初級職稱自我鑒定

1、精品文檔初級職稱自我鑒定我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個工作崗位不 會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進入了正式營運 后我的這個幻想就被破滅了，原來生產(chǎn)部才是那個最多工作 要做的部門，那時候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司 的每個部門打交道的，而且他們會經(jīng)常來問你這問你那，很 多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策，有的時候 甚至覺得生產(chǎn)部比 CEO還要繁忙。有些事情 CEO都不能直接 下決定，還要問我們生產(chǎn)部的意見，要我們自己下決策。二、工作內(nèi)容我在每年都要寫出生產(chǎn)年度工作計劃及執(zhí)行情況分析報告、生產(chǎn)設備投資決策分析報告、生產(chǎn)作業(yè)計劃與分析總 結、投資預算與可行性分析報告、生

2、產(chǎn)部年度總結和產(chǎn)品成 本分析報告等一系列的報告。有的時候真的覺得寫報告是一 件很痛苦的事，因為實在是有很多報告要寫，而且這些報告 會牽涉到很多東西要考慮。就產(chǎn)能計劃來說吧。什么是產(chǎn)能計劃呢？產(chǎn)能計劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源一一設備、工具、設施 和總體勞動力規(guī)模等，綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從 而為實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略政策提供有力的支持。一年的 產(chǎn)能計劃屬于中期計劃。這里雇員人數(shù)的變化（招聘或解雇），新工具的增加、小型設備的購買以及轉包合同的簽訂等情況發(fā)生時，中期計劃可能需要調(diào)整。一般來說，企業(yè)進 行產(chǎn)能計劃時，都必須遵循以下幾個步驟：1、估計未來的能力需求；2、計算需求與現(xiàn)有

3、能力之間的差；3、制定候選方案；4、評價每個方案。寫出了初步的產(chǎn)能計劃后，還要根據(jù)現(xiàn)有的材料及報告，再按實際操作進行調(diào)整，再總結出現(xiàn)在本部門還沒有解 決的問題，提出解決方案，與本部門的其他人討論是否還需 要修改以及還有什么其他問題需要提出來與CEO討論的，提前把問題找出來，解決了就方便日后的實際運行。經(jīng)過了與 各個部門的討論，我們需要就公司近期的發(fā)展狀況完善自己 的計劃，因為各個部門的計劃都在變動，因此我們的計劃也 一改再改，但也在不斷完善。三、工作總結（一）第八年總結在第八年我們生產(chǎn)部基本上都能夠按照原定的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，準時向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制 定的總目標，同心同德，開拓

4、進取，以飽滿的熱情，努力工 作，取得了較令人滿意的成績。概括為以下兩個方面：1 、研究開發(fā)P2產(chǎn)品在這一年中我們因為要研發(fā)P2產(chǎn)品，所以我們對自己的原有生產(chǎn)設備進行了改進。首先我們賣掉了一條手工生產(chǎn) 線和一條半自動生產(chǎn)線（只剩下一年使用期限的那條），然后 我們再租回了一條全自動生產(chǎn)線和一條全自動裝配線。在人員上我們也有了一些變動。如培訓、解聘、招聘了 一部分人員具體如下：(1) 工人技術水平：A 、1級技術工人培訓到 3級技術工人(需時6個月)：120 人B 、2級技術工人培訓到 4級技術工人(需時5個月)：80 人C 、引進5級技術工人：30人(2) 管理人員平均職稱級別：A、辭退無職稱人員

5、：14人B、引進初級職稱人員：8人C、引進中級職稱人員：10人D、引進高級職稱人員：2人經(jīng)過了一年的努力，我們研究開發(fā)了 P2產(chǎn)品，且取得 了 IS09001認證，在第八年我們的主打產(chǎn)品是 P1,而我們第 九年的主打產(chǎn)品將會變?yōu)?P2。2 、預算與執(zhí)行情況因為生產(chǎn)部是公司中的核心部門，所以我們做投資預算 的時候，必須與其他部門聯(lián)系，再根據(jù)實際需求計劃，再進 行調(diào)整，然后寫出投資預算與可行性分析報告。所以我們部 門的預算與實際情況是相去不遠的。（二）第九年總結而第九年我們的主管主營產(chǎn)品是P2,雖然我們的最大產(chǎn)能是3600件，但是我們只接到 2000件P2產(chǎn)品的訂單，當 我們接到這個消息時給我們的

6、打擊都挺大的，但是我們并沒 有氣餒，因為我們馬上就改變我們的作戰(zhàn)計劃。在第九年我們的生產(chǎn)設備和人力方面也沒有做出改變， 如果真的要數(shù)最大的改變就是我們的拳頭產(chǎn)品變了，第八年 我們的拳頭產(chǎn)品是 P1，而我們第九年的拳頭產(chǎn)品是P2。第八年我們由于計算和戰(zhàn)略部署不當，然后第九年我們又接訂 單不足，因此導致我們公司仍然處于虧損狀態(tài)，對與這一點 我們是深感慚愧的。第九年我們進入了正常的生產(chǎn)周期，一切工作還算是開 展得比較順利。第九年我們公司虧損的比較多，然后我們今 年爭取到的訂單也是較少的，所以到今年年末我們只能補回 一些虧損但還沒有全部補回，因此我們將會把工作重心放在 第十年，在第十年我們要爭取到更多

7、的訂單。我們今年的最后產(chǎn)品的交貨期是10月1日，而我們在這之前就提前交完了貨物。我們部門是本著一個一定要按時 按質按量的宗旨來跟客戶合作的。我們今年在生產(chǎn)完了客戶要求的2000件產(chǎn)品之后，我們?nèi)匀辉诶^續(xù)生產(chǎn)，我們是本著要發(fā)揮我們的最大產(chǎn)能的心 態(tài)來是生產(chǎn)的，不是在逼不得已的情況下我們都不會浪費我們的產(chǎn)能的。我們第九年雖然只接到了2000件P2產(chǎn)品的訂單，但我們最后還是決定按我們的最大產(chǎn)能生產(chǎn)，多出來的 那部分產(chǎn)品我們就把它當作庫存留到第十年。（三）第十年總結在第十年我們接到了三張訂單，分別為本地市場2500件P2產(chǎn)品訂單，國內(nèi)市場 2000件P2產(chǎn)品訂單，國內(nèi)市場 2500件P2產(chǎn)品訂單，共

8、7000件P2產(chǎn)品訂單。這樣一個結果令我們覺得還是比較滿意的，因為這意味 這我們這一年是一定有得賺的，我們終于可以擺脫虧本經(jīng)營 的陰影，走向盈利。這一年我們改變了生產(chǎn)設備，我們變賣了一條手工生產(chǎn) 線，一條半自動生產(chǎn)線，然后再回一條全自動生產(chǎn)線，兩條 柔性生產(chǎn)線，一條全自動裝配線。從而使們的生產(chǎn)能力得到， 由原來的一年只可以生產(chǎn) 3600件P2產(chǎn)品，提高到一年可以 生產(chǎn)4800件P2產(chǎn)品。由于我們的生產(chǎn)設備變更了，所以我們的工人也有了一 些調(diào)動。我們解雇了三級直接生產(chǎn)工人100人，輔助管理人員3人，初級行政人員5人，其他人員3人，而使到我們的 工資成本變低了和精簡了人手。我們部門的生產(chǎn)基本上都能按照生產(chǎn)計劃進行，而且進 行得也比較順利。至于我們部門的預算是要考慮到很多方面 的，因為我們是一個公司里的核心部門，生產(chǎn)部的預算要牽 涉到其他部門的預算，所以我們做預算的時候也是考慮得比 較周全的，因此我們的預算與實際發(fā)生情況相差不大。為了保證生產(chǎn)連續(xù)不斷進行，需要對機器設備進行維修 保養(yǎng)，甚至是大修。每條生產(chǎn)線或者裝配線每年需要支付固 定的維護保養(yǎng)費，每兩年大修理一次，在設備修理期間要求 全面停工。只維修不大修的設備將提前兩年報廢；連續(xù)兩年沒有進行維護保養(yǎng)的設備，將提前一年報廢。我們公司的設 備都有定期保養(yǎng)維護，在壞了的時候會及時維修。