上半年增收節(jié)支工作總結(jié)

1、上半年增收節(jié)支工作總結(jié) xx年上半年增收節(jié)支工作總結(jié) 上半年我們根據(jù)路局及段增收節(jié)支工作要求，狠抓落實(shí)，及時(shí)下發(fā)有關(guān)文件，就增加水電費(fèi)收入、降低水電損失率，減少能源消耗做了具體安排，采取措施，在以下幾個(gè)方面取得一些效果； 一、 完成上半年水電費(fèi)收入方案 上半年水電費(fèi)收入方案1.00億元，預(yù)計(jì)可以完成收入方案，預(yù)計(jì)超收200萬(wàn)元 ；方案電損失率指標(biāo)為6.3%，預(yù)計(jì)完成7%，水損失率指標(biāo)為21%，預(yù)計(jì)控制在指標(biāo)之內(nèi)。 上半年為了保證水電費(fèi)收入方案的完成，在增加水電費(fèi)收入方面強(qiáng)調(diào)了抄表到位率和回款率兩項(xiàng)指標(biāo)的完成，著力解決私拉亂接，和跑冒滴漏問題。及時(shí)處理管漏，最大限度減少損失。為減少支出繼續(xù)在水資

2、費(fèi)方面做文章，執(zhí)行漲價(jià)以前的價(jià)格， 僅上半年少支出水資費(fèi)7.16萬(wàn)元；為降低電損失及時(shí)撤消停用的變壓器一臺(tái)，全年減少支出6000余元。 二、 完成上半年能源方案指標(biāo) 在能源方面我們加強(qiáng)了對(duì)煤炭的購(gòu)入、驗(yàn)收、發(fā)送、保管過(guò)程管理、開展了節(jié)水節(jié)電節(jié)油活動(dòng)，將能源指標(biāo)分劈到車間班組推廣節(jié)能器具覆蓋率到達(dá)100%。上半年能源消耗指標(biāo)除揚(yáng)水用電和生產(chǎn)用柴油略有超支外，其他指標(biāo)均控制在指標(biāo)之內(nèi)，能源換算標(biāo)準(zhǔn)煤方案指標(biāo)為1806.31噸，實(shí)際完成1744.316噸，節(jié)61.994噸，節(jié)3.43%；新鮮用水量方案13萬(wàn)噸。實(shí)際完成12.84萬(wàn)噸，節(jié)1567噸。 三、 當(dāng)前存在的主要問題 水電損失管理方面的問題有

3、的我們可以解決，但是屬于設(shè)備方面的問題還需上級(jí)加大投資力度，反映在水電損失方面的主要問題有： 1、 秦皇島、滄州、南倉(cāng)、蘆臺(tái)、地區(qū)水損失均在50%左右，原因是管路年久失修，需投資改造。 2、 天津站開通后在客車水拴端未安裝計(jì)費(fèi)表，只有流量計(jì)達(dá)不到計(jì)量收費(fèi)的要求和路局規(guī)定的“三定雙卡”要求，因此給我段和天津站制造了很大-麻煩，建議路局幫助協(xié)調(diào)解決。 3、 家屬收費(fèi)難，計(jì)量器具及收費(fèi)手段 嚴(yán)重影響了水電費(fèi)的收入方案完成。 四、下半年在增收節(jié)支方面擬采取以下措施 1、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任 各級(jí)干部要提高經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，樹立當(dāng)家理財(cái)思想，把增加水電費(fèi)收入，降低水電損失，節(jié)支降耗工作，當(dāng)作一件大事來(lái)抓，充分

4、認(rèn)識(shí)提高全段經(jīng)濟(jì)效益是大家的責(zé)任。要大張旗鼓的宣傳，營(yíng)造氣氛，落實(shí)責(zé)任，提倡勤儉持家的精神。任何一項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓其結(jié)果是不一樣的，但凡工作有成績(jī)的都是抓出來(lái)的結(jié)果。 2、要向重視平安生產(chǎn)那樣重視增收節(jié)支降耗工作，要保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，就要上下同心，齊抓共管，經(jīng)濟(jì)效益于經(jīng)營(yíng)管理，不能顧此失彼。平安工作確實(shí)是首中之首，重中之重的頭等大事，抓經(jīng)濟(jì)效益也是保平安、促穩(wěn)定的重要措施。車間應(yīng)當(dāng)妥善安排，要納入重要的議事日程，逢會(huì)必講平安，逢會(huì)必講增收節(jié)支降耗工作，隨時(shí)掌握本車間的水電費(fèi)收繳、水電損失率、能源管理動(dòng)向，做到大 家都關(guān)心都重視。 3、要提高供水供電設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備巡視，解決跑冒滴漏和

5、私拉亂接，發(fā)現(xiàn)這些問題要像處理故障一樣雷厲風(fēng)行，不能拖來(lái)托去，盡可能把水電損失降到最低。為降低電損，對(duì)高耗能用電設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，解決大馬拉小車的.問題，積極主動(dòng)地向路局爭(zhēng)取多上新型號(hào)節(jié)能型變壓器和變頻電機(jī)。全段職工都應(yīng)當(dāng)知道我們的每一度電，每一噸水都是用錢買來(lái)的，浪費(fèi)就是犯罪。要求各車間總發(fā)動(dòng)，嚴(yán)厲查處私拉亂接和跑冒滴漏問題，嚴(yán)厲查處竊水竊電問題，包括路內(nèi)外、家屬、出租戶，但凡發(fā)現(xiàn)問題，按程序辦。為什么有的水電費(fèi)就是收不上來(lái)？水電損失率長(zhǎng)期居高不下？應(yīng)當(dāng)好好分析，不是設(shè)備問題，就是管理上有漏洞，歸根結(jié)底是人的問題。 4、由于家屬收費(fèi)難，水電損失大的原因，繼續(xù)聯(lián)系向地方。秦皇島、滄州和天津張貴莊貨

6、場(chǎng)居民家屬樓列為今年移交的重點(diǎn)。段計(jì)量室和相關(guān)部門應(yīng)盡快介入，車間給予積極配合。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)天津和秦皇島地區(qū)購(gòu)水量和供水量的控制，盡可能減少因價(jià)格倒掛而增加的損失。 5、要加強(qiáng)對(duì)抄表收費(fèi)人員的管理。 抄表收費(fèi)工作是一項(xiàng)責(zé)任心很強(qiáng)的工作。不是照顧人的崗位。車間要加強(qiáng)對(duì)抄表收費(fèi)人員的管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)長(zhǎng)期工作無(wú)起色，完不成收費(fèi)任務(wù)，要進(jìn)行分析，查找原因，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，弄虛作假的，要進(jìn)行調(diào)整。有的車間對(duì)抄表收費(fèi)人員進(jìn)行調(diào)整后收到很好的效果。 要嚴(yán)格執(zhí)行抄表收費(fèi)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)路局規(guī)定的“三定雙卡”，即“定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人員”，供需雙方共同確認(rèn)表字，并在抄表卡片上簽字，否那么對(duì)方有權(quán)拒付。抄表到位率到達(dá)100%，回款率到達(dá)95%以上，及時(shí)按月清理欠費(fèi)，車間班組不得截留水電費(fèi)，必須按規(guī)定及時(shí)足額上繳。對(duì)于欠費(fèi)不交的水電用戶按程序采取停水停電措施。要