煤礦管理創(chuàng)新推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)范文總結(jié)范文

1、xx年煤礦管理創(chuàng)新推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立工作總結(jié)范文總結(jié)范文 煤礦管理創(chuàng)新推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立工作匯報總結(jié) 煤礦管理創(chuàng)新推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立工作匯報總結(jié) 我礦于年建井，年投產(chǎn)，是江蘇省大型礦井之一，徐礦集團的主力礦井，現(xiàn)有職工人。近年來，我們導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理念，結(jié)合企業(yè)實際，探索了一條“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、開展”的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立之路，企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機和活力。年，產(chǎn)煤萬噸，超萬噸，上繳利潤萬元，超萬元。榮獲全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全國用戶滿意企業(yè)、全國誠信效勞優(yōu)秀示范單位、全國產(chǎn)品質(zhì)量售后效勞雙保障企業(yè)、江蘇省文明單位、江蘇省平安工作先進單位、徐州市文明單位、徐州市先進基層黨組織、徐礦集團先進黨委、文明煤礦等稱

2、號。 一、運用系統(tǒng)思考，引進先進理念 系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型組織的核心。系統(tǒng)思考的目的在于看到企業(yè)整體結(jié)構(gòu)內(nèi)存在的癥結(jié)，找出糾正突破的對策。 系統(tǒng)思考，使我們看到了自身處境。我礦雖然根底管理工作相對較好，主要經(jīng)濟技術(shù)指標處在集團公司前列。但放眼全煤系統(tǒng)，尤其是與我礦具有相近區(qū)域優(yōu)勢的山東棗滕礦區(qū)、安徽兩淮礦區(qū)，他們老礦井挖潛改造，新礦井不斷投產(chǎn)，而且都是現(xiàn)代化裝備；再加上西煤東運專線不斷增量，西氣東輸成為新的替代能源。我礦的資源優(yōu)勢、本錢優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢將逐步喪失；用人多、負擔(dān)重、資源稟賦差的不利因素將會凸現(xiàn)出來，企業(yè)的生存與開展將會遇到嚴峻的挑戰(zhàn)。怎么辦？唯有努力創(chuàng)新，勵精圖治，揚長避短，搏擊市場，

3、才有生路和出路。礦領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，從全局性、層次性、動態(tài)性、互動性綜合思考如何實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展，從根本上提升企業(yè)的開展動力，做大做強企業(yè)，永葆基業(yè)常青。所以，在年月省經(jīng)貿(mào)委創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文件下發(fā)后，我們對企業(yè)隊伍現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、經(jīng)營機制進行了多層次、多角度、全方位、系統(tǒng)的調(diào)查研究。并把干部職工的思想觀念放在企業(yè)開展的大系統(tǒng)中思考如何轉(zhuǎn)變，把旗山礦作為市場中的一分子置于市場經(jīng)濟的大系統(tǒng)中思考如何做優(yōu)做強。系統(tǒng)思考，使我們看到了差距，為我們確定創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)和找準自身的定位提供了科學(xué)保證。于是，礦黨委組織政工部門負責(zé)人赴山東省兗礦集團興隆莊煤礦、萊蕪煉鋼廠等在全國率先引入學(xué)習(xí)型企業(yè)

4、理念的單位學(xué)習(xí)考察，實地感受兄弟單位創(chuàng)立的氣氛和成果。通過學(xué)習(xí)，對標找差，也使我們看到了與先進單位存在的差距。在調(diào)查研究的根底上，經(jīng)過自下而上的反復(fù)研究，設(shè)計了“五步走”即“宣傳發(fā)動、理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)立設(shè)計、構(gòu)建體系、試點推廣”的推進規(guī)劃。 理念灌輸，使職工明確了創(chuàng)立意義。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)不是由下而上的群眾性活動，而是從上至下的管理推動。為解決廣闊干部職工對創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的認識問題，我們開展了廣泛的宣傳教育和理論普及工作。在普及根本知識工作中，我們堅持分層次的灌輸。首先抓干部的學(xué)習(xí)，黨委中心組每半月利用半天時間集中學(xué)習(xí)相關(guān)理論、概念及外單位創(chuàng)立的經(jīng)驗做法。 建立人才快速成長機制。一是對新入礦的大中專畢業(yè)生實行“導(dǎo)師培養(yǎng)制”。礦組織部門按他們所學(xué)專業(yè)和培養(yǎng)方向，安排高、中層管理人員與他們建立固定的導(dǎo)師培養(yǎng)關(guān)系，雙方簽訂導(dǎo)師培養(yǎng)制目標責(zé)任書，礦每半年召開一次工作例會，年終進行一次總結(jié)，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進行獎勵，建立了一種開掘人才、培養(yǎng)人才的新機制。二是借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，礦在年與徐州師范大學(xué)聯(lián)合開辦經(jīng)濟管理專業(yè)大專班，名歲以下的中層干部和后備干部不出礦門取得了大專文憑。去年又與中國礦業(yè)大學(xué)合作，開辦機電一體化專業(yè)大專班，有名職工通過成人高考被錄取。三是強化“兵頭將尾”的培訓(xùn)。與江蘇省工貿(mào)學(xué)校合作，開辦了采掘和機電兩個專業(yè)中專班，