S園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程

1、I北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 發(fā)布2004-10-31實施2004-09-06發(fā)布   園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程Code for Construction Supervision of Landscape GreeningDB11/T 245-2004DB北京市地方標(biāo)準(zhǔn)ICS 65.020.01B 00備案號：15854-2004 38 / 43文檔可自由編輯打印前 言為適應(yīng)北京城市園林綠化行業(yè)的發(fā)展，提高北京市園林綠化工程監(jiān)理工作水平，促進(jìn)綠化工程監(jiān)理工作的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，依據(jù)中華人民共和國建筑法、城市綠化條例、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、中華人民共和國合同法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和

2、北京市工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合北京市園林綠化工程施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，特制定本規(guī)程。本標(biāo)準(zhǔn)附錄A、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E、附錄F、附錄G、附錄H、附錄I、至附錄為規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由北京市園林局提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：北京市園林綠化服務(wù)中心。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：楊振鐸、周捷可、史軍鵬、任愛國、徐琳、陳廣華。目 次1 范圍.12規(guī)范性引用文件.132 術(shù)語和定義.143 總則.354 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理前期準(zhǔn)備.365 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理.776 施工階段的監(jiān)理.987 施工合同其他事項的管理.2198 竣工驗收的監(jiān)理.30910 項目監(jiān)理部工作.321110 監(jiān)理單位對項目監(jiān)理部的考核

3、.351211 保修與養(yǎng)護(hù)階段監(jiān)理.35附錄 承包單位用表.54附錄 監(jiān)理單位用表.71附錄 各方通用表.81附錄 施工資料用表.84附錄 工程驗收用表.121附錄 園林種植工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表.136附錄 園林綠化工程監(jiān)理檔案.151附錄 監(jiān)理工作報告格式.155附錄 工程資料封面格式.166附錄 本工程用詞說明.169 工程監(jiān)理工作總程序框圖簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和評選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理參加第一次工地會議、主持施工監(jiān)理交底會審批開工前各項報表施工階段監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收承包單位提交工程保修書建設(shè)單位向行政部門申辦

4、竣工備案手續(xù)在工程驗收記錄上簽字簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理單位對項目工程定期回訪園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對園林綠化工程項目的規(guī)劃設(shè)計、施工準(zhǔn)備、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理前期準(zhǔn)備、施工過程準(zhǔn)備階段的監(jiān)理、施工階段的監(jiān)理、竣工驗收、施工合同其他事項的管理、竣工驗收的監(jiān)理、項目監(jiān)理工作、監(jiān)理單位對項目監(jiān)理部的考核、保修與養(yǎng)護(hù)階段監(jiān)理等各階段中進(jìn)行投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理、信息管理等各個方面業(yè)務(wù)工作流程和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于北京地區(qū)新建、改建、整治等各類實施法律法規(guī)規(guī)定的必須進(jìn)行監(jiān)理的城市園林綠化工程項目。2 規(guī)范性引用文件CJJ/T 82-9

5、9 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范GB 50500-2003 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范DB11/T 212-2003 城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范城市綠化工程施工及驗收規(guī)范？建設(shè)工程質(zhì)量管理條例3 術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。23.1園林綠化工程園林、城市綠地和風(fēng)景名勝區(qū)中除園林建筑工程以外的室外工程，。注；包括體現(xiàn)園林地貌創(chuàng)作的土方工程、園林筑山工程(如疊山、塑山等)、園林理水工程、園林小品工程、園林橋涵工程、園林景觀照明工程、園林鋪地工程、種植工程(包括種植樹木、造花壇、鋪草坪等)。23.2建設(shè)單位(業(yè)主)園林綠化建設(shè)工程項目法人，或為實施園林綠化工程而設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)。23.3監(jiān)

6、理單位為建設(shè)單位提供園林綠化建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的企業(yè)。注：在工商行政管理部門登記注冊，取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并取得工程建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的園林綠化監(jiān)理資質(zhì)證書，。 為建設(shè)單位提供園林綠化建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的企業(yè)。23.4承包單位有相應(yīng)資質(zhì)與建設(shè)單位簽訂園林綠化工程施工合同，承擔(dān)施工任務(wù)且有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)。根據(jù)園林綠化建設(shè)工程施工合同的約定或經(jīng)監(jiān)理單位的書面認(rèn)可，報建設(shè)單位同意后，承包單位可將其一部分工程按有關(guān)規(guī)定交由具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)負(fù)責(zé)施工，該施工企業(yè)作為分包單位與承包單位簽定園林綠化工程分包合同。23.5項目監(jiān)理部監(jiān)理單位在園林綠化工程施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。詳見：園林綠

7、化項目監(jiān)理部框示圖。23.6總監(jiān)理工程師經(jīng)監(jiān)理單位法人代表授權(quán)，具有園林綠化或相關(guān)專業(yè)相應(yīng)職稱，取得監(jiān)理工程師資格證書并注冊，是園林綠化工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總負(fù)責(zé)人，行使委托監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，主持項目監(jiān)理部工作。3.7總監(jiān)理工程師代表經(jīng)監(jiān)理單位法人代表同意，總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職權(quán)的注冊監(jiān)理工程師。23.8專業(yè)監(jiān)理工程師具有園林綠化或相關(guān)專業(yè)相應(yīng)職稱并取得監(jiān)理工程師資格證書并注冊，根據(jù)工程監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，可簽發(fā)監(jiān)理文件的監(jiān)理人員。23.9監(jiān)理員經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有園林工程相關(guān)知識，從事具體監(jiān)理工

8、作的監(jiān)理人員。23.10園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用以指導(dǎo)項目監(jiān)理部開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理細(xì)則是總監(jiān)理工程師根據(jù)工程需要，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，責(zé)成專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編制的具有操作性監(jiān)理文件，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。23.11巡視與旁站巡視與旁站是監(jiān)理人員實施監(jiān)理的基本方式。巡視：監(jiān)理人員對施工部位或工序進(jìn)行有目的或隨機(jī)的監(jiān)理活動。旁站：監(jiān)理人員對施工的某些關(guān)鍵部位或工序進(jìn)行全過程連續(xù)監(jiān)控的活動。23.12平行檢驗項目監(jiān)理部利用一定的檢驗手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行的檢驗活動。23.1

9、3工程變更在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)こ滩牧稀⑵贩N、規(guī)格以及構(gòu)造、尺寸、功能、施工工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、工程量等方面做出的更改。23.14工程計量根據(jù)承包合同、設(shè)計圖紙及由監(jiān)理工程師簽認(rèn)的質(zhì)量憑證，按有關(guān)工程量計算規(guī)定，對承包單位上報的已完成的工程量進(jìn)行核驗的監(jiān)理活動。經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)的工程量及其價款，是建設(shè)單位支付工程款的依據(jù)。34 總則34.1 施工監(jiān)理的基本準(zhǔn)則：守法、誠信、公正：a) 守法: 守法：認(rèn)真遵守和貫徹國家和本市的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定。b) 誠信: 誠信：監(jiān)理工作要實事求是，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。c) 公正: 公正：秉公辦事，維護(hù)建設(shè)單位和承包單

10、位的合法權(quán)益。d) 科學(xué)：用科學(xué)的手段，以檢測、試驗資料為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。34.2 監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位簽訂書面委托監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價及施工合同的其它事項進(jìn)行全面控制和管理。對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)理責(zé)任。34.3 園林綠化工程施工階段的工程監(jiān)理(以下簡稱施工監(jiān)理)的主要依據(jù)：a) 國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章；b) 國家和地方工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；c) 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的園林綠化工程項目文件和設(shè)計文件；d) 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的園林綠化工程委托監(jiān)理合同；e) 建設(shè)單位與承包單位簽訂的園林綠化工程施工合同。34.4 3工程監(jiān)理實行總

11、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 園林綠化工程監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員，應(yīng)依據(jù)工程項目的規(guī)模、工期、技術(shù)復(fù)雜程度和委托監(jiān)理合同的要求配備。監(jiān)理單位應(yīng)建立相應(yīng)的項目監(jiān)理部和有效的工作制度。34.54 監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位的關(guān)系是依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和相關(guān)合同確定的。監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位的關(guān)系是依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和相關(guān)合同確定的。34.54.1 監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系：a) 被委托與委托的合同關(guān)系；b) 監(jiān)理單位對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在監(jiān)理工作中必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益；c) 監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，直接對工程項目建設(shè)過程實施監(jiān)督管理，建設(shè)單位與承包單位之間在施工合同范圍內(nèi)有關(guān)聯(lián)

12、系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。34.54.2 監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系：a) 監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；b) 監(jiān)理單位監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)承包單位的合法權(quán)益；c) 監(jiān)理工程師在實施工程監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程施工不符合合同約定、設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的，有權(quán)要求承包單位整改，如承包單位整改后工程質(zhì)量仍不符合要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽工程款支付憑證，要求部分暫停施工，建議承包單位調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。34.5 工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。45 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理前期準(zhǔn)備45.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)45.1.1 監(jiān)理單位執(zhí)行園林綠化工程委托監(jiān)理合同時必須

13、建立項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部辦公地點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在施工現(xiàn)場或現(xiàn)場附近。45.1.2 項目監(jiān)理部的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工期、環(huán)境等因素確定，一般不得少于2人，其前提是滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。45.1.3 監(jiān)理單位應(yīng)在委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)，將其項目監(jiān)理部組織構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。45.1.4 項目監(jiān)理部人員構(gòu)成45.1.4.1 項目監(jiān)理部人員主要有：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表(必要時配備)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其它輔助人員。(見圖1)總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員圖1 項目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)組織圖45.1

14、.4.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)相對穩(wěn)定，必須調(diào)整時應(yīng)征得建設(shè)單位的同意，其它人員可根據(jù)施工進(jìn)度的需要調(diào)整，但也要書面通知建設(shè)單位和承包單位。45.1.5 建設(shè)單位應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的約定提供滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活等設(shè)施，監(jiān)理單位應(yīng)妥善使用、保管建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理任務(wù)后移交建設(shè)單位。45.1.6 監(jiān)理單位根據(jù)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度，按照委托監(jiān)理合同約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。45.1.7 項目監(jiān)理部應(yīng)按北京市的有關(guān)規(guī)定配備計算機(jī)，輔助監(jiān)理數(shù)據(jù)管理。45.2 監(jiān)理人員職責(zé)45.2.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)：a) 主持項目監(jiān)理部日常工作，明確監(jiān)理部人

15、員分工及崗位職責(zé)；b) 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實施細(xì)則；c) 審核承包單位提交的施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進(jìn)度計劃；d) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；e) 檢查、監(jiān)督項目監(jiān)理部人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展實際情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；f) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件、指令；g) 簽署工程款支付證書、開工報告；h) 審查和處理工程變更；i) 參與質(zhì)量事故調(diào)查與處理；j) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；k) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告，專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)；l) 審核簽認(rèn)分部工程、單位工程質(zhì)量驗收資料，審查承

16、包單位的竣工申請，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對驗收工程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署竣工移交證書（見表B.9）；m) 主持整理項目監(jiān)理資料。45.2.2 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)依據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使其部分職責(zé)和權(quán)利。但下列工作不得授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表：a) 項目監(jiān)理部人員的調(diào)配和調(diào)換；b) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實施細(xì)則；cc) 簽發(fā)工程動工、竣工報審表，工程暫停令及復(fù)工令，工程款支付證書，工程竣工報驗單，簽署涉及工程造價的工程洽商、變更；簽發(fā)工程動工、竣工報審表，工程暫停令及復(fù)工令，工程款支付證書，工程竣工報驗單，簽署涉及工程造價的工程洽商、變更；d) 調(diào)解建設(shè)單位

17、與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；e) 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。45.2.3 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：a) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作實施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；b) 與其它專業(yè)緊密配合對工程項目建設(shè)過程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗；c) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；d) 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、苗木、種子的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量情況；認(rèn)為必要時可對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、苗木、種子進(jìn)行平行檢驗；e) 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證；f) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程和隱蔽工程的驗收工作，并提出驗收意

18、見；h) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報，做好本專業(yè)監(jiān)理日志；i) 組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提出人員調(diào)整建議。45.2.4 監(jiān)理員的職責(zé)：a) 在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；b) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。c) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)資料、并簽署原始憑證；d) 按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；e) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。45.

19、3 委托監(jiān)理合同及施工合同的分析45.3.1 委托監(jiān)理合同文件45.3.1.1 合同約定的監(jiān)理范圍。45.3.1.2 雙方權(quán)利和義務(wù)。45.3.1.3 違約條款。45.3.2 施工承包合同文件45.3.2.1 工程概況。45.3.2.2 工期、質(zhì)量、造價目標(biāo)。45.3.2.3 適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。45.3.2.4 與監(jiān)理工作有關(guān)的條款。45.3.2.5 風(fēng)險與責(zé)任分析。45.3.2.6 違約條款及其它。45.3.3 將合同進(jìn)行對比分析，并與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度計劃等文件進(jìn)行充分比較，如有不妥之處及時以書面形式向有關(guān)方提出。45.4 熟悉施工圖紙45.4.1 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉

20、施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，設(shè)計思想，工程關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)及質(zhì)量要求。45.4.2 熟悉施工圖紙時應(yīng)注意的主要內(nèi)容：45.4.2.1 施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全。45.4.2.2 設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。45.4.2.3 了解園林綠化工程地質(zhì)和土壤狀況。45.4.2.4 深入了解與工程相關(guān)的人文環(huán)境及設(shè)計說明。45.4.2.5 施工圖中所注明使用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的要求；施工圖中所注明使用的苗木、花草配置是否適合施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。45.4.2.6 施工圖與現(xiàn)場條件是否相符，各專業(yè)設(shè)計圖紙有無矛盾，遺漏、差錯。45.4.2.7 如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按

21、圖施工困難、影響工程質(zhì)量以及圖紙錯誤等問題應(yīng)通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。45.3 編制監(jiān)理規(guī)劃45.3.1 工程監(jiān)理規(guī)劃的編制程序與原則45.3.1.1 總監(jiān)理工程師在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。45.3.1.2 監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要有針對性，做到控制目標(biāo)明確、控制措施有效，工作程序合理、工作制度健全，職責(zé)明確，對監(jiān)理工作實施具有實際指導(dǎo)作用。45.3.1.3 監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報

22、審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。45.3.2 編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：a) 國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；b）園林綠化工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；c) 與園林綠化工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；d) 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同及園林綠化工程項目相關(guān)的合同文件；45.3.3 監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容45.3.3.1 工程項目概況：a) 工程名稱、地點(diǎn)及規(guī)模；b) 工程類型、工程特點(diǎn)；c) 工程質(zhì)量要求；d) 工程參建單位名錄（建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、主要分包單位等）。45.3.3.2 監(jiān)理工作范圍：指監(jiān)理單位所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。45.3.3.3 監(jiān)理工作內(nèi)容：質(zhì)量控

23、制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、安全監(jiān)督、信息管理。45.3.3.4 監(jiān)理工作目標(biāo)：園林綠化工程監(jiān)理控制預(yù)期達(dá)到合同的預(yù)期目標(biāo)。45.3.3.5 監(jiān)理工作依據(jù)：a) 園林綠化工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；b) 政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的建設(shè)文件；c) 園林綠化建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；d) 園林綠化工程承包合同。45.3.3.6 項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)。45.3.3.7 項目監(jiān)理部的人員配制計劃。45.3.3.8 項目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé) (見45.2) 。45.3.3.9 監(jiān)理工作程序45.3.3.10 監(jiān)理工作方法及措施主要包括：投資控制目標(biāo)方法及措施、進(jìn)度控制目標(biāo)方法及措施、質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施、合同

24、管理的方法及措施、信息管理的方法及安全監(jiān)督的方法與措施。45.3.3.11 監(jiān)理工作制度主要包括：設(shè)計文件、圖紙審查制度、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度、施工組織設(shè)計審核制度、工程開工申請審批制度、工程材料質(zhì)量檢驗制度、隱蔽工程、分項(分部)工程質(zhì)量驗收制度、單位工程總監(jiān)驗收制度、設(shè)計變更處理制度、工程質(zhì)量事故處理制度、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度、工程竣工驗收制度、項目監(jiān)理部對外行文審批制度、監(jiān)理工作會議制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理月報制度、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度等。45.3.3.12 監(jiān)理設(shè)施辦公設(shè)施、交通設(shè)施、通訊設(shè)施、生活設(shè)施、常規(guī)檢測設(shè)備和工具。45.3.4 監(jiān)理規(guī)劃一式三份，建設(shè)單位一份

25、，監(jiān)理單位留存一份，項目監(jiān)理部一份。45.4 編制監(jiān)理工作實施細(xì)則45.4.1 編制原則45.4.1.1 針對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目編制。；45.4.1.2 應(yīng)必須結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)做到詳細(xì)、具體，具有可操作性。45.4.2 編制程序應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，并應(yīng)必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。45.4.3 編制依據(jù)：a) 已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；b) 與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；c) 已審定的施工組織設(shè)計。45.4.4 主要內(nèi)容：a) 專業(yè)工程的特點(diǎn)；b) 監(jiān)理工作的流程；c) 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；d) 監(jiān)理工作的方法及措施。45.4.5 在監(jiān)理工作實施過程中

26、，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。56 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理56.1 參與設(shè)計交底56.1.1 由建設(shè)單位主持的設(shè)計交底會，設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的工程項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。56.1.2 項目監(jiān)理人員參加設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)了解的基本內(nèi)容56.1.2.1 園林綠化工程設(shè)計的主導(dǎo)思想，園林藝術(shù)構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范，園林綠化工程總體平面布局與豎向設(shè)計要求。56.1.2.2 對工程上所使用的有關(guān)材料、構(gòu)配件、設(shè)備、苗木、花草、種子的要求及施工中應(yīng)特別注意的事項等。56.1.2.3 設(shè)計單位對建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復(fù)。56.1.2.4 設(shè)計單位與建設(shè)單

27、位要求承包單位在施工中應(yīng)注意的事項。56.1.2.5 與會各方應(yīng)赴施工現(xiàn)場確認(rèn)工程用地面積、現(xiàn)狀及應(yīng)注意保護(hù)的內(nèi)容。56.1.2.6 在設(shè)計交底會上確認(rèn)的設(shè)計變更應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位會簽。56.2 審核施工組織設(shè)計56.2.1 審查的程序56.2.1.1 在工程項目開工前，承包單位應(yīng)必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫工程技術(shù)文件報審表（表A.1）報送項目監(jiān)理部審核。56.2.1.2 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。需要修改時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審定。56.2.1.3 對

28、規(guī)模大、工藝復(fù)雜及藝術(shù)要求高的園林綠化工程，項目監(jiān)理部應(yīng)將施工組織設(shè)計報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。56.2.1.4 已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。56.2.1.5 承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計方案組織施工。在實施中如需變動，仍應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。56.2.2 審查施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容56.2.2.1 承包單位的審批手續(xù)是否齊全有效，施工總體平面布局圖是否合理。56.2.2.2 項目經(jīng)理部人員是否健全，各職能部門的責(zé)任是否到位。56.2.2.3 承包單位對園林綠化工程設(shè)計意圖、藝術(shù)要求及工程特點(diǎn)的理解和表述是否符合設(shè)計要求。56.2.2.4

29、 施工組織設(shè)計是否符合施工合同要求，以及施工布署的合理性、施工方案的可行性。56.2.2.5 工程質(zhì)量保證措施體系的針對性；尤其是在非正常植樹季節(jié)施工時的技術(shù)措施是否科學(xué)、合理可行。56.2.2.6 工程進(jìn)度總體是否符合施工合同要求，進(jìn)度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，以及人力、材料、設(shè)備等的組織供應(yīng)與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性。56.2.2.7 審查承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全。56.2.2.8 安全、文明、環(huán)保的施工管理措施是否符合規(guī)定。56.2.2.9 監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其它內(nèi)容。56.3 審核分包單位資質(zhì)56.3.1 分包工程開工前，監(jiān)理工程師審核承包單位報送

30、的分包單位資質(zhì)格報審表（表A.6）和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。56.3.2 分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：a) 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證；b) 分包單位的業(yè)績；c) 擬分包工程的內(nèi)容和范圍；d) 專業(yè)管理人員和作業(yè)人員的資格證、上崗證。56.4 核驗施工測量放線成果56.4.1 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位測量人員的崗位證書及測量設(shè)備的檢定證書。；56.4.2 承包單位應(yīng)將測量方案、邊界坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等引測及工程定點(diǎn)放線成果，填寫施工測量定點(diǎn)放線報驗表（表A.2），并附工程定點(diǎn)放線自檢合格記錄，報項目監(jiān)理部查驗。56.4.3 項目監(jiān)理部應(yīng)

31、進(jìn)行必要的復(fù)核，符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。56.4.4 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。56.5 第一次工地會議56.5.1 在工程項目開工前監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，經(jīng)有關(guān)各方簽認(rèn)后，下發(fā)有關(guān)各方。56.5.2 參加會議的人員主要有：a) 建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；b) 承包單位項目部有關(guān)人員；c) 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員。56.5.3 會議主要內(nèi)容：5a) 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人任命建設(shè)單位工程代表，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，介

32、紹承包單位項目經(jīng)理；5b) 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自的駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；5c) 建設(shè)單位代表介紹工程概況；5d) 承包單位項目經(jīng)理介紹施工準(zhǔn)備情況；5e) 建設(shè)單位代表、總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；5f) 會議商定監(jiān)理例會召開的周期、地點(diǎn)及主要議題，各方參加例會的主要人員。56.6 工程監(jiān)理交底會56.6.1 總監(jiān)理工程師主持施工監(jiān)理交底會，參加的人員主要有：a) 承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)人員；b) 建設(shè)單位代表；c) 項目監(jiān)理部有關(guān)人員。56.6.2 會議主要內(nèi)容56.6.2.1 明確適用于園林綠化工程的法律、法規(guī)，闡明有關(guān)合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位

33、和承包單位的權(quán)利和義務(wù)。56.6.2.2 介紹監(jiān)理工作內(nèi)容。56.6.2.3 介紹監(jiān)理工作的機(jī)構(gòu)、程序、方法。56.6.2.4 介紹監(jiān)理工作制度。56.6.2.5 對有關(guān)報表報審的要求及工程數(shù)據(jù)管理要求。56.7 審查開工條件56.7.1 監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程動工報審表（見表A.5）及相關(guān)資料。56.7.2 監(jiān)理工程師審查內(nèi)容：a) 有關(guān)行政主管部門簽發(fā)施工許可證或開工證等批準(zhǔn)文件；。b) 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；。c) 承包單位項目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員、施工設(shè)備、機(jī)具，已按計劃進(jìn)入現(xiàn)場，主要工程材料已落實；。d) 進(jìn)場道路及水、電、通迅等已達(dá)到開工條件，安全、

34、文明施工措施已明確；。e) 測量放線控制依據(jù)及定點(diǎn)放線已查驗合格；。f) 首批進(jìn)場材料報驗合格。56.7.3 監(jiān)理工程師認(rèn)為達(dá)到開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程動工報審表（見表A.5）并報建設(shè)單位。67 施工階段的監(jiān)理67.1 工程進(jìn)度控制67.1.1 對工程進(jìn)度采取主動、動態(tài)的監(jiān)理控制方法，在保證投資、質(zhì)量和安全的前提下，實現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。67.1.2 園林綠化工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作主要內(nèi)容有：67.1.2.1 編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，其主要內(nèi)容為：a) 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；b) 施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；c) 進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度

35、報表格式、統(tǒng)計方法等)；d) 進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)；67.1.2.2 審核承包單位編制的施工進(jìn)度計劃承包單位依據(jù)施工承包合同約定的工期，應(yīng)及時編制施工進(jìn)度計劃，跨年度的工程要編制年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，項目監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況要求承包單位項目經(jīng)理部編寫周進(jìn)度計劃，工程所需工、料、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場使用計劃。各類進(jìn)度計劃均應(yīng)填寫施工進(jìn)度計劃報審表（表A.3）報監(jiān)理審批。監(jiān)理工程師審核的主要內(nèi)容有：a) 進(jìn)度安排是否符合工程施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；。b) 施工進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動工的需要和配套動工的要

36、求；c) 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；d) 勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡；e) 對于建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的施工條件是否到位，(包括資金、施工圖紙、施工場地等)，是否有導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能性。67.1.2.3 項目監(jiān)理部依據(jù)園林綠化工程的規(guī)模、工藝技術(shù)復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、施工現(xiàn)場條件及施工隊伍技術(shù)水平等因素，分析承包單位報審的各類工程進(jìn)度計劃文件之間的關(guān)系、合理性和可行性。67.1.2.4 監(jiān)理工程師通過分析，指出進(jìn)度計劃在實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，提示承包單位制定防范性對策，保證經(jīng)審議批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃的順利

37、實施。67.1.2.5 需修改的工程進(jìn)度計劃應(yīng)限時要求承包單位重新編制申報，經(jīng)項目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。67.1.3.1 項目監(jiān)理部要依據(jù)工程進(jìn)展情況監(jiān)督工程進(jìn)度計劃的實施，主要方法是：a) 跟蹤檢查園林綠化施工進(jìn)展的實際情況；。b) 要求承包單位按期書面報告實際完成工程進(jìn)度；。c) 在檢查中發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度，簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，確保計劃進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；如實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，采取措施后，經(jīng)過努力確實不能實現(xiàn)原計劃，則應(yīng)要求承包單位提出調(diào)整進(jìn)度計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，使承包單位在合理的狀態(tài)下進(jìn)行施工；。d) 要求承包單位及時報分階段

38、工、料、機(jī)動態(tài)表（表H.6），并及時填寫計劃進(jìn)度表、實際進(jìn)度表（表H.4、H.5）通報各方。67.1.3.2 定期召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析研究施工中影響工程進(jìn)度的各種因素，以便采取預(yù)防措施；如發(fā)生實際進(jìn)度滯后，分析產(chǎn)生的原因，研究需要采取的處理措施。67.1.3.3 工程進(jìn)度控制的基本程序(見圖2)承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批否注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批。承包單位編制年、階段、月進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包單位組織實施監(jiān)理工程師檢查、分析計劃實施情況嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)實現(xiàn)計劃目標(biāo)承包單位編制下一期進(jìn)度計劃項目監(jiān)理

39、部以監(jiān)理通知方式指令承包單位采取調(diào)整措施圖2 工程進(jìn)度控制的基本程序67.2 工程質(zhì)量控制67.2.1 工程質(zhì)量控制的依據(jù)以國家頒布的城市綠化工程施工及驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，檢查督促承包方全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。67.2.2 工程質(zhì)量控制的原則：a) 實施質(zhì)量監(jiān)理全過程中，以預(yù)控為重點(diǎn)，控制影響工程質(zhì)量的不利因素，使工程項目符合設(shè)計要求及綠化工程施工技術(shù)規(guī)范要求的原則；。b) 堅持材料、構(gòu)配件、設(shè)備不報驗簽認(rèn)合格，不得使用于工程的原則；。c) 堅持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工的原則。67.2.3

40、 工程質(zhì)量控制的有關(guān)程序：a) 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的控制程序（見圖3）b) 分包單位資質(zhì)審查程序（見圖43）c) 分項、分部工程簽認(rèn)程序（見圖54 ）d) 單位工程驗收程序（見圖65）承包單位填工程物資材料進(jìn)場報驗表承包單位另選不合格監(jiān)理工程師審核方法：1、 審核證明資料2、 到廠家考察3、 進(jìn)行材料檢驗4、 進(jìn)行驗證承包單位使用圖3工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的控制程序不同意承包單位、分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)意見選擇分包單位承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表圖4 分包單位資質(zhì)審查程序 不合格不合格承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫

41、分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自 檢承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位進(jìn)行糾正圖5 分項、分部工程簽認(rèn)程序 承包單自檢合格承包單位進(jìn)行整改承包單位提交填報單位工程竣工預(yù)驗收報檢表提交竣工圖、質(zhì)量簽證文件監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制文件、資料、圖紙項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收不合格合 格項目監(jiān)理部向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的竣工驗收在驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書工程交接進(jìn)入工程合同養(yǎng)護(hù)期使用期養(yǎng)護(hù)保修支付工程質(zhì)量保修金圖6 單位工程驗收程序67.2

42、.4 工程質(zhì)量控制措施a) 由現(xiàn)場(駐地)監(jiān)理工程師針對園林綠化工程的特點(diǎn)，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃的要求，制定質(zhì)量控制的實施細(xì)則，對施工階段采取定期、不定期的巡視、平行檢驗、旁站等控制手段及方法。b) 對于工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件按程序?qū)彊z，必要時采用檢查、量測及試驗(化驗)等手段，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。c) 根據(jù)工程施工出現(xiàn)質(zhì)量事故等情況，及時建議撤換承包方不稱職的人員及不合格的分包單位。67.2.5 施工階段工程質(zhì)量的事前控制67.2.5.1 核查承包單位的質(zhì)量管理體系，核查承包單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況。查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。67.2.5.2 查驗承

43、包單位測量放線，并填寫施工測量放線報驗表（見表A.2），報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。67.2.5.3 簽認(rèn)物資材料進(jìn)場報驗表工程物資進(jìn)場報驗表（見表A.4）67.2.5.4 審查承包單位對某些主要分部(分項)工程或重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序在施工前的質(zhì)量保證措施及施工方案，填寫工程技術(shù)文件報審表（見表A.1）報項目監(jiān)理部。67.2.5.5 要求承包單位將非正常植樹季節(jié)種植施工及冬季施工、雨季施工等方案，應(yīng)在施工前填寫工程技術(shù)文件報審表（見表A.1）報項目監(jiān)理部。67.2.5.6 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論，未經(jīng)批準(zhǔn)的方案，該分部(分項)工程不得施工。67.2.6 施工階段工程質(zhì)量的事中

44、控制67.2.6.1對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和旁站。67.2.6.1.1對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。67.2.6.1.2對施工過程的某些關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，并應(yīng)做旁站記錄。67.2.6.1.3 對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知（表B.1）。67.2.6.1.4 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫監(jiān)理通知回復(fù)單（表A.16），報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。67.2.6.2 核查工程預(yù)檢67.2.6.2.1 要求承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄，報送項目監(jiān)理部核查。67.2.6.2.2 對預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。67.2.6.

45、3 對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。67.2.6.3 驗收隱蔽工程67.2.6.3.1 要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄（表D.13）報送項目監(jiān)理部。67.2.6.3.2 對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。67.2.6.3.3 對隱檢不合格的工程，應(yīng)填寫不合格項處置記錄（見表B.4），要求承包單位及時整改，經(jīng)驗收合格后再予以復(fù)工。67.2.6.3.4 對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。67.2.6.4 分項工程驗收67.2.6.4.1 要求承包單位在一個檢驗批或分項工程

46、完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程施工報驗表（見表A.7）報項目監(jiān)理部。67.2.6.4.2 對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。67.2.6.4.3 簽認(rèn)符合要求的分項工程。67.2.6.4.4 對不符合要求的分項工程，填寫不合格項處置記錄（見表B.4），要求承包單位整改。a6） 經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)重新進(jìn)行驗收。67.2.6.5 分部工程驗收6 要求承包單位在分部工程完成后，填報分項/分部工程施工報驗表（見表A.7），總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署驗收意見。67.3 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理67.3.1 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站

47、、分項、分部工程檢驗過程中解決外，還應(yīng)針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別進(jìn)行處理。67.3.1.1 對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位實施。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。67.3.1.2 對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令（見表B.5），責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位實施。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。67.3.1.3 監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。67.3.2 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上

48、報監(jiān)理單位處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告建設(shè)單位。67.4 工程造價控制67.4.1 工程造價控制監(jiān)理依據(jù)67.4.1.1 施工合同及其變更、協(xié)議。67.4.1.2 設(shè)計圖紙，設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商。67.4.1.3 北京市園林綠化工程概(預(yù))算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等。67.4.1.4 GB 50500-2003建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范。67.4.1.5 分項/分部工程施工報驗表（見表A.7）。67.4.1.6 國家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定和市場價格信息。67.4.2 工程造價監(jiān)理原則67.4.2.1 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程施工合同所約定的合同價、單價，工程量計算規(guī)則和工程款支付方法。6

49、7.4.2.2 堅持對超出施工合同文件約定范圍的工程量，報驗資料不齊全或未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量不予計量和審核，總監(jiān)理工程師拒簽該部分工程款支付憑證。67.4.2.3 工程量及工程款的審核應(yīng)在園林綠化工程施工合同所約定的時限內(nèi)完成。67.4.2.4 由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減的處理，應(yīng)堅持公正、合理的原則。67.4.2.5 對有爭議的工程量計算和工程款支付，應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商取得一致意見后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)證書；協(xié)商無效時可由總監(jiān)理工程師提出解決方案，若建設(shè)方或承包方對此仍有異議，可執(zhí)行施工合同有關(guān)爭議調(diào)解的基本程序。67.4.3 工程款支付基本程序（見見圖76）監(jiān)理工程師對分項、分部工程的簽認(rèn)承包單位寫工程進(jìn)度款報審表監(jiān)理工程師審核工程量和