供應部年度工作總結(jié)

1、篇一：供應部年終工作總結(jié) 供應部工作總結(jié)2012 年，供應部在集團和公司領導的正確指導下 ， 密切圍繞年度經(jīng)營目標開展各項工作 ，在部門全 體員工的共同努力下 ， 圓滿完成了年度工作 ，現(xiàn)總結(jié)如下 ：一、處處精打細算 ， 千方百計節(jié)約采購資金 、 嚴格招標比價程序 ， 保證采購過程公開透明 。招標是加強供應管理 ， 降低采購成本的有效措施 。我們嚴格落實 集團公司招標工作管理辦法 ， 嚴 格招標程序 ，有效降低了費用支出 。招標比價公開 、公正、透明 ，公司主管部門的領導 、分管部門領 導，供應部，總工辦，等部門都派員參加 ，相互監(jiān)督 ，共同策劃 ，對招標材料共同做好分析和預測 ， 把握好市場

2、價格 ，真正達到了通過招標降低采購價格 、減少工程投資的目的 。 供應工作的人員 ，必須 具備基本的業(yè)務知識和技能 ，對所采購的物資 、 設備或產(chǎn)品 ， 要達到一定的認知程度 ，熟知所購物件 的性能 、特點 、 在生產(chǎn)中的地位和作用 、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等 。只有這樣 ， 才能達 到以最低的價格 。2、積極聯(lián)系生產(chǎn) 、 銷售等部門 ，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行 。我部密切和生產(chǎn) 、銷售等部門配合 ， 根據(jù)不同時期的實際情況 ，靈活調(diào)整采購計劃 ，避免 形成新的積壓 。同時 ，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后 ，供應部負責人批準后才安排執(zhí)行

3、 。 做到了供貨及時 ，庫存合理 。3、嚴把外購物資質(zhì)量關 。 公司領導高度重視外購物資質(zhì)量 ， 采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關 。 我部員工對所購物資的產(chǎn)地 、 理化指標 、 檢驗標準做到心中有數(shù) ，能區(qū)分優(yōu)劣 ， 又注重向分供方宣傳 我司質(zhì)量方針 ， 使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求 、檢驗標準 ，不斷增強分供方質(zhì)量意識 ；二是注重 分供方的選擇及考核 ，在選擇分供方時 ，我部擇優(yōu)選供貨能力強 、質(zhì)量穩(wěn)定 、 信譽度高的供貨方 。4、積極主動與質(zhì)檢部門配合把關 ， 對客戶批量 不符合標準的 ，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收 ， 努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作 ，積極維護 企業(yè)利益 。 從

4、質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看 ，各種外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升 。5、堅持 “多家競爭 、 比價采購 、質(zhì)優(yōu)價宜 ”的原則 。 物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查 在準確地掌握了市場行情后 ，引入競爭機制 ，堅持比質(zhì)量 ，比信譽，比實力，比價格，貨比多家 ，擇 優(yōu)選用 。、由于公司在建工程項目多 ， 資金需要量大 ， 導致公司資金緊張的矛盾比較突出 ，給我司物資采購 工作帶來了一定的困難 ，客戶意見較大 。為給公司分憂解難 ， 供應部在物資采購過程中 ，一是貨款安 排公開透明 ；二是按輕 、重、緩 、急合理安排資金支付額度和速度 ；三是最大限度地安排承兌匯票支 付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款 ；

5、四是盡量向客戶做好解釋工作 ，以求得客戶的支持和理解 。由于措施 得當，工作及時 ，既緩解了公司資金緊張的矛盾 ，又贏得了客戶的理解和支持 。每月月底 ，我部都積 極主動向客戶催要增值稅票 。 及時供財務認證 ! 從而每月都能減免一些不必要的稅收 。二、原輔材料及備品備件供應、按照公司生產(chǎn)所需 ，我部共購進氧化鋁 噸，平均價格 . 氟化鋁 噸,平均價格 元/ 噸。陽極碳 塊 噸 ， 平均價格 元/ 噸。 、 經(jīng)公司董事會同意 ， 計劃擴建兩套超高壓發(fā)動機組 。 照公司擴建安排 ，我部和公司技術人員從年初立即開始招標采購 ， 2012 年底安裝并 發(fā)電 。上半年我們緊鑼密鼓開展了所需擴建招標工作

6、 ，到 9 月左右 ，完成了兩套機組近 80%的工作量 ， 招標金額 億元 。三、存在的問題 全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好 ， 但需 進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測 。新的一年意味著新的起點 ， 新的機遇 ，新的挑戰(zhàn) ，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我部將根據(jù)生產(chǎn) 、擴建的需求計劃 ，抓緊 5 號機設備的訂購和摧貨 。 爭取最短的時間內(nèi)完成 5 號機擴 建的全面工作 ，保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進行 。2013 年以更飽滿的熱情投入到各項工作中去 ， 與 公司全體員工共同學習 、共建和諧 、共創(chuàng)輝煌 ！篇二 ：2013 年供應部工作總結(jié) 山西磐龍建材有限公司 供

7、應管理部 2013 年年終工作總結(jié) 2013 年的工作已經(jīng)結(jié)束 ， 回首走過的一 年，是勤奮的一年 ， 也是收獲的一年 。供應管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署，以公司為中心 ， 積極開展各項工作 。 將“安全供應 、 及時供應 、經(jīng)濟供應 ”作為工作目標 , 認真努力完成各項采購 任務 ，同時發(fā)現(xiàn) 、彌補我們的不足和缺憾 。全力保證新項目短缺以及檢修物資的供應 ，為公司各項工 作穩(wěn)步發(fā)展鋪好基石 。 現(xiàn)將供應管理部 2013 年工作運行情況總結(jié)如下 ：一、物資供應 從公司長遠發(fā)展來說 ， 供應部是公司的重要命脈 ，作為公司重要部門 ， 我們擔負著非常重要的使命 。 在 2013 年，全年

8、為運輸部完成材料計劃單 35 份， 原料破碎部 33 份材料計劃單 ，生產(chǎn)管理部計劃材 料單 49 份，銷售部材料計劃單 14 份，石料廠 、爆破公司材料計劃單 13 份，化驗室材料計劃單 9 份， 供應管理部 、行政管理部材料計劃單 7 份，后勤部和物業(yè)部材料計劃單共 13 份 ，全年累計完成 173 份材料計劃單 。共簽訂各類型大小合同 116 份。本著“價格更低 、效率更高 ，質(zhì)量更好 ”的宗旨 ，我 們的成本越低 ， 公司的效益就越高 ，同時我們也影響著公司各個項目的工作進度 。供應部根據(jù)各部門 材料短缺情況 ， 對各部門所計劃的材料及時核對確認 ， 在庫房確認短缺后再進行采購 ，在采

9、購過程中 本著保證質(zhì)量的條件 ，貨比三家 ，以最低價格選用產(chǎn)品 ，保證降低材料成本 。 同時為了不影響生產(chǎn)工 作的順利進行 ，及時給庫房補給日常用品 、材料備件 、辦公用品 。準確核對貨物的數(shù)量 、種類 、品牌 ， 驗收物品的質(zhì)量 。做到準確無誤 。在采購前期與供應商簽訂合同 ， 將各項違約條款寫清楚 ，以防在產(chǎn)生糾紛的情況下 ，提供解決依據(jù) 。 供應部在人少事多的情況下 ， 在本年度完成了公司交給的采購任務 ，為公司各項工作的完成打好基礎 。二、倉儲管理 做好物資入庫驗收 ， 抓好數(shù)量質(zhì)量關 。物資到庫后 ，經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫 。入庫時做好三 項驗收工作 ：即驗品種 ，驗規(guī)格 ，驗

10、數(shù)量 。保管員樹立高度的責任心 ，精心核對 ，認真檢查 。驗收及 時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成 。物資出庫 、 發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要 ， 也是企業(yè)控制成本 ， 獲得利潤的源泉 。 保管嚴格按質(zhì)按量 迅速及時 、 嚴格檢查領貨手續(xù) ，盡可能的避免了不合理的領用 ，嚴格按規(guī)章制度辦事 。合理利用倉庫 ， 最大限度地減少了倉庫面積 、 降低庫存 ， 達到降低物流成本的目的 。 提高計劃準確率及供貨及時性 ， 加強過程監(jiān)控 。充分發(fā)揮物資利用率 ，修舊利廢 ，同時做好了防火 、防潮 、防盜 、防蛀 、防鼠等工作 。三、以人為本 ， 注重員工素質(zhì)培育 。公司要發(fā)展 ，人才是關鍵 。部門要發(fā)展 ，人才

11、也是關鍵 。加強對職工業(yè)務素質(zhì)培訓 ， 培養(yǎng)出一支業(yè)務 能力強的高素質(zhì)的隊伍 。 新聘用人員的增多及業(yè)務水平相對較低 ，提高培訓效率顯得尤為重要 。因此 我部門在培訓工作中加大了培訓保管人員的基礎上把采購人員、 材料人員也都列為培訓的對象 ，同時采取以老帶新的方式 ， 使員工能夠盡快適應崗位的需要 。培養(yǎng)出了一支有活力的新生職工隊伍 。 2013 年供應管理部存在的問題 經(jīng)過一年物資供應人員的辛勤與努力 ， 物資供應工作取得了一定成 績，得到了各部門的肯定 ，但是在工作中仍存在一些不足 ， 需要今后不斷地改進和完善 。（ 1 ）專業(yè)業(yè)務人員的素質(zhì)還需進一步提高 。在簽訂合同時 ，要注意合同內(nèi)容

12、 ，對于違約條款及責任 認定方面的內(nèi)容 ，一定要認真理解 ，做到防微杜漸 ， 以免給公司帶來不必要的經(jīng)濟損失和糾紛。購銷合同簽訂后 ，貨、發(fā)票 、收據(jù)、合同原件要盡快催收 ，及時與公司財務部對接 。供應管理部與各部門 的溝通交流仍有所欠缺 。物資的采購 、供應、入庫 、出庫、領用等各個環(huán)節(jié)需要各部門協(xié)調(diào)配合才能 完成 。 采購人員在采購技能上還有待進一步提高。（2） 倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到采購和服務工作的質(zhì)量。保管員對庫房內(nèi)的物資供應管理工作不夠重視 。出入庫臺賬要整潔明了 ， 每月將庫存表上交各級領導 。公司的對部分物資管理 要求 ，在保存方面需要進一步加強 。對于一再強調(diào)的

13、庫房衛(wèi)生工作 ，雖然得到了一定程度上的控制 ， 仍然需要引起我們以后足夠的重視 。2014 年工作計劃供應管理部將以降本增效為工作重點 ， 全面完 成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應工作 。 根據(jù)公司工作總體思路及 2014 年物資材料需要的情況 ，供應 部將與其他部門相配合攜手完成材料采購 、 急需要修理的大小備件 ； 完成各部門大宗行消耗材料采購 及設備維護 、 日常消缺的材料采購工作 。一、嚴把“計劃關 ”，合理降低庫存2014 年 ，供應管理部的工作重點就是 ： 合理降低庫存 ， 實現(xiàn)資金的有效利用 。 首先加強物資采購計 劃管理 ，規(guī)范采購的程序 ，全面了解市場價格 ， 比質(zhì)比價 ，有選擇

14、性的采購 。嚴格執(zhí)行計劃 ，保證物 資采購準確無誤 。其次要拓寬采購渠道 ， 控制采購成本 ，降低生產(chǎn)費用 。二、規(guī)范管理流程 ， 加強內(nèi)部管理在未來的 2014 年我們將繼續(xù)完善管理制度 ，嚴格執(zhí)行工作流程 ，做到有章可循 ，操作規(guī)范 。 加強庫 房保管的培訓 ， 提高物資管理水平完善倉庫管理制度 ，提高倉儲能力 。合理控制物資的供應流通 。 建立健全各類物資臺賬 ， 做到數(shù)據(jù)準確 ， 給類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依 。三、嚴把“回收關 ”，實現(xiàn)材料的有效利用 我們將堅持細化對舊物資的管理 ， 努力提高廢物資回收率 。 實現(xiàn)從物資領用到廢 、舊物資回收的有效 利用 。區(qū)分限制報廢物資 ，

15、有效加以利用 ，杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費現(xiàn)象 。在接下來的工作中 ， 供應管理部將按照公司要求認真部署 ， 積極主動地開展好各項工作 ，把各方面的 工作納入正規(guī)化 、規(guī)范化的軌道 。 保持良好的狀態(tài)和干勁 ， 全力配合公司各部門的需要 ，為公司發(fā)展 作出積極的貢獻 。山西磐龍建材有限公司供應管理部物資供應部 2014 年上半年工作總結(jié)2014 年上半年供應科的工作經(jīng)歷了嚴峻的挑戰(zhàn) ， 在上級領導的正確領導下 ， 我部門按照廠內(nèi)制度和要求開展各項工作 ，圍繞 “降本 提效”主題思想，堅持“采購低成本 ”的原則，嚴格控制采購成本 ，努 力提高物資供應的總體水平 ， 各項工作穩(wěn)步提升 ， 基本能夠

16、較好地 完成各項工作指標 。 現(xiàn)將供應科上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃作如下匯報 ： 一、采購管理情況（一）采購情況 2014 年 1-6 月份材料采購入庫共計 xxxx 萬元 ， 材料消耗共計 xxxx 萬元 。（二）降本提效情況 圍繞著降本提效 ，采取的具體措施 。1. 采購價格公開透明化 。 在每日調(diào)度會上匯報昨日進廠材料的數(shù)量、 價格以及供應商情況。2. 對采購市場進行充分調(diào)研 。 對于進廠的大宗原燃材料的定價 ， 由辦公室 、經(jīng)營管理部 、 財務 部、供應部的人員組成調(diào)研小組 ， 對市場的材料價格進行調(diào)研 ，將調(diào) 研結(jié)果形成調(diào)研報告 ， 報廠領導審批 ，最后確定供應商及價格 。3.

17、數(shù)量 、金額較大的備品備件進行招標采購 。4. 把握價格變動的時機 。 及時掌握原材料的價格變動 ， 在價格低位時 ，進行適量采購儲存 ， 有效降低了采購成本 。5. 開展 “交舊領新 ”工作 。- 1- 從 1 月份建立了 “交舊領新 ”這項新制度 ， 實行廢舊物資專人管理 建立了廢舊物資回收臺賬 ，堅持交舊領新制度 ， 抵制損公肥私 、亂領 亂用等不良現(xiàn)象 。1-6 月份共收回廢舊物資 xxxxx 元 ， 交舊率達到 xxxx% 。通過開展增加此項工作 ， 各車間材料領取和使用的壓力感 ， 較好的調(diào)動了回收廢舊材料的積極性和主動性 ， 現(xiàn)場材料管理得到了 明顯改觀 ， 同時也有效控制了新材

18、料的審批發(fā)放， 節(jié)約了生產(chǎn)成本 。2014 年我廠采取降本減耗措施 ， 主要原材料采購成本有所降低 與 2013 年同期相比成本共減少了 xxx 萬元 。 其中 ：（1）xx 由上年同期 xxx 元/ 噸降至 xxx 元/ 噸 ，同比降低 xx%，1-6 月消耗 xxxx 噸， 節(jié)約成本 xxxx 元；（2）.；（3）xxx 由上年同期 xxx 元 / 噸增至 xxx 元/ 噸，同比增加 xx%，1-6 月消耗 xxx 噸，成本增加 xxx 元 ；（ 4 ） .；.2014 年 1-6 月份備品備件采購金額共計 xxxx 萬元 ，比上年同 期減少 xxxx 萬元 ， 同比降低 xxxx% 。1-6 月份備品備件消耗共計 xxxx 萬元 ， 比上年同期減少 xxxx 萬元 ， 同比降低 xx%。（三）物資管理制度執(zhí)行情況1. 根據(jù)生產(chǎn)需要 ，本著經(jīng)濟合理的原則 。 每月編制物資采購計劃和大宗原材料采購供應計劃 。 每月 20 日前將下月采購計劃報廠領 導審核 ，并經(jīng)領導審批后 ，進行采購 。采購、驗收 、保管員分設了崗 位責任 ，崗位設置起到了相互控制 、相互制約的作用 。 物資管理的基 - 2- 礎工作和各項制度的健全 、完善 ，并能嚴格執(zhí)行收到了較好的效果 ， 至今未發(fā)現(xiàn)差錯和違紀行為 。2. 嚴格執(zhí)行公司七項紀律和物資采購管理制度， 至今未出現(xiàn)越權(quán)采購及無