企業(yè)信息化建設(shè)匯報材料

1、返回返回返回返回返回返回 返回返回返回返回 返回返回 返回返回 返回返回 返回返回 設(shè)備管理、成本管理等模塊。6.投入3萬多元建立了公司網(wǎng)站（），加入中國紗線網(wǎng)會員單位，注冊通用網(wǎng)址等，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)推廣公司。 在信息化建設(shè)和推廣過程中，公司也十分重視信息化人才的培養(yǎng)和信息化的推廣和應(yīng)用的培訓(xùn)。公司先后招聘大專以上信息化專業(yè)人才16人，組織信息化培訓(xùn)30多期，共2000多人次，將使用計算機(jī)和運(yùn)用信息化納入所有科室 人員及干部的基本要求。返回返回 在運(yùn)用信息化方面：運(yùn)用自主開發(fā)了倉庫管理系統(tǒng)、勞資管理體統(tǒng)和報表系統(tǒng)應(yīng)用程序，提高了公司相關(guān)部門的工作效率；通過互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)行業(yè)最新知識；通過網(wǎng)上采購原料，

2、占總采購量的1/4；開通網(wǎng)上銀行；目前正在實施的企業(yè)管理ERP將對管理提升一個新的高度。返回返回 通過一系列的信息化建設(shè)、推廣和運(yùn)用，信息在孝棉的建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮了十分重要的作用：1.盤清了家底，實現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化。實施ERP后，集團(tuán)公司9個本地倉庫和2個外地倉庫，所有物資適時的庫存和進(jìn)出一清二楚，清理盤活了90%以上的積壓物資，合理的庫存控制相對降低了30%的庫存，減少了近2000萬元的資金占用；2.運(yùn)用采購比價系統(tǒng)，一年降低采 購物資成本300萬元左右； 返回返回3.運(yùn)用REP適時的物耗控制，年減少消耗90萬元；4.應(yīng)用OA實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公自動化和部分無紙化，極大提高了管理效率；5.實現(xiàn)了財務(wù)分析和市場分析的及時性和準(zhǔn)確性，提高了決策的正確性和市場應(yīng)變的快速性；6.初步實現(xiàn)了生產(chǎn)信息分析，提高了生產(chǎn)效率和管理水平，尤其是質(zhì)量管理水平 。返回返回四、存在的問題和下步打算四、存在的問題和下步打算 孝棉的信息化建設(shè)雖然有些成效，但與和規(guī)劃要求和先進(jìn)企業(yè)的距離還很遠(yuǎn)，深度運(yùn)用程度還不夠，發(fā)揮效果也還有限。但我們認(rèn)識到信息化建設(shè)是孝棉下步持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，我們將繼續(xù)深入進(jìn)行運(yùn)用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的工作，繼續(xù)加大投入，全面深度推廣和運(yùn)用行業(yè)ERP，不僅實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)物流一體化，更要實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)銷售管 理信息化、現(xiàn)代化，進(jìn)一步運(yùn)用信息化提高公司生產(chǎn)管理水平，提高綜合效率、降