創(chuàng)新廣播生產體制機制推動廣播融合轉型發(fā)展

1、    創(chuàng)新廣播生產體制機制推動廣播融合轉型發(fā)展    劉凱+王天楊【摘要】本文以廣東廣播電視臺的“黎婉儀財富管理工作室”和“尹錚錚工作室”為樣本，分析在融媒體環(huán)境下廣播工作室的運作模式，認為廣播工作室可以在媒體融合、培養(yǎng)人才、混合所有制改革等方面作為傳統(tǒng)媒體轉型升級的“試驗田”，并提供路徑參考?！娟P鍵字】工作室改革 媒體融合 混合所有制g222 a隨著數字化、信息化網絡技術不斷發(fā)展，各種新媒體形式不斷涌現，對傳統(tǒng)廣播電視媒體的發(fā)展帶來了巨大的影響與沖擊，同時也導致我國廣播電視行業(yè)既有格局發(fā)生重大變化。與此同時，傳統(tǒng)廣播電視媒體作為內容生產機構，面臨“供

2、給側改革”的難題，“我們生產什么，受眾接受什么”的時代已經一去不復返，“受眾需要什么，我們做什么”才是改革的方向。怎樣生產出受眾需要的產品？內容生產者必須改變，生產方式必須改變。本文以廣東廣播電視臺廣播工作室改革為例，分析其在傳統(tǒng)廣播媒體改革過程中的作用。一、工作室是傳統(tǒng)廣播新的增長點2016年初，廣東臺醞釀推行廣播工作室改革試點。3月29日，首個主持人工作室“黎婉儀財富管理工作室”正式成立。黎婉儀是珠江經濟臺的節(jié)目主持人，在廣播界及投資界具有豐富經驗，資歷深厚，所主持的節(jié)目有著較強的個人品牌價值和財經行業(yè)覆蓋能力，在廣播聽眾中有著廣泛的影響力。6月16日，“尹錚錚工作室”成立。尹錚錚是廣播新

3、聞主持人，工作室以資訊類節(jié)目傳播和融媒體內容生產為重點。兩個工作室享有相對獨立的人事聘用權、財務審批權，在完成既定任務后可以進行收益的獨立分配；工作室經臺授權委托，可以對自己的品牌節(jié)目進行經營買賣，收益歸工作室支配。在內容制作與產品經營雙重壓力下，工作室負責人必須對項目團隊進行更細致的分工，必須設計更周全的激勵機制調動團隊成員的積極性，同時投入更大的精力整合外部資源，實現內容產品衍生價值的二次開發(fā)。這兩個工作室在業(yè)務上各有側重、各具特色?！袄柰駜x財富管理工作室”主打廣播財經節(jié)目及財富管理運營；“尹錚錚工作室”跨廣播、電視和新媒體等多個平臺，開展節(jié)目生產與外部運營，實現融媒體生產、多元化傳播。目

4、前，兩個工作室初步取得了較好的社會效益和經濟效益。“黎婉儀財富管理工作室”新推出的財經鐵三角融媒節(jié)目，走出傳統(tǒng)錄音棚，把財經清談節(jié)目與線下財經論壇相結合，實現音視頻同步錄制及覆蓋，大大地擴大了節(jié)目影響力。生動的節(jié)目形式以及既接地氣又有前瞻性的節(jié)目內容吸引了大量粉絲。據不完全統(tǒng)計，每期節(jié)目播出時聽眾人數均保持數十萬以上，而在荔枝fm直播平臺上也長期保持五萬人左右同時在線收看?！耙P錚工作室”策劃推出的給黨唱支生日歌大型系列活動，通過廣播、電視、互聯(lián)網等多種傳播方式，引起廣泛的社會關注和好評。在經濟效益方面，“黎婉儀財富管理工作室”依托新創(chuàng)辦的財經鐵三角節(jié)目，與國內知名互聯(lián)網眾籌平臺合作，發(fā)起了扶

5、持小微企業(yè)的眾籌項目，幫助聽眾粉絲中的小微企業(yè)升級轉型。由于把節(jié)目主持人與聽眾的互動有機地融進眾籌項目，在活躍粉絲經濟方面做出了有效的探索，實現了聽眾、企業(yè)和工作室的共贏，2016年新增收入88萬元，并得到了市場的認可，2017年獲得200萬元的投資，開展財經資訊與音視頻節(jié)目生產業(yè)務?！耙P錚工作室”也已經實現從無到有的突破，2016年收入136萬元，2017年已經簽訂五家戰(zhàn)略合作伙伴，預計完成300萬元收入。隨著互聯(lián)網技術特別是移動終端的發(fā)展，廣播、電視、新媒體跨界融合，加速發(fā)展，傳統(tǒng)廣播電臺也要根據這樣的傳播環(huán)境做出適時的改變和融合。工作室創(chuàng)辦伊始的定位就確定了融媒體的基因，工作室跨界廣播

6、、電視、微博、微信公眾號和網上直播等領域融合生產?！耙P錚工作室”節(jié)目除在廣播播出之外，還拓展電視、互聯(lián)網領域的空間，初步形成全媒體生產鏈?！耙P錚工作室”負責運營的“廣東新聞廣播”微信公眾號半年來通過幾次“喊紅包”“廣播電商節(jié)”等活動，粉絲數量急劇攀升，如今吸粉數已過10萬。在蜻蜓.fm客戶端開設的“尹錚錚聲音工廠”專欄，引入工作室的所有主持人開展點對點的合作，生產出了一系列優(yōu)質的、適合網絡傳播的聲音產品。在里約奧運會期間，工作室前后方打破時差限制，推出的音視頻新媒體節(jié)目“錚錚在里約”最大限度地融合了微信公眾號、傳統(tǒng)廣播節(jié)目、音頻新媒體平臺蜻蜓.fm和視頻直播平臺荔枝fm直播。“尹錚錚聲音工

7、廠”在企鵝fm開設了“為強者點贊”專欄，獲得了40萬元的贊助。衍生的地面活動也獲得了實物以及款項的支持，總額度超過10萬元。主力產品“淳林話品牌”利用華南理工大學段淳林教授的資源和影響力，邀請國內知名企業(yè)家以訪談加點評的方式，講述企業(yè)品牌力和發(fā)展前景，獲得了著名企業(yè)的贊助?！板P視聽新聞八分鐘”每天用八分鐘點評當天熱點新聞，目前已經獲得冠名贊助意向?！板P視聽行攝全球行”和旅行社以資源互換的形式合作，每個月都由工作室的主持人帶隊去歐洲，并發(fā)回音頻游記和微視頻。二、工作室成功激活廣電員工創(chuàng)業(yè)熱情工作室的建立，為廣播業(yè)務精英提供了一個事業(yè)發(fā)展的自由平臺，激發(fā)了負責人和項目團隊的創(chuàng)作激情和創(chuàng)業(yè)熱情。據了

8、解，廣東臺的工作室改革在臺內引起了熱烈反響，一部分有意愿、有能力、有目標的優(yōu)秀人才主動申請成立工作室，極大地調動了臺內員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性。工作室是培養(yǎng)新型廣播人才的沃土，為培養(yǎng)高層次、高水平的媒體專家型人才提供了良好的環(huán)境。工作室負責人在業(yè)務運營上享有較大的自主權，可以充分實現對業(yè)務發(fā)展的追求，夯實專業(yè)基礎，強化專業(yè)能力，并經受市場的考驗，成為傳媒業(yè)領軍人才。在充分的市場競爭中，工作室造就一批深諳傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合之路的復合型人才，組成具有專業(yè)性、影響力和不可替代性的人才隊伍。三、工作室是“混合所有制”的試驗田“公司化運作”是當前傳媒體制機制改革先試先行的重要突破口之一，是傳統(tǒng)媒體轉型發(fā)

9、展尋求破局的重要“錨點”之一，值得嘗試和深入推進。在確保國有控股和導向管控的前提下，以工作室為單位，成立公司，形成獨立利潤中心，在這樣的機制保障下，工作室的運營效率才能持續(xù)提升。 作為廣東廣電系統(tǒng)工作室改革的第一個“吃螃蟹”者，“黎婉儀財富管理工作室”排除萬難，銳意創(chuàng)新，在工作室的基礎上成立公司化運營的實體，由國有資本、民營資本及企業(yè)員工參股，形成資本所有者和勞動者利益共同體，繼續(xù)探索國內廣電系統(tǒng)混合制模式。經過一年多的實踐，黎婉儀財富管理工作室在傳統(tǒng)廣播內容上不斷創(chuàng)新突破，通過眾籌等“互聯(lián)網+金融”模式，創(chuàng)立一種新穎的傳媒運營模式。工作室內部運營獨立，財務獨立，并具有一定的盈利能力，已具備獨

10、立運作能力以及走向全面市場化的條件，成為混合所有制改革的試點。公司的新業(yè)務定位為“國內首家專注于個人投資者能力提升的o2o投資者教育平臺”。依托傳統(tǒng)媒體和新媒體，進行線上線下互動，線上有以珠江經濟臺為依托的財經廣播節(jié)目，以及與知牛財經等知名直播平臺為依托的財經視頻直播，還有專門為客戶端提供的專業(yè)財經內容。在內容上占據制高點，把內容分銷給各個網絡出口，以擴大知名度及影響力。線下有投資者見面會、主題旅游、投資培訓班等活動。在經營管理方面，公司性質為混合所有制企業(yè)，財務獨立核算、人事自主負責、企業(yè)自負盈虧。除公司章程固定的重大問題外，公司的經營決策權、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人員選擇等盡可能地授權黎婉儀團隊，以充分調動經營管理人員的能動性。在組織結構方面，全面推進規(guī)范董事會建設，按照公司的需求設定相應的部門，各部門之間權責清晰，并配套相應的規(guī)章制度。在用工制度方面，推進市場化選聘經理層，尤其是產品研發(fā)和推廣、新媒體復合型人才，有效利用外部力量增強公司整體的創(chuàng)新力和活力；在差異化薪酬的原則下，建立市場化的勞動人事分配制度和業(yè)績考核評價體系，形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化用工機制。四、結語廣東臺通過工作室的建設，實現了與現代企業(yè)制度的對接在制度上保證了工作室負責人的經營權和收