培養(yǎng)選拔年輕干部工作情況匯報

1、培養(yǎng)選拔年輕干部工作情況匯報我們始終把抓好年輕干部隊伍建設(shè)作為確保黨和國家 各項事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性任務(wù)，大力 推進(jìn)年輕干部成長工程，不斷優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強 了干部隊伍的生機與活力。1、統(tǒng)一思想，科學(xué)謀劃。市委把年輕干部的培養(yǎng)選拔 提升到事關(guān) Xx科學(xué)發(fā)展全局的政治高度和戰(zhàn)略層面，進(jìn)一 步統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識。去年 2月，市委印發(fā)了關(guān)于培養(yǎng) 選拔年輕干部工作的實施意見，科學(xué)編制了全市黨政領(lǐng)導(dǎo) 班子和干部隊伍建設(shè)五年規(guī)劃及后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃，力 爭用2年左右的時間，選拔一批優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo) 班子，基本實現(xiàn)各年齡段結(jié)構(gòu)均衡、老中青分布合理的梯次 配備。2、拓寬源頭

2、，梯次培養(yǎng)。一是把選調(diào)生和選聘生作為年輕干部源頭工程來抓。每年選聘60名左右的大學(xué)生到村任職，對潛力較大、群眾公認(rèn)的，列入鄉(xiāng)科級后備干部管理。 二是加大從基層一線招錄黨政機關(guān)公務(wù)員力度。每年從鄉(xiāng)鎮(zhèn) 基層選拔30名左右優(yōu)秀年輕干部充實到市縣黨政機關(guān)，形 成了 “面向基層、雙向交流”年輕干部培養(yǎng)鏈。三是著眼優(yōu) 化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，突破常規(guī)，計劃用三年的時間，面向全國 公開招錄300名全日制博士、碩士研究生科長，20XX年已經(jīng) 招錄132名，今年招錄80名，目前已進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。3、立足實踐，鍛煉成長。堅持每年選派 100名年輕后 備干部到中央及省市機關(guān)、沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，開闊視野、增長見識；在南

3、水北調(diào)移民安置、 武術(shù)節(jié)籌辦、“三 城聯(lián)創(chuàng)”等全市重點工作、重要項目、重大事件和參與信訪 督察推進(jìn)處理中，有針對性地選派年輕干部擔(dān)當(dāng)重任，并通 過干部專項考核，發(fā)現(xiàn)使用優(yōu)秀干部。全市選派250名年輕干部擔(dān)任村黨支部第一書記；組織1200余名年輕干部到企業(yè)、基層一線開展“雙聯(lián)雙助”活動；在“萬名干部進(jìn)萬村 入萬戶”活動中，年輕后備干部一律選派到村進(jìn)行鍛煉。4、競爭擇優(yōu)，大膽使用。積極破解行政機關(guān)、企事業(yè) 單位之間科級干部交流難題，探索實行市直單位科級干部跨 系統(tǒng)、跨部門、跨崗位“三跨”競爭上崗。市直機關(guān)崗位空 缺、內(nèi)部一時難以產(chǎn)生適當(dāng)人選的，通過“三跨”的辦法選配，為年輕干部順利成長暢通了渠道。20XX年以來，我市通過公開選拔、公推公選、公開競聘等形式，提拔任用正、副 縣級年輕領(lǐng)導(dǎo)干部 28人，其中35歲以下的13人，占46%5、嚴(yán)格要求，動態(tài)管理。對年輕干部從嚴(yán)要求、從嚴(yán) 管理，建立年輕干部政績管理檔案，把平時管理與年度目標(biāo) 考核結(jié)合起來，注重在重要關(guān)頭和涉及個人利益等關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，加強對年輕干部德才素質(zhì)考核，促進(jìn)健康成長。建立市 級領(lǐng)導(dǎo)與年輕干部“直通車”聯(lián)系制度等，多次組織與年輕干部代表交流座談，及時了解思想動態(tài)，加強教育管理。建立了縣級后備干部信息庫，儲備了一批結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的后