企管部經(jīng)理述職報告(多篇)

1、企管部經(jīng)理述職報告(多篇) 第一篇：企管部經(jīng)理述職報告 企管部經(jīng)理述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們： 大家好！ 忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不夠也有收獲，還有一些對將來工作的想法。 5月15日前負(fù)責(zé)一車間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺圓織機(jī)，把原來的六梭改為現(xiàn)在的八梭，使將要報廢的設(shè)備起死回生，變成了能提升生產(chǎn)效率的新設(shè)備，節(jié)約了設(shè)備投資近60萬，且穩(wěn)住了工人，穩(wěn)定了生產(chǎn)。 5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理，負(fù)責(zé)企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經(jīng)驗，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導(dǎo)，使我在企管部的工作得以順利開展，且有了點作為，具體狀況如下： 一、

2、學(xué)習(xí)和推動現(xiàn)場7s管理 我的日常工作就是對現(xiàn)場管理推動、監(jiān)督，使現(xiàn)場管理逐步提升，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使各車間主任和保管對7s管理從思想上有了一個比較清楚的熟悉和足夠的重視，隨著對7s管理的繼續(xù)推動，公司的現(xiàn)場管理雖然沒有完全達(dá)到7s管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場有了顯然改善，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道干凈整潔，拉絲機(jī)上的油泥不見了，拉絲機(jī)四周物料的安排有序了，主機(jī)下面的落地料沒了，危險區(qū)域都貼上了安全警示標(biāo)志，重新制作并懸掛了新的標(biāo)語，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了顯然變化，當(dāng)然這

3、些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。 二、開展了企業(yè)軟實力建設(shè)，提升了公司的知名度 之前，公司的軟實力建設(shè)幾乎是空白，最大的榮譽(yù)也只是市里的，導(dǎo)致公司在項目資金的爭取和自身的長遠(yuǎn)發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導(dǎo)下，我企管部在三季度申報了兩項有用新型專利，現(xiàn)均已取得授權(quán)，通過對企業(yè)各項資料的整理、加工、提煉、上報，在全國同行的評選中，我們排名三甲，且取得了aaa級信用等級認(rèn)可，還取得了中國輕工業(yè)聯(lián)合會評選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號，魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱號，我有幸獲得“科技人才稱號都是國家行業(yè)級，此外還取得了市級行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證，這些成果不但為

4、公司爭取了榮譽(yù)，還擴(kuò)展了公司在行業(yè)的影響力。 三、日常檢查工作 關(guān)于多數(shù)人來講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責(zé)里有得罪人的內(nèi)容，就是對違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰，但是，為了維護(hù)制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性，我天天都要對車間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，及時改正和處理，對好的現(xiàn)象和行為進(jìn)行表揚或獎勵，樹立了正氣，弘揚了正氣。 四、其他專項工作 1、在三季度，完成了一項環(huán)評工作，資料的整理相對簡單，主要是疏通關(guān)系和時機(jī)，我不會忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景，假設(shè)非是那場大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證實不會這么痛快，不是我的保持，錯過了那一天，我們的漏洞可能就被查出來，環(huán)評也就無法通過。 2、依據(jù)魏總的

5、安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產(chǎn)車間上半年的工作進(jìn)行了考核，評選出了先進(jìn)車間和個人，事情的本身很簡單，但主要是使各車間的工作有了清楚的思路和方向。 3、以我為組長的內(nèi)審小組對公司進(jìn)行了一次內(nèi)審，使各部門、各車間對質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和熟悉，對保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個很好的促進(jìn)。 4、十二月份對車間的設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，摸清了公司的設(shè)備狀況，對公司的設(shè)備管理提供了依據(jù)。 5、協(xié)同人力資源部接待和安排了金藍(lán)盟的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過程中學(xué)到了不少知識，豐富了一些方法。期間，還被公司外派參觀和學(xué)習(xí)四次，次次有收獲，學(xué)到了經(jīng)驗，增加了閱歷。 以上是我這一年的工作概況。 這一年公司在金藍(lán)盟老師的指導(dǎo)下，制定了各個崗位的職責(zé)，對照我的職責(zé)，我的工作還有一些不夠，還有不到位的思想和行為： 一、定期的工作計劃和工作總結(jié)不但做得不到位，思想上也不夠重視，雖然這只是書面的東西，但保持這樣做會讓人有一個正確的思想和方向，能讓人在工作中有壓力感、緊張感，使人工作起來有動力，所以在今年我會非常重視這一方面的工作。 二、公司的制度編寫的太少，也缺乏系統(tǒng)，去年只編寫了車間主任的工作標(biāo)準(zhǔn)、成品倉庫管理制度、現(xiàn)場管理二十四條、關(guān)于強(qiáng)化制成環(huán)節(jié)物料流轉(zhuǎn)管理規(guī)范的通知，今年將制定車間管理制度、設(shè)備管理制度、部門管理制度，使公司