高效的護理團隊建設(shè)

1、整理ppt高效的護理團隊建設(shè)整理ppt整理ppt木桶的理論 若把護理團隊比做是一只木桶，團隊中若把護理團隊比做是一只木桶，團隊中的每一個人就是這只木桶上的一塊板。的每一個人就是這只木桶上的一塊板。木桶的容水量取決于：1.每一塊木板的長短，關(guān)鍵是最短的那塊木板。2.木板和木板之間的縫隙是否緊密。3.桶底的好壞。整理ppt建設(shè)高效團隊緊密縫隙 加強協(xié)作堅實桶底 打造平臺加長短板 優(yōu)化長板整理pptPart 加長加長“短板短板” 優(yōu)化優(yōu)化“長板長板”整理ppt一加強“短板”無懲罰報告機制 環(huán)境重現(xiàn)法 根本原因分析小組管理模式新護士新護士差錯當事人差錯當事人創(chuàng)新選人招聘計劃新護士定向?qū)W習培訓方案考核評

2、價體系整理ppt湘雅湘雅醫(yī)院醫(yī)院新進新進護士護士培訓培訓133133方案方案二、崗位培訓（第2-6月）導師制培訓“133”培訓方案階段三、強化培訓（第7-11月）“3”：輪訓三個?？啤?”：導師制培訓1年“3”：輪科3年一、崗前培訓（第1月）四、考核評價（第12月）整理ppt二優(yōu)化“長板”安全與?？菩〗M 參加跟班學習 參加管理干部培訓雙向考評、年度述職護理骨干護理骨干護士長護士長參與質(zhì)量與教學管理?？婆嘤柵囵B(yǎng)參加護士長培訓參加省內(nèi)外會議醫(yī) 院 評 優(yōu) 體 系整理pptPart 緊密縫隙緊密縫隙 加強協(xié)作加強協(xié)作整理ppt一確立共同視野 在上一年度的基礎(chǔ)上，制定年度目標醫(yī)院護理部科室，層層落實1

3、、制定目標責任書2、采用預(yù)制工作表建立預(yù)期目標，規(guī)范前置行為整理ppt一確立共同視野3、品管圈競賽，形成多個專業(yè)目標圈4、定期目標考核5、持續(xù)改進質(zhì)量： PDCA推進下一步目標螞蟻靠什么搬動巨蟒？整理ppt二營造團隊氛圍1、護士長年底考評：全科護士評價， 及時發(fā)現(xiàn)苗頭2、參與科室護士會：鼓勵護士表達， 及時疏導3、護理骨干團隊活動：安全小組、專 科小組年度計劃與述職、外出學習 小組匯報4、新護士團隊活動：帶教老師、總帶 教、護士長精神和凝聚是團隊建設(shè)的核心精神和凝聚是團隊建設(shè)的核心整理ppt護士?？苹?、打破病區(qū)觀念護士長分工結(jié)合專科優(yōu)勢晉升主管護師前輪科：急診、ICU（湘雅醫(yī)院）多學科聯(lián)合護理

4、查房：作為晉升條件（湘雅醫(yī)院）團隊院外拓展：安全小組、品管圈小組、災(zāi)害與應(yīng)急小組、慢病管理小組等（湘雅醫(yī)院）三加強團隊協(xié)作整理pptPart 堅實桶底堅實桶底 打造平臺打造平臺整理ppt優(yōu)秀的團隊不會放棄團隊中任何成員團隊的戰(zhàn)斗力取決于每一個成員的執(zhí)行力取決于成員之間的協(xié)作與配合取決于領(lǐng)頭雁的影響力人多 =力量大整理ppt 一流的護士長讓別人干 二流的護士長和別人一起干 三流的護士長是自己干但是，一流的護士長必須從三流干起整理ppt一、提高領(lǐng)導素養(yǎng)發(fā)揮護士長的核心作用護士長的影響力：患者、同事、領(lǐng)導整理ppt領(lǐng)導和管理的區(qū)別 做一名好領(lǐng)導管理是任務(wù)驅(qū)動，不是成果驅(qū)動領(lǐng)導是成果驅(qū)動，不是任務(wù)驅(qū)動

5、領(lǐng)導者需要運用影響力使護士做事，而管理者更多的是發(fā)號施令整理ppt領(lǐng)導素養(yǎng) 激發(fā)創(chuàng)造熱情 人性管理溝通 激勵鼓舞士氣 引入?yún)⑴c決策 關(guān)心愛護員工 允許學習改正 我承認我錯了 最重要的六個字 我為你驕傲 最重要的五個字 你看如何 最重要的四個字 對不起 最重要的三個字 謝謝 最重要的兩個字 我 最重要的字整理ppt人性化管理溝通人不喜歡被管但喜歡被理但喜歡被理只修路只修路不羞人不羞人人性化管理溝通的精妙在于人性化管理溝通的精妙在于內(nèi)方外圓內(nèi)方外圓方在圓中方在圓中圓融于方圓融于方方是原則方是原則圓是通達整理ppt二、塑造執(zhí)行理念 你的成就，取決于你承擔多少責任 時刻牢記“以病人為中心”服務(wù)理念 忠誠就像播種，感恩讓你獲得成功 團隊效能執(zhí)行整理ppt三、搭建職業(yè)舞臺 授權(quán)：理解+執(zhí)行 支持：信息支持 人力支持 信息支持 智力支持 建立團隊信任不嫌不嫌棄棄不放不放棄棄不氣不氣餒餒不回不回避避不抱不抱怨怨整理ppt授權(quán)的好處與要點1.打好基礎(chǔ)3.檢查進展節(jié)省時間增強參與提高技能實現(xiàn)目標 重視員工 提供工具 支持員工 營造信任 持之以恒 信任員工確定任務(wù)和問題確定人員4.回顧思考2.下達指令什么成績?nèi)绾稳プ龊螘r完成檢查周期衡量標準工作質(zhì)量授權(quán)效果整理ppt結(jié)束語個人 沒有團隊精神將難成大事集體 沒有團隊精神將成為一盤散沙民族