主管述職報(bào)告ppt課件

1、述述 職職 報(bào)報(bào) 告告o o XX部 o XX主管述職報(bào)告主管述職報(bào)告l 崗位職責(zé)定位崗位職責(zé)定位l 任務(wù)領(lǐng)會(huì)任務(wù)領(lǐng)會(huì)l 任務(wù)展望及措施任務(wù)展望及措施l 終了語(yǔ)終了語(yǔ)消費(fèi)部維修代主管述職報(bào)告消費(fèi)部維修代主管述職報(bào)告尊崇的各位指點(diǎn)：尊崇的各位指點(diǎn)： 大家好！大家好！ 我叫我叫XXX，20XX年年X月份擔(dān)任月份擔(dān)任XX主管一職，主要分管公司固定資主管一職，主要分管公司固定資產(chǎn)登記管理；備品備件方案上報(bào)，采產(chǎn)登記管理；備品備件方案上報(bào)，采購(gòu)付款；備品備件庫(kù)房管理；暫時(shí)急購(gòu)付款；備品備件庫(kù)房管理；暫時(shí)急需外協(xié)加工的部件；每月付款方案的需外協(xié)加工的部件；每月付款方案的整理；設(shè)備的采購(gòu)；消費(fèi)設(shè)備資料的整理

2、；設(shè)備的采購(gòu)；消費(fèi)設(shè)備資料的復(fù)印、整理任務(wù)；設(shè)備日志和設(shè)備編復(fù)印、整理任務(wù)；設(shè)備日志和設(shè)備編碼等文件任務(wù)；新設(shè)備到貨卸車、就碼等文件任務(wù)；新設(shè)備到貨卸車、就位安裝、調(diào)試任務(wù)等。位安裝、調(diào)試任務(wù)等。XX主管述職報(bào)告主管述職報(bào)告l 崗位職責(zé)定位l 1擔(dān)任XX公司固定資產(chǎn)清查管理任務(wù)，掌握固資分布及運(yùn)用情況，進(jìn)展資源共享；l 2負(fù)指摘品備件的方案上報(bào)及時(shí)聯(lián)絡(luò)備件廠家敦促盡快發(fā)貨，收到貨后按照合同進(jìn)展付款；l 3負(fù)指摘品備件的出入庫(kù)管理，做好出入庫(kù)臺(tái)帳，制定并完善備品庫(kù)出入庫(kù)的管理制度。4擔(dān)任設(shè)備備品備件的申報(bào)、比價(jià)、采購(gòu)和領(lǐng)用任務(wù)；5以備品備件的申報(bào)和外協(xié)加工費(fèi)用等為根據(jù)，做好月度、本季度的預(yù)算任務(wù)

3、；6仔細(xì)按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度制定本人的任務(wù)方案。XX主管述職報(bào)告主管述職報(bào)告XX主管述職報(bào)告主管述職報(bào)告l 任務(wù)領(lǐng)會(huì)l 自20XX年X月份接任XX主管職務(wù)以來，壓力很大。l 我作為一名主管，覺得肩上的擔(dān)子更重了。不僅要深諳統(tǒng)籌之道，合理安排本人的任務(wù)，還有更多的事情需求溝通協(xié)調(diào)，這才感到管理知識(shí)缺乏，處置事務(wù)閱歷不豐富。但這都是可以經(jīng)過學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)。我必需求在任務(wù)中學(xué)，將所學(xué)再用于任務(wù)。從心底來說，我喜歡這份任務(wù)，每天忙碌而仔細(xì)，充實(shí)又高興，我非常珍惜公司給我這次輪崗的時(shí)機(jī)。XX主管述職報(bào)告主管述職報(bào)告l 任務(wù)展望及措施l 端正態(tài)度是前提l 想不想干是態(tài)度問題，干的好不好是才干問題：態(tài)度端

4、正，才干可經(jīng)過學(xué)習(xí)來提高；才干再高，存在態(tài)度問題也不可取。l 培訓(xùn)學(xué)習(xí)是需求l 培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)員工的最大福利，也是企業(yè)走向科學(xué)化、規(guī)范化、規(guī)模化的必需求求。XX主管述職報(bào)告主管述職報(bào)告 規(guī)范管理是關(guān)鍵 經(jīng)過各種渠道使基層管理者添加管理知識(shí)，提高管理程度，使管理的方方面面置于規(guī)范之中。 加大培訓(xùn)力度，多措并舉，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的客觀能動(dòng)性； 開展方式活潑的平安教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì)； 開展技藝競(jìng)賽、傳幫帶活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，加強(qiáng)員工的責(zé)任心；XX主管述職報(bào)告主管述職報(bào)告u 建立健全的設(shè)備檔案管理制度，做到資源共享。u 建立健全的設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度和任務(wù)規(guī)范，并加以落實(shí)和考核u 提高維修維護(hù)操作人員素質(zhì)，不斷進(jìn)展改革和創(chuàng)新。 u 做好設(shè)備維護(hù)，采用各種方式相結(jié)合的培訓(xùn)，使我們從思想上認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)任務(wù)的重要性，維護(hù)設(shè)備，人人參與。 u XX主管述職報(bào)告主管述職報(bào)告l 終了語(yǔ) l 鑒于目前我公司的維修人員學(xué)歷偏低，應(yīng)該多培育一些年輕人，在一些新的設(shè)備安裝工程上必需安排維修和操作人員全程跟蹤學(xué)習(xí)，多組織一些培訓(xùn)，多召開一些講座，使操作人員對(duì)設(shè)備可以“三懂四會(huì)，在對(duì)設(shè)備機(jī)器了解的根底上鼓勵(lì)大