企業(yè)安全總結

1、企業(yè)安全總結 總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思索。那么企業(yè)的安全工作是如何總結的？ 企業(yè)安全總結1 今年以來，我公司保持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深入隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法治化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產，不斷提升企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。 我們的工作措施是： 一、建立考核機制，落實安全責任 我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子

2、隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，執(zhí)行“一票否決，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50100元，激勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模

3、式，提出了“每位職工都是安全第一責任人的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參加的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深入，促進了各級安全生產責任的落實。 二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理 分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了安全生產責任制、安全生產獎懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。 三、深入全員安全評價

4、，注重安全教育培訓 我們不斷革新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、革新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提升了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，安全管理水平得到了顯然提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提升各類人員的安全素養(yǎng)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作

5、，培訓率達98%。還通過組織“每周一題、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開拓了學知識、長技能的渠道。通過深入全員安全評價和開展多種形式培訓，提升了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。 四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力強化專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我*場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展

6、好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保證有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對我*場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實。 五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提升班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提升每名職工的安全自

7、我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位隨時處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提升職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講、“百日安全“安全五要素、安全觀摩會、一法三卡、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參加，保證了安全活動既扎扎實實，又富有成效。 六、強化檢修安全組織，嚴分外來施工

8、隊的安全管理我們牢固樹立 “生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責的原則，執(zhí)行安全許可、確認制度，執(zhí)行工作票、責任人簽字制度開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會，執(zhí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時，事事安全確認，到處落實責任，保證檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并強化對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，催促外協(xié)單位對所用

9、員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。保證了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好。 安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、常常化管理轉變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產，為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。 企業(yè)安全總結2 為了更好的落實集團公司關于進一步強化安全生產工作的決定和集團公司關于認真開展“安全基礎年活動的通知，充分熟

10、悉安全生產工作的重要性，搞好安全生產工作,體現(xiàn)“關愛生命，以人為本的宗旨, 全面做好安全生產工作，認真貫徹“三個代表重要思想，保持“安全第一 、預防為主的基本方針,進一步強化各級領導對安全生產工作的重視,大力推動安全生產各項工作,落實安全生產主體責任,強化安全生產監(jiān)督管理，認真落實各項條款并大力宣揚決定的科學內涵和重要意義，按照決定和關于認真開展“安全基礎年活動的通知要求進行了全年工作安排。 一、明確安全目標 落實安全責任 我公司高度重視安全生產工作，把安全工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究布暑安全生產工作。我公司按照集團公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一

11、個保證的要求，結合我公司的實際狀況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過2起以上事故為零；重大火災、爆炸事故為零；一次造成直接經濟損失10萬元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零的安全工作奮斗目標。隨后，對內我公司召開了安全生產責任書簽字大會，與公司內各分公司、車間、隊、項目部、機關科室簽訂了安全生產責任書，與副科級以上的領導干部簽訂了安全風險抵押合同書，制定了公司各單位、項目部副科以上領導實施安全風險抵押金制度的管理規(guī)定，使每位管理者和員工的經濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產服務合同

12、以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。通過這幾年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務，通過合同強化了風險管理的責任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細化了qohse體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產狀況和對下一季度的安全生產工作進行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點，采用措施完善工作，保證目標和責任制的落實實現(xiàn)。 二、做好基礎工作 夯實管理基礎 一是構建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化。我公司在2021年通過qohse體系認證的基礎上，進一步強化了對體系運行工作的

13、管理、檢查、考核和繼續(xù)改善。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內部審核。對內審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時，采用了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告。 二是健全管理制度，使各項安全生產活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書。此外，還健全了公司領導與基層分公司、車間、隊、項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領導干部定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全

14、活動的深入。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽檢等方式對制度的執(zhí)行和落實狀況進行指導，并每月進行獎評考核，110月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元。 三是強化教育培訓，加大宣揚力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術標準規(guī)范、作業(yè)指導書、裝置設備知識、危險源識

15、別、職業(yè)危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整改活動的宣揚教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓取證工作，企業(yè)法人、項目經理、安全管理人員，共計52人次參加了自治區(qū)建設廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提升了各崗位的理論水平和實際工作能力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質培訓，全部通過了考試，取得了上崗資質。 針對六月份全國安全生產月，組織公司12個單位舉辦了關于安全生產的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產月活動期間，編制了100

16、道有關安全環(huán)境的比賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識比賽活動，組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范。1、即查制度建設，規(guī)范安全操作；2、查責任制落實，規(guī)范管理責任；3、查“三違行為，規(guī)范現(xiàn)場施工；4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構建設；6、查安全合同，規(guī)范主體責任；7、查員工安全技能和素養(yǎng)，規(guī)范培訓教育；8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。 四是整改事故隱患，實現(xiàn)標本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結合，共同治理的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生，依據辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵

17、危害等危險源和環(huán)境因素和設備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞作保護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進行了投入，設備設施投入？問機動科，19月份共投入勞作保護資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提升隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改，整改288項，整改率96.3。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司重特大事故應急救援預案，各基層單位也相繼制定了各級應急預案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應急自救等方面所采用的應急措施等內容。在工程建設中大力推行

18、清潔生產和標準化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。具體內容在機動科 三開展反“三違活動 杜絕“三違行為 反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞作紀律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違處理臺帳，對“三違行為進行嚴格處罰，并與主管領導聯(lián)責，催促各級管理干部嚴肅查處“三違行為。 為了促進員工認清“三違危害，識別“三違行為，加強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結整理了習慣性違章50條，要求各單位組織學習

19、。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學習，在全公司范圍內組織開展了反“三違的大討論活動，同時，公司領導層以“關愛生命杜絕違章指揮為主題，執(zhí)行層以“落實責任 監(jiān)管到位為主題，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作為主題，層層展開討論。為配合大討論活動，我公司在設安通迅開拓“反違章大家談的專欄，并刊載各基層單位反“三違討論狀況，職工討論心得等內容。在大討論活動和識別工作的基礎上，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違行為進行檢查，特別是在施工高峰期天天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進行了整改。 四、安全管理工作的組織保證 安全管理工作是全員參加，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領導對此就非常重視，首先從制度上批準通過了