464承包商與供應(yīng)商管理制度

1、1 1、目的為加強(qiáng)對(duì)承包商與供應(yīng)商安全管理，防止承包商與供應(yīng)商因出現(xiàn) 安全生產(chǎn)事故而影響本公司的聲譽(yù)和業(yè)績(jī)，特制訂本制度。2 2、范圍本規(guī)定適用于在公司承擔(dān)新建、擴(kuò)建、技改、檢修、維修、拆卸等項(xiàng) 目及日常勞務(wù)工資的所有承包商、供應(yīng)商及本公司有關(guān)部門雇傭的、 臨時(shí)工的安全管理。3 3、職責(zé)1 1 ）安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)承包商進(jìn)行資格預(yù)審，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)承包商的選擇。負(fù)責(zé)對(duì)承包商開工前的準(zhǔn)備的審查，作業(yè)過程監(jiān)督, 施工完后對(duì)承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立合格承包商名錄和檔案。2 2）購銷部門負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商的選擇，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商名錄和檔案。3 3

2、 ）企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行選擇。3.13.1 綜合辦公室負(fù)責(zé)辦公用品、人力資源服務(wù)等供應(yīng)商的選擇和 評(píng)估。3.23.2 后勤保衛(wèi)部負(fù)責(zé)勞保用品，后勤服務(wù)等供應(yīng)商、承包商 的選擇和評(píng)估。3.33.3 設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備、配件及消耗品的供應(yīng)商 的選擇和評(píng)估。3.43.4 信息部負(fù)責(zé)對(duì) ITIT 用品供應(yīng)商的選擇和評(píng)估。3.53.5 各部門初步評(píng)估后，由推進(jìn)部負(fù)責(zé)對(duì)承包商、供應(yīng)商的選擇和建議， 并報(bào)公司審批。4 4、承包商管理制度4. .1資格預(yù)審1 1 ）安全生產(chǎn)管理部根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，發(fā)布招標(biāo)通知書，提出安全管理要求。安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)承包商進(jìn)行預(yù)審，審查 內(nèi)容包括：（1

3、 1）資質(zhì)證書；（2 2）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；（3 3）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（4 4）安全操作規(guī)程；（5 5）以往業(yè)績(jī)表現(xiàn)；（6 6）經(jīng)營范圍和能力；（7 7）負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證情況等。2 2）對(duì)沒有相應(yīng)資質(zhì)證書、沒有設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、沒有健 全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率高、業(yè) 績(jī)不佳、人員持證不齊全的承包商，堅(jiān)決不錄用。3 3）審查完畢后，選取符合要求的承包商上報(bào)至公司相關(guān)項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人。4.2.2 選擇1 1）安全生產(chǎn)管理部門協(xié)助公司相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)承包商的投標(biāo) 書中的安全生產(chǎn)保證措施部分進(jìn)行審查，作為選擇承包商的重要依 據(jù)，并對(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)承包

4、商進(jìn)行選擇作出建議。2 2）選擇好承包商后，應(yīng)與承包商簽訂施工合同，合同中應(yīng)有安 全管理要求及約定雙方的安全職責(zé)范圍。4.3.3 開工前的準(zhǔn)備1 1） 安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對(duì)中標(biāo)后的承包商在開工前進(jìn)行監(jiān)督檢 查， 內(nèi)容包括:（1 1）安全生產(chǎn)計(jì)劃是否符合實(shí)際要求；（2 2）是否對(duì)所有人員安全培訓(xùn)教育情況；（3 3）是否為員工配備勞動(dòng)防護(hù)用品；（4 4）是否對(duì)作業(yè)相關(guān)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查、檢查；（5 5）是否為施工項(xiàng)目配備安全生產(chǎn)管理人員和管理機(jī)構(gòu)；2 2）安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對(duì)承包商進(jìn)行相應(yīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育， 為承包商辦理入廠證。3 3）若發(fā)現(xiàn)承包商沒有做好上述安全要求或沒有遵守公司相關(guān)的 規(guī)章制度

5、，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)立即與承包商進(jìn)行交涉， 停止其施工 作業(yè)。并對(duì)不符合要求的方面提出整改建議，監(jiān)督其改正，承包商整 改完成，經(jīng)安全生產(chǎn)部驗(yàn)收通過后方可施工。4 4）若承包商拒絕接受本公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督，或不按要求進(jìn)行整改的，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)上報(bào)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人， 取消承包商的施 工資格。4.4.4 作業(yè)過程監(jiān)督1 1）安全生產(chǎn)管理部應(yīng)對(duì)承包商的作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，確保承包 商的施工作業(yè)工程符合本公司相關(guān)安全規(guī)章制度的要求。2 2）若承包商公司相關(guān)安全規(guī)章制度時(shí)， 應(yīng)及時(shí)制止其施工活動(dòng)， 并向承包商下達(dá)“隱患整改通知單”，并跟蹤復(fù)查，確保承包商的安 全生產(chǎn)管理符合本企業(yè)的要求。3 3）對(duì)安全措施

6、不落實(shí)的，根據(jù)制止其施工作業(yè)，并上報(bào)至公司 相關(guān)負(fù)責(zé)人取消其施工資格。4.5.5 表現(xiàn)評(píng)價(jià)與續(xù)用1 1）項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)管理部的安 全監(jiān)督考核情況對(duì)承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。2 2）安全生產(chǎn)管理部對(duì)合格的承包商錄入合格承包商名錄，作為 是否續(xù)用的依據(jù)，并建立承包商檔案，內(nèi)容應(yīng)包括：（1 1） 承包商資質(zhì)證書復(fù)印件；（2 2） 過去 3 3 年的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)；（3 3） 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；（4 4） 安全管理制度目錄；（5 5） 特種作業(yè)人員證書復(fù)印件；（6 6） 安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告及其他有關(guān)資料。3 3）安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)合格承包商名錄和檔案的存檔、保管 和定期更新

7、工作。5 5、供應(yīng)商管理制度5.5.1資格預(yù)審1 1）由購銷部門、質(zhì)量管理、技術(shù)部門、安全生產(chǎn)管理部門聯(lián)合 編制、發(fā)送招標(biāo)書（包含安全要求）。2 2）接受供應(yīng)商投標(biāo)書后，對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說明、價(jià)格、售后服務(wù)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明等進(jìn)行預(yù)審。3 3）預(yù)審?fù)戤吅?，選取合格的供應(yīng)商送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行選擇。5.25.2 選用1 1）根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，從質(zhì)量、性能、使用說明、價(jià)格、 售后服務(wù)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明等方面進(jìn)行確認(rèn)，選擇供應(yīng)商。2 2）必要時(shí)需成立一個(gè)由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng) 選小組，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)質(zhì)量水平、交貨能力、價(jià)格水平、 技術(shù)能力、

8、服務(wù)等進(jìn)行評(píng)選。3 3）對(duì)所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價(jià)格、付款期、售后服務(wù)等與供 應(yīng)商進(jìn)行逐一測(cè)試或交流。4 4）對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。5 5） 根據(jù)合作情況，簽訂供應(yīng)合同（包括安全管理要求條款），逐 步加大采購的力度。5.35.3 續(xù)用1 1）購銷部門負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量好、售后 服務(wù)好的給予續(xù)用。2 2）購銷部門應(yīng)將合作良好的供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商名錄和檔案。3 3）購銷部門應(yīng)及時(shí)識(shí)別人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)等采購 風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)反饋給供應(yīng)商，以便降低采購風(fēng)險(xiǎn)，確保所采購的產(chǎn)品符合要求。4 4）購銷部門不能只考慮預(yù)測(cè)和防范采購風(fēng)險(xiǎn)，更應(yīng)該站在整個(gè) 公司的

9、角度上，考慮由此對(duì)公司制造、物流、財(cái)務(wù)、營銷、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面造成的影響。耍注意核算企業(yè)總權(quán)益成本，而不只是 采購成本；使得整個(gè)公司的利潤最大化、成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小。6 6、相關(guān)的文件安全作業(yè)管理制度、合格承包商名錄與檔案、合格供應(yīng)商名錄 與檔案本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行供應(yīng)商安全管理制度作者：易安網(wǎng) 來源：易安網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：20092009 年 1111 月 2323 日點(diǎn)擊數(shù)：SJSJ595595【字體：小大】【收藏】【打印文章】 曲 1.1.目的為了確保原材料，設(shè)備及售后服務(wù)的質(zhì)量，規(guī)范供應(yīng)商管理特制訂本 制度。2.2. 資格預(yù)審企業(yè)供應(yīng)部門和相關(guān)部門在供應(yīng)市場(chǎng)充分調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)生產(chǎn)

10、需 要和供戶基本情況，編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技 術(shù)要求，對(duì)投標(biāo)人資格審查標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和擬簽定 合同的主要條款，并擬定標(biāo)底，供應(yīng)商根據(jù)所需材料設(shè)備的安全技術(shù) 要求制作標(biāo)書，進(jìn)行投標(biāo)，接受資格預(yù)審。3.3. 選用企業(yè)供應(yīng)部門根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，從質(zhì)量、性能、使用說明、價(jià) 格、售后服務(wù)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資歷證明文件、投標(biāo)單位企業(yè)信譽(yù)、 長(zhǎng)期合作承諾、經(jīng)濟(jì)實(shí)力及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能量資格進(jìn)行確認(rèn)，選擇供應(yīng)商, 簽訂供應(yīng)合同。合同內(nèi)應(yīng)有安全管理?xiàng)l款。中標(biāo)供應(yīng)商拒絕接受中標(biāo)通知書或接受中標(biāo)通知書后不按時(shí) 簽定者，供應(yīng)商三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入公司物資資源市場(chǎng)。4.4.續(xù)用 企業(yè)供應(yīng)部門應(yīng)對(duì)合

11、格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量高、誠實(shí)守信、 信譽(yù)高、售后服務(wù)等符合安全生產(chǎn)要求給予續(xù)用。企業(yè)供應(yīng)部門應(yīng)經(jīng)常識(shí)別與采購有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)反饋給供應(yīng)商，以 便降低采購風(fēng)險(xiǎn)，確保所采購的產(chǎn)品符合要求。5.5.檔案將確定合格的供應(yīng)商進(jìn)行造冊(cè)，形成供應(yīng)商名錄，建立檔案，包括供應(yīng)商的資質(zhì)證書復(fù)印件、產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格、安全特點(diǎn)以及管理情況的 有關(guān)資料。本文件修改記錄序號(hào)更改日期更改章節(jié)號(hào)、原因和說明更改人批準(zhǔn)人備注編號(hào):預(yù)審部門:負(fù)責(zé)人:預(yù)審時(shí)間： 年 月曰附件承包商資格預(yù)審記錄表序 號(hào)承包商名稱經(jīng)營范圍 與能力過去三年安全 生產(chǎn)情況安全體系建 設(shè)、運(yùn)行情況人員持證 情況過往業(yè)績(jī)表現(xiàn)預(yù)審結(jié)果存在問題備注編號(hào):評(píng)

12、價(jià)部門:負(fù)責(zé)人:評(píng)價(jià)時(shí)間：年 月曰承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)表序號(hào)承包商商名稱承包項(xiàng)目施工質(zhì)量情況施工進(jìn)度情況安全生產(chǎn)工作情況存在冋題綜合評(píng)價(jià)備注編號(hào):編制:批準(zhǔn):日期:合格承包商名錄表序號(hào)承包商名稱業(yè)務(wù)范圍與能力通訊地址聯(lián)系電話聯(lián)系人備注編號(hào):供應(yīng)商資格預(yù)審記錄表序 號(hào)供應(yīng)商名稱供應(yīng)產(chǎn)品資質(zhì)情況產(chǎn)品性能、質(zhì)量?jī)r(jià)格交貨能力售后服務(wù)安全特點(diǎn)預(yù)審結(jié)果存在冋題備注預(yù)審部門:記錄人:編號(hào):序 號(hào)供應(yīng)商名稱供應(yīng)產(chǎn)品產(chǎn)品性能、質(zhì)量?jī)r(jià)格交貨能力服務(wù)質(zhì)量安全特點(diǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果存在冋題備注供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)部門:負(fù)責(zé)人:評(píng)價(jià)時(shí)間：年 月曰編號(hào):合格供應(yīng)商名錄表序號(hào)供應(yīng)商名稱供應(yīng)產(chǎn)品類別通訊地址聯(lián)系電話聯(lián)系人備注編制:批準(zhǔn):日期:采購風(fēng)險(xiǎn)分析記錄表編號(hào):米購產(chǎn)品名稱供應(yīng)商名稱企業(yè)類型企業(yè)地址聯(lián)系電話聯(lián)系人風(fēng)險(xiǎn) 分析 內(nèi)容供貨 商風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商合法性供應(yīng)商資質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量交貨能力安全特點(diǎn)售后服務(wù):供應(yīng)商信譽(yù)供應(yīng)商要求供貨商風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論米購 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)采