年終安全工作總結報告

1、年終平安工作總結報告 xx年，銷售科在公司及分局領導的正確領導下，認真貫徹落實上級有關平安生產工作的精神，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，在不斷總結經驗教訓的根底上，以工程平安為中心，深入開展了事故隱患排查治理和“平安生產心中有數”活動，強化了各級平安生產責任，落實源頭治本措施，加強全員、全過程、全方位的平安生產管理，做了大量扎實有效的工作，銷售科平安生產工作得到了整體持續(xù)加強。銷售科自今年4月份開工以來實現了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七為零”的目標，為銷售科生產任務的順利提供了平安保障。 一、回憶xx年平安生產工作，

2、主要有以下特點： （一）領導重視、目標明確、完善平安管理體系建設。 銷售科于xx年4月份開工，各級領導非常重視*銷售科的平安生產工作，上級領導屢次蒞臨我銷售科檢查指導平安生產工作；銷售科確定了扎實開展xx年平安工作思路：以人為本、平安第一、建體系、治隱患、反三違，“扎實開展平安管理工作，促進平安生產持續(xù)穩(wěn)定開展”的平安任務目標。 以平安管理體系為平臺，實現平安管理工作的程序化、標準化。銷售科完善平安管理體系，設置平安生產委員會、平安環(huán)保部、工程平安總監(jiān)、事故應急救援指揮部等保障平安生產的管理體系。平安生產管理體系的有效運行和實施，很好地標準了銷售科的管理工作。平安生產工作更是相得益彰，對于降低

3、和有效控制施工風險、實現平安管理工作的程序化、標準 化、減少平安生產事故起到了很好的促進作用。 （二）平安警鐘長鳴，制定平安檢查，以檢促改加大檢查力度，將隱患排查治理制度化、日?；?。 1、銷售科不斷完善平安制度，制定了專、兼職平安員考核制度、交通平安管理制度、習慣性違章、違規(guī)處分實施細那么、平安生產責任書等一系列平安管理制度。銷售科以平安制度為根底，以檢促改逐步落實以上制度，做到預先發(fā)現和把握時間節(jié)點，為xx年建立常態(tài)檢查機制做好準備。 2、為加強對事故隱患排查治理工作的領導，工程開工之初就成立以工程經理謝凱志為組長的領導小組，實行統(tǒng)一部署，把隱患排查治理與“平安生產月”及 “安康杯”活動緊密

4、結合起來，以加強平安管理能力建設為目標，以隱患治理為著力點，實施以預防高空墜落事故、坍塌事故、交通事故、特種設備事故、火工材料事故及地質自然災害為重點內容的隱患排查治理活動，制定了工作方案、實施細那么，在銷售科范圍內組織開展了大規(guī)模的工程平安大檢查及隱患排查活動。 xx年由業(yè)主、監(jiān)理組織及銷售科組織的各項平安檢查、隱患排查共計60屢次，排查隱患48項，整改率100%。通過認真開展隱患治理工作，成功地消除了存在隱患。同時，工程針對可能發(fā)生的平安事故制定應急處置方案。 6-7月份，銷售科成立防洪應急救援小組，重點對黃河水位、流量變化進行全天候觀測，對存在的隱患部位進行整改，加高路面，疏通河道等工作

5、，有力保障了汛期施工平安。同時，銷售科開展防洪度汛演練活動，提高銷售科人員面對災害的應急處置能力。 9月份，銷售科重點對洞挖爆破作業(yè)進行平安檢查及隱患排查，結合分局關于火工材料管理的文件要求對火工材料進行專項檢查，完善火工材料的領用管理程序。 10月份，針對冬季施工交通平安，銷售科開展了交通平安專項檢查，對檢促改。通過檢查，對存在的隱患進行了整改，將平安工作做細。 11月份，分局平安檢查組蒞臨銷售科，銷售科組織監(jiān)理及檢查組進行平安綜合檢查，對營區(qū)及施工現場平安文明施工進行全面檢查，并對檢查中發(fā)現的隱患進行了整改落實，消除存在的問題及平安隱患。 12月份，銷售科對外協(xié)隊取暖平安進行檢查。針對冬季

6、取暖平安，給各部門及工區(qū)下發(fā)了關于嚴禁煤爐取暖的通知；銷售科鼓勵外協(xié)隊采用暖氣供暖的方式，防止煤煙中毒和火災事故發(fā)生。 （三）平安生產宣傳教育常態(tài)化、豐富化。 銷售科利用公司新聞宣傳欄、平安生產平臺，及時傳達我銷售科的平安生產動態(tài)。通過平安生產平臺宣傳我銷售科制定的平安生產相關的規(guī)章制度及管理措施等。同時，銷售科在施工現場及生活辦公區(qū)對我公司文化及銷售科平安文明施工進行宣傳。 在全國第十次“平安生產月”和第十二屆“安康杯”活動期間，銷售科組織了平安咨詢宣傳和知識競賽活動，在銷售科范圍內廣泛開展了“平安職責重在落實”的承諾簽名及“十個一”活動。并且，銷售科響應分局號召，舉辦了“安康杯”平安生產攝

7、影征文活動，優(yōu)秀作品參加分局開展的第三屆平安生產攝影作品競賽。 銷售科對新進場人員進行三級平安教育，并陸續(xù)開展了繼續(xù)教育和專項平安教育培訓，提高作業(yè)人員的.平安意識。今年共計540人參加培訓教育。 （四）建立平安投入長效機制，確保平安投入資金。 平安投入是保障平安生產工作好壞的關鍵，銷售科建立平安投入資金使用管理方法及平安投入方案，首先從制度和投入方案上確立了平安投入的長效機制。同時，銷售科領導非常重視平安生產工作，今年的預計產值3600萬，規(guī)定平安投入占產值的1%（36萬），到面前為止平安投入達 到111.3萬，有力保障了工程的平安生產。 （五）落實平安會議制度，深入貫徹執(zhí)行禁令要求，深化平

8、安責任落實工作 1、落實平安會議制度 為加強*銷售科的平安生產管理，標準銷售科平安生產會議制度，銷售科建立了安委會會議制度、年度平安工作會議制度、平安專題會議制度、月平安生產工作會議制度、周平安生產工作會議制度等一系列的會議制度，并在今年的平安工作中深化落實。 2、貫徹執(zhí)行禁令的要求 xx年1月5日, 國資委發(fā)布了中央企業(yè)平安生產禁令（簡稱禁令）, 九條規(guī)定都針對的是央企平安生產工作中存在的突出矛盾和問題，主要從平安生產條件、承包商管理、從業(yè)人員資格、事故報告等方面提出了中央企業(yè)必須堅決禁止的行為。目的是為了進一步標準央企平安生產工作，堅決遏制中央企業(yè)重特大生產平安事故。這些新政策新要求的出臺

9、，既為我們的平安管理工作指明了方向，同時也提出了更高的要求。我銷售科積極響應禁令精神，屢次組織學習禁令，分析九條禁令中我銷售科應該做的預防工作，并在工作這九條要求貫徹到實際生產工作中。 3、深化“一崗雙責”平安責任制度 銷售科貫徹落實 “一崗雙責”平安生產責任制度，真正形成綜合性開展平安生產工作的局面。并且結合實際，完善和修訂銷售科的平安生產責任體系，充分表達“一崗雙責”的要求，將職責落實到每一位。 二、認真分析存在的問題 xx年，銷售科平安工作總體上取得了較好的成績，但也存在一些問題，尤其在其他相關管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。分析當前平安生產形勢，主要問題有： 1、局部外協(xié)隊自認為工作人員少，管

10、理區(qū)域小，無視員工的平安教育， 素質參差不齊，缺乏管理制度和能力；銷售科平安管理存在管理不到位現象，致使外協(xié)隊的管理還存在死角，違章、違規(guī)現象仍有發(fā)生。 2、平安管理水平不均衡，銷售科平安管理主要依賴于銷售科領導及平安部門人員，各工區(qū)雖設兼職平安員但平安管理水平較低，對在施工現場存在的危險源不能及時排除，對存在的違章不能及時制止。銷售科的平安管理者的管理水平還有待提高，為適應平安生產形勢。 3、突發(fā)事件處理程序和各項應急預案還未普及到每位員工。xx年銷售科根據生產中存在的隱患組織了防洪度汛應急演練和火災應急演練，從演練中發(fā)現部門人員對突發(fā)事件的處理程序認識不到位。 三、xx年平安工作思路和措施

11、 xx年平安工作思路是：深入貫徹落實公司及分局平安生產文件精神，以工程平安管理為中心，以落實管理人員平安責任為切入點，以平安管理標準化為手段，抓平安監(jiān)管隊伍建設、抓作業(yè)人員平安培訓、抓隱患治理檢查整改，標準管理，標準現場，標準作業(yè)。 （一）進一步貫徹落實平安生產“一崗雙責”，完善平安生產責任體系，加大規(guī)章制度的落實力度。 xx年，銷售科將強力推行“一崗雙責”制度的貫徹落實，銷售科從領導層到員工層貫徹落實“一崗雙責”制度，將平安職業(yè)及權利落實到每一位員工身上，要把平安生產規(guī)章制度的落實作為今后平安生產工作的一項重要工作來抓，用制度去標準工程的管理、標準員工的操作，通過一級抓一級使我們的管理層、作

12、業(yè)層、分包商直至每一位員工一絲不茍地執(zhí)行平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把制度要求表達到每一位員工的作業(yè)程序中和平安行為上。 （二）加強平安教育培訓，全面提高全員平安意識。 加強對員工平安教育培訓，是我們夯實工程平安生產的根底。xx年，銷售科將加大平安教育培訓。加大對現有平安管理人員的繼續(xù)教育，提高 專職平安管理人員發(fā)現問題、解決問題的能力。同時，加大對一線作業(yè)人員的平安教育培訓，提高平安意識。 （三）加強對外協(xié)隊伍的平安管理 外協(xié)隊伍是我們完成生產經營任務的重要組成局部，做好外協(xié)隊伍平安監(jiān)管工作是我們平安管理的主要工作和重要內容。做好這項工作，一是要建立平安準入制度，應根據不同的施工內容建立相應等

13、級的資質、人員、設備要求，標準隊伍準入。二是要建立平安防護設施、個人防護用品與職工同標準的管理制度，防止外協(xié)隊伍為省錢而降低標準。三是堅守員工培訓關，加強對外協(xié)隊伍員工的平安培訓，要堅持不培訓不準上崗、培訓不合格不準上崗的原那么。四是要加強平安監(jiān)督管理，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理。 xxxx公司銷售科 二一一年十二月二日 公司年度平安總結xx-07-02 14:20 | #2樓 今年以來，公司在縣主管部門及上級行業(yè)管理部門的領導和支持下，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學開展觀，牢固樹立平安開展理念，夯實根底，細化責任，強化現場操作監(jiān)督，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康平安管

14、理體系，以法制化、標準化、系統(tǒng)化的方式推進平安生產，不斷提高企業(yè)本質化平安水平。在全省民爆行業(yè)平安大檢查中，綜合得分名列*市同行前茅，被評為“平安a級”企業(yè)?，F將今年平安生產管理情況總結如下： 一、xx年完成的平安管理工作和存在的問題 （一）加強企業(yè)平安文化建設，營造平安氣氛 平安文化是公司平安生產工作的精神核心，在過去的一年里，公司通過張貼宣傳標語，組織員工培訓，召開交流會，開展平安知識競賽、組織平安演練等多種形式的活動，幫助員工樹立“平安高于一切”的價值觀念，提高應急預警認識和救援能力；通過平安生產大檢查、突擊抽查、以及要求部門定期自查、崗位日查并上報等制度化平安管理模式的實施，將平安生產

15、的意識灌輸給每一位員工，促使每一位員工都能重視平安生產；通過建立平安責任體系，層層簽訂平安責任書，確保平安崗位的每一位員工身上有責任，肩上有擔子，心中有壓力；通過引入平安鼓勵措 施，實施平安考核，增強員工踐行平安理念，用平安理念標準日常平安行為的自覺性；通過召開公司平安例會、部門業(yè)務平安工作交流會，要求部門和員工對平安工作提出意見，促使員工充分發(fā)揮主觀能動性，在解決問題的同時更要用心發(fā)現問題，務必將平安隱患消除在萌芽狀態(tài)。 公司通過各種方式幫助員工營造一個平安文化氣氛，并將全體員工納入其中，使他們的行為被潛移默化地標準在所倡導的平安價值取向和平安行為準那么之中，為公司平安生產工作打下思想根底。

16、 （二）不斷健全平安管理制度，提高平安管理水平 平安管理制度對員工的平安生產行為具有標準和約束作用，今年公司組織人員對現有的平安管理制度進行全面梳理、分析，依據新的法律法規(guī)要求，從“平安、管理、員工”三位一體綜合考慮，進一步細化了平安生產責任、職業(yè)健康、應急救援、值班等方面的規(guī)定，完善了平安生產平安事故應急預案、平安生產事故管理制度、領導值班制度、崗位操作規(guī)程等，新增了員工健康管理制度、平安檔案管理制度等，在確保制度全面完善的同時，堅持“以人為本”，充分表達員工的主導作用，重視員工的價值，使制度在公司平安管理中發(fā)揮導向、鼓勵、凝聚和標準的作用。 為了將新的平安制度落實到位，公司利用平安例會對平

17、安制度進行分章學習，并催促部門開展多形式、多方面的學習活動， 促使全體員工迅速了解新的制度要求，掌握新的工作標準和操作流程，自覺按制度的要求去約束、標準自己的行為，將平安意識轉化為自覺心理，繼而轉化為自覺的平安行為，最大程度的發(fā)揮制度的作用，杜絕人為造成的平安事故發(fā)生。 （三）完善平安設施設備，提高平安技術防范水平 平安設施設備是公司平安生產的物質保障，也是提高公司平安管理水平的技術支持。為了不斷提高公司人防、技防、物防水平，今年公司共投入*萬元的資金，用于平安設施設備的購置、維修和日常保養(yǎng)。公司對民爆總庫和配送站安裝了遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、平安巡更系統(tǒng)，更新了危險品庫房內的防靜電膠皮，對避雷設施

18、進行改造升級，及時更換消防器材等，保證公司平安重點部位的各項技術防范措施符合國家行業(yè)標準的要求。 同時，根據“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原那么，確定平安設施設備日常維護責任人，定期進行檢查，設立專門臺賬，要求各部門一旦發(fā)現問題必須立即向公司報告，確保設施設備處于正常有效的工作狀態(tài)。 （四）存在的問題 今年公司的平安生產形勢總體情況還是比擬好的，但是還有未到位之處和上升的空間。第一，對員工的平安教育有待加強，員工的整體素質參差不齊，專業(yè)技術和專業(yè)知識比擬匱乏；第二，員工的執(zhí)行力有待加強，應嚴格按照操作規(guī)程和制度工作；第三，突發(fā)事件處理程序和各項應急預案尚未普及到每一位員工。 二、下年度年平安生產管理工作打算 （一）繼續(xù)平安生產標準化建設，實現企業(yè)平安管理標準化 明年公司通過發(fā)動和教育，逐步建立以風險控制為核心、全員參與、過程控制的動態(tài)平安管理體系；通過檢查和考核，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改良的平安生產長效機制；堅持以科學開展觀為指導，不斷探索創(chuàng)新，采取強有力措施，實行全方位管理，科學化運作，使平安標準化建設工作符合公司業(yè)務特色；以制度標準化、生產經營標準化、平安管理狀態(tài)標準化、物的平安狀態(tài)標準化、人的平安行為標準化的協(xié)調和統(tǒng)