公司宣傳報(bào)道工作管理辦法

1、公司宣傳報(bào)道工作管理辦法公司宣傳報(bào)道工作管理辦法搞好宣傳報(bào)道工作，是運(yùn)用社會(huì)新聞媒體和企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊的輿論宣 傳效應(yīng)，鞏固和拓展企業(yè)品牌，弘揚(yáng)和彰顯企業(yè)精神，提升企業(yè)社會(huì)知 名度、美譽(yù)度，提高企業(yè)公信力、競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑和重要手段。為加 強(qiáng)和規(guī)范公司宣傳報(bào)道工作，更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作， 服務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)，特制定本辦法。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全宣傳報(bào)道隊(duì)伍 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)公司宣傳報(bào)道工作。公司黨群工 作部是組織實(shí)施宣傳報(bào)道工作的管理部門。公司所屬各單位黨政主要 領(lǐng)導(dǎo)是組織領(lǐng)導(dǎo)本單位宣傳報(bào)道工作的第一責(zé)任人；公司總部各部室 正職領(lǐng)導(dǎo)是本業(yè)務(wù)系統(tǒng)宣傳報(bào)道工作的主要負(fù)責(zé)

2、人。建立企業(yè)報(bào)編委會(huì)和編輯部。編委會(huì)委員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成 員組成；總編由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，常務(wù)總編由主管公司宣傳工 作的黨委副書記擔(dān)任。編委會(huì)下設(shè)編輯部，由主編、副主編、編輯、 記者組成。公司所屬各單位應(yīng)設(shè)置 1 至 2 名通訊報(bào)道員，負(fù)責(zé)本單位宣傳報(bào) 道的具體工作：公司總部各部室應(yīng)指定 1 名通訊報(bào)道員，負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù) 系統(tǒng)的宣傳報(bào)道和信息提供。各單位、各部室的通訊報(bào)道員共同組成 公司宣傳報(bào)道隊(duì)伍，接受宣傳報(bào)道工作管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和定期培 訓(xùn)，為加強(qiáng)和改進(jìn)公司宣傳報(bào)道工作作出努力。二、宣傳報(bào)道的載體和主要內(nèi)容 公司創(chuàng)辦的企業(yè)報(bào)是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要宣傳載體，連 同北京企業(yè)建設(shè)有限公司網(wǎng)、

3、公司局域網(wǎng)、 企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、企業(yè)信息 及公司工會(huì)、團(tuán)委、各單位創(chuàng)辦的內(nèi)部刊物共同構(gòu)成公司宣傳報(bào)道工 作的整體架構(gòu)和信息載體。通訊報(bào)道員及廣大員工可充分利用這些宣 傳平臺(tái)，以文字、圖片等形式，正面宣傳、報(bào)道、反映公司、本單位 和本系統(tǒng)各方面情況。通訊報(bào)道員要以企業(yè)報(bào)為重要平臺(tái)，堅(jiān)持正面宣傳為主，講 求真實(shí)性和時(shí)效性，把企業(yè)報(bào)四個(gè)版面名稱、各欄目語意詞義作 為文稿、圖片的主要選擇和投向，宣傳報(bào)道公司、本單位、本業(yè)務(wù)系 統(tǒng)新近發(fā)生的新聞事件、重要活動(dòng)、工作進(jìn)展、先進(jìn)典型、管理經(jīng)驗(yàn)、 創(chuàng)新成果等。主要內(nèi)容是：（一）黨建宣傳思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和 黨風(fēng)廉政建設(shè)。包括工作進(jìn)展情況、創(chuàng)新方式

4、方法，工作的新思路、 新舉措、新成效。（二）經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、各項(xiàng)管理等工作情況。在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng) 中的新進(jìn)展、新思路、新措施以及取得的效果。（三）員工們關(guān)心的工作、學(xué)習(xí)、生活等熱點(diǎn)問題。對(duì)各級(jí)黨委、 政府頒布的涉及員工切身利益的政策法規(guī)的貫徹落實(shí)情況；公司黨政 做出重要決策的執(zhí)行、貫徹、落實(shí)情況；員工合理化建議、降本增效 建議的采納實(shí)施情況。（四）工程的動(dòng)態(tài)報(bào)道。包括工程的中標(biāo)、開工、結(jié)構(gòu)封頂、長(zhǎng) 城杯驗(yàn)收及工程竣工等工程階段性進(jìn)展情況。（五）公司、本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)制定的重要規(guī)章制度。包括發(fā) 布、執(zhí)行、在管理、運(yùn)作、處理某項(xiàng)工作中的成功經(jīng)驗(yàn)與做法。（六）科研開發(fā)、科技創(chuàng)新創(chuàng)效成果。新技術(shù)應(yīng)用及

5、推廣，工程 中重要節(jié)點(diǎn)的工藝、工法實(shí)施情況及各類科技成果的獲獎(jiǎng)情況。（七）先進(jìn)人物、先進(jìn)集體、典型事例。各類先進(jìn)的培養(yǎng)、考察、 總結(jié)情況，先進(jìn)個(gè)人體會(huì)感悟等。（八）同行業(yè)、同系統(tǒng)有重要利用、借鑒價(jià)值的信息。當(dāng)前或在 一定時(shí)期內(nèi)對(duì)公司發(fā)展壯大、管理加強(qiáng)改進(jìn)有價(jià)值的共性和個(gè)性的各 類信息。（九）集團(tuán)及以上職級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察公司和某下屬單位、工程。對(duì)公 司、本單位或單項(xiàng)工作的批示、指導(dǎo)等情況。（十）企業(yè)報(bào)四個(gè)版名、欄目語意詞義所涵蓋的其它內(nèi)容。三、上稿指標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)措施（一）公司黨群工作部及企業(yè)報(bào)編輯部承擔(dān)建工集團(tuán)下達(dá)給 公司的對(duì)內(nèi)（指集團(tuán)內(nèi)） 、對(duì)外上稿指標(biāo)，努力提高公司在集團(tuán)和社會(huì) 各界的影響力和信譽(yù)度。

6、（二）公司所屬各單位黨群組織向企業(yè)編輯部提供稿件每季 度不低于 6條（篇、幅）；公司總部各部室每季度提供稿件不低于 3 條 （篇、幅）或報(bào)送信息不低于 6 條。企業(yè)報(bào)編輯部應(yīng)指定專人予以 統(tǒng)計(jì)。（三）為鼓勵(lì)通訊報(bào)道員和廣大員工積極投稿上稿，公司對(duì)登載 到企業(yè)報(bào)、北京建工報(bào)和中央、首都新聞媒體的正面宣傳企業(yè) 公司情況的新聞稿件，實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)。、對(duì)登載到企業(yè)報(bào)、 北京建工報(bào)的消息、通訊、言論等 稿件，每條（篇、幅）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為： 500 字以下 30 元； 500 至 1000 字 50元； 1000字以上 80至 100元；照片一幅一律 50元。2、對(duì)登載到中央、 首都媒體的消息、 通訊、言論等稿

7、件，每條（篇、 幅）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為： 500字以下 50元；500至 1000字 80元；1000字以 上 100 至 150 元；照片一幅一律 100 元。3、對(duì)登載到中央、首都新聞媒體（含省部委級(jí)）重要版面上產(chǎn)生 正面積極影響的稿件，對(duì)通訊報(bào)道員另行給予重獎(jiǎng)。4、對(duì)一稿多投形成多上稿的，按“就高不就低”的原則，不重復(fù)進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)。5、對(duì)登載到外省市新聞媒體的稿件，酌情另議。（四）各單位、各部室通訊報(bào)道員應(yīng)建立一本上稿剪貼冊(cè) ，把 本單位、本部室見報(bào)的新聞稿粘貼上，包括報(bào)頭、版頁(yè)、文字、照片 等；對(duì)電視新聞、電臺(tái)新聞應(yīng)注明播出時(shí)間、欄目、標(biāo)題、時(shí)長(zhǎng)并粘 貼上原文字稿件，以備上報(bào)統(tǒng)計(jì)。（五）企業(yè)報(bào)編

8、輯部每個(gè)季度應(yīng)進(jìn)行一次宣傳報(bào)道信息統(tǒng)計(jì)， 在定期工作例會(huì)、培訓(xùn)會(huì)或新聞線索分析會(huì)上公布，并按照上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)企業(yè)報(bào)編委會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。（六）內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)適用于公司所屬各單位、各部室所有通訊報(bào)道員 及正式員工，企業(yè)報(bào)編輯部人員不享受內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)。四、經(jīng)費(fèi)開支 企業(yè)報(bào)出版費(fèi)用和內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從公司行政列支并納入預(yù)算 管理。五、附則本辦法由公司黨群工作部負(fù)責(zé)解釋和修訂。新聞線索分析會(huì)制度為更好地保證企業(yè)報(bào)的稿源和成稿質(zhì)量，提升通訊報(bào)道員隊(duì) 伍的素質(zhì)，鼓勵(lì)通訊報(bào)道員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和關(guān)注本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)有 價(jià)值的新聞線索、新聞事件以及工作新舉措、新氣象和新變化，形成 水平較高、質(zhì)量較好的新聞稿件和攝

9、影作品，公司將定期組織通訊報(bào) 道員召開新聞線索分析會(huì)。為此，特制定以下制度：一、時(shí)間安排 新聞線索分析會(huì)由企業(yè)報(bào)編輯部組織。召開時(shí)間安排在編輯 新一期企業(yè)報(bào)前一周左右，召開的具體日期、時(shí)間屆時(shí)提前通知。二、參會(huì)人員企業(yè)報(bào)編輯部全體人員，公司所屬各單位、總部各部室的通訊 報(bào)道員。三、線索匯報(bào)會(huì)內(nèi)容1、新聞線索分析會(huì)由通訊報(bào)道員根據(jù)本單位、本系統(tǒng)近期和今后 一段時(shí)間的工作重點(diǎn)，匯報(bào)值得關(guān)注或應(yīng)予宣傳報(bào)道的新聞線索。匯報(bào)新聞線索包括以下內(nèi)容：（ 1）本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理動(dòng)態(tài)及進(jìn)展情況， 在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中形成的新思路、新措施、新成效；（2）工程的動(dòng)態(tài)報(bào)道，包括工程中標(biāo)、開工、結(jié)

10、構(gòu)封頂、竣工； 安全管理、文明施工；科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等；（ 3）重要活動(dòng)、重要會(huì)議、重要事件。包括領(lǐng)導(dǎo)視察慰問，重要 會(huì)議，員工培訓(xùn)，知識(shí)講座，參觀活動(dòng)，調(diào)研等；（4）公司出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章、制度、措施后的執(zhí)行情況、反響和問 題；員工在工作學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的熱點(diǎn)問題，提出的合理化建議與呼聲等；5）在工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型人物或先進(jìn)集體的事跡； 在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、文明施工、綜合管理和企業(yè)文化等方面具有推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)做法等；（ 6）在科技創(chuàng)新、科研成果、新技術(shù)推廣等方面的成功經(jīng)驗(yàn)；工 程中新工藝、新材料的應(yīng)用情況及各類科技成果的獲獎(jiǎng)情況等；（7）圍繞企業(yè)中心工作，各單位開展企業(yè)文化活動(dòng)、競(jìng)賽活動(dòng)情 況，黨建創(chuàng)新活

11、動(dòng)成果、突出的的亮點(diǎn)。2、企業(yè)報(bào)編輯部通報(bào)各單位、各部室的報(bào)送稿件數(shù)量；分析 講評(píng)上期企業(yè)報(bào)上稿情況、稿件質(zhì)量；提示通訊報(bào)道員今后在新 聞寫作、新聞圖片攝影中應(yīng)注意的問題；根據(jù)策劃方案有針對(duì)性地征 集下期報(bào)紙所需要的稿件。在充分挖掘新聞線索后，要對(duì)通訊報(bào)道員匯報(bào)的新聞線索進(jìn)行分 析和篩選，對(duì)有價(jià)值、有影響的新聞線索將安排通訊報(bào)道員或安排專 人進(jìn)行采訪，有重點(diǎn)地進(jìn)行宣傳報(bào)道。3、由企業(yè)報(bào)常務(wù)副總編、主編進(jìn)行分析、講評(píng)，部署公司近 期宣傳工作重點(diǎn)及下期企業(yè)報(bào)宣傳策劃的重點(diǎn)，提出具體工作要 求。通訊報(bào)道員定期培訓(xùn)制度為提高公司各單位、各部室通訊報(bào)道員的采訪、寫作、攝影能力， 充分發(fā)揮通訊報(bào)道員在企業(yè)

12、文化建設(shè)中的積極作用，加強(qiáng)和改進(jìn)公司 對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道工作，公司將對(duì)通訊報(bào)道員定期予以培訓(xùn)。一、培訓(xùn)內(nèi)容和目的 培訓(xùn)內(nèi)容以學(xué)習(xí)和普及新聞采訪、新聞寫作、攝影專業(yè)知識(shí)為主， 使公司通訊報(bào)道員重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握新聞知識(shí)的基本理論、方法、技巧和 實(shí)際工作技能。具體包括：如何進(jìn)行采訪；如何發(fā)現(xiàn)、捕捉新聞；如 何撰寫標(biāo)題、導(dǎo)語；如何運(yùn)用背景資料；如何撰寫人物通訊；施工場(chǎng) 面的拍攝角度、應(yīng)注意的問題等。通過新聞專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，旨在提高通訊報(bào)道員捕捉新聞線索、采 訪新聞事件、撰寫新聞稿件和拍攝圖片新聞的綜合能力和水平，為辦 好企業(yè)報(bào)、加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道工作奠定基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)對(duì)象為公司企業(yè)報(bào)編輯、記

13、者，公司所屬各單位、總部 各部室的通訊報(bào)道員及新聞寫作、新聞攝影愛好者。三、培訓(xùn)老師定期邀請(qǐng)集團(tuán)北京建工的編輯、記者，或邀請(qǐng)勞動(dòng)午報(bào)、首 都建設(shè)報(bào)、中國(guó)建設(shè)報(bào)等新聞媒體的資深編輯、記者到公司授課。四、組織實(shí)施1、培訓(xùn)時(shí)間。組織培訓(xùn)原則上每年不少于一次，每次培訓(xùn)時(shí)間為 半天至一天。根據(jù)實(shí)際需要，可不定期的安排其它形式的培訓(xùn)。2、培訓(xùn)方法。根據(jù)公司企業(yè)報(bào)的辦報(bào)質(zhì)量和編輯、記者、通 訊報(bào)道員的采訪能力、寫作水平，采取“缺什么補(bǔ)什么”的原則，突 出普及性、針對(duì)性和實(shí)效性。采取課堂教學(xué)、專題講座、上下互動(dòng)、 稿件講評(píng)、交流研討等多種形式，努力保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)工作由公司黨群工作部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。企業(yè)報(bào)

14、編輯例會(huì)制度為把企業(yè)報(bào)辦成一份公司所需、員工喜愛、特色突出、圖文 并茂的企業(yè)報(bào)，不斷積累辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)、提高辦報(bào)質(zhì)量，特制定企業(yè) 報(bào)編輯例會(huì)制度。一、召開例會(huì)時(shí)間 根據(jù)每季度出版一期企業(yè)報(bào)的原則要求，為便于及時(shí)匯總新 聞信息，匯集稿件，梳理線索，編輯排版，編輯例會(huì)的召開時(shí)間為每 季度前一月的 25日（遇公休日提前或順延） 。出版企業(yè)特刊或?qū)０?，可隨時(shí)確定編輯例會(huì)召開時(shí)間。二、參加人員公司主管宣傳工作的黨委副書記， 企業(yè)報(bào)全體人員。三、地點(diǎn)公司黨群工作部或會(huì)議室。四、會(huì)議內(nèi)容1、匯報(bào)工作。各版編輯匯報(bào)近期自身工作和通訊報(bào)道員報(bào)送的稿 件情況， 包括報(bào)送的單位 （部室）、通訊報(bào)道員姓名， 稿件、照片數(shù)量， 內(nèi)容、質(zhì)量等。2、座談交流。先由每版編輯暢談編輯工作中自己的收獲與體會(huì)， 評(píng)價(jià)總結(jié)上期企業(yè)報(bào)值得汲取的經(jīng)驗(yàn)，較好的文章、照片和較好 的版式；找出編輯、排版過程中的質(zhì)量瑕疵、應(yīng)改進(jìn)的問題；每版評(píng) 選出一篇記者或通訊報(bào)道員撰寫較出色的文章， 供大家相互學(xué)習(xí)借鑒， 以提高新聞寫作和編輯水平。3、提前策劃。根據(jù)公司當(dāng)前形勢(shì)和工作重點(diǎn)，認(rèn)真策劃