企業(yè)為了保證員工的素養(yǎng)必須提升對現(xiàn)貨市場、初級市場、義務(wù)市場的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，對于關(guān)聯(lián)市場人力資源的招聘與選拔，企業(yè)更要通過一定的準(zhǔn)則與門檻來選拔關(guān)聯(lián)員工，并通過理論與實踐相結(jié)合的方式全方位考查員工的基本素養(yǎng)，以保證對員工的性格、能力與責(zé)任感等特質(zhì)進(jìn)行全方位的了解，從而選擇出適應(yīng)企業(yè)文化內(nèi)涵的關(guān)聯(lián)員工。同時，在完成各個類型的員工的招聘選拔工作之后，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)下市場的發(fā)展趨勢開展提升員工技能素養(yǎng)的培訓(xùn)，保證內(nèi)部員工能夠與時俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的支持。五、結(jié)語人力資源的水準(zhǔn)在一定程度上決定了企業(yè)的水準(zhǔn)與發(fā)展，企業(yè)為了切實優(yōu)化內(nèi)部的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，需要嚴(yán)格制定人才的招聘與選拔標(biāo)準(zhǔn)，并針對員工類型實施開展有針對性的培訓(xùn)，同時采用科學(xué)的考核方式制定合