電力公司發(fā)展建設(shè)部202x-年工作總結(jié)及202x-年工作思路

1、電力公司發(fā)展建設(shè)部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路 電力公司發(fā)展建設(shè)部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路 發(fā)展建設(shè)部201*年工作總結(jié) 和201*年工作思路 一、201*年工作狀況一主要指標(biāo)完成狀況 1-10月份全公司供電量累計(jì)完成24.85億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)12.10%；售電量累計(jì)完成22.9億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)14.37，完成年度考核計(jì)劃26.67億千瓦時(shí)的85.87，比序時(shí)進(jìn)度83.33%高2.54個(gè)百分點(diǎn)；統(tǒng)計(jì)線損率累計(jì)完成7.86%，同比下降1.83個(gè)百分點(diǎn)。比年度計(jì)劃7.55%高0.31個(gè)百分點(diǎn)。 估計(jì)全年供電量完成30.01億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)11.30%；售電量完成27.

2、74億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)14.15%；線損率完成7.55%，同比下降2.31個(gè)百分點(diǎn)。 二重點(diǎn)工作完成狀況1統(tǒng)計(jì)分析工作卓有成效 依據(jù)上級(jí)公司關(guān)于強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作的有關(guān)要求，在上級(jí)公司專業(yè)部門的指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們加大統(tǒng)計(jì)、分析工作的力度，從質(zhì)的方面，追求完善，不斷提升，從量的方面，努力做到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和決策服務(wù)。 及時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃的編制和上報(bào)，以“日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)為手段，做好指標(biāo)的檢查、跟蹤和信息反饋工作；保持召開月度指標(biāo)分析碰頭會(huì)，做好指標(biāo)的檢查、跟蹤和歸口管理工作。按期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，不斷提升分析活動(dòng)的質(zhì)量要求，并把綜合計(jì)劃分析納進(jìn)其中，為進(jìn)一步促進(jìn)公司提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指

3、標(biāo)管理水平提供決策依據(jù)。 認(rèn)真調(diào)研，強(qiáng)化溝通，完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的計(jì)劃編制與上報(bào)工作，保證公司201*年指標(biāo)計(jì)劃的全面完成。 2有效開展線損管理推動(dòng)年活動(dòng) 今年為夯實(shí)“線損管理年活動(dòng)取得的實(shí)效，組織開展了線損推動(dòng)年活動(dòng)。 1制訂“線損管理推動(dòng)年降損措施計(jì)劃，強(qiáng)化督查分析。公司下發(fā)了江都供電公司201*年“線損管理推動(dòng)年活動(dòng)方案，組織召開了“線損管理推動(dòng)年活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，傳達(dá)了市公司“線損管理推動(dòng)年活動(dòng)精神，明確了公司201*年“線損管理推動(dòng)年活動(dòng)方案、年度降損目標(biāo)和年度降損措施工作計(jì)劃，并對(duì)各部門“線損管理推動(dòng)年活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)行檢查。每月對(duì)各單位和供電所線損管理工作狀況進(jìn)行匯總，下發(fā)線損管理工作

4、簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行分析推動(dòng)，今年已下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)9份。定期組織召開線損分析會(huì)議和指標(biāo)猜測(cè)、預(yù)控會(huì)議，供電所也每月召開線損分析會(huì)議，對(duì)線損高，線損波動(dòng)大的線路、臺(tái)區(qū)進(jìn)行分析，及時(shí)制定降損措施，保證各項(xiàng)指標(biāo)可控、能控、在控。 2依據(jù)電網(wǎng)薄弱環(huán)克制定201*年節(jié)能降損措施，重點(diǎn)改造電網(wǎng)“卡脖子線路和高耗能變壓器，大力推動(dòng)配網(wǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化無(wú)功建設(shè)，合理安排停電計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)方，逐步降低技術(shù)線損。1-9月完成新增布點(diǎn)及增容項(xiàng)目208個(gè)，新增配變120臺(tái)，容量23200kva，改造配變98臺(tái)26200kva，新建10kv線路132.66公里，改造項(xiàng)目105個(gè)，修理10kv線路514.169公里。 3深入開展分線

5、分臺(tái)區(qū)線損管理。做好供電所典型線損解剖，提升線損分析水平，完善指標(biāo)管理及考核工作，推動(dòng)鄉(xiāng)村供電所分線分臺(tái)區(qū)線損規(guī)范化管理。通過(guò)線損推動(dòng)年活動(dòng)，公司范圍內(nèi)的高損線路、臺(tái)區(qū)在減少,合格線路、臺(tái)區(qū)在增加。 3電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作穩(wěn)步開展 今年以來(lái)，發(fā)展建設(shè)部積極配合市公司推動(dòng)項(xiàng)目前期工作。一是完成201*年110千伏*輸變電、*變*變出口段220千伏線路、*變-*變線路、*變-*變線路等工程的項(xiàng)目前期工作，為201*年迎峰度夏提供堅(jiān)實(shí)保證。二是開展201*年110千伏*輸變電工程土地預(yù)審工作，力爭(zhēng)年底具備核準(zhǔn)條件。 4×××××××&

6、#215;三工作的突破與革新1××××××××四工作的差距與不夠1××××××××五工作體會(huì)和熟悉1×××××××× 二、201*年工作中存在的主要問(wèn)題和困難一×××××××× 三、201*年本部門、單位和本專業(yè)形勢(shì)和任務(wù)分析一經(jīng)濟(jì)困難可能會(huì)繼續(xù) 201*年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依舊面臨著諸多

7、不確定因素，外需下滑壓力仍然存在，江都區(qū)一些落后產(chǎn)能行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)還比較困難，部分行業(yè)產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩狀況較為特別，結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)十分艱巨。下半年以來(lái)全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率放緩的趨勢(shì)越發(fā)顯然，201*年江都區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨重重壓力，工業(yè)用電增長(zhǎng)估計(jì)仍會(huì)乏力，尤其是我區(qū)鋼鐵冶煉加工、造船等支柱產(chǎn)業(yè)，用電量將會(huì)浮現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。但建材中水泥生產(chǎn)用電增速好于建材其他產(chǎn)業(yè)，化工、有色產(chǎn)業(yè)用電增速將略好于全社會(huì)用電。 面對(duì)困難局面，在201*年我部將積極會(huì)同相關(guān)部門強(qiáng)化對(duì)用電大客戶的走訪和溝通，及時(shí)掌握其生產(chǎn)狀況，深入分析用電市場(chǎng)形勢(shì)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議計(jì)劃的準(zhǔn)確率。 二××××&

8、#215;×××四、201*年工作思路和重點(diǎn)工作安排一工作思路 部門各項(xiàng)工作堅(jiān)決貫徹上級(jí)公司和江都公司的各項(xiàng)決策布暑，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆七中全會(huì)和“十八大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做好國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)繼續(xù)低迷以及應(yīng)對(duì)最困難局面的充分準(zhǔn)備，跟蹤經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃更具前瞻性，計(jì)劃更具系統(tǒng)性，措施具針對(duì)性，降本增效，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率二重點(diǎn)工作及舉措 1配合市公司完成201*年電網(wǎng)項(xiàng)目核準(zhǔn)工作認(rèn)真貫徹省公司強(qiáng)化電網(wǎng)前期工作的要求，完善前期工作體系，規(guī)范管理，保證前期工作與電網(wǎng)規(guī)劃的緊密銜接。 積極配合市公司開展110千伏樊川、東郊輸變

9、電項(xiàng)目前期工作，201*年11月樊川輸變電工程具備核準(zhǔn)條件，201*年6月獲得核準(zhǔn)，下半年開展東郊輸變電工程前期工作。 五、對(duì)公司201*年工作安排的建議一××××××××二×××××××× 擴(kuò)大閱讀：201*年發(fā)展建設(shè)部半年工作總結(jié)1 201*年發(fā)展建設(shè)部上半年工作總結(jié) 201*年公司“三集五大體系建設(shè)任務(wù)十分繁重，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，我部保持以“抓基礎(chǔ)、促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)排名升位為工作思路，按照公司年度工作要求，圍繞企業(yè)

10、和電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真修編“十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和“同業(yè)對(duì)標(biāo)規(guī)劃，積極向上爭(zhēng)取電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，上半年工作取得了一定成績(jī)。為更好地謀劃下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、201*年上半年工作回憶一綜合計(jì)劃完成狀況 截止×年×月×日，全網(wǎng)最大負(fù)荷×萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)×%；未出現(xiàn)拉閘限電狀況。 公司完成售電量×萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃×萬(wàn)千瓦時(shí)的×%，同比增長(zhǎng)×%；完成線損率×%，比年計(jì)劃×%高×個(gè)百分點(diǎn)，同比增加×個(gè)百分點(diǎn)；售電均價(jià)完成×元/千千瓦時(shí)，同比增加&

11、#215;元/千千瓦時(shí)，比全年計(jì)劃×元/千千瓦時(shí)低×元/千千瓦時(shí)；完成營(yíng)業(yè)收入×萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃×萬(wàn)元的×%，同比增長(zhǎng)×%；完成利潤(rùn)總額×萬(wàn)元，比年計(jì)劃×萬(wàn)元低×萬(wàn)元，同比減少×萬(wàn)元；勞作生產(chǎn)率完成×萬(wàn)元/人.年，完成全年計(jì)劃×的×%,，同比減少×%。 二上半年開展的主要工作 1.基建安全質(zhì)量管理狀況。一是加大了基建安全管理 力度。借助公司“安全年活動(dòng)，認(rèn)真開展“控風(fēng)險(xiǎn)、防事故基建安全主題活動(dòng)，3-4月份在××110千伏輸變電工程、&

12、#215;×35千伏輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)理、施工單位人員研究布置了防止雨季施工安全事故發(fā)生的措施，還通過(guò)發(fā)送短信的方式提醒施工單位注意安全，保證了基建安全形勢(shì)的總體平穩(wěn)；二是強(qiáng)化了基建質(zhì)量管理。加大了隱蔽工程等中間環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收頻率，采用例行檢查和抽檢相結(jié)合的方式，強(qiáng)化了監(jiān)理代表業(yè)主行使現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量控制作用，在××變電站工程建設(shè)過(guò)程中取得了顯然成效。 2.基建前期工作完成狀況。一是完成了××35千伏輸變電工程的可研方案評(píng)審和收口工作；二是完成了××110千伏輸變電工程等6個(gè)工程的國(guó)土預(yù)審；三是完成了201*年基建項(xiàng)目核準(zhǔn)

13、要件的取得； 3.基建工程項(xiàng)目推動(dòng)狀況。一是××110千伏輸變電工程變電站部分構(gòu)支架吊裝完成100%，主控樓內(nèi)外裝完成100%，綜合配電樓內(nèi)外裝完成100%，室內(nèi)外電纜溝完成100%，主變完成100%，估計(jì)×月×日交安；線路部分完成基礎(chǔ)開挖100基，基礎(chǔ)澆筑完成75基，完成制定塔基數(shù)的72.8%；二是××35千伏輸變電工程土建部分已于201*年×月×日完工，并組織了驗(yàn)收。主變、電容器、調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備和10千伏開關(guān)柜已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，估計(jì)7月中旬可進(jìn)行電氣設(shè)備安裝。線路部分已完成基礎(chǔ)開挖152基,已開始組立電桿；三是

14、15; ×35千伏線路工程于×月×日組織了初步制定評(píng)審，通過(guò)制定公司修改完善后，現(xiàn)已完成收口等工作。 4.上半年組織開展了“十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃修編和“十三五電網(wǎng)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃工作,對(duì)“十二五期間計(jì)劃開工項(xiàng)目進(jìn)行了逐一排序和優(yōu)化，提出了201*年基建開工計(jì)劃建議。 5.完成了公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作規(guī)劃的編制，明確了公司“十二五期間同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作思路和奮斗目標(biāo)，從安全管理、電網(wǎng)運(yùn)行、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等6個(gè)方面制定了提升措施。 6.認(rèn)真貫徹市公司基建工程屬地化管理的工作要求，加大了電網(wǎng)建設(shè)的推動(dòng)力度。 7.按照市公司“三集五大體系建設(shè)的工作要求，完成了“大規(guī)劃和“大建設(shè)方案的編制。 三

15、主要問(wèn)題和不夠 一是由于前期手續(xù)辦理不及時(shí)，影響了工程里程碑計(jì)劃的完成。還需進(jìn)一步加大與規(guī)劃、國(guó)土等相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)提供所需資料，主動(dòng)跟蹤批復(fù)狀況；還需主動(dòng)對(duì)接服務(wù)制定單位，為制定單位收資提供方便，為取得可研和初設(shè)階段的相關(guān)協(xié)議提供幫助。 二是綜合計(jì)劃指標(biāo)管控還有待強(qiáng)化。還需強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和分析，建立健全綜合計(jì)劃績(jī)效考核管理辦法；還需統(tǒng)一指標(biāo)報(bào)送口徑，提升指標(biāo)報(bào)送的準(zhǔn)確性。 二、201*年下半年工作思路和重點(diǎn)工作一工作思路 以“三集五大體系建設(shè)為契機(jī)，以“十二五公司發(fā)展規(guī)劃、“十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和“十二五同業(yè)對(duì)標(biāo)規(guī)劃為指導(dǎo)，以革新、發(fā)展為主題，以提升同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)為目標(biāo)，認(rèn)真統(tǒng)籌做

16、好下半年綜合計(jì)劃調(diào)整工作，強(qiáng)化基建工程前期和施工管理，保證201*年綜合計(jì)劃指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)如期完成。 二重點(diǎn)工作 1持續(xù)認(rèn)真做好基建工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理。保持把安全零事故，質(zhì)量零缺陷做為基建管理的基本目標(biāo)，統(tǒng)籌把握好安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系。將嚴(yán)格按照基建工程安全管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)到位管理規(guī)定，保證基建工程施工安全無(wú)事故。 2進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)和溝通。保證列入201*年開工計(jì)劃的項(xiàng)目在今年取得核準(zhǔn)支持性文件。 3.進(jìn)一步強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理。按照“三集五大改革的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成相關(guān)管理制度的修訂工作。 4.強(qiáng)化小型基建工程管理，對(duì)小型基建建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)儲(chǔ)備，提前規(guī)劃，提前取得相關(guān)合法批件和