司法行政實(shí)施工作計(jì)劃

1、司法行政實(shí)施工作計(jì)劃 司法行政實(shí)施工作計(jì)劃 本文簡(jiǎn)介： 一、轉(zhuǎn)變工作思路，強(qiáng)化管理工作在20*年里，我們將以服務(wù)作為工作目標(biāo)，以管理作為工作手段，做到轉(zhuǎn)變工作思路，強(qiáng)化管理意識(shí)，全面完善和強(qiáng)化司法行政裝備科的各項(xiàng)工作：1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性和監(jiān)管力度，嚴(yán)格各項(xiàng)財(cái)務(wù)審批手續(xù)在新的一年里，我們將依據(jù)區(qū)財(cái)政局核定的年度預(yù)算計(jì)劃，編制我院每月的支出 司法行政實(shí)施工作計(jì)劃 本文內(nèi)容： 一、轉(zhuǎn)變工作思路，強(qiáng)化管理工作在20*年里，我們將以服務(wù)作為工作目標(biāo)，以管理作為工作手段，做到轉(zhuǎn)變工作思路，強(qiáng)化管理意識(shí)，全面完善和強(qiáng)化司法行政裝備科的各項(xiàng)工作：1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性和監(jiān)管力度，嚴(yán)格各項(xiàng)財(cái)務(wù)審批手續(xù)在

2、新的一年里，我們將依據(jù)區(qū)財(cái)政局核定的年度預(yù)算計(jì)劃，編制我院每月的支出預(yù)算，科學(xué)合理地安排和使用各項(xiàng)資金，同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，每季度向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上季度預(yù)算的執(zhí)行狀況，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性。與之同時(shí)，我們將嚴(yán)格遵守我院的財(cái)務(wù)管理制度，加大財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格各項(xiàng)財(cái)務(wù)審批手續(xù)，所有支出必須經(jīng)司法行政裝備科審核后，再提交院領(lǐng)導(dǎo)審批。2.改善車輛管理方法，進(jìn)一步強(qiáng)化車輛的管理3.強(qiáng)化法院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用，提升審判、執(zhí)行工作效率我院已經(jīng)全面建成法院局域網(wǎng)并和全省法院聯(lián)網(wǎng)，并且已安裝了法院綜合信息管理系統(tǒng)，建議院長(zhǎng)辦公會(huì)盡快討論通過我院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理制度，并強(qiáng)化法院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用。同時(shí)

3、將信息的輸入等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用狀況納進(jìn)年終考核，完不成任務(wù)的將予以扣分。4.強(qiáng)化管理意識(shí)，做好檢查催促工作在20*年里，我們感受最深、體會(huì)最多的就是自身的定位問題。沒有定位也就沒有地位，一些干警關(guān)于司法行政裝備科的工作人員的態(tài)度是生、冷、硬，甚至關(guān)于我們履行的一些正常職責(zé)都不能理解。我們認(rèn)為，無論我們從事的是一些勤雜工作，但我們并不僅僅是法院的勤雜工，更多的時(shí)候，我們是管理者。當(dāng)然，我們的管理的對(duì)象是法院的財(cái)務(wù)、車輛和物資等，而不是法院干警。因此，在20*年里，在做好后勤保證服務(wù)工作的同時(shí)，我們將強(qiáng)化管理意識(shí)，嚴(yán)格按照院部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行司法行政裝備科的各項(xiàng)工作職責(zé)。與之同時(shí)，我們建議院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)

4、我院考核委員會(huì)的人員組成、考核機(jī)制、考核方法等進(jìn)行改革，以保證我院的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠得到正確的遵守和執(zhí)行，同時(shí)這也有利于司法行政裝備科做好各項(xiàng)檢查催促工作。二、加大裝備投入，提升服務(wù)質(zhì)量在20*年里，我們將充分有效地利用財(cái)政專項(xiàng)資金，加大裝備投入，以提升后勤保證工作的服務(wù)質(zhì)量，具體的采購(gòu)內(nèi)容等財(cái)政預(yù)算確定后，由院領(lǐng)導(dǎo)討論決定。三、清理固定資產(chǎn)，提升使用效率現(xiàn)在，我院的固定資產(chǎn)登記工作已經(jīng)告一段落，所反映出的問題也不少，在20*年里，我們將對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理和重新調(diào)配，以提升固定資產(chǎn)的使用效率。一是關(guān)于會(huì)議室的椅子，不能隨便搬動(dòng)，更不能放在辦公室使用；二是關(guān)于打印機(jī)，三樓的法庭調(diào)解室還缺少

5、打印機(jī)，而一些部門打印機(jī)數(shù)量眾多，現(xiàn)在法院局域網(wǎng)已經(jīng)建成，完全可以通過聯(lián)網(wǎng)的形式解決，我們建議各部門基本配置為部門領(lǐng)導(dǎo)人和內(nèi)勤各1臺(tái)打印機(jī)，有特別需要的依據(jù)打印機(jī)數(shù)量另行合計(jì)。四、簽訂各項(xiàng)責(zé)任狀，落實(shí)管理職責(zé)現(xiàn)在，我院的各項(xiàng)規(guī)章制度已經(jīng)相當(dāng)健全，但是在執(zhí)行過程中卻差強(qiáng)人意。我院20*年工作報(bào)告指出，為此，我們決定自20*年起依據(jù)我院的規(guī)章制度簽訂各項(xiàng)責(zé)任狀，主要分內(nèi)外兩方面：在司法行政裝備科內(nèi)部，我們將依據(jù)各人的崗位職責(zé)，明確各人的責(zé)任，并與每一個(gè)人簽訂責(zé)任狀，以落實(shí)管理職責(zé)。在外部，司法行政裝備科將和其他部門或人員簽訂以下責(zé)任狀：一是關(guān)于固定資產(chǎn)管理的責(zé)任狀，二是關(guān)于兼職駕駛員的安全責(zé)任狀。五、工作建議1.建議增添人員2.建議重新劃分部門職責(zé)由于我們?nèi)耸值牟粔?，同時(shí)合計(jì)到工作內(nèi)容和部門狀況的不同，所以建議院領(lǐng)導(dǎo)能重新劃分部門職責(zé)，將文書打印工作重新劃歸辦公室管理，將夜間值班安排工作劃歸法警大隊(duì)管理。3.建議強(qiáng)化大樓的安全管理由于門禁系統(tǒng)和安防監(jiān)控系統(tǒng)至今