施工企業(yè)管理人員總結(jié)

1、施工企業(yè)管理人員總結(jié) 由于市場的作用，施工企業(yè)也越來越社會化、市場化，施工企業(yè)要想在生產(chǎn)中充分發(fā)揮設(shè)備的作用，就需要采取相關(guān)的措施來處理好設(shè)備管理中所顯現(xiàn)的問題，來維持現(xiàn)代化的技術(shù)根底，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和快速開展。設(shè)備管理是施工企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項重要工作，如何進一步標準管理，提升效率，創(chuàng)造效益，首先要從設(shè)備根本管理進行。筆者在此根據(jù)自身多年來設(shè)備管理的經(jīng)驗，談?wù)勗O(shè)備管理的根本工作。 、 設(shè)備臺帳記錄管理 設(shè)備臺帳是設(shè)備從出廠到報廢過程中最原始的根本記錄文件，它記錄了設(shè)備從生產(chǎn)到使用、維護、改裝、更新、報廢的過程。主要有設(shè)備出入庫臺帳、運行等綜合臺帳、潤滑臺帳、檢修記錄、技術(shù)參數(shù)等記錄。設(shè)備管

2、理人員通過它能更準確地確定維護和維修方案，更好地完善周期性管理以及配件的選購，更詳細地綜合評估管理費用。管理人員應(yīng)該結(jié)合工作經(jīng)驗進行動態(tài)管理，重新修整。另一方面設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗也是一個動態(tài)參數(shù)，所以在工作中更多地應(yīng)從節(jié)能降耗、平安使用等方面修訂上報。完整就是我們通常所說的設(shè)備運行記錄表、保養(yǎng)記錄表等方面的資料，以備后查。 、 加強日常維護保養(yǎng) 正確制訂切實可行的維護保養(yǎng)標準 維護保養(yǎng)標準就是檢查標準和潤滑標準，能否正確制訂這兩項標準，直接影響著設(shè)備的使用率和完好率。檢查就是通過對設(shè)備運轉(zhuǎn)局部采用聽、看、摸、嗅等手段做如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等分析后，對某部位按標準定

3、人定時進行判定，重點位置專業(yè)技術(shù)人員需采用現(xiàn)代技術(shù)的精密儀器檢測。這也是將設(shè)備故障消滅于萌芽狀態(tài)的有效手段之一。潤滑標準：絕大多數(shù)設(shè)備故障頻發(fā)的主要原因是潤滑不良或潤滑周期過長導(dǎo)致設(shè)備磨損造成的，設(shè)備管理人員在制訂設(shè)備潤滑標準時著重考慮設(shè)備的運轉(zhuǎn)速度、參數(shù)、受力、溫度、性能以及工作環(huán)境等實際性因素，確定相應(yīng)的潤滑措施和要求，以免在施實過程中，達不到預(yù)期的效果，并造成污染和、物力浪費。 日常保養(yǎng) 設(shè)備既是施工企業(yè)的重要生產(chǎn)工具，也是固定資產(chǎn)的重要組成局部。設(shè)備的使用過程是生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤的過程，也是自身損耗、喪失工作能力的過程。日常保養(yǎng)是指通過擦拭、清掃、潤滑、緊固等一般方法對設(shè)備進行護理，以

4、維持和保護設(shè)備的良好性能和技術(shù)狀況。從設(shè)備的管理經(jīng)驗，我們可以得出：磨損是設(shè)備失效的主要原因之一。而設(shè)備潤滑是防止和延緩零部件磨損和其他失效形式的主要手段。日常保養(yǎng)管理是設(shè)備管理的重要根底工作，是設(shè)備管、用、養(yǎng)、修中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。要求設(shè)備操作人員在班前對設(shè)備外觀檢查、細部潤滑；在班中按操作規(guī)程操作設(shè)備，定時巡視并記錄各種運行參數(shù)，時刻注意運行中有無異響、松動、異味、超載、漏油等現(xiàn)象；在班后對設(shè)備做好清潔并完整地填寫各項記錄表格。日常維護保養(yǎng)工作是設(shè)備維護管理的根底，應(yīng)堅持做到標準化、工藝化、化，特別是周末或節(jié)假日前更應(yīng)注意。 全員參與 在現(xiàn)代施工企業(yè)管理者中，大局部人認為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人

5、員和維修人員的工作，與生產(chǎn)操作者和基層管理者無關(guān)。事實剛好相反，生產(chǎn)操作者是設(shè)備的直接使用人，基層管理者是設(shè)備生產(chǎn)的直接受益人。他們不熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理，但他們對設(shè)備的使用性能和使用狀況了如指掌，他們常年累月跟設(shè)備打交道，異常故障發(fā)生往往是他們首先發(fā)現(xiàn)。因為專業(yè)能力的原因，他們通常所發(fā)現(xiàn)的是較為明顯的，對于比擬隱蔽的、有技術(shù)性難度的，還是需要設(shè)備專業(yè)管理人員制訂操作規(guī)程、確定判斷標準，進行詳細崗前交底并監(jiān)督執(zhí)行。能否正確對設(shè)備操作直接影響設(shè)備性能和壽命，設(shè)備管理人員應(yīng)該催促基層管理者和設(shè)備操作者嚴格按照操作規(guī)程正確操作使用，并隨時進行抽查監(jiān)督。 、 設(shè)備維修 維修保養(yǎng)是設(shè)備管理的一個最重要工

6、程，建立一套完整設(shè)備維修保養(yǎng)體系是設(shè)備管理成功與否的關(guān)鍵因素所在。由設(shè)備出現(xiàn)故障分析：有開展過程的隨機故障、無開展過程的隨機故障、有開展過程的有規(guī)那么故障、無開展過程的無規(guī)那么故障。針對不同故障發(fā)生情況采取設(shè)備點檢、設(shè)備定期維護保養(yǎng)、設(shè)備方案內(nèi)檢修等不同的方案。將設(shè)備管理從事后維修過度到預(yù)防維修。 提高人員素質(zhì) 企業(yè)管理者要加強對的，定期對主管設(shè)備的管理人員、操作人員、基層管理人員、技術(shù)人員和維修人員進行技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備主管部門要加強培訓(xùn)檢查人員可由設(shè)備操作人員或基層管理者兼任，配備現(xiàn)代精密儀器。通過五步走的戰(zhàn)略提升全員素質(zhì)，既：實踐、內(nèi)訓(xùn)、外培、結(jié)隊和演練。系統(tǒng)地將設(shè)備科學(xué)管理知識，現(xiàn)代化科學(xué)

7、管理，先進的管理方法和先進的設(shè)備技術(shù)慣切到實際工作當中。通過收集故障案例，豐富全員的感性認識，提高故障的診判能力，在實際的工作實踐中掌握故障處理的根本方法和步驟，提升故障處理的分析能力，到達四懂三會的境界。既：懂性能、懂原理、懂作用、懂構(gòu)造；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。準確、迅速地排除故障，消滅隱患，能當好設(shè)備的保姆。 合理安排大、小修時間及內(nèi)容 設(shè)備經(jīng)過一段時間運行后，由于松動、腐蝕、粉塵等各種原因，原有性能精度會降低，為確保設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟性，延長設(shè)備壽命，有效地控制生產(chǎn)本錢，設(shè)備管理人員應(yīng)適時組織人員進行檢修。有預(yù)防性安排大、小修時間和內(nèi)容。一方面全面的解體和修理，徹底消除重大隱患，維

8、持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能，一般 年進行一次。另一方面要根據(jù)設(shè)備的'磨損、老化，有針對性地對設(shè)備進行檢查、解體、清洗、調(diào)整和預(yù)防性試驗。預(yù)防性維修就是為了對設(shè)備的異常做到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療，有針對性地進行維修，通常根據(jù)設(shè)備運行情況確定檢修時間。再者還要加強日常工作的檢查，如，定期更換零部件，機油、慮芯等工作。設(shè)備管理人員要因地制宜，合理地完善好方案，制定好相關(guān)標準，準備好相關(guān)材料，組織好參加維修人員，以保證最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。 設(shè)備絕不能帶病作業(yè) 設(shè)備的檢修屬于預(yù)防性的事前維修，設(shè)備發(fā)生故障或性能低下時，設(shè)備管理人員應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，這類維修屬于事后維修，對于

9、關(guān)鍵部位，精度要求較高的部件，應(yīng)制訂詳細的維修方案和規(guī)程，對維修人員給予指導(dǎo)和約束，必要時還要組織相關(guān)專業(yè)人員進行問題診斷，優(yōu)化維修方案。 維修、檢修質(zhì)量檢查驗收 設(shè)備維修、檢修結(jié)束后，首先由維修、檢修人員進行自檢，確認各維修、檢修工程全部完成并合格后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對維修、檢修質(zhì)量進行聯(lián)合檢查驗收，保證維檢修質(zhì)量，杜絕因維修、檢修質(zhì)量造成的事故發(fā)生。隨同設(shè)備交付使用應(yīng)附有設(shè)備維修、檢修記錄表，對設(shè)備維修、檢修情況，完成工程、未完成工程及原因、技術(shù)記錄、系統(tǒng)改良工程以及平安情況進行全面詳細記錄。 、 配件管理 配件管理工作按其性質(zhì)可分為四項：技術(shù)管理、方案管理、庫房管理、經(jīng)濟

10、管理。其中方案管理作為國際工程最為重要，它直接決定設(shè)備的維修效率和設(shè)備的完好率。主要有年、月配件方案編制，年度及分批方案編制，半成品方案編制，配件零星采購和加工方案編制，配件修復(fù)方案的編制。現(xiàn)代企業(yè)普遍采用 管理法，即：關(guān)鍵性配件、價值高、方案采購周期長的歸 類；價值、使用頻率中等的歸 類，小型配件劃入 類。設(shè)備管理人員要熟記配件庫存情況，通過對其使用情況記錄，用經(jīng)濟核算和統(tǒng)計分析的方法，掌握使用壽命，市場銷售情況和采購周期。備件到庫后，要及時對其規(guī)格型號進行核對，保證配件與設(shè)備相符。 換下來的零部件要做到及時修復(fù)，不能抱著先放著以后再修復(fù)的態(tài)度，必須使配件隨時處于完好狀態(tài)，起到備用應(yīng)急的作用

11、。 、 因人而異，合理安排設(shè)備維護和維修 隨著現(xiàn)代技術(shù)的開展和施工企業(yè)生產(chǎn)需要，施工企業(yè)設(shè)備管理與維修工作涉及許多新技術(shù)、新管理，設(shè)備管理人員必須對管、用、養(yǎng)、修設(shè)備人才合理調(diào)配，采用方案檢修與狀態(tài)檢修相結(jié)合的方式對設(shè)備進行維護保養(yǎng)和維修工作?，F(xiàn)代施工企業(yè)操作人員莨莠不齊，技能、工作經(jīng)驗各存差異，因此設(shè)備管理人員在設(shè)備維護、維修過程中應(yīng)因人而宜，同樣采用類似于 分類管理法，從設(shè)備的特有性、重要性和復(fù)雜程度方面進行分門歸類，制訂合理性高、操作性強的維修方案，與維修人員的業(yè)務(wù)能力一一對應(yīng)承包維修。 在設(shè)備管理全過程中，堅持采購與使用相結(jié)合；維護與檢修相結(jié)合；維修與更新相結(jié)合；專業(yè)與全員相結(jié)合；技術(shù)

12、與經(jīng)濟相結(jié)合的原那么。確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益。 建筑平安員的工作總結(jié)xx-09-05 14:39 | #2樓 為不斷提高建設(shè)、建筑施工企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和平安，根據(jù)市建筑工程管理局關(guān)于xx年開展建設(shè)、建筑專業(yè)管理人員統(tǒng)一考試的通知建教辦（xx）31號）文件精神，今年繼續(xù)對全市建設(shè)、建筑行業(yè)施工員（工長）、質(zhì)檢員、平安員、材料員等六大員進行統(tǒng)一上崗培訓(xùn)和考試。 建筑施工員崗位職責(zé)如下： 1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅決按技術(shù)標準施工，以搞好平安生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。 2、認真細致地做好施工組織方案，在組織方案中必須認真考慮施工平安防范工作，用制度、規(guī)章來明確平安責(zé)任，促使工程按方案有組織進行。 3、在施工中要注意檢查、催促和技術(shù)交底，不搞盲目和無準備地施工。發(fā)現(xiàn)隱患要及時糾正。 4、重視工人的平安生產(chǎn)教育，定期或不定期的進行平安學(xué)習(xí)。 5、認真接受上級有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，以及提出的整改意見。做到事事注意平安，時時抓平安。發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，及時處理。 6、協(xié)助工程經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人對本工程的平安管