慶發(fā)衛(wèi)生院醫(yī)改自查總結(jié)報(bào)告

1、慶發(fā)衛(wèi)生院醫(yī)改自查總結(jié)報(bào)告 根據(jù)國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦關(guān)于開(kāi)展基層醫(yī)改任務(wù)落實(shí)情況自查工作的通知，（醫(yī)改辦7號(hào)）要求，和黑龍江省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件，關(guān)于開(kāi)展基層醫(yī)改專(zhuān)項(xiàng)督查工作的通知黑醫(yī)改辦發(fā)（xx）17號(hào)文件及縣衛(wèi)生局要求，為進(jìn)一步穩(wěn)固我院醫(yī)改成果，確保醫(yī)改措施落實(shí)到位，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定在我院開(kāi)展一次全面認(rèn)真的自查活動(dòng)，現(xiàn)就具體自查情況作如下匯報(bào)： 一 體制改革 1， 根據(jù)縣衛(wèi)生局局核定我院編制是13人，現(xiàn)有編制人數(shù)13人，其中管理人員1人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員10人，工勤技能人員2人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，中級(jí)職稱(chēng)4人，初級(jí)職稱(chēng)3人。下設(shè)內(nèi)科1人、兒科1人、婦產(chǎn)科1人、中醫(yī)科1人、護(hù)士3人、西

2、藥局1人、中藥局1人。 二、人事改革 1， 崗位競(jìng)聘，根據(jù)醫(yī)改相關(guān)要求，我院在崗人員已經(jīng)實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，根據(jù)崗位需要重新設(shè)置人員，確保根本醫(yī)療需求。 2， 事業(yè)單位聘用，勞動(dòng)合同簽定情況;我院在崗人員已人員全部簽定事業(yè)單位聘用合同，勞動(dòng)合同。 三、 分配制度改革 根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核方法文件要求，我院在全院開(kāi)展了績(jī)效考核，成立了績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了績(jī)效考核，方法和細(xì)那么，每月通過(guò)考核細(xì)那么的相關(guān)內(nèi)容組織考核小組，對(duì)每 位職工進(jìn)行考核打分?？己耸谴龠M(jìn)工作落實(shí)的保證措施。我們通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核，將績(jī)效考核結(jié)果與職工的工資掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的積極性，推進(jìn)了衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。 1

3、、明確考核內(nèi)容。我們將醫(yī)療效勞、公共衛(wèi)生效勞質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標(biāo)核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標(biāo)量化、細(xì)化，可操作性強(qiáng)，使得人人有任務(wù)，人人有壓力。 2、確定考核方法。我院對(duì)職工的績(jī)效考核，每天職工進(jìn)行自考并記錄，每周監(jiān)察監(jiān)督組進(jìn)行督查自考情況，每月有考核結(jié)果，結(jié)果公示后無(wú)異議將作為兌現(xiàn)職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放表達(dá)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，對(duì)不同的崗位依據(jù)技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度等確定不同的分配系數(shù)，再按照考核得分和分配系數(shù)核定其績(jī)效工資。 3、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，制定了多項(xiàng)獎(jiǎng)懲方法，如，值班、誤餐給予補(bǔ)助，出滿勤、衛(wèi)生清潔，

4、給予滿勤額外加分，兼職人員給兼職補(bǔ)助，科室負(fù)責(zé)人給職務(wù)補(bǔ)助，等等以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲促進(jìn)了職工的行為標(biāo)準(zhǔn)。 四根本藥物制度改革 我院所有藥品均為根本藥物，基藥品種達(dá)300余種，全部已實(shí)行零差率銷(xiāo)售，每月制定采購(gòu)方案，而且所有藥品都是按照采購(gòu)程序由網(wǎng)上采購(gòu)，每月月末及時(shí)返回藥款，藥品配送到位率達(dá)95%。 五、新農(nóng)合參合報(bào)銷(xiāo)情況 xx年我村共參合1472人，參合率達(dá)98%，農(nóng)民住院全部實(shí)行根本藥物，按85%比例報(bào)銷(xiāo)。每月進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。 六、存在的主要困難和問(wèn)題 一是公共衛(wèi)生效勞工程多、工作量大，公共衛(wèi)生人員偏少，素質(zhì)不高，資源共享差。二是根本藥物制度的實(shí)施還存在品種偏少、藥價(jià)虛高等制約醫(yī)改推進(jìn)的制

5、度性問(wèn)題。我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增添更加有效的舉措，確保全院醫(yī)改工作不斷取得新進(jìn)展，堅(jiān)決完成醫(yī)改工作目標(biāo)任務(wù)。 土龍山鎮(zhèn)慶發(fā)衛(wèi)生院 xx-8-15 年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。 要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng) 辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫(xiě)。如果沒(méi)有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽(tīng)一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否那么悶頭傻寫(xiě)半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不知人家寫(xiě)了20頁(yè)，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄? 要想做到篇

6、幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否那么會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。 要點(diǎn)二:套話不可少 如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力翻開(kāi)一個(gè)工作新局面”。 中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡送”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語(yǔ) 所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否那么會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺(jué)，但只可輕描淡寫(xiě)一帶而

7、過(guò)。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否那么把自己批駁得一無(wú)是處，還能有飯碗嗎? 要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀 如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接 多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。 但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，比照強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎