工地考核總結(jié)范文

1、工地考核總結(jié)范文 工地考核總結(jié) 時光流逝，轉(zhuǎn)眼間又是一年即將過去?；貞泋x年底試驗室制定的工作方案，內(nèi)心充滿著感慨。在公司高層大力支持下，各部門同事的協(xié)助下，試驗室的工作整體較往年有了較大突破，本年度得到了質(zhì)量部門認(rèn)可、同行間的贊譽、客戶的好評。在此代表試驗室表示真摯的感謝! xx年確實是公司的轉(zhuǎn)折年度，也是試驗室的成常年。試驗室硬件改善主要有：試驗室改造、養(yǎng)護(hù)設(shè)備更新、試驗儀器增補，能較好地滿足試驗工作的需求。軟件方面：人員調(diào)整、試驗嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、所出報告有依可查、完成公司質(zhì)量體系認(rèn)證等。 試驗室是工程質(zhì)量的帶頭兵，其性質(zhì)決定了試驗部門是一個必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞑块T，是一切質(zhì)量控制的.

2、根底，試驗室工作的成效直接影響混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)立足市場的根本，因此我們的日常工作必須堅持實事求是，杜絕存在質(zhì)量隱患的原材料進(jìn)場，在確保根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性的根底上出具相關(guān)質(zhì)量檢測報告。試驗工作對人員個體的素質(zhì)要求較高，一方面要求動手操作能力，另一方面要具備理論和計算能力，因此日常培訓(xùn)非常重要。試驗室的工作成效一方面表達(dá)在滿足質(zhì)量要求控制生產(chǎn)配比本錢，另一方面對檢測資料及時、歸檔、留存。 一、xx年工作總結(jié)： 1、職責(zé)明確： 1)對試驗室各項職責(zé)，管理、管理方法進(jìn)行了完善，制定了試驗室崗位責(zé)任制，試驗儀器使用維修及保養(yǎng)制度，試驗檢測報告單填寫與保管制度、平安與衛(wèi)生制度等。 2)進(jìn)一步明

3、確責(zé)任制、具體工作進(jìn)行分工，通過責(zé)任劃分使試驗工作做到忙而不亂，井然有序。且在問題追究方面，責(zé)任承當(dāng)方面進(jìn)行了明確，有效的提高了試驗員的責(zé)任心、自覺性。注:本年度試驗員處分共計7人次。 2、人員技術(shù)培訓(xùn)： 1)對沒有上崗證的試驗員，組織報名試驗員上崗證培訓(xùn)、考試，目前除一人在期，其余均有試驗員上崗證，滿足了試驗室試驗人員的配備要求 2)對老試驗員根據(jù)實際工作中常遇到的問題，進(jìn)行匯總再出試題考試。 3)新試驗員采用一帶一方式，使其盡快融入試驗工作中去，通過業(yè)務(wù)技術(shù)確定是否留用。 3、試驗室各崗位實際情況： 1)取樣員：根本按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求，對生產(chǎn)實行過程監(jiān)控，產(chǎn)品檢驗，提供實際試塊強度數(shù)據(jù)，確保

4、了試驗室主任月底統(tǒng)計、分析，對以后生產(chǎn)配合比的控制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。缺乏之處：環(huán)境衛(wèi)生、所用工具有待及時清理。 2)現(xiàn)場試塊制作員、送檢員：一年來由于他們的不辭辛苦，較大限度地滿足于工程標(biāo)準(zhǔn)要求，使得施工現(xiàn)場沒有出現(xiàn)試塊少送漏送現(xiàn)象。較小限度地控制了試塊強度不合格組數(shù)。缺乏之處：與工地溝通協(xié)調(diào)，日常工作方案 有待改善。 3)原材料檢驗員、資料員：能嚴(yán)格依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司制訂的進(jìn)貨指標(biāo)，對于不合格材料根據(jù)實際情況予以讓步接收或退貨處理。確保了關(guān)于混凝土質(zhì)量原材料的根底控制。各品種原材料封樣、檢驗、數(shù)據(jù)、報告開具、資料歸檔等方面，在南通市場同行業(yè)中屈指可數(shù)。受到管理部門的贊譽、同行間的好評及慕名

5、前來學(xué)習(xí)。明年打算與同行業(yè)加大溝通，實現(xiàn)試驗比對，不斷提高自身檢測水平。 4)操作員：根本根據(jù)生產(chǎn)時間安排，特備是下半年能做到準(zhǔn)時發(fā)料。衛(wèi)生較去年大有改善、數(shù)據(jù)統(tǒng)計也能越來越正確清晰。缺乏之處：與機修工溝通方面缺乏、交接-班記錄、監(jiān)控記錄有待完善。 5)鏟車工：一年來在風(fēng)風(fēng)雨雨的環(huán)境中，根本能滿足材料供給，確保生產(chǎn)進(jìn)度。能配合其他部門做好場地衛(wèi)生工作。缺乏之處：在砂石有變化異常情況下，有時未能及時通知試驗室。后場地面未能及時清理，特別是雨季，叫人無法入腳。 4、質(zhì)量、原材料使用本錢控制 一年來試驗室工作較為穩(wěn)定，未出現(xiàn)質(zhì)量事故。雖有個別工地因試塊強度不合格，但均能得到及時處理。對于現(xiàn)場實體檢測

6、不合格的，試驗室也能積極協(xié)助處理，使得客戶放心滿意。試驗室是混凝土企業(yè)核心部門，在確保質(zhì)量的前提下，根據(jù)季節(jié)不同、澆筑部位不同、原材料質(zhì)量的不同、不斷優(yōu)化配比，我們至始至終把節(jié)約材料使用本錢，用以增加公司利潤空間為己任。 5、試驗室對外關(guān)系： 混凝土公司試驗室接觸部門較多，人員較廣。行業(yè)管理部門、質(zhì)檢管理部門、檢測部門以及業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位等。一年下來在公司高層特別是季總的幫助下，各銷售人員的協(xié)助下，使得試驗室的對外工作得以順利開展，對外關(guān)系保持良好。 二、xx工作方案 xx年是公司的轉(zhuǎn)折年度，那么xx年就是公司的開展年，試驗室為貫徹公司精神和經(jīng)營宗旨，保證公司目標(biāo)實現(xiàn)。特制訂以下工

7、作方案： 首先繼續(xù)保持試驗室管理工作穩(wěn)定、有序。 其次加強部門間合作，共同確保混凝土質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度。 加強部門人員日常工作管理、考核，提高部門人員業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)修養(yǎng)。 加強與同行業(yè)溝通學(xué)習(xí)，提高試驗室部門整體能力。 對涉及影響混凝土質(zhì)量的崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)， 增加混凝土試配頻率，尋求最正確施工配比。 xx年建議： 望公司在管理方面嚴(yán)格按照企業(yè)管理制度執(zhí)行，增加部門壓力，俗話說“井無壓力不出油、人無壓力不進(jìn)步”，放棄人管人初級階段，早日實現(xiàn)全面制度化管理。 杜絕三三兩兩小范圍議論，實際工作是做出來的，不是單憑議論出來的。特別是上班期間有問題反響，反響完后各自回到崗位。杜絕不正常的議論干擾高層的決定。 確