項目經理個人工作總結

1、項目經理個人工作總結 項目經理個人工作總結 個人工作總結 今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎，現(xiàn)在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、優(yōu)化結構、降低成本作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術難題，提升施工方案的可操作性。對內部管理上，保持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不夠并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做具體總結。 1、加大排查力度，落實安全管理 應該說我們應該把安全生產擺到首位，安全生產

2、始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，關于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。關于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場各別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。2、降低成本、提升效率 成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材

3、料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材 料使用中，保持要求執(zhí)行限額領料制度，以班組為單位依據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還，關于浪費嚴重的由相應班組負責。同時強化用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。 3、合理安排工序，嚴格質量管理 作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，關于生產進度的控制。在工作管理上，我一直保持： 1、強化部位控制落實計劃安排。我保持用施工部位指導和現(xiàn)場的作 業(yè)

4、安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進度，按計劃落實。2、強化施工組織落實資源到位。為保證項目生產順利進行，針對現(xiàn) 場勞作力狀況等因素，做好調配。并依據(jù)施工狀況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。 3、強化責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落 實人，以保證施工進度的有效進行。 在接下來的時間里，我們將強化自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業(yè)務，努力工作。不斷提升自身綜合素養(yǎng)，準備為公司打出一場美麗的攻堅戰(zhàn)。 工程公司土建一部201*.9.21 擴大閱讀：市政項目經理個人年終工作總結報告

5、項目經理個人年終工作總結報告 時光荏苒，201*年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的完工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作施行和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將201*年一年來的工作狀況做以下匯報：一201*年全年工作內容： 201*年我負責施工的內容是紡四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中紡四路西段市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值40

6、2.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與201*年10月24日舉行開工典禮，201*年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。二全年各項工作完成狀況：1工程質量完成狀況： a紡四路西段市政工程于201*年8月份開工至今，我作為項目經理，馬上開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步

7、一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有強化對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才干防止各種質量通病的發(fā)生，保證整體工程施工質量達到合格。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提升了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。 b灞河右岸河堤治理工程于201*年10月24日開工

8、典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。2工程生產及進度控制： 紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞作力計劃。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出具體的具體要求。在生產過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為201*年春季施工減輕了工作量，以保證整

9、個工程能夠順利完成按時交付。安全管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我保持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面強化了管理工作：強化安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來強化職工的安全意識。強化安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。強化工地臨邊的安全防護。施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理改換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料

10、使用中，我要求大家保持限額領料制度，依據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時改正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不夠則由各班組負責賠償。 全年工作存在的不夠： 工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不夠。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步強化。 施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期紡四路西段及其它標段灞河右岸進行對比

11、，進度較慢。還需要自己進一步強化進度管理、總結不夠，強化人力組織，彌補前期施工的不夠。6201*年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。持續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在201*年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程201*年工作量大，時間緊、任務重。合計到項目總工期要求，我將持續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，保證工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。強化業(yè)務知識學習，持續(xù)提升管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將持續(xù)努力強化學習專業(yè)知識，我

12、相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提升思想熟悉，開拓視野。 進一步作好施工管理工作：201*年的工作中，我負責的工程無論有一定的成績，但是仍然存在很多不夠，需要持續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才干更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才干作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我將持續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不夠，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。及時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。 不知不覺的跨進了201*年這一新的開端。今后我將更加努力工作，強化學習，實事求是，完成工作所需任務，強