人事行政部季度總結(jié)

1、人事行政部季度總結(jié) 本人在xx年2月下旬到現(xiàn)公司行政部，轉(zhuǎn)眼間到了該回憶總結(jié)的時候了，以下是本部門的工作總結(jié)。 1、方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有100多號人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個招聘方案，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了通過當(dāng)?shù)卣衅竿?，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)發(fā)動工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告，根本上是這種方式招聘員工，一年來，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象（8月與11月初），其它時段根本滿足公司的生產(chǎn)及開展需要。 2員工入職。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞

2、動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改良工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金，員工入職的書面通知單運用等都進行修改，員工的入職管理工作得到了加強。 3.員工管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的 ，經(jīng)過重點整治，扭轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤、請休假、及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無過失。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。 4考勤紀(jì)律督

3、查。員工出勤異常情況減少（員工），遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異常情況，均通過oa發(fā)到當(dāng)事人部門，同時在月中和月底進行復(fù)核?？记诩o(jì)律的督導(dǎo)已相對形成了標(biāo)準(zhǔn)。對違紀(jì)行為進行公告并處分。有效地加強了監(jiān)管力度。 5.員工勞動關(guān)系及勞動的管理。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達100%，對勞動合同履行的投訴率為零。 6做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。 7員工保險方面。為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)

4、定和員工利益，及時按月申報和繳納員工的各種保險，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的意外險，降低了用工的風(fēng)險。 二、行政管理工作方面 行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤效勞的職能部門。 1做好平安保衛(wèi)工作。加強傳達室管理;每月召開傳達室平安例會4次;加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進入。傳達室安裝了門警，同時新置了傳達室巡更器。我部門除加強平安保衛(wèi)工作，還對員工進行平安防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間翻開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備。

5、 2、落實門檢工作。從檢查情況來看，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的平安事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。 2做好6s管理體系制度檢查。從下半年開始，每周不定期的對公司部門進行管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項問題比擬集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了拍照并形成文字材料，通過oa發(fā)到各部門，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。 3、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進行維護外，做好了對外網(wǎng)進行了限制，禁止了局部電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。 4做好建言獻策的督導(dǎo)工作。從下半年開始，人

6、事行政部負(fù)責(zé)建言獻策提案的落實，做到但凡總經(jīng)理批示過的，均進行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。 5負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。根據(jù)財務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進行入賬、編號、盤點、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點和使用情況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率到達100%。 人事行政工作內(nèi)容紛雜，以上總結(jié)是人事行政部做得比擬完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多缺乏之處，這是需要在方案里重點研究的，也是xx年度的工作方案中需要重點突出的，我們將在新的一年工作方案里匯報。 回憶xx，我們雖然取是得了一定的成績，展望xx，我們應(yīng)該更

7、加努力。人事行政部將圍繞公司xx年度工作目標(biāo)，揚長避短，盡職盡責(zé)，開拓進取，持續(xù)改良。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，保障需求，鼓勵員工，為公司的持續(xù)開展做出奉獻。 人事行政部 xx年12月15日 人事行政季度工作總結(jié)xx-02-01 17:50 | #2樓 光飛逝，踏出校門來*公司從事人事行政管理工作已四個多月了。在這幾個月中有付出也有收獲，通過在該崗位的不斷磨煉及學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持及幫助下，我的專業(yè)知識有了進一步提升，工作方法和效率也有了很大進步。下面我對xx年前三個季度的人事行政工作做以下幾方面總結(jié)： 一、積極、認(rèn)真完本錢職工作。 崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我按要求認(rèn)真履行

8、資源管理的工作職責(zé)，對公司各部門員工的檔案、員工個人資料進行收集、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對員工的招聘、錄用、入職、離職等手續(xù)按照要求嚴(yán)格管理。標(biāo)準(zhǔn)入、離職程序，最近新增“離職人員行李放行單”，既防止有些離職人員辦完離職手續(xù)還繼續(xù)在公司留宿，把公司宿舍當(dāng)旅館。又保證了公司的公有財產(chǎn)被夾帶出門。 二、的管理。 根據(jù)公司現(xiàn)狀和公司將來的開展，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)開展帶來一定的影響。尤其是注塑組，跟一車間相比工資較低，所以從5月份開始注塑組增加了獎金補貼，獎金補貼的多少根據(jù)員工的平時表現(xiàn)由生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任共同決定。 目前*公司員工在薪酬管理上缺乏

9、針對性，在同一級別中，有能力與沒能力的、做的多與做的少的，薪酬都處于同一個等級。這導(dǎo)致員工引起不滿，工作缺乏主動性和積極性。因此在9月份草擬了一份“員工內(nèi)部職稱評審制度”，根據(jù)員工的平時表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素把員工分成十級，根據(jù)等級評定工資。這一制度雖然還沒具體實施，但我想如果評定過程客觀合理，一定會加強員工的工作積極性和主動性。形成一種動態(tài)的競爭機制。 三、。 培訓(xùn)這塊是我做的不夠的地方。由于剛參加工作，在這方面缺乏工作經(jīng)驗，再者也沒有人向上反映員工需要培訓(xùn)，因此一直沒安排培訓(xùn)。究其原因主要有兩點：一是我自己工作沒做到位，沒有安排培訓(xùn)。二是員工的培訓(xùn)意識也不強，沒有積極提出培訓(xùn)的要求

10、。接下來我會從以下幾方面著手，加強員工培訓(xùn)。 1、內(nèi)部培訓(xùn)。及時到各部收集培訓(xùn)信息，根據(jù)崗位說明書判定員工是否需要培訓(xùn)，由需要培訓(xùn)的部門領(lǐng)導(dǎo)填寫培訓(xùn)需求表，制定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)的具體實施，做好培訓(xùn)記錄，對培訓(xùn)的有效性進行分析。包括新員工入職培訓(xùn)、檢驗員質(zhì)量培訓(xùn)、班組長執(zhí)行力培訓(xùn)等等。 2、外部培訓(xùn)。對于內(nèi)部培訓(xùn)無法滿足的情況，申請進行外部半脫產(chǎn)培訓(xùn)。不耽誤生產(chǎn)工作的情況下適當(dāng)?shù)娜ネ獠繉W(xué)習(xí)。 培訓(xùn)本錢的投入能帶來額外的產(chǎn)出，經(jīng)過培訓(xùn)能加強員工的責(zé)任意識、忠誠度。最重要的是技能和專業(yè)素質(zhì)的提升。 四、加強、標(biāo)準(zhǔn)管理。 績效考核是人力資源管理的一個核心內(nèi)容，現(xiàn)在公司已經(jīng)認(rèn)識到考核的重要性，應(yīng)該在績效考

11、核的工作上投入大的精力，并通過績效管理配合公司戰(zhàn)略，提高公司競爭力，提升員工績效，通過績效考核進行鼓勵與淘汰?！皟?nèi)部職稱管理制度”的制定正是績效考核的一大表現(xiàn)?，F(xiàn)在車間的臨時派工工資是按計時發(fā)放的，很多員工在這期間工作積極性不強，一小時能完成的工作實際做了兩小時。對于這種情況就要記錄要平時的考核中，“平時表現(xiàn)”這項的分?jǐn)?shù)就要打折扣，直接影響考評的等級。 五、員工流動性大 就9月份來看，員工的離職率比擬高，尤其是注塑車間。這給工作帶來很大的不便。89月份注塑車間的生產(chǎn)任務(wù)不重，放假也比擬多。這可能是導(dǎo)致離職高的其中一個原因。高離職率給管理工作帶來較多不便。剛辦了入職手續(xù)就又開始辦離職手續(xù)了。這對

12、公司的形象也造成很大影響。 六、認(rèn)真作好人力資源部的日常業(yè)務(wù)性工作。 人力資源部的工作很多都涉及員工切身利益的工作。本著對公司負(fù)責(zé)，對員工本人負(fù)責(zé)的精神，掌握好政策，搞好日常的業(yè)務(wù)性工作。 1、按月計算員工出勤，嚴(yán)格各部門的考勤。標(biāo)準(zhǔn)打卡制度，要求員工按規(guī)定時間打卡。但也存在一些問題，很多員工每月總有那么幾次忘記打卡、或者不按時打卡。雖然曾貼出通知提醒員工上下班按時打卡，效果也不是很明顯。接下來我準(zhǔn)備每天下載一次考勤數(shù)據(jù)，忘記刷卡的提醒員工，如果一個月累計超過三次就罰款。 2、社會保險。每月25日之前負(fù)責(zé)把*公司和肯登索新增的人員 報到社保局、中斷離職者的社會保險。負(fù)責(zé)工傷鑒定的申報，以及費用

13、的報銷。xx年從我接手工作以來，存在比擬大的工傷事件有：5月份制帶組的黃光渠，在制帶機上受傷造成左手食指末端骨折；7月份肯登索潘世春，在縮管機上操作造成左拇指質(zhì)檢局部缺損傷。8月份肯登索新進員工文艷華，在縮管機上造成右手食指、中環(huán)指壓傷。工傷事故的屢屢發(fā)生，究其原因是員工缺乏平安意識。雖然在這期間出過很多平安教育的板報，可從工傷的次數(shù)看來，效果也不是很明顯。就這個情況，產(chǎn)生了師帶徒制。對于新進員工，安排老員工在現(xiàn)場指導(dǎo)，有“師傅”簽字、車間主任簽字才能讓其單獨操作。 3、門衛(wèi)制度。六月份制定“保安獎罰細(xì)那么”。對于該獎該罰的做了明確的規(guī)定。加強保安值班巡邏制度，通過監(jiān)控錄像，不定期查看保安巡邏

14、力度。確保廠區(qū)員工的生命、財產(chǎn)平安。 xx年行政人事部年度總結(jié)報告xx-02-01 15:27 | #3樓 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 首先請允許代表行政人事部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事在過去的一年中，對行政人事部的幫助和支持，在此表示由衷謝意！ 回首過去，在xx年工作中，我們以進一步控制人力資源，加強員工管理，進一步穩(wěn)固、完善行政人事工作。為酒店招到人才，留住人才做好充分根底，使行政人事工作做到有章可循、有章可依，井然有序為工作準(zhǔn)那么。 察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 始終堅持恒遠(yuǎn)意通

15、馬董事長提出的做企業(yè)、歸根結(jié)蒂就是人為理念。堅持一是人才，二是人和，三是為人處事；堅持把員工開展和企業(yè)開展放在首要的位置，堅持以人為的的管理理念，把思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、對客效勞創(chuàng)新作為酒店開展的前沿命題。 xx年已經(jīng)過去，工作總結(jié)如下： 一、拓寬渠道，加強招聘力度 酒店行業(yè)是人流十分大的行業(yè)，怎樣及時為部門招到人，此項工作成了首要任務(wù)，根據(jù)銅仁市場和酒店現(xiàn)狀，擬定了以下招聘思路： 1、時時與銅仁人力市場聯(lián)系； 2、加強與銅仁職院、銅仁學(xué)院聯(lián)系，臨時為各崗位補充人員； 3、常年在酒店門口設(shè)立招聘點，長期招聘人才； xx年全年為酒店各部門入職人員數(shù)據(jù)如下： 前廳部：39人 客房部：44人 餐飲部：

16、73人 保衛(wèi)部：6人 酒店現(xiàn)有人數(shù)如下： 總經(jīng)辦：2人 前廳部：18人 客房部：33人 餐飲部：56人 廚房：29人 保安部：14人 工程部：6人 二、提高全員素質(zhì)，注重理論培訓(xùn) 銷售部：4人 財務(wù)部：6人 采購部：1人 行政人事部：3人 共計：172人 銷售部：5人 財務(wù)部：4人 人事部：3人 共計：200人 在劇烈的市場競爭下，一個企業(yè)要想有長足的開展，就必須有人才、技術(shù)、信息、資源作支撐，其中人才素質(zhì)上下對企業(yè)開展發(fā)揮著不可估量的作用。在面臨職業(yè)化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓(xùn)顯得更為重要。培訓(xùn)使員工的知識、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。具體表達在以下

17、方面： 1.培訓(xùn)能提高員工的工作能力； 2.培訓(xùn)有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢； 3.培訓(xùn)有利于改善企業(yè)的工作質(zhì)量； 4.培訓(xùn)有利于高效工作績效系統(tǒng)的構(gòu)建； 5.培訓(xùn)可以滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要； 6.培訓(xùn)可以改變員工對工作的態(tài)度及認(rèn)識； xx年行政人事部共組織： 1、入職培訓(xùn)9次共200人，主要是企業(yè)文化、消防知識、酒店概況、禮儀禮節(jié)四個方面。通過培訓(xùn)讓員工了解企業(yè)文化，掌握根本的消防知識，熟悉酒店根本概況和各職能部門，提升員工自身的素質(zhì)。從而為優(yōu)質(zhì)效勞打下鞏固的根底。 2、女員工化裝培訓(xùn)，xx年9月2在行政人事部的組織下開展了員工化裝培訓(xùn)課共26人參加。本次培訓(xùn)目的加強員工儀容儀表，使酒店員工整

18、齊、得體的儀表儀容，以其特殊的魅力在一開始就給人留下美好的印象，使人形成一種特別的心理定勢和情緒定勢。 酒店形象取決于兩個方面：一是提供的產(chǎn)品與效勞的質(zhì)量水平；二是員工的形象。在員工形象中，員工的儀表儀容是最重要的表現(xiàn)，在一定程度上表達了酒店的效勞形象，而效勞形象是酒店文明的第一標(biāo)志。形象代表檔次，檔次決定價值，價格產(chǎn)生效益，這是一個連鎖反映循環(huán)圈。 三、完善績效制度，提高員工工作積極性 1、xx年3月1日由楊總簽字認(rèn)可，行政人事部執(zhí)行了新的薪資與福利體系方案。方案詳細(xì)的規(guī)定了薪資結(jié)構(gòu)、工資計算方法、工資職等、各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、工資級別審定、工資扣款事項、工資發(fā)放、員工根本福利等。通過本方案使員

19、工工資透明化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到有章可依、有章可循。 2、xx年8月23日由楊簽字認(rèn)可，行政人事部執(zhí)行員新的員工提成方案，方案詳細(xì)規(guī)定了餐飲、客房、后勤各部員工提成。有效的提高員工工作積極性和效率。 四、改革福利體系，提高員工福利待遇 1、從xx年1月到xx年12月，行政人事部共組織酒店員工8次生日聚會共188人。聚會形式多樣、內(nèi)容非富，增強員工以酒店為家的歸宿感，強化員工愛企業(yè)、愛酒店思想。 2、xx年12月20日由楊總簽定了年終雙薪福利，根據(jù)酒店實際情況，決定雙薪在xx年2月份發(fā)放。 3、xx年12由楊總簽字?jǐn)M定了酒店員工養(yǎng)老保險方案，根據(jù)方案要求，酒店共有44人到達投保條件，但是由于已到年底，

20、銅仁地區(qū)社保局通知開年前方可投保。 五、完善考核制度，表達因才適用 xx年5月完善了員工轉(zhuǎn)正考試、員工晉升考試，從理論、技能考試到部門經(jīng)理、區(qū)域主管、區(qū)域領(lǐng)班綜合評定，真正表達了能者上、庸者下的用人原那么。 各位同事，xx年已悄然離去，嶄新xx年已經(jīng)到來，在xx中行政人事部將以以下4點做為工作重點： 1、加強人員招聘； 2、強化培訓(xùn)； 3、完善員工福利，如員工伙食、員工宿舍等； 4、進一步完善各項考核制度； 有一句古語講得好，千里之行 始于足下，如今我們已踏上萬里長征的第一步，在以后的酒店行業(yè)中，競爭將會越來越劇烈。那么我們是不是就怕了呢？阿里巴巴董事局主席馬云講了這么一段話：今天很殘酷，明天

21、更殘酷，后天很美好，但很多都死到了昨天晚上。這段話說明了誰堅持到最后誰就是勝者，也許有人說在過后的幾年中銅仁會有好幾家五星級酒店建立，我們的酒店設(shè)施會跟不上，但是忘記了最重要的一點，我們有一個不可復(fù)制 的強大團隊。而且我們有馬董事長的強力支持，楊總的英明領(lǐng)導(dǎo)，各位優(yōu)秀的同事協(xié)同努力，我們怕什么。所以。我們什么都不怕。 同事們，在嶄新的xx年中，讓我們一起攜起手來，團結(jié)一致創(chuàng)造輝煌的佳績。最后借此時機提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事新春快樂、合家歡心，祝酒店生意興隆，財源廣進。 行政人事部 xx年1月11日 xx年度行政人事部工作總結(jié)xx-02-01 11:23 | #4樓 xx年的公司經(jīng)歷了快速開展的時期

22、，從中收獲了不少珍貴的工作經(jīng)驗，同時也學(xué)習(xí)到很多先進的工作方法，為了更好的開展后期的工作，做出如下總結(jié)： 1、招聘與配置： （1）招聘渠道的開發(fā) 在維護好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（智聯(lián)）的根底上，增加了新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（幕墻），使公司對專業(yè)人才的招聘得到更大的拓展，滿足了公司的管理、技術(shù)人員招聘需求。保證公司利益的最大化，確保在招聘頂峰期，能夠及時有效的滿足公司生產(chǎn)員工的需求。 （2）xx年人員招聘配置 xx年1月1日公司在職員工為48人，截止11月31日公司在職員工為57人，月度離職率控制在5%10%之間，到達裝飾工程行業(yè)合理的人員流動比率標(biāo)準(zhǔn)，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。

23、同時也保證了人員合理有序的流動，各部門人員配備滿足了生產(chǎn)開展需要。 2、培訓(xùn)與開發(fā)： 領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，是企業(yè)員工培訓(xùn)取得成功的保證，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)的重要手段之一。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)專門召開了各部門負(fù)責(zé)人會議，制定了培訓(xùn)方案和具體實施方案，成立了由執(zhí)行總經(jīng)理作為培訓(xùn)小組組長，各部門經(jīng)理及相關(guān)管理人員組成全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。積極配合培訓(xùn)工作的展開，催促員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案進行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)方案做根底，整個培訓(xùn)過程，員工積極響應(yīng)。 3、績效與薪酬： 績效管理是人力資源管理的核心。原來的績效管理體系存在很大的問題，主要根源在是由于績效管理系統(tǒng)的使用目的

24、出錯。依靠管理者的獨斷，僅僅是一種例行公事，亦作為取得解雇某個員工的必需證據(jù)。 建立有效的績效管理的三個關(guān)鍵點： （1）首先是績效規(guī)劃，建立目標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 假設(shè)員工沒有清晰的目標(biāo)，他們就只會干坐著或直接放棄，雖然人在公司，可是并不能盡全力工作，因為他們不了解該做些什么。 （2）其次是員工輔導(dǎo)。 這是指經(jīng)理觀察員工的績效表現(xiàn)，表揚或必要時的重新指導(dǎo)。 （3）最后是績效評估，等同于回憶和學(xué)習(xí)。 績效管理應(yīng)當(dāng)貫徹在每日、每周和每月中使用，指導(dǎo)主管和下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉昧己玫目冃?。?dāng)員工擁有清晰的目標(biāo)，有意義的工作，他們的工作意愿將受到鼓勵。這意味著員工在工作中所做的對他們本身就具有價值

25、。 這最終讓員工獲得一種強烈的歸屬感。當(dāng)員工覺得自己能帶來改變時，他們就會愛上這種歸屬感。當(dāng)員工想留在一個地方，他們留的越久，就會想方設(shè)法地回報所在的組織，而且他們自身也獲得開展。員工的保存率和創(chuàng)造性都會得到提高。 4、員工關(guān)系： 通過考勤管理、勞動合同管理、入職/離職管理、各類社會保障的有效管理，確保各項人事管理工作的合法性、標(biāo)準(zhǔn)性、高效性，同時通過建立員工溝通渠道，制定員工保障方案、員工獎勵方案，進行員工滿意度調(diào)查，提升員工的凝聚力、歸屬感以及敬業(yè)度。 隨著公司的快速開展，不斷有新員工入職，因此行政人事部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動合同簽訂

26、等一系列工作上，正式用工勞動合同簽訂率65%，未簽訂勞動合同的根本上屬于生產(chǎn)線操作工，因為他們都是外地工。這一狀況，在xx年的工作會得到完善。 行政與人事部月度工作總結(jié)xx-02-01 8:21 | #5樓 時光荏苒，*x年即將結(jié)束! 自*x年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事*，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步方案，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步方案認(rèn)真踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大

27、的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。 在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項效勞工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司開展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同