項目總工程師會議匯報材料

1、項目總工程師會議匯報材料 項目總工程師會議匯報材料 一、項目基本狀況 1、施工地點: 本項目位于四川省內(nèi)江市資中縣重龍鎮(zhèn)，西距成都市140余公里，東距*市190余公里，地處成渝經(jīng)濟區(qū)和川南經(jīng)濟區(qū)，屬于資中縣高鐵北站站南配套工程。 2、主要工程量 工程內(nèi)容主要包括公交樞紐站、商業(yè)建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延長線、站北一路等單位工程。 公交樞紐站制定為地上3層，層高5m，建筑面積約20926.9m2，停車場及綠化占地約16148m2。 商業(yè)建筑制定為地上1層，層高4.25m，建筑面積約3660。 站前廣場含鋪裝、綠化、瀝青路面等工程，總建筑面積約32000。 公路連接線道路工程

2、總長約1810.6m，分別包括站西路544.8m,站前路557.5m及其延長線201.5m，站北一路506.8m。 3、工程造價及工期: 本工程總造價約1.7億元，合同工期為201*年7月至201*年7月共12個月。 二、201*年施工技術管理狀況 1、完善施工管理制度，強化業(yè)務培訓力度項目管理制度、施工規(guī)范、施工技術管理、科技管理培訓 (1)及時完善施工技術管理制度，旨在以制度約束代替人情管理，使后續(xù)的技術管理工作有章可循、有據(jù)可依。項目部為此先后下發(fā)了各級公司多項施工技術管理辦法、細則及通知，并依照文件要求編制了施工文件審核制度、施工方案管理制度、施工技術交底制度、工程試驗檢測制度、施工測

3、量及復核制度、施工技術資料管理制度以及工程質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等一系列的規(guī)章制度，致力于將施工技術管理工作標準化、精細化。 (2)本著可繼續(xù)發(fā)展的目標，加大對施工技術管理人員的培養(yǎng)力度，項目部定期編制了施工技術管理知識培訓和教育計劃，并嚴格按照計劃開展教育培訓工作。 2、編制優(yōu)化施工方案 強化現(xiàn)場落實狀況施工調(diào)查、項目策劃、施組、專項施工方案編制、審批、執(zhí)行、修訂狀況。 項目部在開工前依據(jù)制定文件以及計劃工期，結合現(xiàn)場實際狀況及時編制了相應的施工方案，并且依據(jù)集團公司、分公司施工方案編制和評審辦法進行了上報、評審、修訂。同時對具體施工方案的應用和落實進行了跟蹤督導，依據(jù)施工現(xiàn)場實際的人、材、機動

4、態(tài)狀況，及時調(diào)整偏差，通過各方面反饋的信息及時予以優(yōu)化，保證了施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度以及成本目標。 3、開展有用性的qc 強化施工質(zhì)量控制qc活動開展狀況。 在以往的施工過程中，環(huán)保及綠化工程較少接觸，且本項目工期極度緊張，綠化施工集中在三季度施工，屬于返季節(jié)栽植。為此，項目部現(xiàn)場施工及技術人員在其施工過程中咨詢、搜集、探討類似的施工經(jīng)驗，總結其栽植規(guī)律及保證措施，形成了初步的綠化工程反季節(jié)栽植施工的保證措施。 4、科研課題、工法研究進展。 5、開展節(jié)能減排教育 提升節(jié)能減排意識 節(jié)能減排各項規(guī)章制度運轉(zhuǎn)狀況，能源、資源消耗狀況，報表和總結分析報告報送狀況，“四節(jié)一環(huán)保 節(jié)材、節(jié)能、節(jié)地、

5、節(jié)水、環(huán)保好的做法。 項目部依據(jù)201*年各級公司下發(fā)的節(jié)能減排遠景規(guī)劃、管理辦法以及量化考核指標及時成立了節(jié)能減排領導小組，在領導小組內(nèi)做了具體分工、賦予了相應的職責，將節(jié)能減排目標層層分解，制定并嚴格落實節(jié)能減排指標的考核辦法。同時開展節(jié)能減排方面的科普知識宣揚教育，提升員工關于節(jié)能減排的認知和意識。具體的節(jié)能減排措施： (1)節(jié)約用水：現(xiàn)場拌合用水、養(yǎng)護用水盡量采納降水井的抽水；嚴禁無措施澆水養(yǎng)護混凝土；對用水的水管、水表、水閥、器具定期巡查或改換，以免造成無謂的流失。 (2)節(jié)約用電：施工現(xiàn)場分別設定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，并有預防與改正

6、措施。選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負載長時間運行；合理安排工序，提升各種機械的使用率和滿載率，降低各種設備的單位耗能。控制電能消耗，及時關閉閑置狀態(tài)的燈具、空調(diào)、電腦、打印機等用電設備。 (3)節(jié)約燃油及廢氣排放：在滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的前提下，減少機械設備及車輛的配備數(shù)量，強化車輛的日常修理保養(yǎng)，降低油耗和減少廢氣排放。 (4)廢水及廢渣的排放：生產(chǎn)、生活廢水均經(jīng)過了沉淀池處理后排放至市政管網(wǎng)，廢渣裝車排放至棄土場。 截止目前，項目部依據(jù)公司要求報送節(jié)能減排報表4次，總結1次，依據(jù)具體統(tǒng)計狀況，項目完成的施工產(chǎn)值與資源消耗狀況基本吻合，節(jié)能減排效果較顯然，無環(huán)境責

7、任事故和節(jié)能減排重大違規(guī)違紀事件，基本完成既定節(jié)能減排目標。 6、嚴控試驗檢測頻率 完善試驗資料歸檔 試驗管理。試驗機構設置人員配備，儀器保管、使用、維護和周期檢查狀況，拌合站管理、混凝土及原材檢測狀況，試驗檢測資料編制、收集、整理、歸檔資料管理。 本項目試驗檢測全部外委，項目部試驗室配備試驗室主任1人，基本滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要；常用試驗儀器均由試驗室主任保管使用，并定期及時地進行維護和檢查；砼采納商品砼，試驗室在收到砼澆筑計劃后，及時對商砼站進行跟蹤督導，保證現(xiàn)場砼施工質(zhì)量。 截止目前，項目試驗檢測匯總?cè)缦拢轰摬募颁摻g線檢測76組；鋼材焊接73組；水泥試驗3組；砂檢測2組；碎石檢測3組；磚檢

8、測1組；防水卷材檢測1組；玻璃檢測1組；砼抗壓強度563組；砂漿抗壓強度6組；壓實度371點；彎沉檢測336點；鉆芯厚度11點。以上試驗檢測合格率均達到100%。試驗資料專人收集、整理及歸檔，現(xiàn)已歸檔10卷。 7、編制可行性的技術交底 針對性地指導施工生產(chǎn) 技術交底管理狀況。 因本項目作為市政、房建工程，涉及專業(yè)較多，且各工序環(huán)環(huán)相扣，每個工序施工工程量較小，所以在施工過程中工序轉(zhuǎn)換較快，且業(yè)主單位極度壓縮合同工期，為保證各專業(yè)、各工序及時順暢的銜接與溝通，避免無謂的窩工及返工事件，項目部在建設開始階段及時制定了施工技術交底制度。 在完成制定交底后，馬上組織工程技術人員依據(jù)可行性施工方案對施工

9、作業(yè)層進行技術交底。交底的主要內(nèi)容：制定意圖、施工工藝、技術標準、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、水保目標及要求等，另外在工程實施過程中，分階段、分工序進行技術交底，從而保證了現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度目標。 8、強化測量復核復測制度 注重測量人員考核培訓 施工測量管理。測量復核制執(zhí)行狀況，儀器保養(yǎng)、使用狀況，測量人員培訓考核狀況，測量平面控制點、高程復測狀況。 (1)施工測量措施 建立專業(yè)測量組，專人觀測和成果整理；固定專用儀器和工具設備，目前項目部配備南方全站儀一臺，蘇一光水準儀三臺；測量儀器按照規(guī)定的檢定周期，送技術監(jiān)督局進行檢定或矯正；建立測量復核制度，每次施測后，均經(jīng)單位工程技術人員復核，然后將數(shù)據(jù)

10、填寫至測量原始記錄本上，簽字保存；強化對測量控制點的保護，防止移動和損壞。 (2)測量人員培訓考核狀況 項目部依據(jù)公司關于強化公司測量工作的文件要求，積極開展針對工程技術人員的測量培訓工作，測量主管依據(jù)新入職的技術人員分階段地一對一進行輔導幫助，并且定期對培訓對象進行考核，項目部見習生在公司測量考核中，更是取得了現(xiàn)場操作95分、理論85分的優(yōu)異成績。 (3)平面、高程控制點復測狀況 項目部及時、定期地對場區(qū)內(nèi)的導線點及水準點均進行復測，復測結果滿足制定及規(guī)范要求，并及時上報了公司、監(jiān)理及業(yè)主單位。 9、做好經(jīng)營索賠工作 降低后期審計風險 變更索賠完成狀況，變更索賠過程中好的做法及建議。 (1)

11、變更工作 因項目在前期進場施工的過程中，正式的制定文件未下發(fā)，項目部本著搞好二次經(jīng)營以使項目利潤最大化的目標，加大了變更工作的管理力度，通過與制定及業(yè)主單位的溝通，盡量將可入圖的變更數(shù)量納進制定文件，降低了后期審計風險。例如站前路的拋石擠淤、清淤換填、邊坡二次刷坡等發(fā)生的工程變更數(shù)量直接進入了正式的制定文件。 無法納進制定文件的工程變更均已經(jīng)制定、監(jiān)理、業(yè)主方簽字確認，目前正在組織地方監(jiān)督部分會簽當?shù)卣笞兏掷m(xù)需經(jīng)當?shù)卣膶徲嬀?、財政局、檢察院、紀委等職能部門會簽。截止201*年年底, 項目部已經(jīng)形成變更諸如樁基塌孔復鉆等20份變更， 其中c類變更2份，d類變更3份，e類變更15份，正

12、變更456.9萬元，負變更413萬元。 (2)索賠工作 另外項目部及時收集了因為制定方案調(diào)整例如站前廣場地下室取消、征地拆遷引起的居民阻工、節(jié)點工期壓縮等一系列原始資料，積極開展工程索賠工作，已上報業(yè)主單位因為窩工產(chǎn)生的人員機械閑置、進場原材料浪費、趕工增加的措施費共約1000萬元，上述資料目前正在審理當中。 10、及時收集施工技術資料 做好完工資料提前歸檔 技術資料管理。施組、方案、施工計劃、技術交底、材料合格證、檢查證、開復工報告、施工測量資料、工程日志、施工照片等整理歸檔狀況。 針對以往施工過程中，施工技術資料因為編制滯后，管理混亂，存在漏項、丟失、損壞等惡習而影響后期完工文件編制工作，

13、項目部 及時制定了技術資料管理制度，強化技術資料的管理工作，技術資料收集催促及歸檔管理由專人負責，及時更新，并且輪班定期、不定期地組織檢查，保證技術資料的及時性和完整性。目前技術資料整理歸檔狀況如下： 施組1卷；施工方案3卷；施工計劃1卷；施工技術交底7卷；材料合格證及檢查證3卷；開復工報告1卷；施工測量資料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工檢驗批共633批合48卷。 11、做好施工調(diào)度工作 實際反映施工生產(chǎn) 調(diào)度工作管理狀況，調(diào)度報表整理、上報狀況。 項目部在調(diào)度工作方面從現(xiàn)場實際出發(fā)，實時準確地掌握現(xiàn)場人、材、機的配置以及需求狀況，并且編制了切實可行的施工計劃，并將其層層分解，具體下發(fā)

14、給施工作業(yè)層用于指導現(xiàn)場施工，催促現(xiàn)場施工生產(chǎn)，并及時向公司匯報施工生產(chǎn)完成狀況及存在的問題目前按照公司要求已上報施工計劃3期，季度總結報表3期，周報41期。 見習生培養(yǎng)工作狀況。 現(xiàn)有技術人員狀況及思想動態(tài)跟蹤及培養(yǎng)方向。 12、201*年施工技術管理工作中存在的不夠 雖然在201*年的施工技術管理取得了一定成績，但是仍然存在些許不夠： (1)由于現(xiàn)場制定方案調(diào)整較多，施工方案編制以及修訂比較倉促或滯后； (2)在工程變更方面對當?shù)卣奈募蠹靶惺嘛L格不夠熟悉，變更資料在監(jiān)督部門的會簽方面比較欠缺； (3)施工技術資料雖已收集歸檔，但距離完工文件編制仍存在一定差距。 13、201*年第二

15、次總工會安排事項完成狀況。 三、201*年施工技術管理計劃 針對施工技術管理在前期存在的不夠，201*年的工作是在持續(xù)堅持較好做法的基礎上，重點從以下幾個方面展開： 1、持續(xù)修訂和完善各項施工技術管理制度，全面深入地推動精細化管理工作。以制度約束代替人情管理，以科學嚴謹代替任意隨性。 2、補充修訂完善各類施工方案，參照財評、審計方面的要求，及時剔除或改正不利于項目完工結算的內(nèi)容，盡最大可能地規(guī)避后期項目審計風險。 3、做好變更索賠方面的資料編制及報送，積極跟進各單位部門的會簽工作。 4、及時啟動完工資料編制工作，按照完工文件移交要求重新梳理歸檔。 5、強化工程試驗檢測、施工測量復核力度，全面保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。 6、強化施工技術人才的培訓和教育，