監(jiān)事工作報告

1、監(jiān)事工作報告 監(jiān)事工作報告 監(jiān)事工作報告 同志們： 今天公司召開全體員工大會，公司在第二個三年經營管理中，取得了跨越的發(fā)展，各項經濟指標都上了新臺階。 本人認為公司三年來經營管理中，董事會成員和高級管理人員的行為符合法律法規(guī)和公司發(fā)展要求。特別是公司領導班子在董事長的帶領下，盡心盡責謀發(fā)展，經過幾年的努力，完成了*的開發(fā)項目。通過該項目的實施，使公司生存和發(fā)展有了空間，鍛煉了開發(fā)隊伍，為公司主業(yè)的繼續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。公司的資產和股東的利益均有了相應增長，廣大員工的收入也有了相應提升。 當然也存在如下問題： 1、*項目雖然完工，但住宅銷售不理想。主要是部分套 型面積制定過大不適應那里消費需

2、求，工程進度慢了一到倆個月，加上大氣候的影響致使住宅積壓過多。目前項目的投入成本還未收回，造成了開發(fā)項目的利潤不確定性，對公司資金鏈也產生了很大影響。希望房開辦按照董事長要求認真全面地總結經驗，書面材料提供給相關人員學習提升。 2、員工隊伍的素養(yǎng)急待提升，少部分員工勞作紀律渙散，管 理水平日趨下降，思想觀念陳舊，時間和精力不用在單位和工作上。針對現(xiàn)狀，董事長在春節(jié)后第一次會議就布置了今年一定要加大力度抓隊伍的管理、考核，提升隊伍的整體素養(yǎng)。公司現(xiàn)在出臺了一整套考核管理辦法，希望大家積極配合。 3、建議公司重視員工的技術職稱申報，評審及資質管理工 作。 同志們，*年是我門公司第二次創(chuàng)業(yè)的開端年，

3、希望大家同舟共濟、齊心協(xié)力在公司董事會的領導下，轉變觀念、開拓市場、革新工作，加強企業(yè)意思，扎扎實實干事，為公司的發(fā)展多做貢獻。謝謝大家。 *年*月*日 擴大閱讀：201*年監(jiān)事會工作報告 201*年度監(jiān)事會工作報告 各位股東、同志們： 201*年，公司監(jiān)事會嚴格按照公司法、公司章程和有關法律法規(guī)的規(guī)定，本著對企業(yè)、對股東和出資人負責的態(tài)度，對公司依法運營狀況、公司財務狀況、生產經營狀況及公司管理制度的落實狀況進行了有效的監(jiān)督檢查，認真履行了監(jiān)事會的職責?，F(xiàn)在，我受公司監(jiān)事會委托，向201*年股東大會做監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。 一、201*年監(jiān)事會所做的主要工作 1、保持定期會議制度，

4、強化內部工作協(xié)調。依據(jù)公司生產經營的實際狀況和董事會的安排看法，監(jiān)事會保持了定期會議制度。每次會議召開的程序均符合公司法、公司章程的規(guī)定，會議召開合法有效。同時，監(jiān)事會通過列席公司董事會會議，對公司財務、經營、生產管理中存在的問題及時提出了改善看法。審議通過了201*年董事會工作報告、公司經營工作報告、及生產、安全、質量工作報告。審議通過了董事會和公司在經營管理中的重大決策和決定。 2、強化對基層單位經營狀況的檢查，全面履行監(jiān)事會職責。201*年，在公司有關部門的大力配合下，通過公司 審計室對公司材料站、直屬工程處、五工區(qū)、物業(yè)公司及公司職工醫(yī)院改制以來的經營狀況執(zhí)行了現(xiàn)場審計。 3、201*

5、年7月23日至7月31日，監(jiān)事會會同公司經營部、財務部、審計室等職能部門對公司自營在建項目經營狀況、已完工項目債權債務狀況及基層項目部的整體經營狀況進行了監(jiān)督檢查。共檢查基層項目經理部7個，在建項目8個。 4、參加了公司黨委以及經營部、工程部、辦公室等職能部門組成的考察小組，對擬與我公司聯(lián)營合作的陜西中建致遠實業(yè)有限公司經營資格、現(xiàn)場管理能力等進行了考察，并形成了考察報告。 二、監(jiān)事會對公司201*年度工作的整體評價201*年是公司改制后運行的第四年，也是第二屆監(jiān)事會開展工作的第一年。監(jiān)事會認為，一年來，在公司董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力奮斗，全面實現(xiàn)了年初董事會制定的各項經營管

6、理目標，全年中標項目38項，承攬工程任務11.2億元，建安產值9.8億元，完工面積55.3萬，完成財務收入16.49億元，實現(xiàn)利稅7568.89萬元，公司經營效益穩(wěn)步增長，企業(yè)進入良性發(fā)展階段。公司被陜西省建筑業(yè)協(xié)會評為陜西省建筑業(yè)最具有成長性50強企業(yè)。 同時，公司在企業(yè)發(fā)展資金尚不充裕的狀況下，為各位 出資人適當?shù)陌l(fā)放了補貼，凝集了股東和出資人的投資信心。 三、目前公司存在的問題及監(jiān)事會看法 1、公司應強化財務管理，進一步完善資金管理體制，降低經營風險。財務部應強化對財務人員法律法規(guī)、業(yè)務知識的學習培訓，以老帶新、進一步提升財務核算水平。 2、進一步挖掘經營潛力，提升經營效益。在保證公司正

7、常經營穩(wěn)健發(fā)展的前提下，提升股東及投資人的收益。 3、強化公司工法工作，這既是上級的要求，也是公司經營建設的需要。應設專人負責，積極有效的開展活動。 4、進一步加大對債權債務的清理力度，要強化對基層單位、項目部及聯(lián)營合作單位管理費用的及時清繳工作。在公司內部形成順暢的經營管理機制。 5.、積極擴展經營范圍，完善企業(yè)資質，如勞務、裝修等方面，積極尋找企業(yè)新的增長點。 6、建議公司將不動產經營與正常的生產經營分別核算，做到不動產經營收益明了。 四、201*年監(jiān)事會工作要點 201*年，公司面臨的困難和機遇并存，改革和管理的任務依舊繁重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為的開展工作， 開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。

8、監(jiān)事會確立的201*年的總體工作思路是：“緊緊圍繞公司201*年生產經營目標和工作任務，強化企業(yè)風險監(jiān)管，注重協(xié)調落實；強化對重大經營管理活動的跟進監(jiān)督；拓寬監(jiān)管工作的覆蓋面。 1、按照公司章程的有關規(guī)定，進一步監(jiān)催促進公司法人治理結構的規(guī)范進行。更加關注公司權力機構，決策機構的協(xié)調運作；關注各位股東和投資人與公司經營團隊的和諧關系；關注各級管理人員的道德修養(yǎng)，盡職敬業(yè)，成果業(yè)績等。 2、結合企業(yè)的具體狀況，建立完善內部審計機制，強化審計工作。 3、鑒于公司產業(yè)的不斷做大做強，監(jiān)事會將針對生產經營實際，制定相關的監(jiān)督制度，不斷推動監(jiān)督常規(guī)化、系統(tǒng)化，促進企業(yè)規(guī)范運作。 4、強化監(jiān)事會自身建設，注重監(jiān)事人員業(yè)務素養(yǎng)的提升。監(jiān)事會將持續(xù)強化會計、審計、金融等業(yè)務知識的培訓學習，積極開展工作交流，加強業(yè)務技能，革新工作方法，提升監(jiān)督水平。 各位股東：公司201*年任務目標已經明確，監(jiān)事會將始終如一地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能，維護穩(wěn)定大局；維護股