草原監(jiān)督管理所上半年工作總結和下半年工作安排

1、草原監(jiān)督管理所202x年上半年工作總結和下半年工作安排 半年工作總結推薦 供銷社20xx年上半年工作總結和下半年工作安排 今年上半年，市供銷社緊緊圍繞市委、市政府和上級社的中心工作，按照建設“京南第一城”的目標要求，抓改革、上工程、織網絡，參與農村社會化效勞，認真開展“十項對標”，扎實推進各項工作，提升了為農效勞水平。16月份，完成商品購進3.3億元，同比增長7.8；完成商品銷售3.4億元，同比增長9.2；實現利稅170萬元，同比增長5。 一、上半年工作總結 （一）做好“十項對標”工作，促進供銷社綜合改革 1.借鑒獻縣供銷社的做法，打造效勞現代農業(yè)開展模式。圍繞破解“誰來種地、地怎么種”等問題

2、，市供銷社通過學習借鑒獻縣供銷社依托龍頭企業(yè)，參與土地流轉，推動農業(yè)產業(yè)化經營的做法，成立了*市*農業(yè)科技，與農業(yè)大戶、農民合作社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民合作社聯合社對接，為種糧大戶、農資經營大戶和農民合作社等市場主體提供耕、種、管、加、收全程化系列套餐效勞。按照“*”農業(yè)效勞模式，今年上半年，在*、*、*等鄉(xiāng)鎮(zhèn)流轉土地6600畝，建立了小麥育種、高產玉米種植基地。20xx年5月，*市*農業(yè)科技投資560萬元，征地10畝，租用土地20畝，上馬了日烘干300噸糧食的烘干設備，新建了3000余平米的倉儲設施，為推動農業(yè)產業(yè)化經營和供銷社參與土地流轉發(fā)揮了典型示范作用。 2.借鑒黃驊滕莊子供銷社社區(qū)綜合效勞中心的

3、做法，打造城鄉(xiāng)社區(qū)綜合效勞模式。我們投資80萬元，對*供銷社進行了改造新建，建成了一座占地300平米的便民綜合效勞中心，主要為農民提供農產品展示、農技培訓、電子商務、農資供給、農村產權交易效勞咨詢、金融超市、保險統籌、物流等項效勞，搭建起了農民生產生活的效勞平臺。該效勞中心已成為全省供銷社系統典型，被省社定為“*模式”，在全省推廣。 3.借鑒涉縣供銷社組建農村產權交易中心的經驗，打造農村產權交易效勞模式。結合涉縣供銷社的做法，經市政府批準，我們注冊成立了*市農村產權交易效勞，出臺了*市人民政府關于組建*市農村產權監(jiān)督委員會和農 村產權交易效勞的實施意見、*市人民政府關于農村產權抵押登記有關問題

4、的意見以及12個農村產權交易規(guī)那么，與市農業(yè)局聯合下發(fā)了*市農村土地經營權交易流轉有關程序規(guī)那么的通知，明確了*市農村產權交易效勞中心職責：負責全市土地流轉工作，發(fā)布流轉信息、交易政策信息、價格評估、合同簽訂。與*省農村產權交易中心進行了對接，已投入運營。該公司的成立初步為我市農村產權交易搭建了一個架構清晰、制度標準、模式先進、信息聯動、風險可控的效勞平臺。 5.借鑒南皮供銷社實施“旗幟供銷”工程的經驗，打造“旗幟供銷”效勞模式。南皮供銷社以區(qū)域中心基層社為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社為主干，以農村黨員供銷效勞社為前沿，逐步探索形成了“縣鄉(xiāng)村一體，網絡化經營，集約式開展”的創(chuàng)新經營效勞模式，取得了較好效

5、果。結合南皮供銷社的做法，按照“三個三”的要求，實施“旗幟供銷”工程，市社各級黨組織建立承諾制度、黨員承諾制度、群眾監(jiān)督制度，全系統187名黨員全部亮明身份，“佩標”上崗，亮出了旗幟，發(fā)揮了黨組織的核心堡壘和黨員的模范帶頭作用，促進了供銷社綜合改革向縱深開展。 6.借鑒黃驊成立資產運營中心的做法，打造社有企業(yè)集團化開展模式。黃驊市供銷社成立了黃驊市潤豐資產運營管理中心對社有資產進行有效管理，確保了社有資產保值增值。通過對標學習，我們正在積極籌備*市資產運營中心成立事宜，預計年內投入運營。 7. 對標省供銷社推行的“網上供銷社”效勞模式，打造“網上供銷社”效勞模式。我們積極依托供銷社線下實體網點

6、資源，培育開展農村電子商務企業(yè)和網上終端，打造“網上供銷社”，為農民合作社、農民經紀人、農產品生產經營大戶等提供購銷信息、網上交易等項效勞。 8. 對標省供銷社下達的農民教育培訓年度目標任務，抓好農民教育培訓工作。上半年，舉辦了農業(yè)生產資料協會會員、農村產權交易農民經紀人2期培訓班，培訓到達500人次，完成任務目標50%。 9. 按照受理率、辦結率、滿意率100%的要求，抓好信訪穩(wěn)定工作。成立了信訪穩(wěn)定工作組和群眾工作室，配備專職接訪人員，耐心細致的做好職工的思想工作，把問題和矛盾化解在基層，杜絕了越級訪，保持了系統穩(wěn)定。 10.認真落實市委、市政府下達的平安生產目標任務，抓好平安生產工作。實

7、行平安生產“一票否決”，層層簽訂平安生產責任書，建立平安生產應急預案，完善各項平安管理制度，定期深入基層進行平安生產隱患排查，杜絕了各類事故的發(fā)生。 （二）抓好現代流通效勞網絡建設，提升為農效勞水平 1、抓好農資流通效勞網絡建設。一是以供銷社生產資料公司為龍頭，開展農資連鎖經營業(yè)務，與中農、省農等50余個廠家建立了合作關系，建成了340個農資連鎖經營網點，各網點對農資商品做到統一配送，滿足了市場需求，農資市場占有率到達75%以上。二是抓好農技效勞。為農民提供配方施肥等項效勞。農資流通協會定期召開業(yè)務會議，今年以來，發(fā)布市場信息1500條，聘請專家舉辦農技培訓班3期，參訓人員200多人，增強了農

8、民科學種田的本領。 2、抓好食鹽經營效勞網絡建設。以鹽業(yè)公司為龍頭，充分利用全市856個食鹽銷售網點，全力抓好食鹽配送。同時，*市供銷社鹽業(yè)行政管理所加大了鹽政執(zhí)法力度，今年查處涉鹽違法案件20起，凈化了鹽業(yè)市場，確保市民吃上放心鹽。1-6月銷售綠色食鹽2500噸，在全省縣級市名列前茅。 3、抓好煙花爆竹的平安經營。重點抓好土產公司鞭炮庫、經營門店和基層社零售網點的平安經營，全市120個煙花爆竹零售網點全部落實了無藥樣品擺放制度，有效杜絕了各類事故的發(fā)生。 4、抓好日用消費品經營效勞網絡建設。按照“小超市、大連鎖”的經營格局，基層社都建成了一座農資、日用消費品超市，采取送貨下鄉(xiāng)或在村一級設點，

9、方便農民購置，確保了消費平安。 （三）抓好金融保險業(yè)務，構建“三農”金融保險體系 市供銷社與人民人壽*支公司簽訂了戰(zhàn)略合作協議，在保險代理、合作金融、農業(yè)保險等領域開展合作，在市社機關建立了互助保險中心，在基層社設立了保險代辦點，開展保險業(yè)務。201年上半年，供銷社入險車輛到達200余輛，統籌金額50余萬元，財產統籌30余萬元，人身意外保險金額到達45余萬元。 （四）認真開展“兩學一做”學習教育，會聚推動供銷事業(yè)開展的正能量 我們認真落實市委的部署，積極開展了“兩學一做”學習教育，加強干部隊伍建設，錘煉作風硬、勇擔當的干部隊伍，營造了一心一意謀開展、凝神聚力干事業(yè)的濃厚氣氛，為做好新時期供銷社

10、工作提供了組織保障。 二、存在的問題 1、在推動供銷社綜合改革中缺乏政策、資金支持。 2、建設現代化農資配送中心工程的用地問題還沒有得到解決。 三、下半年工作安排 （一）打造農村合作金融效勞模式。1、抓好資金互助社建設。依托基層社組建社員資金互助社，構建覆蓋全市農村的金融效勞網絡，解決農民融資的難題，力爭到20xx年底建成8家試點單位。2、抓好金融保險業(yè)務。依托人保公司多種險種的優(yōu)勢，積極開辦壽險、財險、車險、農業(yè)險、農業(yè)特色保險等保險業(yè)務，力爭全年統籌車輛到達450輛，統籌金額110余萬元，財產統籌額80余萬元，人身意外保險金額到達150萬元。3、抓好農村產權交易中心建設。為農民提供便利快捷

11、的產權交易效勞，把*市農村產權交易效勞打造成全省示范點。4、抓好金融超市建設。利用供銷社的組織體系和經營效勞網絡，通過與銀行、保險等機構和部門協作，搭建農村金融效勞平臺，解決農村金融效勞“最后一公里”的問題。 （二）打造效勞現代農業(yè)開展模式。充分發(fā)揮*市*農業(yè)科技和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷農民合作社聯合社的龍頭帶動作用，積極參與農村土地流轉，到20xx年底流轉土地2萬畝，農資市場占有率到達80%以上。 （三）打造城鄉(xiāng)社區(qū)綜合效勞模式。1、抓好*綜合效勞中心建設，搭建效勞農民生產生活的綜合平臺，使其成為全省可復制、可推廣的典型。2、開展新型職業(yè)農民培訓，定期舉辦各類農民培訓班，增強他們的從業(yè)本領。到20xx年底

12、，培訓農民1200人次。 （四）打造“網上供銷社”效勞模式。加快與省供銷社“八方聯采”電商中心對接，組建*分中心,為農民提供購銷信息、網上交易等項效勞，解決農產品買難賣難的問題，搭建農民增收致富的橋梁，促進農村經濟開展。 （五）搶抓京津冀協同開展機遇，推進重點工程建設。一是抓好供銷大樓重建工程。擬投資4億元，在原址建一座現代化的商貿綜合體。由于當前國際、國內經濟下行，經濟環(huán)境整體低迷，消費需求放緩,加之電子商務突飛猛進,對商場、超市等零售業(yè)造成猛烈沖擊，實體零售業(yè)面臨多重壓力，致使供銷大樓重建合作方投資積極性不高，影響了重建工程進度的問題。為了破解工程瓶頸，我們屢次召開領導班子及市直公司經理參加的會議，研究制定切實可行的工作舉措，積極推進。目前，我們正在就合作及方案修改等事宜與合作方進行溝通談判。二是方案征地20畝，建一座輻射我市及周邊縣（市）的區(qū)域性農資配送中心，搭建農資、農技、農信三位一體的效勞平臺，開展直銷效勞，降低本錢，讓利于民，促進農民增產增收。目前，我們已經完成了農資配送中心的規(guī)劃設計。 （六）做好防汛工作。對