個人工作計劃2020年倉庫的工作計劃目標(biāo)范文

1、2020 年倉庫的工作計劃目標(biāo)范文倉庫工作人員制定工作計劃是為了滿足社會的生產(chǎn)力， 提高工作 效率。下面是收集整理關(guān)于倉庫的工作計劃參考范文的資料。 倉庫的工作計劃篇一從 20xx 年 x 月，我擔(dān)任后勤保管員以來，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求 和公司規(guī)模不斷擴大的實際， 認真做好了物品歸類歸檔， 展廳布置和 公司同事物品借用管理等工作， 也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評， 但本人 認為公司正在成長階段， 將來的發(fā)展還需要我們加強自身的學(xué)習(xí)， 才 能更好的服務(wù)于公司的發(fā)展，現(xiàn)將 20xx 年度的學(xué)習(xí)計劃規(guī)劃如下：一、業(yè)務(wù)進修方面：1. 產(chǎn)品入庫把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收， 如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不

2、符， 倉庫人員會迅速反映給公司領(lǐng)導(dǎo)， 采取相 應(yīng)措施。2. 產(chǎn)品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公 司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì) 量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到產(chǎn)品不 相符的情況發(fā)生。3. 根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編 制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃， 保證客戶第一時間里拿到貨物， 有個滿 意的服務(wù)發(fā)貨工作。4. 倉庫按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房， 貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5. 根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)

3、品安排適宜的場所， 合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在 倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。6. 嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理， 分級負責(zé)的制度， 明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全， 嚴(yán)格 執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。7. 加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤， 加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。8. 積極配合公司其他部門，及時盤點庫存，對于庫存短缺的產(chǎn)品 及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)， 以便生產(chǎn)車間及時生產(chǎn)備貨， 保證銷售渠道的暢通。二、綜合學(xué)習(xí)方面：1、加強運用信息技術(shù)手段的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，讓公

4、司產(chǎn)品管理逐步 納入信息化管理軌道，為以后實現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎(chǔ)。2、加強自身綜合素質(zhì)的訓(xùn)練，通過學(xué)習(xí)OFFICE辦公軟件，微信、 QQ等通迅軟件的綜合運用，提高自己信息辦公的能力。3、加強信息分析與研究，保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及 的建議。4、加強與領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通，保證更高的工作效率。20xx 年是全新的一年， 是公司蓬勃發(fā)展的一年， 我將在未來的工 作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的大力支持下， 主動學(xué)習(xí)，努力工作， 為公司的明天而奮斗 !倉庫的工作計劃篇二針對公司的發(fā)展要求， 結(jié)合倉庫目前的實際狀況， 對倉庫在今后 的工作計劃如下：一， 一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃

5、部提前下發(fā)的 領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。 并在備料的過程中及 時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭 取前置時間， 減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。 這項工作目前正 在有序地展開。二， 在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉 庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升， 庫存數(shù)據(jù)失真， 對公司財務(wù)， 計劃，采購， 生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響， 同時也使倉庫管理處于 極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理 順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)， 數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。 要徹底打破以往倉

6、庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面， 在 可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理， 同時也為 erp 系統(tǒng)的順利上線提供可 靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。三， 一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單 據(jù)管理很不到位， 不能達到財務(wù)部的要求， 無法對單據(jù)進行有效的追 溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重 點改進 ;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記 錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù) 的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù) 無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項 工作在二月份

7、內(nèi)完成。四， 在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的 管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物 料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。五， 春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管 理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收 發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。 維修好除塵器倉庫的 大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六， 在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機制。 為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度， 對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人 員 （準(zhǔn)確率目前

8、定在 98%）進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān) 管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七， 加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆 滯物料的管理， 不良品要單獨建賬管理， 對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物 料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供 參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā) 3 次料，提升 物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案， 2 月份開始執(zhí)行。八， 從一月份到三月份，完成倉庫 erp 庫存模塊的上線工作。 公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。 目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施 erp 系統(tǒng)。倉庫必須 要打好信息化管

9、理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。 目前已與企管部， erp 系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施 erp 系統(tǒng)的步驟達成了 初步的方案， 暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作， 在三月初實現(xiàn)系 統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固 化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九， 從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按 照公司的發(fā)展規(guī)劃， 包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象， 包裝機類 的物料將會有較大幅度的增長， 而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這 一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成 各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃 ;加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、 貨

10、位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌 ;為了提升倉 庫空間利用率， 解決倉庫庫容不足的問題， 計劃在四到五月份為倉庫 安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃 ;十， 用一到六個月的時間，加強管理團隊建設(shè)等工作，完成倉 庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在 倉庫管理方式，管理思路， 管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的 思想觀念如何轉(zhuǎn)變， 管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問 題。必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管 理變化而不得不調(diào)整工作崗位 ;要做好從外面引進倉庫管理人才的相 關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作 ;完善倉管員

11、的 kpi 考核指 標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方 位的評估 ;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工 資能達到 2800 元/月左右，倉管員的工資達到 2700 元左右，倉務(wù)員 的工資能達到 2500 元/月左右 ;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留 人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍， 打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工 的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處， 有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 計劃在一月份內(nèi)開展一次 office 培訓(xùn)。十一，對個人的工作要求。 三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān) 的各類業(yè)務(wù)流程， 并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。 學(xué)習(xí)和熟悉 好物料

12、，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法， 可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的 準(zhǔn)確性、及時性和有效性。 學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn) 流程及產(chǎn)品特點。倉庫的工作計劃篇三一、加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作進入倉庫工作， 我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天， 之后在股二成品庫 學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們 不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù)， 緊張而有序地進行著。 高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜， 但是有一套長期以來 積累的經(jīng)驗， 幫助了同事們把工作分成幾個步驟， 最后總能把工作圓 滿地完成，不出一點差錯。通過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨 （按照先 進先

13、出原則 ），做好記錄 （包括位置、日期、數(shù)量 ），出庫，最后核對票 據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出， 這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細節(jié)我 都小心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著 頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，提高了工作效 率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會加強 學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責(zé)，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠 在工作中，對數(shù)據(jù) （包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù) ）敏感是一個庫管員 工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、 出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實

14、物的 運動，在庫管員的監(jiān)督下負責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我 進入倉庫工作時， 第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息， 對于不同產(chǎn)品的 碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心， 打好了這個基礎(chǔ)， 之后的工 作就好做了許多。在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo) 我說，我們的工作沒有 '可能''大概''好像'，只有 '是'與'不是'，在我們 對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時， 就要立即查詢， 這樣往往能夠避免錯誤 的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患。三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作過程中，我雖然工作認真、積

15、極主動、不斷與同事聯(lián) 系與交流、仔細地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠 ;今后我將加強學(xué)習(xí)， 做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的 管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處， 能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才， 成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指 導(dǎo)?，F(xiàn)在是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)眼間 變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松了， 相反我們應(yīng)該 存在一種危機感，加強學(xué)習(xí)，不進步就等于落后，所以，我一直在努 力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時間內(nèi)，我們的倉庫進入倉庫一個月工作學(xué)習(xí)總結(jié)

16、一個月過去了，在馬主任的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支 持下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識和各項規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗， 使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨 流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的安 全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤， 以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。 在這里，我將這段時間的 學(xué)習(xí)、思想和認識總結(jié)如下：一、加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程 操作進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫 學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們 不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分

17、派有自己的任務(wù)， 緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長期以來 積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟， 最后總能把工作圓 滿地完成，不出一點差錯。通過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨 （按照先 進先出原則 ），做好記錄 （包括位置、日期、數(shù)量 ），出庫，最后核對票 據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出， 這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細節(jié)我 都小心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著 頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，提高了工作效 率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我

18、也會加強 學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責(zé)，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠 在工作中，對數(shù)據(jù) （包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)據(jù) ）敏感是一個庫管 員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物 的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在 我進入倉庫工作時， 第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息， 對于不同產(chǎn)品 的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心， 打好了這個基礎(chǔ)， 之后的 工作就好做了許多。在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo) 我說，我們的工作沒有 '可能''大概''好像'，只有 '是'與'不是'，在我們 對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時， 就要立即查詢， 這樣往往能夠避免錯誤 的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患。三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯(lián) 系與交流、仔細地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠 ;今后我將加強學(xué)習(xí)， 做好個人