倉儲與庫存管理

1、倉儲與庫存管理 什么是倉儲？什么是倉儲？ 倉儲是“對物品進行保管及對其數(shù)量、質(zhì)量進行管理控制的活動”。倉儲是物流系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡作用。倉儲和運輸長期以來被看作為物流活動的兩大支柱。倉儲的沿革倉儲的沿革一、倉儲概念 倉儲是指通過倉庫對物資進行儲存和保管。 二、倉儲的沿革二、倉儲的沿革 1.倉儲的產(chǎn)生倉儲的產(chǎn)生 窯 穴 邸 店 塌 房邸邸 店店唐代以后供客商堆貨交易寓居的行棧的舊稱。 “邸”原是指堆放貨物的貨?！暗辍痹侵腹临u貨物的場所東晉南朝至唐初兩者是有所區(qū)分的。但南朝時已有邸店聯(lián)稱。唐初以后邸店除堆放貨物外也兼住商客。商客帶著貨物住進邸店后邸店主人與牙人為商

2、客作中間人將貨物賣出或再購買貨物。這樣邸店又發(fā)展為客商交易的場所具有倉庫旅舍商店多種性質(zhì)。邸店收取邸值(棧租)。由于獲利豐厚唐中期以后貴族官僚和寺觀也紛紛開設邸店于是邸店大量涌現(xiàn)在長安洛陽等大城市的市場四周少的有百余處，多者達三四百處。唐中葉以后郊外鄉(xiāng)村也出現(xiàn)有邸店。有些節(jié)度使甚至在關隘要道設邸店強征行商商稅。塌 房 v宋以后寄存商旅貨物的場所。商人、軍隊、官員、寺觀都有開設，寄存者須向主人支付寄存和保管費用。 宋 吳自牧 夢粱錄塌房：“富豪內(nèi)侍諸司等人家於水次起造塌房數(shù)十所，為屋數(shù)千間，專以假賃與市郭間鋪席宅舍及客旅寄藏物貨并動具等物?！泵魇肥池浿疚澹骸暗勰嗣?三山 諸門外，瀕水為屋，名塌

3、房，以貯商貨?！?2.中國倉儲活動的發(fā)展中國倉儲活動的發(fā)展 （1）中國倉儲活動的發(fā)展歷史）中國倉儲活動的發(fā)展歷史 中國倉儲活動中國倉儲活動古代倉儲業(yè)：塌房古代倉儲業(yè)：塌房近代倉儲業(yè)：貨棧近代倉儲業(yè)：貨棧建國以后倉儲業(yè)：倉儲公司建國以后倉儲業(yè)：倉儲公司現(xiàn)代化倉儲業(yè)：自動化立體倉庫現(xiàn)代化倉儲業(yè)：自動化立體倉庫（2）我國倉儲業(yè)的發(fā)展趨勢）我國倉儲業(yè)的發(fā)展趨勢 倉儲社會化倉儲社會化 功能專業(yè)化功能專業(yè)化 倉儲標準化倉儲標準化 倉儲自動化倉儲自動化 倉儲信息化倉儲信息化 倉儲管理科學化倉儲管理科學化倉儲的作用與功能倉儲的作用與功能 一、倉儲的性質(zhì)一、倉儲的性質(zhì) 1.不創(chuàng)造使用價值，增加價值； 2.具有不

4、均衡和不連續(xù)性； 3.具有服務性質(zhì)。1.有效提高物流操作水平有效提高物流操作水平 倉儲的整合作用 倉儲的復合作用 倉儲的平衡作用 倉儲的安全保障作用 倉儲的控制作用2. 有助于降低物流成本有助于降低物流成本3. 實現(xiàn)物流增值服務實現(xiàn)物流增值服務 二、倉儲的作用二、倉儲的作用 三、倉儲的功能、倉儲的功能 1. 經(jīng)濟功能經(jīng)濟功能 （1）儲存、保管功能 （2）加工功能：流通加工加工功能：流通加工 （3）整合功能：整合功能： 供應商供應商供應商供應商供應商供應商 整合倉庫整合倉庫顧客顧客 顧客顧客顧客顧客供應商供應商 a（4）分類和轉(zhuǎn)運功能中轉(zhuǎn)倉庫中轉(zhuǎn)倉庫顧客顧客a顧客顧客b顧客顧客c供應商供應商a供

5、應商供應商b供應商供應商c中轉(zhuǎn)倉庫中轉(zhuǎn)倉庫顧客顧客a顧客顧客b顧客顧客c顧客顧客d 2. 服務功能服務功能 （1）支持企業(yè)市場形象的功能支持企業(yè)市場形象的功能 （2）市場信息的傳感器市場信息的傳感器倉儲管理的內(nèi)容與模式倉儲管理的內(nèi)容與模式一、一、 倉儲管理的含義倉儲管理的含義 倉儲管理是指對倉庫和倉庫中儲存的貨物進行管理。從廣義上看, 倉儲管理是對物流過程中貨物的儲存以及由此帶來的商品包裝、分揀、整理等活動進行的管理。二、二、 倉儲管理的基本內(nèi)容倉儲管理的基本內(nèi)容1倉庫的選址與建筑問題。2倉庫機械作業(yè)的選擇與配置問題。3倉庫的業(yè)務管理問題。4倉庫的庫存管理問題。 此外, 倉庫業(yè)務的考核問題 ,

6、 新技術、新方法在倉庫管理中的應用問題 , 倉庫安全與消防問題等, 都是倉儲管理所涉及的內(nèi)容。三、倉儲管理的原則三、倉儲管理的原則 保證質(zhì)量保證質(zhì)量 注重效率注重效率 確保安全確保安全 講求經(jīng)濟講求經(jīng)濟 服務原則服務原則四、倉儲管理的模式 1.按倉儲活動的運作方式： 自有倉庫倉儲 租賃倉庫倉儲 第三方倉儲 （1）自有倉庫倉儲）自有倉庫倉儲自有倉庫倉儲自有倉庫倉儲優(yōu)點1.可以根據(jù)企業(yè)特點加強倉儲管理2.可以依照企業(yè)的需要選擇地址和修建特需的設施3.長期倉儲時成本低4.可以為企業(yè)樹立良好形象缺點1.存在位置和結(jié)構(gòu)的局限性2.企業(yè)的部分資金被長期占用（2）租賃倉庫倉儲）租賃倉庫倉儲租賃倉庫倉儲租賃倉

7、庫倉儲優(yōu)點1.需要保管時,保證有場所；不需要保管時,不用承擔倉庫場地空閑的無形損失2.減少管理的難度3.不需倉庫建設資金4.可以根據(jù)市場需求變化選擇倉庫的租用面積與地點缺點1.當貨物流通量大時,倉庫保管費與自家倉庫相比較高2.所保管的貨物需遵守營業(yè)倉庫的各種限制規(guī)則（3）第三方倉儲）第三方倉儲 第三方倉儲或稱合同倉儲，是指企業(yè)將物流活動轉(zhuǎn)包第三方倉儲或稱合同倉儲，是指企業(yè)將物流活動轉(zhuǎn)包給外部公司，由外部公司為企業(yè)提供綜合物流服務。給外部公司，由外部公司為企業(yè)提供綜合物流服務。第三方倉儲第三方倉儲優(yōu)優(yōu)點點 1. 有利于企業(yè)有效利用資源 2. 有利于企業(yè)擴大市場 3. 有利于企業(yè)進行新市場的測試

8、4. 有利于企業(yè)降低運輸成本缺點 對物流活動失去直接控制2. 倉儲管理模式的決策依據(jù)倉儲管理模式的決策依據(jù)三種管理模式的成本比較三種管理模式的成本比較總成本總成本三種模式的成本比較三種模式的成本比較倉庫的分類與功能倉庫的分類與功能一、倉庫的類型一、倉庫的類型倉庫按不同的標準可進行不同的分類： （一）按倉庫功能分類（二）按倉庫的用途分類（三）按倉庫保管條件分類（四）按保管物品種類多少分類（五）按庫房建筑結(jié)構(gòu)分類（六）按倉庫所處的位置分類（七）按倉庫在社會再生產(chǎn)過程中所處的位置分類一、倉庫的類型一、倉庫的類型（二）按倉庫功能分類儲備倉庫周轉(zhuǎn)倉庫 （二）按倉庫的用途分類自用倉庫公共倉庫營業(yè)倉庫保稅倉

9、庫 （三）按倉庫保管條件分類普通倉庫冷藏倉庫保溫倉庫恒溫恒濕倉庫危險品倉庫 （四）按保管物品種類多少分類綜合倉庫專業(yè)倉庫（五）按庫房建筑結(jié)構(gòu)分類平房倉庫樓房倉庫高層貨架倉庫罐式倉庫散裝倉庫 （六）按倉庫所處的位置分類港口倉庫車站倉庫汽車終端倉庫工廠倉庫（七）按倉庫在社會再生產(chǎn)過程中所處的位置分類生產(chǎn)領域倉庫流通領域倉庫二、倉庫的功能二、倉庫的功能1儲存和保管功能 2調(diào)節(jié)供需的功能 3集散貨物的功能 4信息傳遞功能 5客戶服務功能 6物流中心的功能 7風險防范功能 第二節(jié)第二節(jié) 倉儲決策與作業(yè)流程管理倉儲決策與作業(yè)流程管理 一、倉儲決策一、倉儲決策 在企業(yè)的倉儲管理中，倉庫的產(chǎn)權(quán)、數(shù)量、規(guī)模、選

10、址、布局以及存貨內(nèi)容等方面是最基本也是最重要的決策，它直接影響倉庫資源的配置能力。（一）倉庫產(chǎn)權(quán)決策（二）倉庫數(shù)量決策 （三）倉庫規(guī)模決策（四）倉庫的選址決策（五）倉庫布局決策（六）存貨內(nèi)容決策一、倉儲決策一、倉儲決策（一）倉庫產(chǎn)權(quán)決策 企業(yè)倉儲決策的第一項內(nèi)容就是倉庫產(chǎn)權(quán)，即采用自有倉庫（公司建造或購買倉庫），還是公共倉庫或營業(yè)倉庫。 一個企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫需要考慮以下因素：1周轉(zhuǎn)總量 2需求的穩(wěn)定性3市場密度 （二）倉庫數(shù)量決策 倉儲決策的另一項重要內(nèi)容是企業(yè)在提供倉儲設施方面，是集中倉儲還是分散倉儲，這一決策實質(zhì)上是決定公司物流系統(tǒng)應該使用多少個倉庫。 影響企業(yè)選擇倉庫數(shù)量的

11、因素包括：1總成本 2顧客服務 3運輸能力 4小批量顧客 5計算機的應用 6單體倉庫的規(guī)模 （三）倉庫規(guī)模決策 倉庫規(guī)模是指倉庫能夠容納的貨物的最大數(shù)量或總體積。 倉庫面積、長度、寬度、高度和倉庫層數(shù)是反映倉庫規(guī)模和倉儲能力的重要參數(shù)。 1倉庫面積的確定倉庫面積包括三個部分：建筑面積 使用面積 有效面積2倉庫長度和寬度的確定 倉庫面積（m2）寬度:長度5001:21:3500-10001:31:51000-20001:51:6 倉庫庫房的長寬比可在參考右表的基礎上，按照建筑統(tǒng)一模數(shù)制進行調(diào)整。 表： 倉庫建筑長寬比3倉庫層數(shù)的確定 在土地十分充裕的條件下，從建筑費用、裝卸效率、地面利用率等方面

12、衡量，以建筑平房倉庫為最好；若土地不十分充裕時，則可采用二層或多層倉庫。4倉庫高度（層高、梁下高度）的確定 取決于庫房的類型、儲存貨物的品種和作業(yè)方式等因素。決定層高或梁下高度應根據(jù)托盤堆碼高度、托盤貨架高度、叉車及運輸設備等來研究決定。平房倉庫高度一般應采用0.3m（300mm）的倍數(shù)；當庫內(nèi)安裝橋式起重機時，其地面至走行軌道頂面的高度應為0.6m（600mm）的倍數(shù)。（四）倉庫的選址決策倉庫選址包括兩個層次的內(nèi)容： 一是選位，即選擇什么地區(qū)（區(qū)域）設置設施。二是定址，即在已選定的地區(qū)內(nèi)選定一片土地作為設施的具體位置。倉庫的實際選址中，一般需綜合考慮因素有： 1客戶條件 2自然地理條件 3運

13、輸條件 4用地條件 5法規(guī)制度條件 倉庫的選址可分為以下三種：1以市場定位的倉庫 以市場定位的倉庫，通常用來作為不同來源地和不同供應商那里獲取商品并集中裝配商品的地點，向客戶提供補充庫存。 2以制造定位的倉庫 通常鄰近生產(chǎn)廠，作為裝配與集運被生產(chǎn)的物品的地點，這些倉庫存在的基本原因是便于向客戶配送各類產(chǎn)品。 3中間定位倉庫 坐落在客戶與制造廠之間的倉庫是“中間定位”倉庫，這些倉庫與“以制造定位”的倉庫類似，為廣泛的庫存品種提供集運，從而減少物流成本。（五）倉庫布局決策 倉庫布局決策是對倉庫內(nèi)部過道大小、貨架位置、配備設備及設施等實物布局進行決策。 其所包括的內(nèi)容有：1倉庫內(nèi)部合理布局的要求2倉

14、庫內(nèi)部布局的影響因素 3物品存儲布局 功能要求設備類型存貨、取貨貨架、叉車、堆垛機械、起重運輸機械等分揀、配貨分揀機、托盤、搬運車、傳輸機械等驗貨、養(yǎng)護檢驗儀表、工具、養(yǎng)護設施防火、防盜溫度監(jiān)視器、防火報警器、監(jiān)視器、防火報警設施等流通加工所需的作業(yè)機械、工具等控制、管理計算機及輔助設備等配套設施站臺（貨臺）、軌道、道路、場地等倉儲功能與設備類型表（六）存貨內(nèi)容決策 倉儲領域的決策還包括各個不同倉庫的存貨內(nèi)容和存貨數(shù)量。如果企業(yè)有多個倉庫，就要做出如下決策：是否所有倉庫都儲存全部產(chǎn)品；是否每個倉庫具有某種程度的專用性；是否將專門存儲與通用存儲相結(jié)合。這些決策對于提高倉庫運作效率十分必要。二、倉

15、儲作業(yè)管理二、倉儲作業(yè)管理 倉儲作業(yè)管理包括商品從入庫到出庫之間的裝卸、搬運、倉庫布局、儲存養(yǎng)護和流通加工等一切與商品實務操作、設備、人力資源相關的作業(yè)。 n入庫管理入庫管理n在庫管理在庫管理n出庫管理出庫管理（一）貨物入庫管理貨物入庫的整個過程包括貨物接運、驗收和辦理入庫手續(xù)。 入庫是將產(chǎn)品從收貨裝卸平臺移動到倉庫的存儲區(qū)。這個過程包括確認產(chǎn)品和產(chǎn)品的儲存位置，并將產(chǎn)品移到合適的位置。最后更新倉庫的儲存記錄，使之反映產(chǎn)品的接受及其在倉庫中的位置。入庫管理入庫管理n入庫前的準備入庫前的準備倉庫應根據(jù)倉儲合同或入庫單，及時地進行庫場準備，倉庫應根據(jù)倉儲合同或入庫單，及時地進行庫場準備，以便貨物能

16、按時入庫，保證入庫工作的順利進行。倉以便貨物能按時入庫，保證入庫工作的順利進行。倉儲管理者應定期同貨主、生產(chǎn)廠家以及運輸部門進行儲管理者應定期同貨主、生產(chǎn)廠家以及運輸部門進行聯(lián)系，了解將要入庫的貨物情況，如貨物的品種、類聯(lián)系，了解將要入庫的貨物情況，如貨物的品種、類別、數(shù)量和到庫時間，從而做好貨物入庫準備工作。別、數(shù)量和到庫時間，從而做好貨物入庫準備工作。貨物的入庫準備需要做好以下工作：貨物的入庫準備需要做好以下工作：熟悉入庫貨物。熟悉入庫貨物。掌握倉庫庫場情況。掌握倉庫庫場情況。制定倉儲計劃。制定倉儲計劃。入庫管理入庫管理q妥善安排貨位。妥善安排貨位。q合理組織人力。合理組織人力。q準備苫墊

17、材料、作業(yè)用具。準備苫墊材料、作業(yè)用具。q驗收準備。驗收準備。q裝卸搬運工藝確定。裝卸搬運工藝確定。 q文件單證準備。文件單證準備。 入庫管理入庫管理確定貨位和堆碼方式確定貨位和堆碼方式固定貨物的貨位。固定貨物的貨位。貨位只用于存放確定的貨物，嚴格的區(qū)分使用，決貨位只用于存放確定的貨物，嚴格的區(qū)分使用，決不混用、串用。對于長期貨源的計劃庫存等大都采不混用、串用。對于長期貨源的計劃庫存等大都采用固定方式。固定貨位具有貨位固定用途，便于揀用固定方式。固定貨位具有貨位固定用途，便于揀選、查找貨物，但是倉容利用率較低。由于是固定選、查找貨物，但是倉容利用率較低。由于是固定貨物，貨位可以針對性地進行裝備

18、，有利于提高貨貨物，貨位可以針對性地進行裝備，有利于提高貨物保管質(zhì)量。物保管質(zhì)量。入庫管理入庫管理n不固定貨物的貨位。貨物任意存放在有空的貨位，不固定貨物的貨位。貨物任意存放在有空的貨位，不加分類。不固定貨位有利于提高倉容利用率，但是不加分類。不固定貨位有利于提高倉容利用率，但是倉庫內(nèi)顯得混亂，不便查找和管理。對于周轉(zhuǎn)極快的倉庫內(nèi)顯得混亂，不便查找和管理。對于周轉(zhuǎn)極快的專業(yè)流通倉庫和大型的配送中心，貨物保管時間極短，專業(yè)流通倉庫和大型的配送中心，貨物保管時間極短，大都采用不固定方式。不固定貨物的貨位管理一般采大都采用不固定方式。不固定貨物的貨位管理一般采用計算機管理方式。采用不固定貨位的方式，

19、仍然要用計算機管理方式。采用不固定貨位的方式，仍然要遵循倉儲的分類安全原則。遵循倉儲的分類安全原則。入庫管理入庫管理n分類固定貨物的貨位。對貨位進行分區(qū)、分片，同分類固定貨物的貨位。對貨位進行分區(qū)、分片，同一區(qū)內(nèi)只存放一類貨物但在同一區(qū)內(nèi)的貨位則采用不一區(qū)內(nèi)只存放一類貨物但在同一區(qū)內(nèi)的貨位則采用不固定使用的方式。這種方式有利于貨物保管也較方便固定使用的方式。這種方式有利于貨物保管也較方便查找貨物，倉容利用率可以提高，大多數(shù)儲存?zhèn)}庫都查找貨物，倉容利用率可以提高，大多數(shù)儲存?zhèn)}庫都使用這種方式。分類固定貨物的貨位管理常采用計算使用這種方式。分類固定貨物的貨位管理常采用計算機管理方式，以便于查找和提

20、高效率。機管理方式，以便于查找和提高效率。入庫管理入庫管理（2）選擇和確定貨位的原則）選擇和確定貨位的原則根據(jù)貨物的尺度、貨量、特性、保管要求選擇貨位。根據(jù)貨物的尺度、貨量、特性、保管要求選擇貨位。根據(jù)保證根據(jù)保證“先進先出先進先出”、“緩不圍急緩不圍急”的原則選擇貨的原則選擇貨位。位。據(jù)出入庫頻率高低和儲存期的長短來選擇貨位。據(jù)出入庫頻率高低和儲存期的長短來選擇貨位。據(jù)據(jù)“小票集中小票集中”、“大不圍小大不圍小”、“重近輕遠重近輕遠”的原的原則則選擇貨位。選擇貨位。據(jù)操作的便利性原則來選擇貨位。據(jù)操作的便利性原則來選擇貨位。據(jù)作業(yè)量分布均勻的原則來選擇。據(jù)作業(yè)量分布均勻的原則來選擇。 入庫管

21、理入庫管理（3）貨物存放的基本原則）貨物存放的基本原則分類存放。分類存放。 適當?shù)陌徇\活性。適當?shù)陌徇\活性。 盡可能碼高、貨盡可能碼高、貨垛穩(wěn)固。垛穩(wěn)固。 面向通道、不圍不堵。面向通道、不圍不堵。 （4）貨物存放的基本方法）貨物存放的基本方法根據(jù)貨物的特性、包裝方式和形狀、保管的要求，方便根據(jù)貨物的特性、包裝方式和形狀、保管的要求，方便作業(yè)和充分利用倉容，以及倉庫的條件確定存放方式。作業(yè)和充分利用倉容，以及倉庫的條件確定存放方式。倉庫貨物存放的方式有：地面平放式、托盤平放式、倉庫貨物存放的方式有：地面平放式、托盤平放式、直接碼垛式、托盤堆碼式和貨架存放式等。直接碼垛式、托盤堆碼式和貨架存放式等

22、。入庫管理入庫管理貨物儲存的碼垛方法有：貨物儲存的碼垛方法有：散堆法。散堆法適用于露天存放的沒有包裝的大散堆法。散堆法適用于露天存放的沒有包裝的大宗貨物，如煤炭、礦石、黃沙等，也可適用于庫內(nèi)宗貨物，如煤炭、礦石、黃沙等，也可適用于庫內(nèi)的少量存放的谷物、碎料等散裝貨物。散堆法是直的少量存放的谷物、碎料等散裝貨物。散堆法是直接用堆揚機或者鏟車從確定的貨位后端起，直接將接用堆揚機或者鏟車從確定的貨位后端起，直接將貨物堆高，在達到預定的貨垛高度時，逐步后退堆貨物堆高，在達到預定的貨垛高度時，逐步后退堆貨，后端先形成立體梯形，最后成垛，整個垛形呈貨，后端先形成立體梯形，最后成垛，整個垛形呈立體梯形狀。立

23、體梯形狀。 入庫管理入庫管理貨架存放。適用于小件、品種規(guī)格復雜且數(shù)量較貨架存放。適用于小件、品種規(guī)格復雜且數(shù)量較少，包裝簡易或脆弱、易損害不便堆垛的貨物，特少，包裝簡易或脆弱、易損害不便堆垛的貨物，特別是價值較高并需要經(jīng)常查數(shù)的貨物倉儲存放。別是價值較高并需要經(jīng)常查數(shù)的貨物倉儲存放。堆垛法存貨。對于有包裝（如箱、桶、袋、籮堆垛法存貨。對于有包裝（如箱、桶、袋、籮筐、捆、扎等）的貨物，包括裸裝的計件貨物，采筐、捆、扎等）的貨物，包括裸裝的計件貨物，采取堆垛的方式儲存。取堆垛的方式儲存。 入庫管理入庫管理n重疊式重疊式 入庫管理入庫管理n縱橫交錯式 仰伏相間式 入庫管理入庫管理n壓縫式壓縫式 通風

24、式通風式 入庫管理入庫管理n栽柱式栽柱式n襯墊式襯墊式入庫管理入庫管理（1）貨物接運管理）貨物接運管理由于貨物到達倉庫的形式不同，除了一小部分由供由于貨物到達倉庫的形式不同，除了一小部分由供貨單位直接運到倉庫交貨外，大部分要經(jīng)過鐵路、貨單位直接運到倉庫交貨外，大部分要經(jīng)過鐵路、公路、航運、空運和短途運輸?shù)冗\輸工具轉(zhuǎn)運。凡公路、航運、空運和短途運輸?shù)冗\輸工具轉(zhuǎn)運。凡經(jīng)過交通運輸部門轉(zhuǎn)運的貨物，均需用經(jīng)過倉庫接經(jīng)過交通運輸部門轉(zhuǎn)運的貨物，均需用經(jīng)過倉庫接運后，才能進行入庫驗收。運后，才能進行入庫驗收。入庫管理入庫管理（2）理貨）理貨倉庫理貨是倉庫管理人員在貨物入庫現(xiàn)場的管理工倉庫理貨是倉庫管理人員

25、在貨物入庫現(xiàn)場的管理工作，其工作內(nèi)容除了理貨的具體操作外，還包括貨作，其工作內(nèi)容除了理貨的具體操作外，還包括貨物入庫的一系列現(xiàn)場管理工作。物入庫的一系列現(xiàn)場管理工作。 入庫管理入庫管理n清點貨物件數(shù)清點貨物件數(shù)n查驗貨物單重、尺度查驗貨物單重、尺度n查驗貨物重量查驗貨物重量n檢驗貨物表面狀態(tài)檢驗貨物表面狀態(tài)n剔除殘損剔除殘損n貨物分揀貨物分揀n安排貨位、指揮作業(yè)安排貨位、指揮作業(yè)n處理現(xiàn)場事故處理現(xiàn)場事故n辦理交接辦理交接入庫管理入庫管理(3)貨物驗收與入庫登記貨物驗收與入庫登記貨物的驗收工作，實際上包括品質(zhì)的檢驗和數(shù)量的貨物的驗收工作，實際上包括品質(zhì)的檢驗和數(shù)量的點收雙重任務。驗收工作的進行

26、，有兩種不同的情點收雙重任務。驗收工作的進行，有兩種不同的情形：形：第一種情形是先行點收數(shù)量，再通知負責檢驗單位辦第一種情形是先行點收數(shù)量，再通知負責檢驗單位辦理檢驗工作；理檢驗工作；第二種情形是先由檢驗部門檢驗品質(zhì)，認為完全合格第二種情形是先由檢驗部門檢驗品質(zhì)，認為完全合格后，再通知倉儲部門，辦理收貨手續(xù)，填寫收貨單。后，再通知倉儲部門，辦理收貨手續(xù)，填寫收貨單。 入庫管理入庫管理（1）貨物驗收的標準）貨物驗收的標準貨品要能達公司滿意程度才準許進驗入庫，因而驗貨品要能達公司滿意程度才準許進驗入庫，因而驗收即要符合預定的標準?；旧向炇肇浧窌r，可根收即要符合預定的標準。基本上驗收貨品時，可根據(jù)

27、下列幾項標準進行檢驗：據(jù)下列幾項標準進行檢驗：采購合同或訂購單所規(guī)定的條件；采購合同或訂購單所規(guī)定的條件；采購談判時合格樣品；采購談判時合格樣品；采購合同中的規(guī)格或圖解；采購合同中的規(guī)格或圖解；各種產(chǎn)品的國家質(zhì)量標準。各種產(chǎn)品的國家質(zhì)量標準。入庫管理入庫管理（2）貨物入庫登記）貨物入庫登記入庫貨物經(jīng)過點數(shù)、查驗之后，可以安排卸貨、入入庫貨物經(jīng)過點數(shù)、查驗之后，可以安排卸貨、入庫堆碼。在卸貨、搬運、堆垛作業(yè)完畢，與送貨人庫堆碼。在卸貨、搬運、堆垛作業(yè)完畢，與送貨人辦理交接手續(xù)，并建立倉庫臺賬。辦理交接手續(xù)，并建立倉庫臺賬。 交接手續(xù)交接手續(xù) 登賬登賬立卡立卡 建檔建檔 在庫管理在庫管理在庫商品養(yǎng)

28、護和保管在庫商品養(yǎng)護和保管（1）商品養(yǎng)護和保管的重要性）商品養(yǎng)護和保管的重要性商品養(yǎng)護和保管是指商品在儲存過程中所進行的保商品養(yǎng)護和保管是指商品在儲存過程中所進行的保養(yǎng)和管理。從廣義上說，商品從離開生產(chǎn)領域而未養(yǎng)和管理。從廣義上說，商品從離開生產(chǎn)領域而未進入消費領域之前這段時間的保養(yǎng)和管理工作，都進入消費領域之前這段時間的保養(yǎng)和管理工作，都稱為商品養(yǎng)護和保管。稱為商品養(yǎng)護和保管。在庫管理在庫管理（2）商品養(yǎng)護和保管的方法）商品養(yǎng)護和保管的方法倉庫溫、濕度的管理方法倉庫溫、濕度的管理方法:控制與調(diào)節(jié)溫濕度的方法控制與調(diào)節(jié)溫濕度的方法很多，有密封、通風、吸濕和加濕、升溫和降溫等。很多，有密封、通風

29、、吸濕和加濕、升溫和降溫等。將幾種方法合理地結(jié)合使用，效果更好。將幾種方法合理地結(jié)合使用，效果更好。商品防銹和防霉方法商品防銹和防霉方法 :主要是針對商品霉腐的外因，主要是針對商品霉腐的外因，用化學藥劑抑制或殺死寄生在商品上的微生物，或控用化學藥劑抑制或殺死寄生在商品上的微生物，或控制商品的儲存環(huán)境條件。此外，還有干燥、鹽腌、酸制商品的儲存環(huán)境條件。此外，還有干燥、鹽腌、酸漬、輻射等防霉腐方法漬、輻射等防霉腐方法 在庫管理在庫管理盤點作業(yè)盤點作業(yè)l貨品因不斷的進出庫，在長期的累積下庫存資料容易貨品因不斷的進出庫，在長期的累積下庫存資料容易與實際數(shù)量產(chǎn)生不符的現(xiàn)象。或者有些產(chǎn)品因存放過與實際數(shù)量

30、產(chǎn)生不符的現(xiàn)象?；蛘哂行┊a(chǎn)品因存放過久、不恰當，致使品質(zhì)機能受影響，難以滿足客戶的久、不恰當，致使品質(zhì)機能受影響，難以滿足客戶的要求。為了有效的控制貨品數(shù)量，而對各儲存場所進要求。為了有效的控制貨品數(shù)量，而對各儲存場所進行數(shù)量清點的作業(yè)，稱為盤點作業(yè)。行數(shù)量清點的作業(yè)，稱為盤點作業(yè)。（1）盤點作業(yè)的目的）盤點作業(yè)的目的查清實際庫存數(shù)量。查清實際庫存數(shù)量。計算企業(yè)資產(chǎn)的損益。計算企業(yè)資產(chǎn)的損益。 發(fā)現(xiàn)商品管理中存在的問題。發(fā)現(xiàn)商品管理中存在的問題。 在庫管理在庫管理盤點的種類盤點的種類 就像賬面庫存與現(xiàn)貨庫存一樣，盤點也分為賬面盤就像賬面庫存與現(xiàn)貨庫存一樣，盤點也分為賬面盤點及現(xiàn)貨盤點。點及現(xiàn)貨

31、盤點。賬面盤點又稱為永續(xù)盤點，就是把每天入庫及出庫貨賬面盤點又稱為永續(xù)盤點，就是把每天入庫及出庫貨品的數(shù)量及單價，記錄在電腦或賬簿上，而后不斷地品的數(shù)量及單價，記錄在電腦或賬簿上，而后不斷地累計加總算出賬面上的庫存量及庫存金額。累計加總算出賬面上的庫存量及庫存金額?，F(xiàn)貨盤點亦稱為實地盤點或?qū)嵄P，也就是實地去點數(shù)現(xiàn)貨盤點亦稱為實地盤點或?qū)嵄P，也就是實地去點數(shù)調(diào)查倉庫內(nèi)的庫存數(shù)，再依貨品單價計算出實際庫存調(diào)查倉庫內(nèi)的庫存數(shù)，再依貨品單價計算出實際庫存金額的方法。金額的方法。 出庫管理出庫管理出庫貨物交接出庫貨物交接貨物出庫主要有以下三種：貨物出庫主要有以下三種： 自提。即提貨單位持出庫憑證（提貨單

32、）自行到倉庫提貨，保自提。即提貨單位持出庫憑證（提貨單）自行到倉庫提貨，保管員根據(jù)提貨單上所列的名稱、規(guī)格、數(shù)量當面點交給提貨人管員根據(jù)提貨單上所列的名稱、規(guī)格、數(shù)量當面點交給提貨人員。員。 送貨。倉庫受提貨單位委托，將其所需物資，按提貨單所列內(nèi)送貨。倉庫受提貨單位委托，將其所需物資，按提貨單所列內(nèi)容運送到使用單位，并在使用單位當場點交。容運送到使用單位，并在使用單位當場點交。 代運。倉庫受外埠用戶委托，按單將貨配齊后通過鐵路、水運、代運。倉庫受外埠用戶委托，按單將貨配齊后通過鐵路、水運、航空、郵寄等方式，將貨發(fā)至用戶所在地的車站、碼頭、郵局航空、郵寄等方式，將貨發(fā)至用戶所在地的車站、碼頭、郵

33、局提貨。提貨。 出庫管理出庫管理出貨銷賬和資料存檔出貨銷賬和資料存檔貨物全部出庫完畢，倉庫應及時將貨物從倉儲保管賬貨物全部出庫完畢，倉庫應及時將貨物從倉儲保管賬上核銷，以便倉庫內(nèi)賬貨相符。上核銷，以便倉庫內(nèi)賬貨相符。將留存的提貨單、貨物單證、記錄、文件等歸入貨物將留存的提貨單、貨物單證、記錄、文件等歸入貨物檔案。檔案。將已空出貨位標注在貨位圖上，以便安排貨物。將已空出貨位標注在貨位圖上，以便安排貨物。庫存控制管理庫存控制管理 一、庫存的概念一、庫存的概念 二、庫存的類型二、庫存的類型 三、庫存作用與弊端三、庫存作用與弊端 四、庫存成本管理四、庫存成本管理 五、庫存控制管理五、庫存控制管理庫存控

34、制管理庫存控制管理 一、庫存的概念一、庫存的概念 庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，所以資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關系，與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關系。 二、庫存的類型二、庫存的類型（一）按生產(chǎn)加工和配送過程分類按其在生產(chǎn)加工和配送過程中所處的狀態(tài)，庫存可分為：1原材料庫存 2在制品庫存 3產(chǎn)成品庫存 （二）按庫存在再生產(chǎn)過程中所處的領域分類制造庫存流通庫存國家儲備（三）按作業(yè)和功能分類安全庫存預期庫存 批量庫存在途庫存投機性庫存（四）按顧客對物品需求的重復次數(shù)分類單周期庫存多周期庫存（五）按客戶對庫存的需求特性分類獨立需求庫存相關需求庫存三、庫存作用與弊端三、

35、庫存作用與弊端 （一）庫存的作用(1)維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定 (2)維持生產(chǎn)的穩(wěn)定(3)平衡企業(yè)物流(4)平衡流通資金的占用（二）庫存的弊端1占用大量資金 2增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本 3掩蓋了企業(yè)眾多管理問題 四、庫存成本管理四、庫存成本管理 庫存成本是整個物流成本一個重要的組成部分，而物流成本又占國民經(jīng)濟產(chǎn)值的很大部分。 項目美國加拿大運輸3.543.38倉儲2.392.39訂單清關/客戶服務0.760.69管理0.850.73庫存搬運2.032.09物流總成本9.449.0220002000年美國和加拿大普通公司物流成本開支占銷售額比例（年美國和加拿大普通公司物流成本開支占銷售額比例（%

36、 %） 成本內(nèi)容美國加拿大訂單清關/客戶服務88倉儲2525運輸3736管理98庫存搬運2123美國和加拿大公司物流成本構(gòu)成（美國和加拿大公司物流成本構(gòu)成（% %） 庫存控制的基本原理1.庫存過程和庫存控制目標n庫存控制是以控制庫存為目的的方法、手段、技術以及操作過程的總稱，它是對企業(yè)的庫存量（包括原材料、零部件、半成品以及產(chǎn)品等）進行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。庫存量的變化，取決庫存過程。一個完整的庫存過程可以分為以下幾個部分：訂貨過程進貨過程保管過程出庫過程n主要通過控制前兩個過程來控制庫存量。n庫存控制的目標有兩個：一是降低庫存成本二是提高客戶服務水平n這二者之間是一個相互制約，相互權(quán)衡的關

37、系。 n庫存控制要回答的問題:就是要確定什么時候訂貨？每次訂貨訂多少？確定庫存檢查周期等問題。2庫存控制中的成本結(jié)構(gòu)n庫存成本分為三種類型：采購成本，庫存持有成本和缺貨成本。采購成本采購成本包括訂貨成本和購買成本。訂貨成本是為了訂購貨物而產(chǎn)生的成本，它的大小基本上與每批產(chǎn)品的訂購數(shù)量無關，而只與訂貨次數(shù)有關。購買成本是為了獲得產(chǎn)品的所有權(quán)和使用權(quán)而花費的費用，其大小與產(chǎn)品的數(shù)量成正比關系，而且購買成本由于所存儲產(chǎn)品的市場價格發(fā)生變化而變化。庫存控制的基本原理庫存持有成本庫存持有成本是指在一定時期內(nèi)隨存儲產(chǎn)品的數(shù)量而改變的成本，它大致上與所持有的平均庫存量成正比。通常庫存持有成本用單位時間內(nèi)（每

38、天、每周、每月、每年等）產(chǎn)品價值的百分比來表示。一般而言，它包括庫存占用資金成本、庫存空間占用成本、庫存服務成本和庫存風險成本。下頁是庫存持有成本的標準劃分圖。資金成本資金成本，也叫利息或機會成本，是指將庫存占用的資金投入到其它途徑所能夠得到的回報，即“能用在其它值得做的項目上但卻用在庫存上的資本的潛在價值是多少？”資金成本通常在庫存持有成本中占絕大部分，可達到80%以上，但卻是最具主觀性的一項。庫存服務成本庫存服務成本由稅收以及保護庫存產(chǎn)品而產(chǎn)生的火災和盜竊保險組成。庫存空間成本庫存空間成本，是指產(chǎn)品占用存儲建筑內(nèi)的立體空間，以及把產(chǎn)品運進運出倉庫所發(fā)生的成本?？臻g成本因企業(yè)使用不同種類的倉

39、庫而不同。庫存風險成本庫存風險成本，反映了庫存的現(xiàn)金價值下降的可能性，而這些往往是不可控的。缺貨成本缺貨成本包括失銷成本和延期交貨成本，是指由于庫存不足，無法滿足顧客的需求所造成的業(yè)務損失、企業(yè)信譽的下降以及利潤的減少等。缺貨成本的高低與儲備量的大小有關，儲備量大時，缺貨的次數(shù)和數(shù)量相對就較少，缺貨成本可能較低，但庫存持有成本必然升高；儲備量小時，缺貨成本可能很高，但庫存持有成本卻可能降低。由于客戶的反應隨機性很大，缺貨成本的具體衡量比較困難。 3需求模式對庫存控制的影響n按產(chǎn)品需求的重復性，庫存分為兩部分:單周期庫存和多周期庫存。單周期庫存主要由于需求的偶發(fā)性和產(chǎn)品生命周期較短而產(chǎn)生的，因而

40、很少重復訂貨。多周期庫存指在一段時間內(nèi)，需求反復發(fā)生，庫存需要不斷補充。庫存控制的基本原理多周期需求又可以分為獨立需求和從屬需求兩種。當某種需求與其它物品的需求不相關，而這種需求變化超出了人們能夠控制的范圍時，這種需求就是獨立需求。其需求數(shù)量和出現(xiàn)概率是一個典型的隨機數(shù)。相反，當一種物品的需求直接或間接地與另一種物品相關，也就是其需求數(shù)量和需求時間可以由一定的數(shù)學關系通過另外的物品導出時，這種需求就是從屬需求。通常來看，產(chǎn)成品一般是獨立需求品，而原材料和制造產(chǎn)成品所需的零部件是從屬需求。 庫存控制的基本原理4其它職能部門對庫存控制的影響n庫存與營銷、運輸、生產(chǎn)、采購和財務問題都有著密切的聯(lián)系，

41、各個部門對庫存的態(tài)度和目標并不相同，甚至互相矛盾。 各部門互斥的目標職能部門職能庫存目標庫存量的傾向營銷出售產(chǎn)品對顧客的良好服務高生產(chǎn)制造產(chǎn)品有效的批量高采購購入所需物料單位成本低高財務提供流動資金資金的有效利用低工程設計成品避免陳舊低庫存控制的基本原理各部門對庫存的態(tài)度各部門對庫存的態(tài)度 部門典型反映市場經(jīng)營與銷售如果總是缺貨或無足夠的品種，我可不能用空空如也的貨車去銷售，那樣我們就不能保住我們的客戶。生產(chǎn)如果我按大批量生產(chǎn)，就可能降低單位成本和有效地經(jīng)營采購如果整批大量購進，就能降低單位成本財務我從哪里籌集資金來支付存貨的貨款？庫存水平應更低一些倉庫我這里已經(jīng)沒有貨位了，什么也不能放了庫存

42、控制策略和決策n1庫存控制策略概述1.庫存的ABC分析2.庫存補給策略3.庫存管理思想n2 EOQ（Economic Order Quantity）模型及其延伸1. EOQ模型概述2.常見的EOQ模型及其延伸n3不確定條件下的定量訂購法庫存控制策略概述n庫存控制的任務和本質(zhì)：解決什么時候訂貨？每次訂貨訂多少？確定庫存檢查周期是多少？n庫存控制策略:庫存的ABC分析 庫存補給策略庫存管理策略此外，隨著供應鏈管理思想的發(fā)展，人們從系統(tǒng)理論、集成理論的角度出發(fā)，提出了適應供應鏈管理思想的新的庫存管理策略和方法，如VMI（Vender Management Inventory 供應商庫存管理模式）管理

43、系統(tǒng)、聯(lián)合庫存管理和多級庫存優(yōu)化等。 1 1庫存的庫存的ABCABC分析分析n定義定義：ABC分析法，又叫ABC分類管理法，它是運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對企業(yè)庫存物料、在制品、制成品等按其重要程度，價值高低，資金占有和銷售情況進行分類、排序，以分清主次、抓住重點，并分別采用不同的控制方法。n 來源：來源：帕累托定律：“關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)” 庫存上意味著相對較少的庫存品或庫存單位，卻有可能具有相當大的影響和價值。n要點要點：從中找出關鍵的少數(shù)（A 類）和次要的多數(shù)（B類和C類），并對關鍵的少數(shù)進行重點管理。n庫存管理庫存管理ABCABC分析法的一般步驟分析法的一般步驟: :在一個分析期內(nèi)，統(tǒng)計出

44、該時期內(nèi)每種存貨的需求、供應、銷售、儲存數(shù)量、單價、出入庫頻度和平均庫存時間等。按照一定的原則對存儲貨物進行排序。一般按庫存價值高低排序。計算整理各個數(shù)據(jù)，包括計算貨物品種累計數(shù)和品種累計百分比；貨物總價值及各類貨物的價值占總價值的百分數(shù)和累計百分比。按標準對貨物進行A、B、C分類。劃分的標準一般與庫存管理所注重的方面有關，并沒有嚴格的規(guī)定。對A、B、C三類貨物采取不同的管理和策略，并提出相應的管理措施。A類貨物B類貨物C類貨物所占數(shù)量15% 20%20%25%60%65%所占價值75%80%10%15%5%10%n對不同類別采取的處理方法對不同類別采取的處理方法A類貨物應該享有最高的優(yōu)先級，

45、需要重點控制。其主要措施有：精確計算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨點；嚴格按照預定的數(shù)量、時間、地點組織訂貨；認真進行市場預測和經(jīng)濟分析，盡可能使每次訂貨量符合實際需求。對于B類貨物，需要適中控制，可采用定期控制方式，如按經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨。C類貨物的控制可以粗略一些。可以采用較大的訂貨批量進行訂貨，安全庫存量可適當降低。n評價：適用層面很廣泛。但僅是找出問題，并不能揭示問題的根源評價：適用層面很廣泛。但僅是找出問題，并不能揭示問題的根源以及提出解決問題的方案。以及提出解決問題的方案。品種數(shù)（品種百分數(shù)）累計庫存碼洋（萬元 ）累計資金占用額百分數(shù)(）143種種（占（占20%）1752182種種（占（

46、占25.5%）772.6390種種（占（占54.5%）574.42庫存補給策略庫存補給策略 n定義：定義：庫存補給策略就是要解決再訂貨點的策略。再訂貨點是用于確定再補給庫存應該在何時啟動，補貨多少。n最基本的庫存補給策略有4種，它們是：定量補給方式（Q，R）保持最大庫存量的補給方式（R，S）定期補給方式（t，S）綜合補給方式（t，R，S）n定量補給方式（定量補給方式（Q Q，R R）定義定義：連續(xù)性的檢查庫存，當庫存量下降到預定的最低庫存數(shù)量（再訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量進行訂貨補貨的庫存管理方式 。采用定量補給方式必須預先確定訂貨點和訂貨數(shù)量。訂貨點的確定通常主要取決于需求量和提前期的變化。在需

47、求固定均勻和提前期不變的情況下，不需設定安全庫存，反之，訂貨點的確定較復雜，且需要設置安全庫存。定量補給方式（Q，R）n保持最大庫存量的補給方式（保持最大庫存量的補給方式（R R，S S）它與定量訂貨方式的不同之處在于，訂貨補給之后，（R，S）方式要求最大庫存量保持不變，即訂貨量按實際庫存而定，是可變的。以上兩種補給方式要求每次訂貨前都要詳細的檢查和盤點庫存，及時了解和掌握庫存的狀況，但是這必然導致消耗較大的時間和工作量，從而增加了庫存服務成本。上述兩種方式適用于數(shù)目少，但需求量大、缺貨費用高、需求波動性大及占有較大的庫存價值的A類庫存。n定期補給方式（定期補給方式（t t，S S）定義：定義

48、：按照預先確定的訂貨間隔t檢查庫存，發(fā)出訂貨，把現(xiàn)有的庫存補充到最大庫存水平S，如果檢查時庫存量為I，則訂貨量為SI。它與（R，S）方式的不同在于后者是隨時檢查庫存狀態(tài)的。定期補貨方式適用于品種數(shù)量大，所占庫存價值少的B類和C類庫存。定期補給方式（t，S）n綜合補給方式（綜合補給方式（t t，R R，S S）定義：這種補給方式有一個固定的檢查周期t，最大庫存量S，固定的訂貨水平R。當經(jīng)過檢查周期t后，若庫存低于訂貨點R，則發(fā)出訂貨單，否則，不訂貨。這種方式是定期補給方式（t，S）和最大庫存補給方式（R，S）的綜合。綜合補給方式（t，R，S）EOQ模型及其延伸1EOQ模型概述模型概述 對于需求速

49、率穩(wěn)定、多周期連續(xù)性的需求，控制其庫存水平需要確定補貨的頻率和定期補貨的數(shù)量。這是一個成本平衡的問題，也就是說要找到采購訂貨成本和庫存持有成本之間最佳的結(jié)合點。1913年，福特哈里斯（F.W.Harris）建立了最佳訂貨量模型，就是眾所周知的基本經(jīng)濟訂貨批量（Ecomomics Order Quantity，EOQ）公式。是拉動式庫存政策的基礎。EOQ模型示意圖n簡單簡單EOQEOQ模型的基本假設如下：模型的基本假設如下：需求量確定不變，并且需求速率是均衡的，為常數(shù)R；提前期已知并固定；貨物集中入庫，而不是陸續(xù)入庫；不允許缺貨；采購價格、運輸成本等，不隨訂貨批量和時間的變化而變化；沒有在途庫存

50、；只訂一種貨物，或者各個貨物之間無相關的關系；不存在資金使用的限制。由以上的假設，簡單EOQ模型只考慮兩種基本類型的成本：庫存持有成本和訂貨（準備）成本。如圖714所示，庫存持有成本是隨著訂貨批量的增加而線性增加，但是訂貨成本卻隨之減少，因此簡單EOQ模型就是要在這兩種成本中做出權(quán)衡，使總成本最小的訂貨批量為最優(yōu)訂貨批量。R：對庫存產(chǎn)品的年需求量（需求速度，單位時間貨物需求量）；Q：每次訂貨的批量；A：每次的訂貨成本或者生產(chǎn)準備成本；V：每件存貨的價值；W：每件存貨的年庫存持有成本占其價值的百分比；S=VW：每件存貨的年庫存持有成本；K：貨物單價；TC；每年總成本。經(jīng)濟訂貨批量n根據(jù)以上的假設

51、，可以將總成本用如下公式表示： 或n等式右邊的第一項表示的是庫存持有成本。右邊的第二項表示的是訂貨成本或者生產(chǎn)準備成本，R/Q表示每年向供貨點發(fā)出訂貨定單的次數(shù)。由此可見，如果Q增加，而每年的需求固定，那么每年的訂貨的次數(shù)就相應減少。第三項是貨物自身的成本，在隨后的討論中可以發(fā)現(xiàn)，它不影響最優(yōu)訂貨批量和最優(yōu)訂購周期的確定。n為獲得使總成本最低的最優(yōu)訂貨批量Q*，總成本TC看作以Q為自變量的函數(shù)，將TC函數(shù)對Q微分：KRQRAQVWTC21KRQRAQSTC2122)(QARVWdQTCdn令 為0，可求出最優(yōu)的Q*為n因此，兩次訂貨之間最佳的時間間隔為 每年的訂貨次數(shù)為 。 由于Q*和t*與K

52、無關，所以如無特殊要求，在總成本函數(shù)中可以略去KR一項。S2 2*RAQVWRAQ或VWRARQt2*1QRtNdQTCd/ )( 【例】某廠每月按計劃需角鋼3000噸，每噸每月需存儲費5.3元，每次訂貨費用2500元。求每次供應批量和全年最佳供應批次。16823 . 5/250030002/2*SRAQ4 .21123000*QN174 .21/365*t00. 317303 . 550252500168217303 . 51080375 .215025解：由題意可知，R=3000噸，A2500元，S5.3元。按EOQ公式計算每次生產(chǎn)批量： （噸）利用Q*計算全年供應批次：兩次訂貨相隔時間： （天）17天的單位存儲費（元/噸），共需 （元）按全年供應21.5次（兩年供應43次）計算，全年共需 （元/年）。（次）3.3.庫存管理思想庫存管理思想n不同的庫存控制策略之間主要的區(qū)別在于其管理思想的不同。n庫存管理思想主要有兩種模式兩種模式：推動式庫存管理法（Push Inventory Management Philosophy）拉動式庫存管理