項目經(jīng)理安全履職總結(jié)

1、項目經(jīng)理安全履職總結(jié) 項目經(jīng)理安全履職總結(jié) 第二季度安全責(zé)任履職總結(jié) 本人為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的總體方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，保持“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展的主題，以實現(xiàn)項目、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)為核心，以落實各項安全規(guī)章制度及措施為途徑，強(qiáng)化安全管理責(zé)任制的推行，建立了項目群防共治的安全管理長效機(jī)制，現(xiàn)就201*年第二季度安全工作總結(jié)如下： 一、項目安全管理狀況 一安全生產(chǎn)管理體系運行狀況 項目建立以來就設(shè)立了專職安全生產(chǎn)總監(jiān)，成立了以本人為組長、安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理

2、體系的運行和安全管理工作的策劃及重大事項的決策，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量管理辦公室，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人任主任，負(fù)責(zé)日常安全管理工作。目前，該安全管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全工作有序開展，安全質(zhì)量可控。 二安全生產(chǎn)日常管理狀況 安全質(zhì)量環(huán)保部是項目部安全管理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行日常安全管理工作?，F(xiàn)定員34人，其中持有安全資格證的有3人，另由各作業(yè)班負(fù)責(zé)人或帶班人員任兼職安全員，負(fù)責(zé)執(zhí)行各自班組的安全管理工作，從工序過程上強(qiáng)化了安全控制。從開工至今，項目安全管理組織和崗位均能嚴(yán)格履職，項目安全管理體系運行優(yōu)良、安全工作有序開展，安全質(zhì)量可控。 三針對性安全措施和制度執(zhí)行狀況 本人組織制定了各項安全管理制度、

3、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，尤其是二季度以來，項目全面進(jìn)入樁基施工施工，本人高度重視，強(qiáng)化了關(guān)鍵工序、危險工序的安全管理工作。主要針對性措施如下： 1.現(xiàn)場配備專職安全員的同時，每個工點全覆蓋的聘任了群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，每日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，立足施工一線，檢查覆蓋每個工點、每道工序、不留死角；形成整改閉環(huán)； 2.鉆機(jī)鉆孔至澆注，執(zhí)行每道工序簽認(rèn)制，開鉆、成孔、驗孔、下鋼筋籠、循漿、澆注等每道工序均執(zhí)行安全質(zhì)量責(zé)任簽認(rèn)制，由現(xiàn)場技術(shù)主管、技術(shù)員和安全員負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理。 3.每個工點執(zhí)行安全值日崗?fù)ぶ贫龋蛋鄭復(fù)と藛T全日值班，天天上班進(jìn)行班前安全講話，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前工序安全注意事項，將安全意識

4、的提升滲透到每個勞務(wù)工人。 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實狀況 依據(jù)公司文件精神，本著“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)的原則，持續(xù)親自催促完善建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制。 一建立了覆蓋項目部所有部門和作業(yè)隊的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將安全責(zé)任落實到了各部門和相關(guān)人員。 1、與項目6部3室簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任書9份；2、作業(yè)隊及班組簽定了安全質(zhì)量責(zé)任書11份； 3、親自催促管理人員遞交了安全質(zhì)量責(zé)任承諾書57份；4、指導(dǎo)崗位工人遞交了安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡432份。二組織并指導(dǎo)了安全責(zé)任履職考核小組開展了安全責(zé)任的履職考核，并將考核結(jié)果同安全獎及其它獎金掛鉤。目前，各級人員第二季度安全履職總結(jié)已開始遞交，安全履職考核工作由項目考

5、核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，目前該項工作正在進(jìn)行。 三催促了安全責(zé)任包保領(lǐng)導(dǎo)正確履職，包保領(lǐng)導(dǎo)每周對包保責(zé)任區(qū)進(jìn)行了安全檢查并催促整改完成，形成記錄歸口安質(zhì)環(huán)保部存檔。 三、本人具體安全工作開展及安全責(zé)任履職狀況一組織并催促進(jìn)行了勞務(wù)工再培訓(xùn)、再教育工作親自催促了項目安質(zhì)環(huán)保部、工程部、機(jī)電部等部門對特種設(shè)備、特別工種及關(guān)鍵危險崗位人員進(jìn)行了再次的安全教育和培訓(xùn)，并催促部室負(fù)責(zé)人協(xié)助特種作業(yè)人員辦證取證；對新進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育并進(jìn)行考核，針對施工生產(chǎn)進(jìn)度，對新工序施工的操作工人，催促了安質(zhì)環(huán)保部、工程部針對技術(shù)、安全措施進(jìn)行了全覆蓋一線勞務(wù)工的培訓(xùn)和交底。 二深入開展了“安全生產(chǎn)月活動。 依據(jù)公司及

6、上級單位要求，本人親自催促主責(zé)部門制定了具體的安全生產(chǎn)月活動方案，并強(qiáng)化的活動的全面實施，活動宣揚動員到位、內(nèi)容豐富、實效，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場各級人員的安全意識和安全知識，活動內(nèi)容包括安全質(zhì)量啟動儀式、宣誓活動、警示教育周、安全生產(chǎn)宣揚咨詢?nèi)?、安全文化周、觀看安全警示教育片、班組互檢互幫互學(xué)、安全員活動、隱患排查及整治、安全再教育、再培訓(xùn)、防洪防汛應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練活動等。 三進(jìn)一步推動了“打非治違專項整治活動。四月初，應(yīng)江蘇高管局及省交通廳要求，開展了“打非治違專項整治活動，開展了活動專題布置會，并制定了具體的活動方案和工作開展內(nèi)容，嚴(yán)格在項目進(jìn)行了活動開展，進(jìn)一步深入開展了此項活動，目前本項

7、目此次活動正在進(jìn)行第二階段全面排查治理及整改階段的相關(guān)工作，目前活動方案執(zhí)行到位。 四定期主持了安全檢查和安全生產(chǎn)會議，跟蹤落實安全隱患整改。 1、按項目部安全檢查制度親自組織進(jìn)行了安全檢查，并保持執(zhí)行了周檢制度，本季度本人共參加安全質(zhì)量檢查8次，尤其是局檢查驗收工作組到來之前，本人常常帶隊深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量自查整改工作，全面落實檢查組的驗收要求。 2、參加了每周一次安全生產(chǎn)會議，對上周安全問題進(jìn)行分析，對下周安全工作進(jìn)行了布置。 3、催促了職能部門和有關(guān)場所按時完成安全會議提出的各項整改要求，并對有關(guān)問題進(jìn)行復(fù)查閉合。 五其它安全工作開展?fàn)顩r1、定期催促了職能部門及作業(yè)班組開展班前安全

8、講話活動；2、催促安質(zhì)環(huán)保部按期更新了問題庫，并制定“三定措施完成了整改； 3、催促職能部門及時建立現(xiàn)場安全隱患動態(tài)管理臺賬，并制定控制措施，日常重點管控。 4、催促了職能部門傳達(dá)、宣貫業(yè)主、上級公司相關(guān)安全管理文件要求，并貫徹相關(guān)要求。 5、監(jiān)督了各級管理人員安全責(zé)任正確履職。 6、堅決執(zhí)行安全獎罰制度，催促主責(zé)部門對現(xiàn)場“三違行為進(jìn)行了處罰和教育。嚴(yán)厲打擊了非法違章行為。 四、保證了安全生產(chǎn)投入 項目部全體員工均高度重視安全生產(chǎn)工作，尤其是在資金極其緊張的狀況下，在資金安排方面每月均首先保證安全生產(chǎn)的投入，做到安全專款專用，保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)的安全。 五、取得的成果和經(jīng)驗一安全目標(biāo)完成狀況

9、本季度未發(fā)生重大安全責(zé)任事故；無員工傷亡事故；無重大機(jī)械設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。 二取得的經(jīng)驗 本項目安全管理工作任務(wù)重、風(fēng)險高、壓力大，但項目部長期保持以維護(hù)項目安全秩序為己任，以消滅現(xiàn)場安全隱患為目標(biāo)，重在禁止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，經(jīng)過努力，取得了一定的成績，同時，取得安全管理經(jīng)驗如下：1、首先必須健全項目安全環(huán)保保證體系，且保證運行正常，同時，依據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r不斷的改善安全管理體系，以保證體系的適宜性和有效性。 2、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“誰主管、誰負(fù)責(zé)、“人人有責(zé)的安全責(zé)任體系，并強(qiáng)化考核措施。 3、強(qiáng)化措施，務(wù)實管理。首先安全管理人員要深入一線安全督導(dǎo)、檢查

10、、跟蹤問題整改；其次是措施要對風(fēng)險因素、危險源有針對性，特別安全問題有專項措施管理；再次是規(guī)范日常安全管理工作，把危險點、風(fēng)險控制作為工作的切入點，切實掌握各工點安全動態(tài)，見縫插針，管理到根源。 4、制度必須要有執(zhí)行力。做到令行禁止，明令賞罰，獎罰做到公平、公正、公開、及時，以更有效的推行項目安全管理制度。 5、安全培訓(xùn)教育及時跟進(jìn)，培訓(xùn)教育要有針對性，避免教條化、任務(wù)化、生搬硬套，要針對各工序、各作業(yè)對象制定具體的施工安全培訓(xùn)教程及計劃。 6、溝通交流、信息暢通。項目各項安全管理措施、制度、安全知識及獎罰狀況必須第一時間交流到班組、一線工人，才干順利開展各項安全工作，達(dá)到安全管理共識。 成績

11、僅代表過去，項目部將隨時謹(jǐn)記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，本人將持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本公司、上級單位和本項目的各項安全管理制度，爭取安全管理工作將更上一層樓。 擴(kuò)大閱讀：項目經(jīng)理安全工作總結(jié) 安全管理工作總結(jié) 自201*年以來，本人一直從事高速公路項目管理工作，同時也是項目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，我深入地感受到，安全管理工作關(guān)于一個項目的管理工作來講，是至關(guān)重要的。 我在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門支持和幫助下，保持"安全第一，預(yù)防為主"方針，以貫徹落實安全生產(chǎn)法為主線，圍繞"以人為本，保證安全"的總體工作目標(biāo)，全面深入地開展各項安全生產(chǎn)監(jiān)督

12、管理活動，通過安全教育，加強(qiáng)項目全體員工的安全意識和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面，從而切實保證項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)項目正常的施工生產(chǎn)秩序，從以下幾個方面強(qiáng)化安全管理工作： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入。 1、項目在進(jìn)場之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長，專職安全員、各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊負(fù)責(zé)人為組員。 2、加大安全資金投入，從財力上保證安全設(shè)施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標(biāo)語、警示警告牌、安全帽等防護(hù)用品，完善項目經(jīng)理部的各項安全消防設(shè)施。 3、依據(jù)項目實際狀況，購買人身意外傷

13、害保險，轉(zhuǎn)移傷害風(fēng)險。二、建章立制，措施得力。1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。 2、強(qiáng)化安全考核。將安全生產(chǎn)管理工作作為對項目員工考核的重要內(nèi)容，執(zhí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。 3、不斷完善項目安全生產(chǎn)管理工作規(guī)章制度。并依據(jù)安全生產(chǎn)管理工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。 4、建立安全意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組和三防應(yīng)急

14、領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急處置預(yù)案制度。 5、建立完善各種臺帳。例如：員工花名冊、特別工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機(jī)械設(shè)備登記表等。 6、安全技術(shù)交底。項目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)時，必須執(zhí)行有針對性的安全技術(shù)交底制度，交底必須落實到各施工隊、各班組、各作業(yè)隊每個作業(yè)人員。交底內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)必備知識、安全操作規(guī)程、安全防范措施等。 三、齊抓共管，群防群治。 安全生產(chǎn)管理工作是個系統(tǒng)性、綜合性工作，需要各部門、各班組密切配合和通力合作，通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面，從而切實保證項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，

15、維護(hù)項目正常的施工生產(chǎn)秩序。 四、強(qiáng)化教育，提升警惕。 安全教育是提升安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。項目必須利用一切機(jī)會，采用多種形式，做好安全生產(chǎn)宣揚教育工作，特別要重視施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育，提升他們的安全意識和自我保護(hù)能力。 1、采納電視錄相、墻報板報、培訓(xùn)、知識比賽，開會學(xué)習(xí)等形式，依據(jù)施工特點和需要設(shè)置施工警示標(biāo)志和安全標(biāo)語等，安全教育必須注重實效、不能搞形式主義。 2、由項目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次，新進(jìn)場人員在必須在接受安全教育后才干上崗。 3、強(qiáng)化對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架工、爆破工、機(jī)械操作手、司機(jī)等)的安全培訓(xùn)和管理，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考

16、核合格并取得安全行政主管部門頒發(fā)的上崗證書后才干上崗。 4、采納新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。 五、強(qiáng)化過程控制，消除安全隱患。 1、安全生產(chǎn)檢查是實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主方針，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的重要手段，項目必須執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項檢查等。 2、項目要常常性地開展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動，每個月至少進(jìn)行一次安全專項檢查，每周不少于二次安全督查活動。 3、安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行狀況，施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施落實狀況，作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識狀況和遵守安全操作規(guī)程狀況，此前檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改措施，發(fā)生安全事故的損失、處理及整改狀況。 4、關(guān)于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題，下達(dá)限期整改通知書，要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊在規(guī)定的時間內(nèi)做好整改，并把整改結(jié)果反饋給檢查單位。 無論我在安全生產(chǎn)方面做了大量