財務共享服務模式下的企業(yè)財務轉型研究

1、    財務共享服務模式下的企業(yè)財務轉型研究    毛慶衍摘 要 財務共享服務模式是新時期信息化技術、智能化技術不斷發(fā)展之下形成的高效財務管理模式。為適應這種新型財務管理模式，促進企業(yè)綜合競爭力提升，企業(yè)對原來的財務管理進行改革轉型已成為一種必然趨勢。本文主要以建筑施工企業(yè)為研究對象，首先分析財務共享服務模式下企業(yè)財務轉型存在的問題，然后結合實際提出有效的財務轉型策略，以期為建筑施工企業(yè)財務轉型發(fā)展提供幫助。關鍵詞 財務共享 財務轉型 策略面對新的市場環(huán)境，為提升企業(yè)財務管理質量，財政部大力倡導財務共享服務模式，以提升企業(yè)適應市場環(huán)境的能力。而從國內建筑

2、施工企業(yè)財務管理情況來看，普遍存在管理分散、管理效率低下、經營成本較高的不良現(xiàn)象，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，這對建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展是極為不利的。1為了改變這種不良狀態(tài)，當前建筑施工企業(yè)應積極促進自身財務轉型，以適應財務共享服務模式，為企業(yè)健康長遠發(fā)展奠定基礎。一、財務共享服務模式下企業(yè)財務轉型存在的問題在當前財務共享服務模式下，建筑施工企業(yè)進行財務轉型主要表現(xiàn)出以下幾方面問題：（一）部門之間溝通不足財務部門工作人員主要將精力放在部門內部本職工作上，與其他部門之間缺乏必要的溝通和交流，由此引起建筑施工企業(yè)內部信息共享力度不足，對建筑施工企業(yè)財務轉型發(fā)展造成阻礙。例如，許多財務人員主要將工作

3、重點放在年度預算編制、成本控制等方面，卻忽略了與企業(yè)業(yè)務部門之間的聯(lián)系，缺乏對業(yè)務部門戰(zhàn)略部署的分析與研究，使財務預算、成本控制等與實際出現(xiàn)較大的差異。（二）內部信息協(xié)調性不足當前許多建筑施工企業(yè)在構建企業(yè)信息系統(tǒng)時，未實現(xiàn)整體上的協(xié)調統(tǒng)一，將信息系統(tǒng)構建完全交由分公司完成，以致出現(xiàn)軟件兼容性較差、信息共享不及時等問題。雖然在建筑施工企業(yè)的總賬系統(tǒng)中能夠利用共享中心整合各類信息，但是各類信息之間卻呈現(xiàn)出相互獨立的特征，如預算費用、成本費用、材料費用、人工費用等。從收集到的數(shù)據(jù)來看，各信息之間缺乏必然聯(lián)系，這對建筑施工企業(yè)全面分析造成了不良影響。此外，受此因素影響，財務人員在編制財務預算時，往往

4、只能夠依據(jù)相對片面的信息來展開，容易出現(xiàn)與實際情況脫節(jié)，與實際出現(xiàn)較大差異的情況，使預算編制的實效性降低。2（三）財務人員專業(yè)素質存在不足在財務共享服務模式下，建筑施工企業(yè)內部財務管理對財務人員的專業(yè)素質提出了較高的要求，許多財務人員的專業(yè)素質明顯無法滿足財務轉型要求，這也在很大程度上限制了企業(yè)財務轉型。例如，在運用財務共享服務模式之前，大部分財務人員只需要完成日常會計核算工作，與業(yè)務部門、采購部門之間的溝通交流較少，由此使他們對企業(yè)業(yè)務運作流程、企業(yè)經營發(fā)展所知甚少。這顯然不符合財務共享服務模式的需要，建筑施工企業(yè)需要財務人員，在除具備豐富的財務專業(yè)知識之外，還應當熟悉企業(yè)管理和企業(yè)業(yè)務運作

5、，培養(yǎng)更多高素質的復合型人才。二、財務共享服務模式下企業(yè)財務轉型策略基于現(xiàn)階段財務共享服務模式下建筑施工企業(yè)財務轉型出現(xiàn)的問題，應對之采取有針對性的轉型策略：積極促進業(yè)務部門、財務部門之間的溝通交流，打造“垂直、統(tǒng)一、高效”的財務管理模式，同時創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。（一）促進業(yè)務部門與財務部門之間的溝通交流，改革財務組織結構要有效促進業(yè)務部門與財務部門之間的溝通交流，使建筑施工企業(yè)財務人員逐漸由會計核算職能向管理會計職能轉變，滿足財務共享服務模式運行的實際需求，為建筑施工企業(yè)發(fā)展提供更大的幫助。當前建筑施工企業(yè)首先可借鑒國內外大型集團的成功案例，在企業(yè)內部建立專門的財務共享中心，以此為基礎促進企業(yè)

6、財務工作轉型。其次可轉變財務組織結構，建立兩級財務會計機構服務體系，以提升財務部門與企業(yè)業(yè)務開展之間的聯(lián)系。例如，可在建筑施工企業(yè)總部建立預算考核處、資金管理中心、稅務管理處等管理部室，然后由各部室派遣財務總監(jiān)到項目部，項目部不再單獨設立財務部門，通過財務組織結構轉型促進企業(yè)財務轉型。最后，可在財務共享中心建立專門負責財務數(shù)據(jù)分析和決策的部門，由部分人員進行專門的財務數(shù)據(jù)信息分析，以此有助于促進以往核算型業(yè)務會計向管理會計轉型，使財務數(shù)據(jù)信息能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。（二）建立統(tǒng)一協(xié)調的財務共享系統(tǒng)建筑施工企業(yè)在財務共享系統(tǒng)建設上應以總公司財務共享系統(tǒng)為基礎，然后對各分公司財務管理系統(tǒng)進行

7、統(tǒng)一安裝，并在財務共享系統(tǒng)中嵌入資金管理系統(tǒng)、成本信息系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、報表系統(tǒng)等，將這些信息系統(tǒng)與財務共享平臺有機對接起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與互相推送，由此確保建筑施工企業(yè)財務信息在橫向、縱向上實現(xiàn)共享。通過在公司財務共享中心設立專門負責數(shù)據(jù)分析的小組，及時對財務數(shù)據(jù)信息進行整理分析，并通過獲取財務數(shù)據(jù)信息建立風險預警體系，保障企業(yè)健康發(fā)展。（三）創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式建筑施工企業(yè)在提升財務人員專業(yè)素質的過程中，主要可從兩個方面來實現(xiàn)：其一，加強招聘管控，吸納更多經驗豐富、專業(yè)素質較高的優(yōu)秀人才加入;其二，在企業(yè)內部加強人才培養(yǎng)工作，對現(xiàn)有財務人員進行業(yè)務培養(yǎng)，讓其各方面管理都能夠得到全面提升，達到財務共享服務模式下企業(yè)對財務人員的需求。三、結語在當前財務共享服務模式下，建筑施工企業(yè)應充分認識到財務轉型的必要性，認識到自身在財務轉型發(fā)展中存在的問題，并針對相關問題采取科學的解決措施，將財務共享服務模式的價值和作用充分發(fā)揮出來，從而促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。參考文獻1 萬頎鈞，邱玉霞