[范文]長營養(yǎng)餐公司工作匯報(bào)制度

1、長春營養(yǎng)餐公司工作匯報(bào)制度長春品今香營養(yǎng)餐公司運(yùn)營部一、權(quán)責(zé)（一）綜合管理部負(fù)責(zé)公司管理人員工作匯報(bào)的檢查和考核。（二）各部門、中心、子公司負(fù)責(zé)本部門、中心、子公司員工工作匯報(bào)的檢查、考核。二、內(nèi)容（一） 每周工作匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行每周工作匯報(bào)。1.匯報(bào)人員和匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)郵件發(fā)送人員內(nèi) 容時(shí) 間接收郵件對 象總 裁1、上周工作完成情況2、本周工作計(jì)劃3、重要事項(xiàng)請示每周一下班前董事長（抄送綜合管理部）副總裁書 記財(cái)務(wù)總監(jiān)1、上周工作完成情況2、本周工作計(jì)劃3、重要事項(xiàng)請示每周一下班前總裁（抄送董事長、綜合管理部）各部門、中心、子公司總經(jīng)理1、上周工作完成情況2、本周工作計(jì)劃3、需要協(xié)助解決的問題

2、4、重要事項(xiàng)請示每周一下班前總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)（抄送董事長、綜合管理部）綜合管理部經(jīng)理1、上周工作完成情況2、本周工作計(jì)劃3、對各部門工作的協(xié)調(diào)情況4、對各部門交辦工作的落實(shí)情況5、重要事項(xiàng)請示每周一下班前總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)（抄送董事長）計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理1、上周工作完成情況2、本周工作計(jì)劃3、需要協(xié)助解決的問題4、重要事項(xiàng)請示每周一下班前總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)（抄送董事長、綜合管理部）人力資源部經(jīng)理1、上周工作完成情況2、本周工作計(jì)劃3、需要協(xié)助解決的問題4、重要事項(xiàng)請示每周一下班前總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)（抄送董事長、綜合管理部）2.公司各部門、中心、子公司負(fù)責(zé)人需將本周的工作完成情況、下周工作計(jì)劃以及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等

3、上傳mis管理系統(tǒng)。匯報(bào)的內(nèi)容為實(shí)質(zhì)性工作，日常工作不必列入。3.每周以上傳mis管理系統(tǒng)的方式提交工作匯報(bào)，匯報(bào)主題為“一周工作匯報(bào)（月日-月日），一周工作安排中如有出差事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在計(jì)劃中列明。4.根據(jù)實(shí)際情況，需要向董事長、總裁定期匯報(bào)工作的其他部門人員，由各部門、中心、子公司按照董事長、總裁的要求確定，確定后的具體名單報(bào)綜合管理部備案。5.每周的工作匯報(bào)既是對管理人員工作職責(zé)和質(zhì)量的考核，也是對管理人員工作的規(guī)范要求，應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)完成。6.各部門、中心、子公司應(yīng)參照本制度規(guī)定，對下屬提出相應(yīng)的工作匯報(bào)要求。(二) 重大事項(xiàng)報(bào)告 對公司發(fā)生下列重大事故及事項(xiàng)，相關(guān)部門應(yīng)在4小時(shí)之內(nèi)逐級(jí)并同時(shí)直報(bào)股份公司總裁和董事長。1.直接損失在一萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故。2.造成人員傷亡的安全事故。3.產(chǎn)品運(yùn)輸途中發(fā)生的損壞、盜竊事故。4.重要設(shè)備重大損壞事故。5.因設(shè)備損壞導(dǎo)致停產(chǎn)8小時(shí)以上事件。6.因合同糾紛產(chǎn)生的業(yè)務(wù)單位訴訟事件。7.各部門、中心、子公司副經(jīng)理以上干部辭職、曠工事件。8.本公司員工涉案事件。9.庫存材料因各種原因?qū)е聢?bào)廢損