公司技術(shù)員個人總結(jié)

1、公司技術(shù)員個人總結(jié)公司技術(shù)員個人總結(jié)忙碌的XX年過忙碌的XX年過半了，回憶這半年的工作， 也該做總結(jié)了。之前我是公司技術(shù)員， 主要負責： 工藝制定， 來料檢驗， 不良跟蹤，產(chǎn)品調(diào)色，和協(xié)助工程制樣等工作。總的來講， 我的工作比較雜， 因此我對工作認真， 積極， 且有創(chuàng)新想法， 得到公司領(lǐng)導(dǎo)好評，XX年正式被公司任命為副助理一職，在任命期間，我的工作基本一樣，只是逐步進入管理以及部門 之間溝通，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，學(xué)會了以前從未接觸過的 知識也從中學(xué)會了如何分析在生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良以及盡量 避免突發(fā)情況的發(fā)生。同時，在這一年里，我覺得公司各部 門的協(xié)調(diào)能力是很低的，對公司來講我認為主要是突出一個

2、字“亂”。當然，這個問題主要是我們沒有做好，辜負了領(lǐng) 導(dǎo)對我的厚愛。對于這一年里工作的成績我不想做過多說明，我只是做 了我應(yīng)該做的。以下我想揭出一些在工作中我所發(fā)現(xiàn)的不足 和建議。、通過一年的觀察， 我發(fā)現(xiàn)公司的領(lǐng)導(dǎo)層 “團隊精神” 不強，各自為政，也許我們應(yīng)該回過頭來想想“一根筷子易 折斷，一把筷子掰不斷”的古訓(xùn)了。這就說明我們的團隊意 識“日趨淡漠” ，“團隊精神”薄弱，所以我們看到了越來越 多的“孤獨的狼” 。所以我希望公司多組織團隊活動。我相 信，只有團結(jié)才會使企業(yè)不斷的發(fā)展，不斷的強大。二、就是剛才所說的各部門的協(xié)調(diào)能力下降，可能是第 一點原因所導(dǎo)致的吧。很多事情都需要找到廠長，再有

3、經(jīng)理 或課長和協(xié)調(diào)這樣不僅每個人的工作效率都會降低，還會讓 公司領(lǐng)導(dǎo)分心去進行協(xié)調(diào)工作。三、對于生產(chǎn)二部，模具和人員是核心問題，30%不良品因模具造成，我們對一些不良模具挑選出來后，并通知了 該負責部門，但遲遲無人處理。百般無奈只好自己對模具進 行維修，但效果不是很好，我希望公司對不良模具必須及時 返回供應(yīng)商維修會更好。四、人員問題，對生產(chǎn)二部來說是最頭疼的一件事了， 二部產(chǎn)品 80%以上是手工作業(yè)，若人員不穩(wěn)定會直接導(dǎo)致不 良品的上升。以及產(chǎn)量的下降。從我進廠到現(xiàn)在兩年了，只 看到有罰款單，從沒見過獎勵單。做錯事是該罰，可做的好 的也該有獎才對。有句話“取之于民，用之于民” ，我覺得 把罰款的錢獎勵給一些做事勤快，有對公司提供幫助解決浪費的人，這樣既能體現(xiàn)公司的獎罰分明，提高公司聲譽，也能提高員工的工作興趣，使他們也去磚研怎樣才能做得更快 更好。這樣有可能對公司人員穩(wěn)定以及工作效率有幫助。五、其次是原料問題，多次訂單下來后，計劃通知很快收到了，但原料卻遲遲不到位。當然這可能公司方面也有困難。我認為如果因原料問題而影響訂單的交期，這對公司的 聲譽有極大的影響，也辜負了客戶對我們的信任。最后，我會繼續(xù)為公司的發(fā)展盡自己的努