施工企業(yè)管理人員總結(jié)

1、施工企業(yè)管理人員總結(jié) 由于市場(chǎng)的作用，施工企業(yè)也越來(lái)越社會(huì)化、市場(chǎng)化，施工企業(yè)要想在生產(chǎn)中充分發(fā)揮設(shè)備的作用，就需要采取相關(guān)的措施來(lái)處理好設(shè)備管理中所顯現(xiàn)的問(wèn)題，來(lái)維持現(xiàn)代化的技術(shù)根底，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和快速開(kāi)展。設(shè)備管理是施工企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要工作，如何進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理，提升效率，創(chuàng)造效益，首先要從設(shè)備根本管理進(jìn)行。筆者在此根據(jù)自身多年來(lái)設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勗O(shè)備管理的根本工作。 、 設(shè)備臺(tái)帳記錄管理 設(shè)備臺(tái)帳是設(shè)備從出廠(chǎng)到報(bào)廢過(guò)程中最原始的根本記錄文件，它記錄了設(shè)備從生產(chǎn)到使用、維護(hù)、改裝、更新、報(bào)廢的過(guò)程。主要有設(shè)備出入庫(kù)臺(tái)帳、運(yùn)行等綜合臺(tái)帳、潤(rùn)滑臺(tái)帳、檢修記錄、技術(shù)參數(shù)等記錄。設(shè)備管

2、理人員通過(guò)它能更準(zhǔn)確地確定維護(hù)和維修方案，更好地完善周期性管理以及配件的選購(gòu)，更詳細(xì)地綜合評(píng)估管理費(fèi)用。管理人員應(yīng)該結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，重新修整。另一方面設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)參數(shù)，所以在工作中更多地應(yīng)從節(jié)能降耗、平安使用等方面修訂上報(bào)。完整就是我們通常所說(shuō)的設(shè)備運(yùn)行記錄表、保養(yǎng)記錄表等方面的資料，以備后查。 、 加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng) 正確制訂切實(shí)可行的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)就是檢查標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，能否正確制訂這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著設(shè)備的使用率和完好率。檢查就是通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)局部采用聽(tīng)、看、摸、嗅等手段做如溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、腐蝕、泄露等分析后，對(duì)某部位按標(biāo)準(zhǔn)定

3、人定時(shí)進(jìn)行判定，重點(diǎn)位置專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需采用現(xiàn)代技術(shù)的精密儀器檢測(cè)。這也是將設(shè)備故障消滅于萌芽狀態(tài)的有效手段之一。潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)：絕大多數(shù)設(shè)備故障頻發(fā)的主要原因是潤(rùn)滑不良或潤(rùn)滑周期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致設(shè)備磨損造成的，設(shè)備管理人員在制訂設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)時(shí)著重考慮設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)速度、參數(shù)、受力、溫度、性能以及工作環(huán)境等實(shí)際性因素，確定相應(yīng)的潤(rùn)滑措施和要求，以免在施實(shí)過(guò)程中，達(dá)不到預(yù)期的效果，并造成污染和、物力浪費(fèi)。 日常保養(yǎng) 設(shè)備既是施工企業(yè)的重要生產(chǎn)工具，也是固定資產(chǎn)的重要組成局部。設(shè)備的使用過(guò)程是生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程，也是自身?yè)p耗、喪失工作能力的過(guò)程。日常保養(yǎng)是指通過(guò)擦拭、清掃、潤(rùn)滑、緊固等一般方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以

4、維持和保護(hù)設(shè)備的良好性能和技術(shù)狀況。從設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，我們可以得出：磨損是設(shè)備失效的主要原因之一。而設(shè)備潤(rùn)滑是防止和延緩零部件磨損和其他失效形式的主要手段。日常保養(yǎng)管理是設(shè)備管理的重要根底工作，是設(shè)備管、用、養(yǎng)、修中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。要求設(shè)備操作人員在班前對(duì)設(shè)備外觀檢查、細(xì)部潤(rùn)滑；在班中按操作規(guī)程操作設(shè)備，定時(shí)巡視并記錄各種運(yùn)行參數(shù)，時(shí)刻注意運(yùn)行中有無(wú)異響、松動(dòng)、異味、超載、漏油等現(xiàn)象；在班后對(duì)設(shè)備做好清潔并完整地填寫(xiě)各項(xiàng)記錄表格。日常維護(hù)保養(yǎng)工作是設(shè)備維護(hù)管理的根底，應(yīng)堅(jiān)持做到標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化、化，特別是周末或節(jié)假日前更應(yīng)注意。 全員參與 在現(xiàn)代施工企業(yè)管理者中，大局部人認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人

5、員和維修人員的工作，與生產(chǎn)操作者和基層管理者無(wú)關(guān)。事實(shí)剛好相反，生產(chǎn)操作者是設(shè)備的直接使用人，基層管理者是設(shè)備生產(chǎn)的直接受益人。他們不熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理，但他們對(duì)設(shè)備的使用性能和使用狀況了如指掌，他們常年累月跟設(shè)備打交道，異常故障發(fā)生往往是他們首先發(fā)現(xiàn)。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)能力的原因，他們通常所發(fā)現(xiàn)的是較為明顯的，對(duì)于比擬隱蔽的、有技術(shù)性難度的，還是需要設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理人員制訂操作規(guī)程、確定判斷標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行詳細(xì)崗前交底并監(jiān)督執(zhí)行。能否正確對(duì)設(shè)備操作直接影響設(shè)備性能和壽命，設(shè)備管理人員應(yīng)該催促基層管理者和設(shè)備操作者嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確操作使用，并隨時(shí)進(jìn)行抽查監(jiān)督。 、 設(shè)備維修 維修保養(yǎng)是設(shè)備管理的一個(gè)最重要工

6、程，建立一套完整設(shè)備維修保養(yǎng)體系是設(shè)備管理成功與否的關(guān)鍵因素所在。由設(shè)備出現(xiàn)故障分析：有開(kāi)展過(guò)程的隨機(jī)故障、無(wú)開(kāi)展過(guò)程的隨機(jī)故障、有開(kāi)展過(guò)程的有規(guī)那么故障、無(wú)開(kāi)展過(guò)程的無(wú)規(guī)那么故障。針對(duì)不同故障發(fā)生情況采取設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備方案內(nèi)檢修等不同的方案。將設(shè)備管理從事后維修過(guò)度到預(yù)防維修。 提高人員素質(zhì) 企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)的，定期對(duì)主管設(shè)備的管理人員、操作人員、基層管理人員、技術(shù)人員和維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備主管部門(mén)要加強(qiáng)培訓(xùn)檢查人員可由設(shè)備操作人員或基層管理者兼任，配備現(xiàn)代精密儀器。通過(guò)五步走的戰(zhàn)略提升全員素質(zhì)，既：實(shí)踐、內(nèi)訓(xùn)、外培、結(jié)隊(duì)和演練。系統(tǒng)地將設(shè)備科學(xué)管理知識(shí)，現(xiàn)代化科學(xué)

7、管理，先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)慣切到實(shí)際工作當(dāng)中。通過(guò)收集故障案例，豐富全員的感性認(rèn)識(shí)，提高故障的診判能力，在實(shí)際的工作實(shí)踐中掌握故障處理的根本方法和步驟，提升故障處理的分析能力，到達(dá)四懂三會(huì)的境界。既：懂性能、懂原理、懂作用、懂構(gòu)造；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。準(zhǔn)確、迅速地排除故障，消滅隱患，能當(dāng)好設(shè)備的保姆。 合理安排大、小修時(shí)間及內(nèi)容 設(shè)備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行后，由于松動(dòng)、腐蝕、粉塵等各種原因，原有性能精度會(huì)降低，為確保設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，有效地控制生產(chǎn)本錢(qián)，設(shè)備管理人員應(yīng)適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。有預(yù)防性安排大、小修時(shí)間和內(nèi)容。一方面全面的解體和修理，徹底消除重大隱患，維

8、持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能，一般 年進(jìn)行一次。另一方面要根據(jù)設(shè)備的'磨損、老化，有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、解體、清洗、調(diào)整和預(yù)防性試驗(yàn)。預(yù)防性維修就是為了對(duì)設(shè)備的異常做到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療，有針對(duì)性地進(jìn)行維修，通常根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況確定檢修時(shí)間。再者還要加強(qiáng)日常工作的檢查，如，定期更換零部件，機(jī)油、慮芯等工作。設(shè)備管理人員要因地制宜，合理地完善好方案，制定好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好相關(guān)材料，組織好參加維修人員，以保證最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。 設(shè)備絕不能帶病作業(yè) 設(shè)備的檢修屬于預(yù)防性的事前維修，設(shè)備發(fā)生故障或性能低下時(shí)，設(shè)備管理人員應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，這類(lèi)維修屬于事后維修，對(duì)于

9、關(guān)鍵部位，精度要求較高的部件，應(yīng)制訂詳細(xì)的維修方案和規(guī)程，對(duì)維修人員給予指導(dǎo)和約束，必要時(shí)還要組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行問(wèn)題診斷，優(yōu)化維修方案。 維修、檢修質(zhì)量檢查驗(yàn)收 設(shè)備維修、檢修結(jié)束后，首先由維修、檢修人員進(jìn)行自檢，確認(rèn)各維修、檢修工程全部完成并合格后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對(duì)維修、檢修質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，保證維檢修質(zhì)量，杜絕因維修、檢修質(zhì)量造成的事故發(fā)生。隨同設(shè)備交付使用應(yīng)附有設(shè)備維修、檢修記錄表，對(duì)設(shè)備維修、檢修情況，完成工程、未完成工程及原因、技術(shù)記錄、系統(tǒng)改良工程以及平安情況進(jìn)行全面詳細(xì)記錄。 、 配件管理 配件管理工作按其性質(zhì)可分為四項(xiàng)：技術(shù)管理、方案管理、庫(kù)房管理、經(jīng)濟(jì)

10、管理。其中方案管理作為國(guó)際工程最為重要，它直接決定設(shè)備的維修效率和設(shè)備的完好率。主要有年、月配件方案編制，年度及分批方案編制，半成品方案編制，配件零星采購(gòu)和加工方案編制，配件修復(fù)方案的編制?，F(xiàn)代企業(yè)普遍采用 管理法，即：關(guān)鍵性配件、價(jià)值高、方案采購(gòu)周期長(zhǎng)的歸 類(lèi)；價(jià)值、使用頻率中等的歸 類(lèi)，小型配件劃入 類(lèi)。設(shè)備管理人員要熟記配件庫(kù)存情況，通過(guò)對(duì)其使用情況記錄，用經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計(jì)分析的方法，掌握使用壽命，市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和采購(gòu)周期。備件到庫(kù)后，要及時(shí)對(duì)其規(guī)格型號(hào)進(jìn)行核對(duì)，保證配件與設(shè)備相符。 換下來(lái)的零部件要做到及時(shí)修復(fù)，不能抱著先放著以后再修復(fù)的態(tài)度，必須使配件隨時(shí)處于完好狀態(tài)，起到備用應(yīng)急的作用

11、。 、 因人而異，合理安排設(shè)備維護(hù)和維修 隨著現(xiàn)代技術(shù)的開(kāi)展和施工企業(yè)生產(chǎn)需要，施工企業(yè)設(shè)備管理與維修工作涉及許多新技術(shù)、新管理，設(shè)備管理人員必須對(duì)管、用、養(yǎng)、修設(shè)備人才合理調(diào)配，采用方案檢修與狀態(tài)檢修相結(jié)合的方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和維修工作?，F(xiàn)代施工企業(yè)操作人員莨莠不齊，技能、工作經(jīng)驗(yàn)各存差異，因此設(shè)備管理人員在設(shè)備維護(hù)、維修過(guò)程中應(yīng)因人而宜，同樣采用類(lèi)似于 分類(lèi)管理法，從設(shè)備的特有性、重要性和復(fù)雜程度方面進(jìn)行分門(mén)歸類(lèi)，制訂合理性高、操作性強(qiáng)的維修方案，與維修人員的業(yè)務(wù)能力一一對(duì)應(yīng)承包維修。 在設(shè)備管理全過(guò)程中，堅(jiān)持采購(gòu)與使用相結(jié)合；維護(hù)與檢修相結(jié)合；維修與更新相結(jié)合；專(zhuān)業(yè)與全員相結(jié)合；技術(shù)

12、與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原那么。確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 建筑平安員的工作總結(jié)xx-09-05 14:39 | #2樓 為不斷提高建設(shè)、建筑施工企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和平安，根據(jù)市建筑工程管理局關(guān)于xx年開(kāi)展建設(shè)、建筑專(zhuān)業(yè)管理人員統(tǒng)一考試的通知建教辦（xx）31號(hào)）文件精神，今年繼續(xù)對(duì)全市建設(shè)、建筑行業(yè)施工員（工長(zhǎng)）、質(zhì)檢員、平安員、材料員等六大員進(jìn)行統(tǒng)一上崗培訓(xùn)和考試。 建筑施工員崗位職責(zé)如下： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅(jiān)決按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，以搞好平安生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。 2、認(rèn)真細(xì)致地做好施工組織方案，在組織方案中必須認(rèn)真考慮施工平安防范工作，用制度、規(guī)章來(lái)明確平安責(zé)任，促使工程按方案有組織進(jìn)行。 3、在施工中要注意檢查、催促和技術(shù)交底，不搞盲目和無(wú)準(zhǔn)備地施工。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)糾正。 4、重視工人的平安生產(chǎn)教育，定期或不定期的進(jìn)行平安學(xué)習(xí)。 5、認(rèn)真接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)的檢查和指導(dǎo)，以及提出的整改意見(jiàn)。做到事事注意平安，時(shí)時(shí)抓平安。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。 6、協(xié)助工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的平安管