計征科、信息中心工作總結(jié)

1、202x年計征科、信息中心202x年工作總結(jié) 一、組織收入工作 （一）堅持組織收入原那么，加強收入分析和調(diào)度工作。在堅持“依法征稅，應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原那么根底上，不斷改良稅收分析方法。今年以來，我們在縱向分析的根底上，加強與系統(tǒng)內(nèi)其他縣市區(qū)稅收收入的橫向分析，通過這一方式，實現(xiàn)了由過去 “自己跟自己比”到現(xiàn)在“跳出萊山看萊山”的轉(zhuǎn)變，認清了與兄弟縣市區(qū)的差距，借鑒經(jīng)驗，為局領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)度收入，及時發(fā)現(xiàn)稅收征管薄弱環(huán)節(jié)，以及為地方政府合理配置經(jīng)濟稅源結(jié)構(gòu)提供了科學(xué)依據(jù)。 （二）將精細化管理的理念應(yīng)用到收入方案管理中，建立組織收入工作長效機制。一是根據(jù)省

2、市局關(guān)于建立組織收入工作長效機制的意見，結(jié)合我局實際制定了組織收入長效機制落實方法，明確組織收入責(zé)任和方向，努力形成齊抓共管的組織收入新局面。二是在對全年稅源情況重新調(diào)查測算的根底上，及時將市局下達的管理型稅收方案分類層層落實到稅源管理科、具體管理片、每個稅管員，明確責(zé)任，形成全局收入“一盤棋”的局面。三是適時改良考核標準，確保完成收入任務(wù)。20xx年，我們根據(jù)我區(qū)整體收入形勢，改考核收入絕對數(shù)為考核收入預(yù)測準確率。由稅收管理員月末將所轄業(yè)戶預(yù)計完成情況逐級上報，從而形成稅收管理片、稅源管理科以及全局的收入預(yù)計完成情況。同時，建立了重點稅源監(jiān)控臺賬，按月落實每個重點稅源企業(yè)次月的稅收預(yù)計完成情

3、況，為合理調(diào)度收入奠定了根底。 （三）加強中小企業(yè)管理，強化征管指標控制。今年以來，我們依托績效信息管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)處理模塊設(shè)置方案管理分析、行業(yè)稅負分析模板。按月（季）公告各科室管理型稅收方案完成進度、同比增幅、戶均納稅、稅負、納稅面等指標完成情況，并與各縣市區(qū)之間進行橫向比擬，同時又對具體納稅人進行縱向分析，使我局組織收入工作進入一個新局面。 （四）強化稅收分析，反映工作成果。為準確判斷收入形勢，及時發(fā)現(xiàn)組織收入工作中存在的問題，我們強化了稅收分析工作。一是提高收入完成情況分析水平。今年以來，我們在做好每月收入完成情況分析編制稅收簡報的根底上，屢次向區(qū)委、區(qū)政府撰寫專題收入分析報告匯報收入

4、情況，突出反映國稅局加強征管、增加收入所采取的有效措施，展現(xiàn)我局組織收入工作成果，使區(qū)政府對我區(qū)的稅源結(jié)構(gòu)、規(guī)模和稅收增長潛力有了更深的了解，為正確的經(jīng)濟決策提供了參考依據(jù)，并受到了區(qū)委、區(qū)政府的好評。同時積極與財政、計統(tǒng)、外經(jīng)外貿(mào)等部門加強信息交流，掌握經(jīng)濟開展一手資料，為全面分析我局稅源狀況、合理組織和調(diào)度收入打下堅實的根底。二是密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟開展態(tài)勢，科學(xué)分析經(jīng)濟稅源開展變化趨勢，今年以來，我們先后撰寫了外商投資企業(yè)的開展變化對萊山區(qū)經(jīng)濟稅收的影響及對策和萊山區(qū)私營經(jīng)濟的開展態(tài)勢及對國稅收入的影響等調(diào)研報告，認真剖析經(jīng)濟與稅收深層次關(guān)系，切實反映我區(qū)經(jīng)濟稅收開展成果。其中萊山區(qū)私營經(jīng)濟

5、的開展態(tài)勢及對國稅收入的影響一文因主題鮮明、情況翔實、有理有據(jù)、分析透徹而被市局轉(zhuǎn)發(fā)，同時被我區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)作為政務(wù)參考。 二、稅庫銀聯(lián)網(wǎng)工作 我局于去年12月1日正式運行稅銀庫聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，今年以來，我們繼續(xù)采取多種行之有效的措施，積極穩(wěn)妥的推行稅庫銀聯(lián)網(wǎng)工作。 （一）積極協(xié)調(diào)、密切配合。針對我局稅庫銀聯(lián)網(wǎng)合作銀行較多的實際情況，為保障稅庫銀聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的順利暢通，我們成立了由國稅、代理國庫、專業(yè)銀行負責(zé)人為成員的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門召開了相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作會議。并抽調(diào)各部門的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干組成稅庫銀聯(lián)網(wǎng)工作小組，建立了各相關(guān)部門的互動聯(lián)系機制，先后解決了網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、技術(shù)等問題，保障了系統(tǒng)運行通暢。 （二）

6、建章立制、標準操作。我們先后制訂了萊山區(qū)稅庫銀聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)管理方法、稅庫銀聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)流程及考前須知、萊山區(qū)稅庫銀聯(lián)網(wǎng)操作規(guī)程等一系列文件和規(guī)定，對聯(lián)網(wǎng)后國庫、銀行、國稅局的業(yè)務(wù)分工、操作流程、操作時間、資料傳遞等進行了明確和標準。 （三）加強監(jiān)控，明確責(zé)任。首先在辦稅廳前臺安排一名精通稅庫銀聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的人員，負責(zé)對辦稅效勞廳發(fā)起的扣款指令進行監(jiān)控并對相關(guān)問題進行處理，使前臺出現(xiàn)的問題能夠及時的解決。另外，我們還在每月征期結(jié)束的前3天開始，實時監(jiān)控已申報但因余額缺乏未扣款的納稅人，并按稅源管理片進行分類，要求稅收管理員提醒納稅人盡快到開戶銀行存足稅款。對因其他原因未扣款的企業(yè)，我們及時查找原因予以解決。

7、通過這種方式，使我局稅庫銀聯(lián)網(wǎng)扣款成功率每月均保持在99%以上。 三、重點稅源監(jiān)控管理工作 （一）根本情況： 我局重點稅源監(jiān)控戶數(shù)為59戶，為上一年度納稅50萬元以上企業(yè)，重點稅源監(jiān)控比重為3%，其中納入總局tras系統(tǒng)的為14戶。20xx年1-5月份監(jiān)控企業(yè)兩稅入庫占所有企業(yè)兩稅入庫比重為67%。 （二）經(jīng)驗做法： 四、以信息化技術(shù)為手段，為全局重點工作的展現(xiàn)提供載體 在今年省市局基層建設(shè)觀摩會期間，我們與杰瑞軟件公司共同制作了我局基層建設(shè)觀摩會匯報幻燈片，由于形式新穎、內(nèi)容豐富、播放流暢受到市局和各基層領(lǐng)導(dǎo)的好評。在此根底上，我們先后獨立制作了稅庫銀聯(lián)網(wǎng)演示、農(nóng)副產(chǎn)品出口加工企業(yè)檢查底稿現(xiàn)

8、場會以及我局黨風(fēng)廉政建設(shè)幻燈片，都取得了非常好的效果。 五、落實信息管理制度，標準根底建設(shè) 按照省局信息管理一體化的總體要求，我們制訂了計算機機房管理制度、計算機機房平安用電管理規(guī)定、ups電源系統(tǒng)管理規(guī)定、網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)平安管理規(guī)定等一系列規(guī)章制度，納入目標管理責(zé)任制考核，把工作重點放在抓落實上，從制度上保證稅收信息化建設(shè)健康開展。 六、加強信息系統(tǒng)應(yīng)用，開發(fā)稅收管理員績效考核系統(tǒng) 一是將政務(wù)績效系統(tǒng)的全面應(yīng)用作為今年的重點工作，通過行政管理、稅收業(yè)務(wù)、交辦督察等模塊,績效系統(tǒng)把結(jié)果的管理變成過程的管理，強化了干部的自覺、自律精神，有效提高了全體干部的學(xué)習(xí)研究能力和工作熱情。 二是根據(jù)績效系統(tǒng)拓

9、展開發(fā)管理方法，我們依據(jù)自身技術(shù)條件向市局提報了政務(wù)公開模塊拓展開發(fā)建議,并成為政務(wù)公開模塊拓展開發(fā)的試點單位。 三是我們針對稅收管理員績效考核相對薄弱的實際情況，結(jié)合我局今年的重點工作之一稅收管理員計小考核方法的事實，為方便稅收管理員工作績效考核，自主開發(fā)了稅收管理員績效考核系統(tǒng)。該系統(tǒng)以簡潔實用的特點，使稅收管理員的各項工作的量化情況、質(zhì)量狀況得到有效反映，為最正確稅收管理員和最正確稅收管理片的評選工作提供科學(xué)依據(jù)。 七、配備電教室，加強微機、軟件系統(tǒng)培訓(xùn) 今年以來，我們利用區(qū)局的現(xiàn)有設(shè)備、硬件條件建設(shè)了電教室，搭建了各軟件系統(tǒng)模擬環(huán)境。并針對區(qū)局實際情況制訂詳盡的培訓(xùn)方案，開展各應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)，使全局干部職工各系統(tǒng)操作水平得到顯著提高。 八、拓