恒大員工的個(gè)人心得體會(huì)總結(jié)

1、恒大員工的個(gè)人心得體會(huì)總結(jié)作為一名恒大的員工，要不斷的努力學(xué)習(xí)，提高工作的 能力和效率。接下來(lái)就跟小編一起去了解一下恒大員工心得 吧!恒大員工心得體會(huì)篇 1 職工教育培訓(xùn)工作按照學(xué)院 職工教育培訓(xùn)方案的要求，在中心 學(xué)院 領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，在各部門(mén)的全力配合下，全面抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，提 高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技 術(shù)培訓(xùn)，抓好雙師型教師隊(duì)伍的建設(shè)，作好教師轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工 作，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位適應(yīng)能力，立足崗位全面推行 全員培訓(xùn)工作，取得了良好的效果。以爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng) 做知識(shí)型員工為契機(jī)，以推行學(xué)時(shí)、學(xué)分管理方法為手段， 加快了中心 學(xué)院 向?qū)W習(xí)型企業(yè)邁進(jìn)的

2、步伐。一年來(lái)我們主 要開(kāi)展了以下幾方面的工作：一、有方案、有重點(diǎn)地開(kāi)展全員培訓(xùn)工作 一 管理人員培訓(xùn)1、a 級(jí)管理人員全年培訓(xùn)人數(shù) 7 人，培訓(xùn)合格率達(dá) 100%。2、b 級(jí)管理人員全年培訓(xùn)人數(shù) 36 人，培訓(xùn)合格率達(dá) 100%。3、c 級(jí)管理人員全年應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)為 18 人， 16 人完成 c 級(jí)管理人員公共 必修課程培訓(xùn)，完成率為 89%。 二 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)全年培訓(xùn)人數(shù) 30 人，培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 100%。 三 一線(xiàn)員工全年培訓(xùn)人數(shù) 88 人，培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 100%。二、一線(xiàn)員工持證上崗與培訓(xùn)情況 一 一線(xiàn)員工 88 人，其中 81 人持有技術(shù)技能等級(jí)資格 證書(shū)，新進(jìn)崗人數(shù) 7 人， 7

3、 名員工崗前培訓(xùn) 100%。 二 教師轉(zhuǎn)型培訓(xùn)1、為加強(qiáng)中心 學(xué)院 轉(zhuǎn)型師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教師技 能訓(xùn)練和教學(xué)指導(dǎo)能力，一線(xiàn)教師 88 人，參加轉(zhuǎn)型培訓(xùn)人 數(shù)為 50 人，占一線(xiàn)員工教師的 57%。其中 20xx 年 4 月和 10 月選派 18 名一線(xiàn)教師到寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行教師教學(xué)能 力培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后， 18 名老師均取得結(jié)業(yè)證書(shū)。 7 月 15 日-20 日 3 名一線(xiàn)教師到西安參加高職高專(zhuān)精品課建設(shè)培訓(xùn) 研討班。 5 月和 6 月選派 6 名一線(xiàn)教師到六盤(pán)水供電局、貴 陽(yáng)供電局、 安順供電局、 貴陽(yáng)發(fā)電廠進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛職實(shí)習(xí)。 實(shí)習(xí)結(jié)束后各單位對(duì)其工作表現(xiàn)和專(zhuān)業(yè)能力做出綜合考核 評(píng)

4、議，回單位上公開(kāi)課。2、為了充分發(fā)揮仿真部變電仿真和火電仿真系統(tǒng)運(yùn)行 的能力，XX年x月x日至x日x位一線(xiàn)教師利用暑假時(shí)間參 加了崗位培訓(xùn)，成績(jī)合格。3、為了提高教師的業(yè)務(wù)水平與多元化開(kāi)展需要，xx 年x 月 x 日 -x 日動(dòng)力系 4 名一線(xiàn)教師到新華電腦學(xué)校進(jìn)行軟件 autocad 應(yīng)用培訓(xùn)。 三 教師到生產(chǎn)單位實(shí)習(xí) 為了提高廣闊教師從事職業(yè)教育的教學(xué)能力我單位派出 20 名一線(xiàn)教師到生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)鍛煉。 6 人到貴陽(yáng)發(fā)電 廠進(jìn)行發(fā)電廠運(yùn)行、檢修、調(diào)式實(shí)訓(xùn)， 3 人到六盤(pán)水供電局、 貴陽(yáng)供電局、都勻供電局進(jìn)行電氣設(shè)備調(diào)研調(diào)撥， 2 人到清 鎮(zhèn)供電局進(jìn)行效勞營(yíng)銷(xiāo)實(shí)習(xí)，其余老師根據(jù)自己所教授

5、的專(zhuān) 業(yè)分別到其他電廠和供電局進(jìn)行實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)結(jié)束后，各實(shí)習(xí) 單位對(duì)每個(gè)老師的工作表現(xiàn)和專(zhuān)業(yè)能力做出了綜合考核評(píng) 議，老師們回單位后按要求公開(kāi)上課。老師們的感受很多， 在實(shí)習(xí)過(guò)程中老師們學(xué)到了現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理方法，對(duì)一 些實(shí)操也有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解，受益匪淺，對(duì)他們今 后的教學(xué)工作幫助很大。三、人才評(píng)價(jià) 一 為對(duì)公司高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行有效管理，進(jìn)一 步加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，按照?貴州電網(wǎng)公司技 術(shù)專(zhuān)家選聘管理方法 試行 ?的要求，擬對(duì)我單位已聘 3 名 技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行期滿(mǎn)考核，考核結(jié)果均為良好。 二 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理，充實(shí)完善評(píng)標(biāo)專(zhuān) 家?guī)?，根?jù)?貴州電網(wǎng)公司招標(biāo)管理方

6、法 試行 ?等有關(guān)規(guī) 定，我單位 9 名同志經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，成為貴州電網(wǎng)公司新增 補(bǔ)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家。 三 根據(jù)中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司人才評(píng)價(jià)中心? xx 年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)定工作安排的通知?和?中國(guó)南方電網(wǎng) 有限責(zé)任公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格管理方法?的文件精神，我單位 擬報(bào)高級(jí)職稱(chēng) 4名已批 1人，待批 3人，認(rèn)定初級(jí)職稱(chēng) 9名， 員級(jí) 5 名。四、不斷提高培訓(xùn)管理水平 一 根據(jù)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工要求和活動(dòng) 方案，抓好中心 學(xué)院 的創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，開(kāi)展好職工培訓(xùn)工作。 二 為確保全年職工教育培訓(xùn)工作的順利完成，加大培 訓(xùn)管理及監(jiān)督力度，年初召開(kāi)了中心 學(xué)院職工教育培訓(xùn)工 作會(huì)，明確了 xx 年的職工教

7、育培訓(xùn)工作目標(biāo)。 三 加強(qiáng)培訓(xùn)班管理和獎(jiǎng)罰力度。為保證培訓(xùn)效果，不 使培訓(xùn)流于形式，對(duì)培訓(xùn)班嚴(yán)格管理，從嚴(yán)考核。中心 學(xué) 院 鼓勵(lì)教師參加更高層次的學(xué)歷及進(jìn)修培訓(xùn)，對(duì)教師參加 高層次學(xué)歷培訓(xùn)取得證書(shū)的職工，給予報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。五、明年工作打算 在今后的工作中我們要堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀，繼續(xù)以南方電 網(wǎng)公司戰(zhàn)略總體目標(biāo)和大政方針為指導(dǎo)，抓好人才的培養(yǎng)、 吸引和使用工作，著力建立高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人 才隊(duì)伍，繼續(xù)探索教育培訓(xùn)與上崗準(zhǔn)入、人才評(píng)價(jià)與使用、 待遇等掛鉤的方式、方法，進(jìn)一步提高中心 學(xué)院職工教育培訓(xùn)管理水平，不斷創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)管理體制，明年主要 圍繞以下幾方面開(kāi)展工作。1、按照創(chuàng)立學(xué)

8、習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)要求和 目標(biāo)，加大創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的宣傳力度，搞好創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào) 工作。參與催促各部門(mén)擬訂創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)實(shí)施方案，按照活動(dòng)要 求組織開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)及培訓(xùn)工作。2、以全年職工教育培訓(xùn)思路為指導(dǎo)，根據(jù)崗位需求和 教師隊(duì)伍建設(shè)的工作實(shí)際，開(kāi)展好全員培訓(xùn)工作，全面提高干部的管理水平及職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平3、進(jìn)一步實(shí)踐和探索職工教育培訓(xùn)管理方法，按照?貴州電網(wǎng)公司全員培訓(xùn)集分制管理方法? ，抓好職工的學(xué)時(shí)學(xué) 分管理，深入推行雙師隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制，創(chuàng)出自己的特色培 訓(xùn)。4、在做好中心 學(xué)院 職工持證上崗工作的同時(shí)繼續(xù)配 合省電網(wǎng)公司開(kāi)展好全局職工的崗位培訓(xùn)和持上崗證培訓(xùn) 考試工作，為貴州電力

9、事業(yè)的開(kāi)展，做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。恒大員工心得體會(huì)篇 2 為幫助新入職員工更快、更 好地融入企業(yè)文化，適應(yīng)工作環(huán)境，從而順利地開(kāi)展工作， 廣東世紀(jì)城物業(yè)效勞于20XX年2月23日舉辦新員工入職培訓(xùn)。課程特邀人事行政部總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、運(yùn)營(yíng) 部副經(jīng)理及華凱大廈工程經(jīng)理?yè)?dān)任講師，為新員工在融入企 業(yè)環(huán)境的過(guò)程中注入了動(dòng)力和信心，為即將開(kāi)始的世紀(jì)城物 業(yè)新生活奠定了根底。本次培訓(xùn)在繼承了之前每年新員工培訓(xùn)的根底上，在課 程的廣度及深度上都有了進(jìn)一步的拓寬，不僅對(duì)公司的企業(yè) 文化、人力資源政策等方面為新員工們進(jìn)行了全面的講解， 還對(duì)物業(yè)效勞概述、物業(yè)效勞品質(zhì)及效勞禮儀等課程進(jìn)行了 細(xì)致、深入地講解及探討

10、，使員工對(duì)物業(yè)行業(yè)有了更深入的 認(rèn)識(shí)。上午的培訓(xùn)課程在一個(gè)輕松歡快的游戲活動(dòng)及自我介 紹中開(kāi)啟，讓學(xué)員彼此打破隔膜，互相了解。其次，由人事部為大家講述了公司的規(guī)章制度，包括公 司的薪酬福利、考勤管理及培訓(xùn)制度，讓大家對(duì)公司的制度 有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，便于后續(xù)工作的開(kāi)展。最后，公司人事行政總監(jiān)王二濤為大家分享企業(yè)的開(kāi)展 歷程及公司組織構(gòu)架，讓新員工們對(duì)世紀(jì)城物業(yè)的了解更加 的深入。同時(shí)，通過(guò)一個(gè)個(gè)實(shí)際案例深入淺出地為新員工講 解公司的企業(yè)文化，希望新員工們珍惜來(lái)之不易的緣分，一 起風(fēng)雨兼程實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想和企業(yè)的夢(mèng)想，為剛踏入物業(yè)領(lǐng) 域的新員工注入了信心和勇氣。下午的培訓(xùn)主要從物業(yè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域出發(fā)，首先由

11、經(jīng)營(yíng)部經(jīng) 理謝靈善分享?物業(yè)效勞概述?，主要從什么是物業(yè)、什么 是物業(yè)效勞、為什么要物業(yè)效勞、常見(jiàn)的物業(yè)效勞類(lèi)型、物 業(yè)效勞介入的四個(gè)階段幾個(gè)方面讓學(xué)員初步了解物業(yè)效勞 行業(yè)。運(yùn)營(yíng)部副經(jīng)理劉志給學(xué)員解答品質(zhì)的重要性，例舉自身 職業(yè)開(kāi)展案例，把核心內(nèi)容品質(zhì)管理體系、品質(zhì)管理方法、 如何做好品質(zhì)等方面深入淺出讓學(xué)員理解和把握物業(yè)效勞 的內(nèi)涵。行為標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)文化的外顯，推廣行為標(biāo)準(zhǔn)可以促進(jìn)企 業(yè)文化建設(shè)，提高公司的效勞質(zhì)量，良好的行為標(biāo)準(zhǔn)也是服 務(wù)行業(yè)人員人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑。因此課程最后公司邀請(qǐng)華凱 大廈黃慧玲經(jīng)理為學(xué)員分享禮節(jié)、禮儀、禮貌常識(shí)，儀容儀 表的標(biāo)準(zhǔn)及禮貌禮儀的實(shí)踐原那么。通過(guò)黃老師生動(dòng)詳

12、盡的講 解，同學(xué)們對(duì)禮儀標(biāo)準(zhǔn)化有了更直觀、更全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)于 物業(yè)行業(yè)的禮儀要求也有了更深的了解。入職培訓(xùn)好似一個(gè)窗口，是新員工們了解公司、融入公 司的一個(gè)重要渠道。公司為員工提供了開(kāi)展的平臺(tái)，鼓勵(lì)支 持員工的職業(yè)成長(zhǎng)，希望全體新員工通過(guò)此次學(xué)習(xí)，能夠盡 快融入工作團(tuán)隊(duì)， 在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值， 積極進(jìn)取 跟隨公司開(kāi)展的腳步，協(xié)力同心，夢(mèng)想共圓 !恒大員工心得體會(huì)篇 3 恒大地產(chǎn)集團(tuán)珍視每位員工 的個(gè)體價(jià)值，從人才引入、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核和保障員工 權(quán)益四個(gè)方面創(chuàng)新機(jī)制，保持員工與企業(yè)的良性互動(dòng)，追求 員工、企業(yè)、社會(huì)三位一體式的和 - 諧開(kāi)展，努力構(gòu)建尊重 員工、以員工為本的企業(yè)文化。

13、恒大每年吸引眾多員工參加，現(xiàn)在已經(jīng)擁有一支年輕 化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，全部為大學(xué)本 科以上學(xué)歷，中、高級(jí)職稱(chēng)人員占 90%以上。恒大本著靈活、 務(wù)實(shí)、 新穎的原那么， 以文化超越為根底， 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中經(jīng)常性地適時(shí)開(kāi)展形式新穎、特色鮮明的 大型活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化工作的輻射力和吸引力，有效 地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的影響力和凝聚力。全員參加的勞模競(jìng)選大會(huì)，極大地鼓舞了員工的創(chuàng)造熱 情，弘揚(yáng)了偉大的勞模精神，并在新時(shí)期、新條件下賦予了 勞模精神全新的內(nèi)涵。并先后舉辦了母親節(jié)一封家書(shū)活動(dòng)、 責(zé)任重于泰山演講比賽、五四員工江岸青春舞會(huì)，第一屆、 第二屆、第三屆萬(wàn)人運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。成立了文化藝

14、術(shù)團(tuán)、雄 鷹合唱團(tuán)，通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)鼓勵(lì)士氣，增強(qiáng)合力，提升 團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。恒大地產(chǎn)集團(tuán)著力于培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的員工團(tuán)隊(duì)。投資上千 萬(wàn)元專(zhuān)門(mén)成立了培訓(xùn)中心，由集團(tuán)總裁親自?huà)鞄?，通過(guò)不間 斷的在職培訓(xùn)來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)技能和管理水平，通過(guò)系 統(tǒng)、科學(xué)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì)。形成了專(zhuān)職 培訓(xùn)和部門(mén)培訓(xùn)，日常培訓(xùn)和定期學(xué)習(xí)兩大層次的系統(tǒng)培訓(xùn) 體系。對(duì)于新入職員工，由業(yè)務(wù)骨干和部門(mén)負(fù)責(zé)人專(zhuān)項(xiàng)成立導(dǎo) 師負(fù)責(zé)制 ; 對(duì)于業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀員工，定期輸送出國(guó)培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分提供事業(yè)平臺(tái)。對(duì)于中高層干部， 每年都由公司出資對(duì)其進(jìn)行碩士研究生培養(yǎng)，恒大地產(chǎn)集團(tuán) 與武漢科技大學(xué)聯(lián)合舉辦了工程管理工程碩士研究生班， 100 余名中層干部經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考試被錄取就讀。目前，恒大地產(chǎn)集團(tuán)的工資水平在廣東是領(lǐng)先的，在全 國(guó)也處于前列。在恒大，中層管理人員的月薪豐厚，一大批 技術(shù)骨干的月薪也頗為豐厚，甚至超過(guò)其部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)。而 根據(jù)許多應(yīng)屆畢業(yè)生員工工作業(yè)績(jī)績(jī)效考核的客觀數(shù)據(jù)，也 給予其大幅度加薪和晉升。在勞