招聘工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、招聘工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 為了解決公司的差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下： 1.招聘渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘，因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn)； 2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大； 比方：銀鼎所招學(xué)徒，

2、底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，薪水有扣局部錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。 3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響； 4.多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報酬的同時，也希望到開展空間大且能夠包食宿的公司工作； 5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者（包括加工熟手）希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。 當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn)，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我 批評。 總之，在招聘的過程中遇見

3、的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比擬困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試： 1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場招聘； 2.采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿期,那么給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎勵； 3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題； 4.適當(dāng)提高員工福利及根本薪資，留住現(xiàn)有員工； 5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。 在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工

4、作中需要改良的缺乏之處。如： 1.采用職位說明書 ，原因有二: 一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通； 二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比擬模糊； 2.招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。 3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲藏。 以上皆為個人觀點(diǎn)，希望生產(chǎn)者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事！同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準(zhǔn)備，并充分理解招聘難的情況。 新的一年馬上到來了，很快樂在過去的一年里能和公司共同成長

5、，同時也很感謝公司能給我一個工作成長的平臺。公司的隊伍在不斷長大，身邊的同事都在不斷進(jìn)步，過去的一年里大家都在為自己的目標(biāo)奮斗，分工明細(xì)，各司其職。 下面是xx年度的工作總結(jié)： 招聘工作：發(fā)布招聘信息，收集匯總應(yīng)聘人員資料，安排應(yīng)聘者，跟蹤落實(shí)人員情況等。 1. 招聘渠道選擇： a.網(wǎng)絡(luò)招聘(付費(fèi))首選智聯(lián)招聘和前程無憂，屬于全年合作。在58同城，趕集網(wǎng)，163等網(wǎng)站發(fā)布堵塞招聘信息。 b.現(xiàn)場招聘會 (付費(fèi))首選會展中心，包括春秋兩季大型招聘會，學(xué)校舉辦的應(yīng)屆生交流會。其次在長春市人才辦理了會員，去過2次現(xiàn)場招聘。最后是和各大高校的合作，參加校園招聘會，包括長春工業(yè)大學(xué) ，光華學(xué)院，吉林工商

6、學(xué)院 等長春市內(nèi)高校。 2. 招聘本錢分配： 智聯(lián)招聘(5000元)和前程無憂(3800元)的花費(fèi)為8800元;會展中心招聘會1900元;長春市人才1000元;招聘海報制作 447元;車旅費(fèi)81元; 共計12228元 。 3. 招聘結(jié)果分析 xx年的主要招聘模式就是全年進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳，現(xiàn)場招聘為主，但是由于各種原因，參加的幾場大型招聘會效果都不是很理想。 a.很多人投遞了簡歷卻沒有來參加面試，包括會展中心，各大院校校舉辦的，或者是在網(wǎng)絡(luò)上投遞簡歷的學(xué)生，大多屬于80末90后的孩子。這類人群比擬有個性，但是不定性;個別孩子家庭條件比擬好，導(dǎo)致他們覺得工作可有可無，對工作的需求渴望不大;公司地點(diǎn)比擬遠(yuǎn)，現(xiàn)在的孩子不能吃苦，很多人畢業(yè)很迷茫，不知道做什么，隨意性很大。 針對應(yīng)屆生不定性，我覺得主要是培養(yǎng)其對公司的忠誠度。入職后公司的要跟得上，這個培訓(xùn)不但是產(chǎn)品知識上的培訓(xùn)，更重要的是立志，幫助其明確方向，對員工忠誠度的培養(yǎng)。工作不僅僅是為了生存，更能表達(dá)自我價值。 b.來面試的后期卻沒有入職，包括各個現(xiàn)場招聘會和網(wǎng)絡(luò)招聘邀約而來的人。對于這類人群，公司可能覺得面試的人不符合公司要求導(dǎo)致不能入職 ;從應(yīng)聘者的角度看是覺得公司以后的開展和自己的職業(yè)定位可能有出路，所以選擇放棄;另一方面是公司給予的工資待遇沒有滿足應(yīng)聘者的要求;還有一方面是先遇到適合自己的公司，