水電安裝工程總結(jié)

1、水電安裝工程總結(jié) 水電安裝工程總結(jié) 水電安裝年終工作總結(jié) 茶店鎮(zhèn)勝利村西河安排小區(qū)項目開工僅1年時間，雖然時間短暫，但在這段時間里收獲和心得可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結(jié)。我們在茶店鎮(zhèn)勝利村西河安排小區(qū)項目部擔(dān)任水電專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)主體工程水電安裝和資料，現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎覀冏约旱目捶ê腕w會：一、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè) 臨水臨電建設(shè)作為施工人員進(jìn)場后首要任務(wù)，是施工能否順利進(jìn)行的后方保證，所以我認(rèn)為施工前期這項工作關(guān)于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作，我是這樣做的： 1、與項目部領(lǐng)導(dǎo)

2、溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃；2、編制切實可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制具體的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工。編制的方案完整真實并有制定計算書，且合計寬裕量，制定依據(jù)正確有效，科學(xué)合理并符合實際；布置圖繪制具體，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當(dāng)前施工也為以后修理提供依據(jù)和便利。 3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保證臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特別狀況連續(xù)供電；要求值班人員、責(zé)任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和修理，并做好相關(guān)記錄備查；設(shè)置安全標(biāo)示和完善用電安全管理制度，切實保證現(xiàn)

3、場和生活區(qū)的用水用電安全，做到防范于未然。4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患： 關(guān)于重要管路、線路和易于破壞及修理不便的節(jié)點，采納質(zhì)量好、耐久性強(qiáng)的材料，施工時派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗收，保證不留下隱患，并做到心中有數(shù)。 5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟(jì)合理；為了便于及時修理，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應(yīng)急。 6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護(hù)工作，強(qiáng)化檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特別季節(jié)不因為水電問題影響施工進(jìn)度。二、圖紙會審和技術(shù)交底1、圖紙會審： 圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)

4、技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解制定意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。關(guān)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部互相之間進(jìn)行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有制定院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向制定院把問題問得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求制定院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。 2、技術(shù)交底： 水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實、具體、有針對性，水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以關(guān)于每個不同

5、的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底，以確 保各個施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底催促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點非常重要，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范，而且合計到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。三、施工方案計劃的編制1、施工方案的 我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎(chǔ)上合計到對我們本工程現(xiàn)場的實際狀況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重合計。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進(jìn)行研究、借鑒和利用；在施工布暑上合計到實際工程量和計劃工期以及主體工

6、程土建專業(yè)的施工布暑，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效布暑勞作力資源的投入；方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊幹频姆桨笇ΜF(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，保證工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。2、計劃的 依據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進(jìn)度計劃。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制計劃時首先合計土建工程的進(jìn)度計劃，合理安排工期。利用計算機(jī)軟件編制進(jìn)度計劃，科學(xué)合理，更能有效的對計劃執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如officeproject項目管理軟件、夢龍、海文進(jìn)度計劃編制軟件等，這對工程進(jìn)度的把握

7、起到事半功倍的效果。 四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)1、三控： 對質(zhì)量的控制，主要是對班組的技術(shù)實力進(jìn)行有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問題、有隱患必須責(zé)令其及時改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作。關(guān)于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將質(zhì)量問題堅決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。 對進(jìn)度的控制，緊跟施

8、工進(jìn)度計劃，隨著施工進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整，出現(xiàn)偏差及時采用相關(guān)糾偏措施進(jìn)行計劃的改正，以保證配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進(jìn)而保證整體工程施工工期。 對費用的控制，主要控制人工、材料、機(jī)械臺班，準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握施工進(jìn)度計劃，合理布暑施工勞作力和施工機(jī)械的進(jìn)場，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費和機(jī)械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工；施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應(yīng)要求采購員“貨比三家，達(dá)到經(jīng)濟(jì)有用的最優(yōu)化。2、三管： 合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關(guān)系。安全管理，始終伴隨著整個施工過

9、程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電制定時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電， 并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電，按時和不按時的檢查。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時容易發(fā)生火災(zāi)，所以在每周一水電例會時對班組進(jìn)行安全交底，并在天天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改。 資料的管理，水電組專門配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準(zhǔn)確而真實的數(shù)據(jù)，并對資料進(jìn)行簽字，保證資料的及時性、準(zhǔn)確性、真實性。3、一協(xié)

10、調(diào)： 正確處理與甲方、制定、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢，保持不背離原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。五、簽證的辦理 茶店鎮(zhèn)勝利村西河安排小區(qū)項目這里的簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣，但是實際工作量必須要簽回來，這一點是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結(jié)算，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)如定額的計算規(guī)則辦理。同時注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價；2、能夠直接簽單價的最好不要簽工

11、程量； 3、能夠直接簽結(jié)果包括直接簽工程量的最好不要簽事實； 4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。 以上幾點簽證技巧是我們在學(xué)習(xí)和工作中的一些積存，施行證實可以借鑒參照。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積存經(jīng)驗。綜上五個方面就是我們這段時間對自己工作的一些熟悉和總結(jié)；鑒于自己工作年限不長、經(jīng)驗不夠、等方面，還有待進(jìn)一步改善和改正，在工作和學(xué)習(xí)中不斷積存經(jīng)驗和努力提升技術(shù)管理水平。在馬上到來的201*年里，2我們用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作，精益求精；不斷學(xué)習(xí)，步步為營！ 總的來看，還存在不夠的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

12、1對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽革新不夠。 2班組不服從安裝辦公室管理人員的安排。3不按圖圖集施工。 4本部有員工，工作上我行我素，自已為是，項目的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)項目創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境和形象。 茶店鎮(zhèn)勝利村西河安排小區(qū)安裝項目辦公室201*-1-29 擴(kuò)大閱讀：水電安裝工程師工作總結(jié) 個人總結(jié) 201*年6月份我應(yīng)聘到xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到xx花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿

13、一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，業(yè)業(yè)兢兢，不敢倦怠，以優(yōu)良的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作?，F(xiàn)就一年來的工作狀況和水電工程管理體會做如下匯報： 自從201*年x月x日從總公司搬到工地，當(dāng)時平地一片，我面對整個樓盤x萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等，從圖紙消化、深入、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、完工驗

14、收等。工作中確實碰到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與制定單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進(jìn)度。 在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)制定說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際狀況及工作經(jīng)驗對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個制定單位進(jìn)行制定，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng)；低壓配電圖中公共部分沒有制定安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費，部分電纜 線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由

15、于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入xx西路市政管道等等。經(jīng)過與制定單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，關(guān)于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采用要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝、回填、分層夯實；預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中不免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思索解決的問題。 自開工以來，我碰到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不夠，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘狀況，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評；使我熟悉到自己的不夠，也算是用事實給我上了寶貴的一課。 一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充