二OO六年公路瀝青拌和站

1、二oo六年公路瀝青拌和站 二oo六年公路瀝青攪和站 二六年公路瀝青攪和站工作總結(jié) 二六年我段瀝青攪和站在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理的各項任務(wù)，現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：一、各項工作完成狀況： 1、材料供應(yīng)狀況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的順利施工。 2.瀝青攪和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最

2、高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評， 3.瀝青攪和站沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。二、各項工作開展的主要做法是：1、材料供應(yīng)工作： 以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，加強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復(fù)核達到制定標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應(yīng)計劃，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，保持“四個統(tǒng)一即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。 2、設(shè)備管理工作： 以強化設(shè)備安全管理為中心，全面強化設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提升設(shè)

3、備的完好率和利用率，進而提升經(jīng)濟效益。 設(shè)備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的優(yōu)良局面。 強化設(shè)備動態(tài)管理，依據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況，制定出切實可行的修理保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。3、瀝青攪和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進度。 攪和站安全工作：大力開展安全培訓(xùn)及教育，保持持證上崗，強化特別工種勞作保護與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強化設(shè)備檢查及修理，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零， 產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上特別抓

4、好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。 今年由于攪和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員天天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個小時，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。 在工程完工后，我們對所有設(shè)備進行了檢修，保證技術(shù)狀況優(yōu)良，為來年施工奠定基礎(chǔ)。并進行除銹刷漆，使設(shè)備外觀煥然一新。 在抓好硬件管理的同時，瀝青攪和站還強化了精神文明建設(shè)，強化設(shè)會治安綜合治理，全年沒有發(fā)生各類治安案件。強化職工教育，不斷提升職工素養(yǎng)。美化和綠化廠區(qū)環(huán)境，栽花種草，做到環(huán)境整潔。 總之，二oo六年瀝青攪和站管

5、理工作，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提升，取得了優(yōu)良的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保證作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。 擴大閱讀：公路瀝青攪和站工作總結(jié) 公路瀝青攪和站工作總結(jié) 二六年我段瀝青攪和站在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理的各項任務(wù)，現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下： 一、各項工作完成狀況： 1、材料供應(yīng)狀況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路

6、工程的順利施工。 2.瀝青攪和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評， 3.瀝青攪和站沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。 二、各項工作開展的主要做法是：1、材料供應(yīng)工作： 以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，加強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復(fù)核達到制定標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供

7、應(yīng)計劃，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，保持“四個統(tǒng)一即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。 2、設(shè)備管理工作： 以強化設(shè)備安全管理為中心，全面強化設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提升設(shè)備的完好率和利用率，進而提升經(jīng)濟效益。 設(shè)備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的優(yōu)良局面。 強化設(shè)備動態(tài)管理，依據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況，制定出切實可行的修理保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。 3、瀝青攪和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進度。攪和站安全工作：大力開展安全培訓(xùn)及教育，保持持證上崗，強化特別工種勞作保護與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強化設(shè)備檢查及修理，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零， 產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上特別抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即