年終總結(jié)會議記錄

1、年終總結(jié)會議記錄會議記錄是會議的時候?qū)懙模魑?，看看下面的年終總 結(jié)會議記錄，大家一起閱讀吧！年終總結(jié)會議記錄 120xx 年 12 月 27 日-28 日，公司召開 20xx 年工作總結(jié)和 20xx 年工作方案會暨管理干部述 職會，公司副總經(jīng)理李天偉 主持全面工作 主持會議，公司 總會計師莊志斌 , 副總經(jīng)理、平安總監(jiān)楊成柱 ; 各部室、車間 管理干部參加會議。公司領(lǐng)導班子聽取了各部門 20xx 年工 作總結(jié)和 20xx 年的工作方案的匯報。最后，公司領(lǐng)導對各 部門 20xx 年工作進行了集中總結(jié)，并對 20xx 年重點工作進 行了部署。一、辦公室：20xx 年工作缺乏 公司“五部一室成立后

2、，辦公室兼并原生活后勤部的 職責 后勤管理和倉庫管理工作 在部室合并后，未能及時地 轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行 力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、 廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員 休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作 脫節(jié)的情況。1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、 文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起 草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多 次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導修改的情況。2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公 務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒到達要求的

3、部室、車間， 只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)，實際沒有考核 , 造成工作 被動。3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動 態(tài)，鼓勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上 交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、 節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差， 無法起到鼓勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài) 中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導過問一次，會好幾天。4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有 工作。對公司培訓及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不 夠，如公司內(nèi)訓，不能做到及時有效跟蹤。5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性，沒有引 起重視，導致機房改

4、造工程進展緩慢?，F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系 統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標、 核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工 認同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執(zhí)行，驗收 不嚴格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情 況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有 明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠恚?局部菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí) 行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境 衛(wèi)生及綠化

5、管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公 文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室 內(nèi)部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的 主力軍。2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管 理、保險及公積金管理等根底管理工作; 加強員工的內(nèi)部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績 與績效考核掛鉤 ; 做好 20xx 年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓工作，在生 活、學習、工作上關(guān)心實習員工。3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照 績效考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考 核，及時召開績效考核會議。做好周匯報

6、及公文公務(wù)的督辦 管理，嚴格要求上報質(zhì)量。4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳 水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。 對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴格按照公司宣 傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核 兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設(shè)，強化板報宣傳， 根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。5、企業(yè)文化建設(shè)：加強企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、 展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。6、信息管理：加強根底信息建設(shè)工作，對公司網(wǎng)頁進 行改版。7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物 資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進

7、 行盤庫。8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員 考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標準上下功夫，實行后勤人 員包含司機 評分制，由員工對后勤保障效勞進行評分。成 立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜 質(zhì)量，提出改良措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工 標準化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟 亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象， 20xx 年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工 作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督 查督辦。公司領(lǐng)導點評辦公室 20xx 年工作缺乏分析比擬到位，全年工作缺少 統(tǒng)

8、籌方案，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理 工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài) 化。1、后勤食堂管理需加強，細節(jié)管理不到位，特別是加 強員工早餐、夜餐的管理2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標準低，離燃料油公 司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定 期巡查的工作習慣，對現(xiàn)場低標準視而不見。3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接 待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工 作相對被動。4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi) 生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。5、強化內(nèi)部培訓管理，特別是內(nèi)訓師隊伍建設(shè)，培訓 工作要有

9、針對性， 做好各部室、 車間培訓需求的收集與安排。年終總結(jié)會議記錄 2XX 公司 20xx 年度年終總結(jié)會議于 1 月 21 日晚在公司會議室舉行?；貞浾麄€ 20xx 年，因國家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招 商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式出現(xiàn) 了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業(yè)要求 較往年有所提高，相當一局部的客戶在 2021 年中無法尋得 適宜地塊。全公司 2021 年共幫助 21 家企業(yè)入駐余杭、 蕭山、湖州、 臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企 業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超 1 億元的共 有 5 家。在工程執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖

10、然該部門工作任務(wù)重， 但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。 在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2 年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)終于 2021 年 8 月 11 日正式 上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙 江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導為特色， 利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值 的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公 司正式從執(zhí)行效勞邁向了信息效勞。同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行 政管理總局批準。公司企劃設(shè)計部通過企業(yè)整體 VI 設(shè)計， 運用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)