石油銷售企業(yè)的安全管理措施探析

1、    石油銷售企業(yè)的安全管理措施探析    張濛【摘  要】石油企業(yè)是國家的經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，其自身涉及到的安全問題一直以來都是石油企業(yè)需要予以高度重視的發(fā)展問題。石油企業(yè)屬于高危行業(yè)，如中石油蘭州石化因忽略安全管理問題，引發(fā)重大安全事故，造成兩人死亡多人受傷，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由此可以看出，石油企業(yè)及時(shí)地落實(shí)好安全責(zé)任內(nèi)容，規(guī)范日常的安全生產(chǎn)活動(dòng)，顯得尤為重要?！娟P(guān)鍵詞】石油銷售企業(yè);安全管理措施引言目前對(duì)于石油銷售企業(yè)來說，仍然存在很多安全管理方面的問題，針對(duì)這種情況，一定要不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，以人為本重視安全管理工作，以保

2、障企業(yè)工作安全有序的進(jìn)行。1目前石油企業(yè)在安全管理工作中存在的問題近年來眾多石油企業(yè)安全事故頻發(fā)，這些安全事故給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了巨大的損失，同時(shí)也極大地影響了石油企業(yè)自身的人力和財(cái)力，帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)這些安全事故帶來的傷害，我們必須要重視安全管理工作，做到防患于未然，不能等事故發(fā)生了在后悔莫及，將安全預(yù)防措施落到實(shí)處，同時(shí)在心理上樹立安全意識(shí)。（1）一些石油銷售企業(yè)的各種設(shè)施過于陳舊，存在嚴(yán)重的安全隱患，就像是廣大職工身邊的一顆隨時(shí)可能會(huì)爆炸的定時(shí)炸彈，必須要引起重視。（2）很多石油銷售企業(yè)的規(guī)模較大，擁有很多的員工，但是不管是有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，還是剛參加工作的新

3、員工，自身的安全意識(shí)都比較薄弱，對(duì)于安全培訓(xùn)也不夠重視，不積極參加。（3）由于現(xiàn)在的加油站或者油庫往往分布都比較分散，同時(shí)數(shù)量眾多，很多加油站甚至處在偏遠(yuǎn)的山區(qū)內(nèi)，較為龐大的加油業(yè)務(wù)量以及距離等因素，都為石油銷售和車輛安全帶來了隱患。（4）經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，石油企業(yè)的安全管理工作也不應(yīng)該停止在從前，應(yīng)該充分利用信息科技來使安全管理工作進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，同時(shí)也會(huì)給安全管理工作帶來更多的挑戰(zhàn)。（5）目前很多石油銷售企業(yè)的安全管理體系還存在一定漏洞，尚且不夠完善，安全管理制度方面仍然有不足之處，同時(shí)在安全管理制度執(zhí)行時(shí)可能不夠到位。2造成安全事故的主要原因（1）大部分情況下石油銷售企業(yè)發(fā)生安全事故

4、都是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部存在著安全隱患，在生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)中安全管理措施存在問題，但是其員工卻沒有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，但是這些安全事故最大的受害者往往也是這些員工，這些底層的勞動(dòng)者。他們身處社會(huì)底層，默默的付出勞動(dòng)卻得不到企業(yè)應(yīng)有的保護(hù)，也享受不到應(yīng)有的權(quán)益。（2）安全事故頻繁發(fā)生的還有一個(gè)重要原因就是因?yàn)閷?duì)于事故的懲罰力度不夠。很多安全事故發(fā)生都是因?yàn)樵诋a(chǎn)生了安全隱患的時(shí)候，僅僅是采取了罰款等措施，但是這些措施并沒有真正起到威懾的作用，所以對(duì)于安全問題的懲罰必須加強(qiáng)力度，讓企業(yè)可以安全、正常的進(jìn)行生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。（3）石油銷售企業(yè)內(nèi)部雖然也設(shè)立了相關(guān)的安全管理部門等，也有制定安全制度，但是在落實(shí)方

5、面卻存在很大問題。企業(yè)員工也是如此，人人雖然都知道相關(guān)的安全知識(shí)和安全條例，但是在實(shí)際工作中卻并不一定按照規(guī)則去做。3加強(qiáng)石油銷售企業(yè)安全管理的有效措施3.1強(qiáng)化管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，落實(shí)及貫徹現(xiàn)場安全管理責(zé)任安全工作始終是經(jīng)營管理的重中之重。一方面，嚴(yán)守“三條紅線”，強(qiáng)化管理者的安全責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作有效地納入到企業(yè)管理的全過程和全方位。另一方面，簽訂績效合同，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。同時(shí)日常要加大對(duì)庫站和關(guān)鍵部位的巡檢頻次，強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備檢維修;管理人員定期對(duì)基層崗位組織相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化屬地責(zé)任、施工前作業(yè)許可審批、操作環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管控，保證各項(xiàng)制度和流程規(guī)范操作和執(zhí)行，全面貫徹安全管理工作，保

6、證生產(chǎn)安全。3.2開展安全管理培訓(xùn)，強(qiáng)化全員的安全意識(shí)在前文中提及到有的員工的安全生產(chǎn)意識(shí)較薄弱，針對(duì)這一情況，要對(duì)員工定期開展有效的安全知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員的安全意識(shí)和責(zé)任。并且結(jié)合員工培訓(xùn)的考核成績，有效地實(shí)施相應(yīng)的薪酬激勵(lì)，極大程度上可以調(diào)動(dòng)全員工作的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。3.3及時(shí)地更換老舊設(shè)備，確保日常生產(chǎn)活動(dòng)的安全性對(duì)于石油銷售企業(yè)而言，生產(chǎn)設(shè)備是確保日常生產(chǎn)得以有效展開的唯一途徑。有時(shí)出于節(jié)約成本的考慮，對(duì)于一些老舊的設(shè)備并未進(jìn)行及時(shí)更換，主要采取反復(fù)維修與使用的方法節(jié)約設(shè)備經(jīng)費(fèi)。老舊設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行的過程中，部分功能受到零件多處磨損的影響使得無法有效地開展日常的生產(chǎn)活動(dòng)，這對(duì)于

7、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)會(huì)有一定的阻礙作用。針對(duì)此，可以及時(shí)地更換老舊設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備用于日常的生產(chǎn)中。雖然先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備在價(jià)格方面比較高，但是出于安全生產(chǎn)的考慮，引用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的生產(chǎn)管理，一旦出現(xiàn)安全隱患問題，可以啟動(dòng)報(bào)警功能，從根本上確保日常生產(chǎn)活動(dòng)的安全性。3.4構(gòu)建完善的安全監(jiān)督機(jī)制，做好現(xiàn)場監(jiān)督與管理工作管理人員可以對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員施以有效的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)隱患問題。一是強(qiáng)化對(duì)施工單位的管理。明確責(zé)任人，并確立工程安全、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程安全質(zhì)量進(jìn)行策劃，建立健全安全質(zhì)量管理體系;二是建立健全本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管

8、理人員;三是落實(shí)企業(yè)hse作業(yè)計(jì)劃書、安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;五是主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)取得有效安全資格證書，并對(duì)全體員工進(jìn)行與其所從事崗位相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)。做好現(xiàn)場監(jiān)督與管理工作，既可以提升生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用水平，又可以促進(jìn)生產(chǎn)的工作效率。同時(shí)還要強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明確安全質(zhì)量責(zé)任人，制定項(xiàng)目總體實(shí)施方案及計(jì)劃并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，做好現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格作業(yè)許可審批制度。一是按照有關(guān)規(guī)定，組織對(duì)承包商交底，必要時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)要對(duì)承包商的項(xiàng)目實(shí)施方案、特種作業(yè)等進(jìn)行審批。二是對(duì)承包商作業(yè)過程進(jìn)行安全監(jiān)督管理，向建設(shè)

9、項(xiàng)目派駐安全、質(zhì)量監(jiān)督人員。審查施工、工程監(jiān)理、工程監(jiān)督等相關(guān)單位資質(zhì)、人員資格、安全生產(chǎn)合同、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和安全組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、安全監(jiān)管人員配備等情況。三是檢查項(xiàng)目安全技術(shù)措施和hse“兩書一表”，人員安全培訓(xùn)、施工設(shè)備、安全設(shè)施、技術(shù)交底、開工證明和基本安全生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境等。檢查現(xiàn)場施工過程中安全技術(shù)措施落實(shí)、規(guī)章制度與操作規(guī)程執(zhí)行、作業(yè)許可辦理、計(jì)劃與人員變更等情況等。為安全生產(chǎn)提供有力保障。石油銷售企業(yè)在日常的監(jiān)督管理工作中，庫站是更是重點(diǎn)管理的場所，必須提高自身的警惕意識(shí)與安全意識(shí)，加大日常巡檢與稽查的力度，同時(shí)通過監(jiān)控和視頻掃庫站等信息手段，不斷提升管控防護(hù)水平。需要注意的是，對(duì)于視頻等監(jiān)控信息必須要妥善的保存，為特殊時(shí)期特殊管理提供有效的依據(jù)。結(jié)語安全是人類永恒的話題，在石油銷售企業(yè)中來說由于石油自身的特質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理措施是必不可少的，安全的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和利益，所以深入開展安全教育、大力加強(qiáng)安全管理是每一個(gè)石油銷售企業(yè)都應(yīng)該做到的