中銀西安客服中心消防工程施工總結(jié)-201-.5.17

1、中銀西安客服中心消防工程施工總結(jié)-201*.5.17 中銀西安客服中心消防工程施工總結(jié)-201*.5.17 中國銀行集團客服中心西安 編制人：牛權(quán)偉編制單位：西安瑞安消防工程有限公司編制時間：二一三年五月十七日 消防工程 施工總結(jié) 消防工程施工總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 我項目部人員于3013年3月13日進場，施工人員截止3月19日進場后與總包方溝通解決了現(xiàn)場施工用機具設(shè)備的臨電接入、材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)等問題，并向監(jiān)理單位提交了開工報告。于3月20日正式開始施工。以下從我方現(xiàn)場施工管理、施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、施工進度方面做一總結(jié)。 一、現(xiàn)場施工管理 工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及總包、業(yè)

2、主、制定、監(jiān)理以及材料供應(yīng)、周邊環(huán)境、氣候條件等各個方面。我項目部及時參加監(jiān)理單位、總包單位負責(zé)組織的定期、不定期召開的協(xié)調(diào)會，匯報項目前一段時間工程質(zhì)量、進度、安全等完成狀況，及時解決協(xié)調(diào)施工過程中碰到的困難和存在的問題；確定下一個階段的各單位的工作內(nèi)容和工作協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合土建的協(xié)調(diào)和安排，在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督下，配合土建工作，保證整個工程施工能夠按計劃順利進行。 材料設(shè)備的準(zhǔn)備依據(jù)施工總體安排，施工制定圖紙及材料進場計劃及時地按照選定材料及設(shè)備的品牌、材質(zhì)、規(guī)格和型號定購并運抵現(xiàn)場，并報付監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗收和上報材料報驗資料，驗收合格后，方可投入施工。以免因為材料設(shè)備的延期到貨或質(zhì)量

3、不合格而耽誤施工進度。 施工人員進場前進行了必要的培訓(xùn)。進行了工程相關(guān)狀況介紹，如工程的工作量、工期、質(zhì)量、文明施工等要求，讓進場人員能充分熟悉本工程的重要性，提升參建人員的積極性，以建設(shè)好本工程。 二、施工質(zhì)量 在本項目上，項目部依據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、is09000質(zhì)量管理體系和本企業(yè)質(zhì)量體系手冊，開展全面質(zhì)量管理活動；制定項目工程質(zhì)量管理體系、編制項目質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，并把質(zhì)量管理目標(biāo)分解，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求進行管理，保證每一道工序都是符合規(guī)范要求，都是精品，以過程精品鑄精品工程。 我公司委派高素養(yǎng)的項目質(zhì)量管理人員組成工程項目質(zhì)量管理班子，在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)

4、的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保證，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴(yán)格按照is09000質(zhì)量管理體系模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 工程質(zhì)量責(zé)任人由以下人員組成：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢員職責(zé)、安全員職責(zé)、資料員、工長等。 在施工質(zhì)量控制過程中，按照影響工程質(zhì)量的五個重要因素，即施工人員、設(shè)備和材料、施工機具、施工方法及環(huán)境等因素進行了全面控制。在施工質(zhì)量控制過程中，按照施工階段進行質(zhì)

5、量控制。施工質(zhì)量控制的過程，包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。施工過程質(zhì)量控制包括全過程的施工生產(chǎn)及各部分項工程的施工作業(yè)過程。施工驗收質(zhì)量控制包括隱藏工程驗收、分部分項工程驗收。質(zhì)量保證措施方面： 項目質(zhì)量管理責(zé)任保證體系我項目部嚴(yán)格按照質(zhì)量保證措施的條例執(zhí)行： 1.建立健全的本工程質(zhì)量管理制度，對工程的全過程執(zhí)行有效的質(zhì)量控制； 2.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工與驗收規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)法規(guī)。嚴(yán)禁顛倒工序，減少質(zhì)量通病； 3.嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量管理體系制度以及項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量管理制度； 4.執(zhí)行責(zé)任制，貫徹誰施工誰負責(zé)質(zhì)量，誰主管誰負責(zé)質(zhì)量的原則；5.接受各級質(zhì)量監(jiān)督機關(guān)、部門的

6、質(zhì)量監(jiān)督、檢查，接受業(yè)主、總承包方、監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)； 6.強化質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照制定圖紙施工，認真貫徹施工組織制定方案、技術(shù)交底及工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料和文件；技術(shù)保證措施方面： 1.我公司組織優(yōu)秀工程師參加本工程的項目施工，項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人嚴(yán)把技術(shù)關(guān)。同時，我公司經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員將常常到本工地檢查、指導(dǎo)； 2.施工前技術(shù)人員向有關(guān)工長技術(shù)交底。遵照制定要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項要求施工。進場的設(shè)備、材料均應(yīng)有合格證實，取得技術(shù)質(zhì)量證實后方可使用； 3.各分項工程施工前，技術(shù)人員對所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底，內(nèi)容包括操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員明確分

7、項工程質(zhì)量，對不合格產(chǎn)品有權(quán)實施質(zhì)量否決權(quán)； 4.雨期施工技術(shù)措施：本工程要經(jīng)歷雨季施工期。我方對已完成的電氣管線及設(shè)備、材料進行防水防潮保護，保證各作業(yè)面不應(yīng)積水而影響施工質(zhì)量。 5.施工中應(yīng)主動配合總承包方、監(jiān)理搞好質(zhì)量工作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。三、現(xiàn)場安全文明施工 施工人員在進場前進行了安全意識及安全技能的教育，特別是特別工種和安全管理把關(guān)人員，如：安全員、臨電工、焊工等崗位和工種，進行了進場考核教育。項目部與4月28日對施工人員進行三級教育安全交底，并在以后每月定期進行安全教育。 四、施工進度 截至目前，我項目部組織施工完成狀況如下： 綜合辦公樓西樓，已經(jīng)完成二層至八層平層噴淋

8、主管道，二層、三層、四層南區(qū)噴淋支管安裝完成，二層、三層、四層北區(qū)噴淋支管西邊安裝完成，五層支管安裝完成。消火栓完成6道二層至六層立管安裝。 綜合辦公樓東樓，已經(jīng)完成三層噴淋核心筒四周主管道安裝。生活配套樓，完成二層、三層、四層的南走道主管道安裝。下一階段，我項目部在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位的統(tǒng)籌管理監(jiān)督下。計劃于8月15日之前，在嚴(yán)格控制施工質(zhì)量管理、現(xiàn)場安全文明施工、保證施工進度狀況下完成： 自噴系統(tǒng)： 1.綜合辦公樓東、西樓二層至十一層其余的噴淋系統(tǒng)主管和支管安裝。 2.生活配套樓一層至六層的3個走廊噴淋系統(tǒng)管道安裝。消火栓系統(tǒng)： 1.綜合辦公樓東、西樓二層至十一層消火栓系統(tǒng)立管安裝。2.生活配套樓一層至六層的3個走道的消火栓系統(tǒng)管道安裝。自動報警系統(tǒng)： 依據(jù)現(xiàn)場實際狀況安排，于6月下旬開始安排進行管道疏通及依據(jù)裝修進場狀況進行穿線施工。 以上是我項目部本期施工工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)指正。 西安瑞安消