草原監(jiān)督管理所上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

1、草原監(jiān)督管理所202x年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排 半年工作總結(jié)推薦 供銷社20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排 今年上半年，市供銷社緊緊圍繞市委、市政府和上級(jí)社的中心工作，按照建設(shè)“京南第一城”的目標(biāo)要求，抓改革、上工程、織網(wǎng)絡(luò)，參與農(nóng)村社會(huì)化效勞，認(rèn)真開展“十項(xiàng)對(duì)標(biāo)”，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，提升了為農(nóng)效勞水平。16月份，完成商品購進(jìn)3.3億元，同比增長(zhǎng)7.8；完成商品銷售3.4億元，同比增長(zhǎng)9.2；實(shí)現(xiàn)利稅170萬元，同比增長(zhǎng)5。 一、上半年工作總結(jié) （一）做好“十項(xiàng)對(duì)標(biāo)”工作，促進(jìn)供銷社綜合改革 1.借鑒獻(xiàn)縣供銷社的做法，打造效勞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展模式。圍繞破解“誰來種地、地怎么種”等問題

2、，市供銷社通過學(xué)習(xí)借鑒獻(xiàn)縣供銷社依托龍頭企業(yè)，參與土地流轉(zhuǎn)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的做法，成立了*市*農(nóng)業(yè)科技，與農(nóng)業(yè)大戶、農(nóng)民合作社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社對(duì)接，為種糧大戶、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)大戶和農(nóng)民合作社等市場(chǎng)主體提供耕、種、管、加、收全程化系列套餐效勞。按照“*”農(nóng)業(yè)效勞模式，今年上半年，在*、*、*等鄉(xiāng)鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)土地6600畝，建立了小麥育種、高產(chǎn)玉米種植基地。20xx年5月，*市*農(nóng)業(yè)科技投資560萬元，征地10畝，租用土地20畝，上馬了日烘干300噸糧食的烘干設(shè)備，新建了3000余平米的倉儲(chǔ)設(shè)施，為推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和供銷社參與土地流轉(zhuǎn)發(fā)揮了典型示范作用。 2.借鑒黃驊滕莊子供銷社社區(qū)綜合效勞中心的

3、做法，打造城鄉(xiāng)社區(qū)綜合效勞模式。我們投資80萬元，對(duì)*供銷社進(jìn)行了改造新建，建成了一座占地300平米的便民綜合效勞中心，主要為農(nóng)民提供農(nóng)產(chǎn)品展示、農(nóng)技培訓(xùn)、電子商務(wù)、農(nóng)資供給、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易效勞咨詢、金融超市、保險(xiǎn)統(tǒng)籌、物流等項(xiàng)效勞，搭建起了農(nóng)民生產(chǎn)生活的效勞平臺(tái)。該效勞中心已成為全省供銷社系統(tǒng)典型，被省社定為“*模式”，在全省推廣。 3.借鑒涉縣供銷社組建農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心的經(jīng)驗(yàn)，打造農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易效勞模式。結(jié)合涉縣供銷社的做法，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，我們注冊(cè)成立了*市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易效勞，出臺(tái)了*市人民政府關(guān)于組建*市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)監(jiān)督委員會(huì)和農(nóng) 村產(chǎn)權(quán)交易效勞的實(shí)施意見、*市人民政府關(guān)于農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押登記有關(guān)問題

4、的意見以及12個(gè)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易規(guī)那么，與市農(nóng)業(yè)局聯(lián)合下發(fā)了*市農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)交易流轉(zhuǎn)有關(guān)程序規(guī)那么的通知，明確了*市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易效勞中心職責(zé)：負(fù)責(zé)全市土地流轉(zhuǎn)工作，發(fā)布流轉(zhuǎn)信息、交易政策信息、價(jià)格評(píng)估、合同簽訂。與*省農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行了對(duì)接，已投入運(yùn)營(yíng)。該公司的成立初步為我市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易搭建了一個(gè)架構(gòu)清晰、制度標(biāo)準(zhǔn)、模式先進(jìn)、信息聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)可控的效勞平臺(tái)。 5.借鑒南皮供銷社實(shí)施“旗幟供銷”工程的經(jīng)驗(yàn)，打造“旗幟供銷”效勞模式。南皮供銷社以區(qū)域中心基層社為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社為主干，以農(nóng)村黨員供銷效勞社為前沿，逐步探索形成了“縣鄉(xiāng)村一體，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，集約式開展”的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)效勞模式，取得了較好效

5、果。結(jié)合南皮供銷社的做法，按照“三個(gè)三”的要求，實(shí)施“旗幟供銷”工程，市社各級(jí)黨組織建立承諾制度、黨員承諾制度、群眾監(jiān)督制度，全系統(tǒng)187名黨員全部亮明身份，“佩標(biāo)”上崗，亮出了旗幟，發(fā)揮了黨組織的核心堡壘和黨員的模范帶頭作用，促進(jìn)了供銷社綜合改革向縱深開展。 6.借鑒黃驊成立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心的做法，打造社有企業(yè)集團(tuán)化開展模式。黃驊市供銷社成立了黃驊市潤(rùn)豐資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中心對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，確保了社有資產(chǎn)保值增值。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，我們正在積極籌備*市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心成立事宜，預(yù)計(jì)年內(nèi)投入運(yùn)營(yíng)。 7. 對(duì)標(biāo)省供銷社推行的“網(wǎng)上供銷社”效勞模式，打造“網(wǎng)上供銷社”效勞模式。我們積極依托供銷社線下實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)

6、資源，培育開展農(nóng)村電子商務(wù)企業(yè)和網(wǎng)上終端，打造“網(wǎng)上供銷社”，為農(nóng)民合作社、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大戶等提供購銷信息、網(wǎng)上交易等項(xiàng)效勞。 8. 對(duì)標(biāo)省供銷社下達(dá)的農(nóng)民教育培訓(xùn)年度目標(biāo)任務(wù)，抓好農(nóng)民教育培訓(xùn)工作。上半年，舉辦了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料協(xié)會(huì)會(huì)員、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人2期培訓(xùn)班，培訓(xùn)到達(dá)500人次，完成任務(wù)目標(biāo)50%。 9. 按照受理率、辦結(jié)率、滿意率100%的要求，抓好信訪穩(wěn)定工作。成立了信訪穩(wěn)定工作組和群眾工作室，配備專職接訪人員，耐心細(xì)致的做好職工的思想工作，把問題和矛盾化解在基層，杜絕了越級(jí)訪，保持了系統(tǒng)穩(wěn)定。 10.認(rèn)真落實(shí)市委、市政府下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，抓好平安生產(chǎn)工作。實(shí)

7、行平安生產(chǎn)“一票否決”，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，建立平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善各項(xiàng)平安管理制度，定期深入基層進(jìn)行平安生產(chǎn)隱患排查，杜絕了各類事故的發(fā)生。 （二）抓好現(xiàn)代流通效勞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升為農(nóng)效勞水平 1、抓好農(nóng)資流通效勞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是以供銷社生產(chǎn)資料公司為龍頭，開展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，與中農(nóng)、省農(nóng)等50余個(gè)廠家建立了合作關(guān)系，建成了340個(gè)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)農(nóng)資商品做到統(tǒng)一配送，滿足了市場(chǎng)需求，農(nóng)資市場(chǎng)占有率到達(dá)75%以上。二是抓好農(nóng)技效勞。為農(nóng)民提供配方施肥等項(xiàng)效勞。農(nóng)資流通協(xié)會(huì)定期召開業(yè)務(wù)會(huì)議，今年以來，發(fā)布市場(chǎng)信息1500條，聘請(qǐng)專家舉辦農(nóng)技培訓(xùn)班3期，參訓(xùn)人員200多人，增強(qiáng)了農(nóng)

8、民科學(xué)種田的本領(lǐng)。 2、抓好食鹽經(jīng)營(yíng)效勞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以鹽業(yè)公司為龍頭，充分利用全市856個(gè)食鹽銷售網(wǎng)點(diǎn)，全力抓好食鹽配送。同時(shí)，*市供銷社鹽業(yè)行政管理所加大了鹽政執(zhí)法力度，今年查處涉鹽違法案件20起，凈化了鹽業(yè)市場(chǎng)，確保市民吃上放心鹽。1-6月銷售綠色食鹽2500噸，在全省縣級(jí)市名列前茅。 3、抓好煙花爆竹的平安經(jīng)營(yíng)。重點(diǎn)抓好土產(chǎn)公司鞭炮庫、經(jīng)營(yíng)門店和基層社零售網(wǎng)點(diǎn)的平安經(jīng)營(yíng)，全市120個(gè)煙花爆竹零售網(wǎng)點(diǎn)全部落實(shí)了無藥樣品擺放制度，有效杜絕了各類事故的發(fā)生。 4、抓好日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)效勞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。按照“小超市、大連鎖”的經(jīng)營(yíng)格局，基層社都建成了一座農(nóng)資、日用消費(fèi)品超市，采取送貨下鄉(xiāng)或在村一級(jí)設(shè)點(diǎn)，

9、方便農(nóng)民購置，確保了消費(fèi)平安。 （三）抓好金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，構(gòu)建“三農(nóng)”金融保險(xiǎn)體系 市供銷社與人民人壽*支公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在保險(xiǎn)代理、合作金融、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等領(lǐng)域開展合作，在市社機(jī)關(guān)建立了互助保險(xiǎn)中心，在基層社設(shè)立了保險(xiǎn)代辦點(diǎn)，開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。201年上半年，供銷社入險(xiǎn)車輛到達(dá)200余輛，統(tǒng)籌金額50余萬元，財(cái)產(chǎn)統(tǒng)籌30余萬元，人身意外保險(xiǎn)金額到達(dá)45余萬元。 （四）認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，會(huì)聚推動(dòng)供銷事業(yè)開展的正能量 我們認(rèn)真落實(shí)市委的部署，積極開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，錘煉作風(fēng)硬、勇?lián)?dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，營(yíng)造了一心一意謀開展、凝神聚力干事業(yè)的濃厚氣氛，為做好新時(shí)期供銷社

10、工作提供了組織保障。 二、存在的問題 1、在推動(dòng)供銷社綜合改革中缺乏政策、資金支持。 2、建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)資配送中心工程的用地問題還沒有得到解決。 三、下半年工作安排 （一）打造農(nóng)村合作金融效勞模式。1、抓好資金互助社建設(shè)。依托基層社組建社員資金互助社，構(gòu)建覆蓋全市農(nóng)村的金融效勞網(wǎng)絡(luò)，解決農(nóng)民融資的難題，力爭(zhēng)到20xx年底建成8家試點(diǎn)單位。2、抓好金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。依托人保公司多種險(xiǎn)種的優(yōu)勢(shì)，積極開辦壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、車險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)特色保險(xiǎn)等保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)全年統(tǒng)籌車輛到達(dá)450輛，統(tǒng)籌金額110余萬元，財(cái)產(chǎn)統(tǒng)籌額80余萬元，人身意外保險(xiǎn)金額到達(dá)150萬元。3、抓好農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心建設(shè)。為農(nóng)民提供便利快捷

11、的產(chǎn)權(quán)交易效勞，把*市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易效勞打造成全省示范點(diǎn)。4、抓好金融超市建設(shè)。利用供銷社的組織體系和經(jīng)營(yíng)效勞網(wǎng)絡(luò)，通過與銀行、保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)和部門協(xié)作，搭建農(nóng)村金融效勞平臺(tái)，解決農(nóng)村金融效勞“最后一公里”的問題。 （二）打造效勞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展模式。充分發(fā)揮*市*農(nóng)業(yè)科技和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷農(nóng)民合作社聯(lián)合社的龍頭帶動(dòng)作用，積極參與農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，到20xx年底流轉(zhuǎn)土地2萬畝，農(nóng)資市場(chǎng)占有率到達(dá)80%以上。 （三）打造城鄉(xiāng)社區(qū)綜合效勞模式。1、抓好*綜合效勞中心建設(shè)，搭建效勞農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，使其成為全省可復(fù)制、可推廣的典型。2、開展新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，定期舉辦各類農(nóng)民培訓(xùn)班，增強(qiáng)他們的從業(yè)本領(lǐng)。到20xx年底

12、，培訓(xùn)農(nóng)民1200人次。 （四）打造“網(wǎng)上供銷社”效勞模式。加快與省供銷社“八方聯(lián)采”電商中心對(duì)接，組建*分中心,為農(nóng)民提供購銷信息、網(wǎng)上交易等項(xiàng)效勞，解決農(nóng)產(chǎn)品買難賣難的問題，搭建農(nóng)民增收致富的橋梁，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開展。 （五）搶抓京津冀協(xié)同開展機(jī)遇，推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。一是抓好供銷大樓重建工程。擬投資4億元，在原址建一座現(xiàn)代化的商貿(mào)綜合體。由于當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體低迷，消費(fèi)需求放緩,加之電子商務(wù)突飛猛進(jìn),對(duì)商場(chǎng)、超市等零售業(yè)造成猛烈沖擊，實(shí)體零售業(yè)面臨多重壓力，致使供銷大樓重建合作方投資積極性不高，影響了重建工程進(jìn)度的問題。為了破解工程瓶頸，我們屢次召開領(lǐng)導(dǎo)班子及市直公司經(jīng)理參加的會(huì)議，研究制定切實(shí)可行的工作舉措，積極推進(jìn)。目前，我們正在就合作及方案修改等事宜與合作方進(jìn)行溝通談判。二是方案征地20畝，建一座輻射我市及周邊縣（市）的區(qū)域性農(nóng)資配送中心，搭建農(nóng)資、農(nóng)技、農(nóng)信三位一體的效勞平臺(tái)，開展直銷效勞，降低本錢，讓利于民，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。目前，我們已經(jīng)完成了農(nóng)資配送中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)。 （六）做好防汛工作。對(duì)