人事行政綜合總結(jié)

1、人事行政綜合總結(jié) xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，綜合部緊跟公司各項工作安排布置，充分發(fā)揮其職能作用，積極、認真、穩(wěn)妥地開展各項工作。為了回憶xx年工作成績與問題，更好的推動xx年度綜合部工作，現(xiàn)將xx年度的工作情況匯報如下： 一、行政事務(wù) （一）固定資產(chǎn)管理 會同財務(wù)部完成固定資產(chǎn)盤點工作和綠城物業(yè)配套物品的盤點工作，按照誰使用誰負責(zé)的原那么，及時更新固定資產(chǎn)管理工作臺帳，保持公司賬目清晰，管理有序。 （二）文化宣傳管理 1、協(xié)助組織召開各種會議，做到會前有準備，會后有記錄； 2、全年收發(fā)文件120份，各項通知 23份，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理； 3、積極配合集團

2、宣傳管理工作，xx年度投稿九江信華報共計16篇，登報12篇。 （三）后勤管理： 1、負責(zé)公司物品采購工作，在采購物品時，盡量貨比三家，選用性價比高的物品，做到細打細算，勤儉節(jié)約，并對辦公用品的購進和發(fā)放嚴格控制在標準之內(nèi)。 2、負責(zé)公司的電腦及打印機的維護，確保公司信息設(shè)備正常運轉(zhuǎn)； 3、制定了公司衛(wèi)生細化管理方案，來嚴格標準每位保潔員的日常工作、行為準那么,做到“定人定崗,責(zé)任到人”。 4、標準保潔清潔用品出入庫的管理并建立了食堂每日消耗明細臺帳，狠抓節(jié)能降耗。 二、資源管理 1、配合集團戰(zhàn)略開展需要，結(jié)合公司經(jīng)營情況，對公司組織架構(gòu)進行優(yōu)化，大力宣導(dǎo)“定崗、定員、定編”的重要性，全面完善公

3、司組織架構(gòu)。 2、建立健全人力資源管理的各項標準及管理：對勞動管理規(guī)定、華安公司效能督查管理方法等內(nèi)容進行了補充、調(diào)整或說明，出臺了交通員工交通補貼管理方法、華安公司網(wǎng)站管理方法等管理制度。 3、根據(jù)公司開展需要，及時掌握業(yè)務(wù)開展對人員的需求，標準流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制方案。 xx年新進員工13名，其中普通員工12名，中高層員工1名. （a1）年離職率=年離職員工總數(shù)÷（本年初員工總數(shù)+年入職員工總數(shù)）×100% 22.03% =13÷（46+13）×100% （a2）年到崗率=年在崗人數(shù)（本年到崗人數(shù)）÷年入職職工總數(shù)×10

4、0% 28.26%=13÷46×100% （2）根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，全年共調(diào)整員工16人。 4、與福利管理 （1）、管理：進一步完善公司績效方案，由原季度考核改為月度考核，并結(jié)合各部門工作崗位內(nèi)容，對各崗位月度考核內(nèi)容進行補充、修訂。 （2）、福利管理 xx年度參保人數(shù)25人，社保金額總計269671.18元，其中企業(yè)金額191097.68元，個人金額78573.5元. 5、員工關(guān)系 （1）、豐富員工業(yè)余生活：完成羽毛球、乒乓球場地及設(shè)備建設(shè)工作，組織員工春季戶外郊游。 （2）、xx年6月，綜合部安排組織員工體檢，共計25人。 （3）、xx年全年節(jié)日福

5、利發(fā)放總計20900元，福利發(fā)放情況如下： 1、完善和優(yōu)化公司培訓(xùn)管理體系，保證培訓(xùn)工作標準有效進行 ，xx年組織開展了陳浩工作意味著責(zé)任和余世維卓越管理者的輔導(dǎo)與鼓勵技巧兩項視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了使培訓(xùn)到達很好的效果，在每培訓(xùn)完一個知識章節(jié)后，就會將學(xué)習(xí)的知識進行考試來考核培訓(xùn)效果，通過這種考試，讓員工更進一步深入掌握培訓(xùn)知識。 2、為了提升員工專業(yè)技能，xx年加大了各專業(yè)類的培訓(xùn)力度， 本年度組織開展各類專業(yè)培訓(xùn)34次 四、存在缺乏： 1、對各部門工作了解不夠深入，專業(yè)知識、工作經(jīng)驗的缺乏導(dǎo)致工作中細節(jié)問題不到位、處理事情還不夠完善。 2、 團隊建設(shè)、內(nèi)部管理尚有缺乏，由于綜合部管理幅度較寬、

6、事務(wù)性強，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團隊、補位意識。這一點上已經(jīng)加強，但還需進一步加強。 3、行政內(nèi)部管理，如后勤管理等，仍有提高的余地。 五、xx年工作方案 1、不斷完善企業(yè)管理制度，重點抓好對公司制度落實情況的'督察力度，促進公司管理制度觸及公司各個層面、每個角落。 2、建立科學(xué)的績效考核體系和公平合理的考核標準，促進考核工作有效性和公正性。 3、加強對員工的培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機制和檔案，根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，為公司的開展提供智力保障。 4、抓好企業(yè)文化建設(shè)，開展豐富多彩的活動，增強員工凝聚力和歸屬感，構(gòu)建和-諧企業(yè)。 5、進一步加強行政后勤管理工作，從細節(jié)入手，不斷探索管理新方法。 在新的一年里，