新員工培訓(xùn)管理規(guī)定

1、新員工培訓(xùn)管理規(guī)定人力資源管理中心目錄一、 新員工培訓(xùn)目的二、 新員工培訓(xùn)程序三、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材-六、部門(mén)新員工培訓(xùn)所需填寫(xiě)表格l 新員工崗位培訓(xùn)表（表一）l 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（表三）l 公司整體培訓(xùn)評(píng)估反饋表（表四） 本制度從2009年1月開(kāi)始實(shí)施一、 新員工培訓(xùn)目的l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)l 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司l 讓新

2、員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感l(wèi) 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系l 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法二、 新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1 就職前培訓(xùn) （部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職前：l 致新員工歡迎信 （人力資源管理中心負(fù)責(zé)、辦事處由經(jīng)理負(fù)責(zé)安排）l 讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái) l 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品、工衣等工作必備軟件和硬件l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料l 指定一位資深員工為新員工的工作導(dǎo)師，進(jìn)行試用期內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)l 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)2 部門(mén)崗位培訓(xùn) （部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：l 到人力資源管理中心報(bào)

3、到，進(jìn)行新員工行政管理制度須知培訓(xùn)、受訓(xùn)確認(rèn)（人力資源管理中心負(fù)責(zé)、辦事處由經(jīng)理負(fù)責(zé)安排）l 到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)l 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀整個(gè)廠區(qū)（辦事處）l 部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定 l 新員工工作描述、職責(zé)要求l 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)l 派老員工陪新員工到公司餐廳（辦事處）吃第一頓午餐l 開(kāi)始崗前培訓(xùn)到職后第五天： l 一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà)，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。l 對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)到職后第三十天l 部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)

4、評(píng)價(jià)表3公司整體培訓(xùn)：（人力資源管理中心負(fù)責(zé)按人數(shù)不定期，辦事處可發(fā)放新員工培訓(xùn)手冊(cè)）l 公司介紹包括歷史與愿景等l 公司組織架構(gòu)、各職能部門(mén)工作性質(zhì)、廠規(guī)廠紀(jì)、薪酬福利制度普及（關(guān)于績(jī)效考核，因?yàn)楦飨到y(tǒng)考核方式不一，僅告知我公司存在績(jī)效考核此事即可）l 6S管理及安全常識(shí)l 企業(yè)文化生活介紹l 計(jì)量及危險(xiǎn)品知識(shí)l 低壓電器產(chǎn)品概述l 員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)l 公司整體培訓(xùn)手冊(cè)的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題 各部門(mén)要高度重視此次培訓(xùn)，確保應(yīng)參加培訓(xùn)學(xué)員的到位率100%，確實(shí)由于生產(chǎn)任務(wù)等工作原因，具體請(qǐng)假人員名單由部門(mén)書(shū)面報(bào)人力資源管理中心培訓(xùn)處，以便安排下期新員工培訓(xùn)班（用人部門(mén)崗位安全培訓(xùn)一定要到

5、位）。 學(xué)員要提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，帶好紙筆，勤做記錄，遵守培訓(xùn)紀(jì)律。 培訓(xùn)講師做好相關(guān)準(zhǔn)備，保證培訓(xùn)效果。 整體培訓(xùn)考核不及格的新員工將安排補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格員工安排參加下一次整體培訓(xùn)和考核，二次培訓(xùn)考核不合格做離職處理。 四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核l 新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)：表一 （到職后一周內(nèi)）l 崗位培訓(xùn)反饋表：表二 （到職后兩周內(nèi)）l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表：表三 （到職后30天）l 公司整體培訓(xùn)評(píng)估反饋表：表四 （培訓(xùn)后第二周） l 公司整體培訓(xùn)考核試題 （培訓(xùn)后第二周）五、新員工培訓(xùn)教材l 各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)教材l 入職須知：行政管理制度等l 新員工公司整體培訓(xùn)手冊(cè)六、部門(mén)新員工培訓(xùn)所需

6、表格表格一 新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門(mén)填寫(xiě)） 部門(mén)： 新員工姓名：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）監(jiān)督確認(rèn)（新員工簽名）就職前培訓(xùn)致新員工歡迎信、行政管理制度等須知培訓(xùn)l 讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái) l 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品、工衣等l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料l 為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀公司（辦事處）2部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳（辦事處）吃第一天的午餐5一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà)，重申工作職責(zé)

7、，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的問(wèn)題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間（30天后）談話(huà)記錄： 部門(mén)經(jīng)理簽名：日期：表格二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工兩周內(nèi)填寫(xiě)）部門(mén)：新員工姓名：日期：a) 你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能？是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是 否c) 你是否已熟悉公司廠區(qū)、宿舍區(qū)（辦事處）的情況？是 否d) 你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事？ 是 否e) 你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果？是 否f) 你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？是 否g) 你是否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是 否h)

8、在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn) 表三1 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 （單人次用表）（到職后30天部門(mén)填寫(xiě)）新員工姓名：部門(mén)： 職位：1 你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：優(yōu)- 良- 一般- 差-2 新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度：優(yōu)- 良- 一般- 差-3 新員工的工作能力：優(yōu)- 良- 一般- 差- 4其他評(píng)價(jià)： 部門(mén)經(jīng)理簽名： 日期：表三2 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 （多人次用表）（到職后30天部門(mén)填寫(xiě)）部門(mén)： 序號(hào)員工姓名職位新員工一個(gè)月內(nèi)工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度新員工的工作能力優(yōu)良一般差優(yōu)良一般差優(yōu)良一般差123456789101

9、1 12131415其他評(píng)價(jià)： 部門(mén)經(jīng)理簽名： 日期：表四 無(wú)錫TCL羅格朗低壓電器有限公司新員工培訓(xùn)課程評(píng)價(jià)表（整體培訓(xùn)后第二周學(xué)員填寫(xiě)）一、對(duì)本課程的一般感受（在你認(rèn)為的項(xiàng)目上打）（一）對(duì)本次培訓(xùn)的整體評(píng)價(jià) 很滿(mǎn)意 滿(mǎn)意 一般 較差 很差 不予評(píng)價(jià) 6 5 4 3 2 1 1、本次培訓(xùn)對(duì)個(gè)人未來(lái)工作的幫助 2、本次培訓(xùn)對(duì)企業(yè)認(rèn)知的幫助3、本次培訓(xùn)的紀(jì)律管理 （二）本次培訓(xùn)的時(shí)間安排4、整體時(shí)間段5、上課時(shí)間安排二、對(duì)本次培訓(xùn)中課程和講師的評(píng)價(jià)：請(qǐng)對(duì)各培訓(xùn)課程的“課件內(nèi)容”和“講師授課能力”兩方面打分，滿(mǎn)分各10分，并寫(xiě)下你認(rèn)為需要改進(jìn)的地方，我們會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取您的意見(jiàn)，謝謝！1、企業(yè)簡(jiǎn)介張瑩瑩

10、： 課件得分（ ）需改進(jìn)之處：（ ）講師授課得分（ ）需改進(jìn)之處：（ ）2、企業(yè)文化生活孟霞： 課件得分（ ）需改進(jìn)之處：（ ）講師授課得分（ ）需改進(jìn)之處：（ ）3、人事制度吉宏莉： 課件得分（ ）需改進(jìn)之處：（ ）講師授課得分（ ）需改進(jìn)之處：（ ）4、6S管理及安全常識(shí)張強(qiáng)陳海鴻： 課件得分（ ）需改進(jìn)之處：（ ）講師授課得分（ ）需改進(jìn)之處：（ ） 5、計(jì)量及危險(xiǎn)品培訓(xùn)馬超群： 課件得分（ ）需改進(jìn)之處：（ ）講師授課得分（ ）需改進(jìn)之處：（ ）6、低壓電器產(chǎn)品概述楊建黨： 課件得分（ ）需改進(jìn)之處：（ ）講師授課得分（ ）需改進(jìn)之處：（ ）7、員工品質(zhì)意識(shí)朱曉慶： 課件得分（ ）需改進(jìn)之處：（ ）講師授課得分（ ）需改進(jìn)之處：（ ） 8、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練馬超群、郭健： 課件得分（ ）需改進(jìn)之處：（ ）講師馬超群授課得分（ ）需