新能源工程建設(shè)質(zhì)量管理及措施.doc

1、新能工程建設(shè)質(zhì)量管理及措施【摘要】：p :經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展對(duì)環(huán)境和能造成了一定的影響，現(xiàn)階段研究的重心逐漸開(kāi)始向新能的開(kāi)發(fā)和利用方面進(jìn)行轉(zhuǎn)移，但是在建設(shè)新能的過(guò)程當(dāng)中也產(chǎn)生了一系列的質(zhì)量問(wèn)題。工程質(zhì)量直接決定了工程安全，同時(shí)還會(huì)對(duì)工程的使用壽命造成一定的影響。文章先是就新能工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單概述，接著主要就建設(shè)新能工程所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行了分析p 和探討，還望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供借鑒和參考?！娟P(guān)鍵詞】：p :新能工程;質(zhì)量管理;措施近些年來(lái)，社會(huì)各界以及相關(guān)專(zhuān)家都加強(qiáng)了對(duì)新能開(kāi)發(fā)和利用的重視，進(jìn)而如此，還實(shí)際進(jìn)行新能工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，依然存在著質(zhì)量方面的問(wèn)題。新

2、能工程對(duì)于我國(guó)城市發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步有著至關(guān)重要的影響，并且和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活當(dāng)中的能消耗也有著直接的關(guān)系，由此可見(jiàn)，在社會(huì)發(fā)展當(dāng)中新能工程的地位極高，因此必須要找出科學(xué)、合理的辦法來(lái)確保新能工程的建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而有效確保新能工程的健康可持續(xù)發(fā)展。1新能工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)概述作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的建設(shè)工程，新能功工程是由眾多小工程組合而成的，所以在基建工程按照相關(guān)規(guī)范完成之后的主體結(jié)構(gòu)建設(shè)務(wù)必要謹(jǐn)遵招標(biāo)文件當(dāng)中的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，嚴(yán)格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)新能工程，并且還必須要確保其建設(shè)質(zhì)量，使其可以滿(mǎn)足工程建設(shè)質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如此方可符合建設(shè)新能工程的施工要求。另外，在實(shí)際建設(shè)新能工程的過(guò)程當(dāng)中，必須要與

3、工程實(shí)際建設(shè)要求相結(jié)合，來(lái)細(xì)化和完善質(zhì)量管理工作，分階段的來(lái)完成質(zhì)量工作目標(biāo)，并且還需對(duì)不同項(xiàng)目工程的權(quán)利和責(zé)任范圍劃分清楚，正確做到責(zé)任到人。最后還要進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，如此方可在約束員工的同時(shí)，提高工作的積極性，進(jìn)而有效確保建設(shè)新能工程的效率。2新能工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題21工程進(jìn)度問(wèn)題?；üこ套鳛榻ㄔO(shè)新能工程的基礎(chǔ)，通常具有工期短、工程量大的特點(diǎn)，例如在建設(shè)某風(fēng)電場(chǎng)的過(guò)程當(dāng)中，要求在3個(gè)月內(nèi)完成基建工程(9平方千米、495mv的裝機(jī)容量)建設(shè)。對(duì)于組織管理來(lái)講，怎樣才能在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，按時(shí)將如此繁重的工程項(xiàng)目完成是一個(gè)重大難題。在基建工程當(dāng)中，工程量、建設(shè)質(zhì)量以及工期是非常重要的，三者相

4、互依存和制衡。對(duì)工程質(zhì)量過(guò)度重視，不但會(huì)造成工程成本的增加，還可能出現(xiàn)延期的情況;假如對(duì)工程進(jìn)度過(guò)于看重的話(huà)，則又可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，三者目標(biāo)即統(tǒng)一又對(duì)立。然而對(duì)工程進(jìn)度造成影響的原因有很多，例如質(zhì)量管理體系、施工技術(shù)、自己以及工人積極性等，各因素之間又互相影響，要想在保證工程質(zhì)量的前提下，將工程進(jìn)度提升上來(lái)，就必須要對(duì)這些因素進(jìn)行合理控制。22資質(zhì)量問(wèn)題。在新能工程當(dāng)中會(huì)對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量造成影響不僅有客觀因素，很多時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)許多的人為主觀因素，在新能工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，資配置是否具有合理性對(duì)于新能工程項(xiàng)目的建設(shè)影響極大。若在施工過(guò)程當(dāng)中，資的配置不夠合理的話(huà)，施工所使用的物資質(zhì)量必然也

5、會(huì)有所下降，進(jìn)而直接導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響，質(zhì)量管理工作的目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)，只有合理的資配置才能夠確保施工所使用物資的質(zhì)量，進(jìn)而保障工程的施工建設(shè)質(zhì)量。23質(zhì)量管理體系問(wèn)題。在實(shí)際建設(shè)期間，新能工程的施工方和建設(shè)方通常隸屬于不同的單位，所以雙方部門(mén)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在存在著一定的差異，對(duì)于建設(shè)成本以及施工進(jìn)度過(guò)于看重，而缺乏對(duì)質(zhì)量方面的溝通和交流，建設(shè)方因?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏管理意識(shí)、且項(xiàng)目較多、在人員配置方面跟不上，以至于員工缺乏對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的積極性，管理者過(guò)于看重結(jié)果，而對(duì)其過(guò)程有所忽視。施工方具有較強(qiáng)的人員流動(dòng)性，且工程量較大，不明確的獎(jiǎng)懲制度導(dǎo)致員工缺乏積極性，再加上各施工單位之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成質(zhì)量

6、管理體系不夠完善，以至于管理體系只停留在口頭上，無(wú)法真正的落到實(shí)處。3新能工程建設(shè)中質(zhì)量管理措施31確保新能工程建設(shè)進(jìn)度。要想對(duì)基建工程當(dāng)中所產(chǎn)生的工程進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行有效解決，就必須要在工程實(shí)施之前，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表的制定，將全面可能對(duì)影響到工程建設(shè)進(jìn)度的原因都列舉出來(lái)，然后分析p 、總結(jié)出產(chǎn)生該情況的原因，然后結(jié)合實(shí)際做好預(yù)防工作，通過(guò)該方法可以有效降低或防止工程進(jìn)度延期的情況，使新能工程在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完工。32改善資質(zhì)量。為了從根本上確保新能工程的資質(zhì)量，從計(jì)劃階段開(kāi)始就需要對(duì)工程資配置情況進(jìn)行研究、規(guī)劃以及統(tǒng)籌管理，將每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)明確的指出來(lái)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況

7、對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善。除此之外，還需要在基于原有組織機(jī)構(gòu)的前提下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)以及工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的設(shè)立，進(jìn)而將新能工程當(dāng)中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及有關(guān)職責(zé)問(wèn)題劃分清楚，進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)工作內(nèi)容，爭(zhēng)取做到責(zé)任到人，唯有如此方可在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決建設(shè)新能工程中所產(chǎn)生的一系列問(wèn)題。33各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)質(zhì)量。要想使工程建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題得以有效解決，除了要將現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好以外，還要做好相關(guān)檢測(cè)工作的記錄。一般性的問(wèn)題，可以由該項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行解決，如果問(wèn)題較為嚴(yán)重的話(huà)，就必須要向工作進(jìn)行上報(bào)，然后交由公司質(zhì)檢部門(mén)做進(jìn)一步的分析p 處理。針對(duì)特大質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量部門(mén)需組織施工部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、組織部以及工程部等相關(guān)部門(mén)，及時(shí)集中在施工現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)溝通協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。4結(jié)語(yǔ)總而言之，新能工程建設(shè)對(duì)于每個(gè)國(guó)家都十分重要，除了有益于環(huán)境之外，也符合時(shí)代發(fā)展的潮流。而要想從根本上確保新能建設(shè)工程的質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，合理控制施工進(jìn)度，確保資質(zhì)量，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和管理工作。【參考文獻(xiàn)】：p :1呂鳳立新能發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)及其控制策略j化工管理，20_(12):169-1702雷歌，孫文福新工科背景下車(chē)輛工程專(zhuān)業(yè)新能汽車(chē)方